在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。在這種狀況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富機(jī)會(huì)出現(xiàn)巨大的改變，創(chuàng)造新財(cái)富要靠商業(yè)模式的創(chuàng)新。

什么是財(cái)富？每個(gè)人都有不同的解釋。對(duì)財(cái)富的理解分為兩部分：一部分叫動(dòng)產(chǎn)、一部分叫不動(dòng)產(chǎn)。對(duì)于任何一個(gè)品牌來說，無不面臨兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)叫品牌的高端化、一個(gè)叫品牌的年輕化。物聯(lián)網(wǎng)就是要實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化、資源的無限化、資產(chǎn)的無形化、客戶的資源化和競(jìng)爭(zhēng)的多維化。

創(chuàng)新是從產(chǎn)品到品牌、模式、管理、營(yíng)銷，是一個(gè)企業(yè)工程。要有自己的商業(yè)模式。舉個(gè)例子，一個(gè)農(nóng)民進(jìn)城一開始是種樹。慢慢種樹之后，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)比種樹高一個(gè)維度，不只是種樹、種草，還有盆景等各種各樣的景觀，這就是園林綠化。營(yíng)造園林變了成環(huán)境藝術(shù)。環(huán)境藝術(shù)要首先設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)費(fèi)按平方米計(jì)算?，F(xiàn)在我國(guó)很多的園林公司、環(huán)境藝術(shù)公司都成了上市公司，而且發(fā)展空間特別大。以前人們只注重裝修自己的房子，現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)城市要有城市的“客廳”，這些就要靠園林公司、綠化公司、環(huán)境公司來解決。IBM公司以前是單純地賣產(chǎn)品，包括電腦、大型機(jī)、PC機(jī)等，后來變成賣四海一家的解決之道，推出“智慧地球”戰(zhàn)略。IBM正在從一個(gè)硬件公司到賣解決方案的公司，擁有最多的咨詢?nèi)藛T，成為一個(gè)全球性的智庫(kù)。

從UGC到 UGB，用戶產(chǎn)生品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕一代的消費(fèi)者都愿意購(gòu)買視頻網(wǎng)站的會(huì)員，從而自動(dòng)跳過廣告直接觀看視頻。而內(nèi)容經(jīng)濟(jì)就是要把廣告變成一檔和消費(fèi)者互動(dòng)的節(jié)目?！镀孑庹f》《脫口秀大會(huì)》等綜藝節(jié)目就成功地把廣告植入到節(jié)目之中，甚至廣告詞也是由這些節(jié)目制作公司來設(shè)計(jì)，所以叫用戶產(chǎn)生內(nèi)容（UGC）。為什么傳統(tǒng)媒體瀕臨危機(jī)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體不僅需要發(fā)稿費(fèi)，還需要審查作者投稿。而新媒體是機(jī)器審核，用戶看到了好的內(nèi)容甚至突發(fā)性的新聞，就可以上傳到平臺(tái)上，無論微信、微博，還是b站、今日頭條，都是一個(gè)用戶產(chǎn)生內(nèi)容的。百度大力強(qiáng)推廣它的百家號(hào)，每個(gè)人都是內(nèi)容的生產(chǎn)商，而且還不用付工資，“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，這叫用戶產(chǎn)生品牌（UGB）。

未來的生產(chǎn)是柔性生產(chǎn)。現(xiàn)在的數(shù)字化生產(chǎn)線，每一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的衣服，服裝的面料、顏色甚至尺碼都是不一樣的，以前是大工業(yè)化的生產(chǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。而現(xiàn)在的數(shù)字化生產(chǎn)都是根據(jù)客戶的訂單來生產(chǎn)顧客喜歡的產(chǎn)品，每一件西服款式、扣子都不一樣。所以，未來的生產(chǎn)是一種新的智能化生產(chǎn)。

直播帶貨是新的銷售渠道。2020年直播帶貨異常火爆，過去“一鋪養(yǎng)三代”，如今“帶貨一哥”李佳琦2019年賺了2億元、李子柒賺了1.6億元。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，即重新發(fā)明產(chǎn)品。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是英國(guó)提出來的，例如以前雀巢咖啡是老大，如今星巴克重新發(fā)明了咖啡，提出了一個(gè)“第三空間”理論，把它的連鎖店開遍了全世界，而蘋果重新發(fā)明個(gè)人電腦IPAD和移動(dòng)電話IPHONE。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能。熊本熊為日本的熊本縣帶來的經(jīng)濟(jì)效益超過上千億。2019年夏天，電影《哪吒之魔童降世》票房高達(dá)50億，年輕人娛樂消費(fèi)的趨勢(shì)不可抵擋。品牌年輕化帶來的是整個(gè)品牌的煥然一新以及價(jià)值的賦能，其實(shí)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能。

數(shù)字技術(shù)時(shí)代，5G、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈聯(lián)袂而來，未來的發(fā)展將比人們想象的更迅速，更快捷。因此，商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變，以服務(wù)賣產(chǎn)品和以產(chǎn)品賣服務(wù)相互賦能。