構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)統(tǒng)籌全局作出的重大戰(zhàn)略謀劃，是一項關(guān)系我國發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是把握未來發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略性布局和先手棋。近年來，中鹽集團牢記“國之大者”，深入研究把握鹽業(yè)在國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)中的價值定位和企業(yè)自身優(yōu)勢，持續(xù)強化科技自立自強，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，乘新時代東風(fēng)，實現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長同頻共振，發(fā)揮了行業(yè)唯一央企的壓艙石和穩(wěn)定器作用，穩(wěn)住了鹽業(yè)經(jīng)濟基本盤，兜住了服務(wù)民生基礎(chǔ)線，在鹽業(yè)新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)“頂梁柱”。

?強化黨建為構(gòu)建鹽業(yè)新發(fā)展格局注入“源頭活水”

黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運所系。中鹽集團始終牢記因黨而生的根本，銘記跟黨創(chuàng)業(yè)的初心，踐行為黨奮斗的使命，持續(xù)筑牢企業(yè)的“根”和“魂”。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、安全與發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效。2016年至2021年，中鹽集團經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉谩傲B增”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。按照黨委“定”和“議”兩條脈絡(luò)，制定前置研究討論重大經(jīng)營管理清單，進一步明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，做到總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，推動各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡。堅持“第一議題”制度，加強黨對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，在改革三年行動中，以前所未有的決心和勇氣涉“險灘”、啃“硬骨頭”。截至目前，集團改革三年行動的55項任務(wù)整體完成率接近九成。在規(guī)范董事會建設(shè)、瘦身健體處僵治困、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面取得了一系列標(biāo)志性成果，對標(biāo)管理提升行動完成率達(dá)97%。堅持黨管人才不動搖，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化全面從嚴(yán)治黨，持之以恒強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強作風(fēng)保證。下階段，中鹽集團將繼續(xù)發(fā)揮黨建的中流砥柱作用，堅持“兩個一以貫之”，全面落實黨組織在公司治理中的法定地位，在集團發(fā)展的方向、戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局等多維度、全要素上全面貫徹落實黨中央的路線方針政策，把生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點、痛點作為黨建工作的切入點和著力點，以深度融合釋放黨建工作政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢。推動“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，以偉大建黨精神為動力源泉，切實把黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

做強主業(yè)為構(gòu)建鹽業(yè)新發(fā)展格局厚植“發(fā)展根基”

凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。鹽是“百味之首，化工之母”，中鹽集團始終把引領(lǐng)我國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障食鹽質(zhì)量安全和供應(yīng)安全，為基礎(chǔ)化工行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，作為不變的初心和永恒的使命，矢志不渝地把“鹽”這篇民生大文章做好做細(xì)做到位。在繼續(xù)鞏固食鹽加碘成果的同時，全力配合“健康中國”行動，深入實施“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的“三品”戰(zhàn)略，強化產(chǎn)品品種體系管控，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品品種，精心打造綠色、環(huán)保，具有地標(biāo)意義的新疆天山鹽、福建海鹽、海南鶯歌南海鹽等系列產(chǎn)品，把“中鹽品牌”從生活必需進一步向健康生活延伸。積極開展“小鹽勺、大健康”活動，大力研發(fā)和推廣低鈉鹽。聯(lián)合中國經(jīng)濟信息社發(fā)布減鹽健康指數(shù)，引領(lǐng)食鹽產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，推動食鹽產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)從“衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”向“健康營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”提升。深化與新華社民族品牌工程合作，中鹽的品牌價值得到持續(xù)提升，中鹽集團社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)連續(xù)10年位列食品飲料行業(yè)第一名。與國家體育總局訓(xùn)練局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為東京夏季奧運會、北京冬奧會和冬殘奧會運動員提供高品質(zhì)的健康鹽。以“數(shù)字中鹽”建設(shè)為契機，加快完善食鹽電子追溯體系，推動從生產(chǎn)車間到分銷企業(yè)以及消費者的信息互聯(lián)，依據(jù)全國碘鹽監(jiān)測報告大數(shù)據(jù)指導(dǎo)食鹽產(chǎn)品供應(yīng)。推出“兩堿”工業(yè)鹽指數(shù)，提高鹽產(chǎn)業(yè)透明度，暢通產(chǎn)銷對接渠道。下一步，中鹽集團將圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，更好發(fā)揮鹽行業(yè)“國家隊”作用，先行先試、勇當(dāng)先鋒，擔(dān)當(dāng)起標(biāo)準(zhǔn)制定者、產(chǎn)品定義者和商業(yè)模式重塑者的重任，實現(xiàn)鹽產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲑Y源的高效配置，推動行業(yè)進一步落實鹽改方案，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，協(xié)同發(fā)展。

科技創(chuàng)新為構(gòu)建鹽業(yè)新發(fā)展格局增添“新興元素”

新發(fā)展理念，創(chuàng)新是第一位的。一直以來，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)都是企業(yè)的“命門”所在。中鹽集團緊緊圍繞國家能源安全戰(zhàn)略和“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，把握環(huán)境、任務(wù)、動力、競爭、責(zé)任的變革變化，創(chuàng)造性做好以鹽穴綜合利用為核心的研究應(yīng)用，構(gòu)建自主可控的現(xiàn)代鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。率先在國內(nèi)開展了鹽穴綜合利用研究，建成了國內(nèi)最早的鹽穴儲氣庫群。2021年正式成立由集團直接管理的鹽穴綜合利用公司，將鹽穴綜合利用業(yè)務(wù)打造成為企業(yè)新的增長極。2017年，中鹽集團與清華大學(xué)、中國華能聯(lián)合開展鹽穴壓縮空氣儲能研究與項目建設(shè)，建成了國內(nèi)該領(lǐng)域唯一的國家級示范項目——中鹽金壇鹽穴壓縮空氣儲能電站，于2021年9月發(fā)出第一度電，2022年5月正式并網(wǎng)運行，成為世界首個非補燃式壓縮空氣儲能工業(yè)級項目，完成了“出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”的示范重任，為國際鹽穴壓縮空氣儲能技術(shù)貢獻(xiàn)了中國方案，也是我國新型儲能技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用的重要里程碑。目前，中鹽集團與國家糧食和物資儲備局、國家管網(wǎng)集團、南水北調(diào)集團、三峽集團、中科院、南方科技大學(xué)等單位積極開展合作，推動政企聯(lián)動協(xié)作、央企強強聯(lián)合、企校產(chǎn)學(xué)研融合，深入開展鹽穴儲油、儲氣、儲能研究與應(yīng)用，并探索儲氫、儲氦、鹽穴液流電池等研究，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，讓“壓艙石”的地位更有底氣、作用更有分量。下一步，中鹽集團將進一步完善科技創(chuàng)新體制機制，集合優(yōu)勢資源，有力有序推進鹽穴綜合利用創(chuàng)新攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破，拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“籬笆墻”，疏通基礎(chǔ)應(yīng)用研究和產(chǎn)業(yè)化連接的“快車道”，實現(xiàn)科學(xué)研究、試驗開發(fā)、市場應(yīng)用的“三級跳”，為構(gòu)建新發(fā)展格局注入新興動能。

優(yōu)化布局為構(gòu)建鹽業(yè)新發(fā)展格局拓展“未來空間”

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是提高我國經(jīng)濟綜合競爭力的關(guān)鍵舉措。為提升資源配置效率，推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，中鹽集團近年來全力推動主業(yè)產(chǎn)業(yè)重組和混改，在建設(shè)世界一流“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)想的基礎(chǔ)上，實施集團產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合。探索構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)板塊，主動搭建服務(wù)平臺，逐漸形成“三大產(chǎn)業(yè)平臺+若干專業(yè)化服務(wù)公司”的體系框架，使整合效應(yīng)逐步放大。按照資產(chǎn)重組、增資引戰(zhàn)兩步走實施完成了對中鹽股份的重塑，打造鹽業(yè)務(wù)專業(yè)化運營平臺，為建設(shè)“國家鹽業(yè)公司”打下堅實基礎(chǔ)。以提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平為導(dǎo)向推進重組整合，主導(dǎo)組建了鹽行業(yè)史上第一個跨區(qū)域、產(chǎn)銷結(jié)合的中鹽京津冀公司，并先后以合作共贏方式與相關(guān)方面重組了中鹽西南公司、中鹽南海公司，全面參與內(nèi)蒙古錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場混改，構(gòu)建中高端差異化產(chǎn)品生產(chǎn)基地。在妥善完成“僵尸企業(yè)”處置和剝離“兩非”資產(chǎn)的同時，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，堅持收購與整合并重，深化化工業(yè)務(wù)整合與協(xié)同發(fā)展，重組中鹽內(nèi)蒙古化工公司，實施了青海昆侖堿業(yè)、發(fā)投堿業(yè)等一系列增資、并購、合作項目，擴大中鹽集團可控制的純堿產(chǎn)能，成為了國內(nèi)最大的純堿生產(chǎn)商，創(chuàng)造了“1+1>2”的增值效應(yīng)。落實國家“三農(nóng)”政策和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提級打造農(nóng)肥業(yè)務(wù)板塊。下一步，中鹽集團將進一步強化重組后集團內(nèi)部資源的整合力度，建立“有進有退”的資源動態(tài)配置機制，通過資源的優(yōu)化配置，釋放重組紅利，深挖協(xié)同效益，為企業(yè)在新發(fā)展格局中贏得未來創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。

中鹽集團將持續(xù)把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)深悟透做實，積極踐行“有鹽同咸、無鹽同淡”的價值擔(dān)當(dāng)?！笆奈濉逼陂g，要在堅持產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的發(fā)展主線、不斷釋放傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能的同時，培育壯大鹽穴板塊新興業(yè)務(wù)，服務(wù)國家“雙碳”和能源安全新戰(zhàn)略，在大勢中定向、在大局中定位、在大考中定力，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，繼續(xù)篤行不怠扛起國家鹽業(yè)經(jīng)濟重要骨干和中堅力量的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更加奮發(fā)有為推動世界一流“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”建設(shè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)中鹽力量！

（作者系中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長 李耀強）