中建六局地產(chǎn)公司黨委以黨建為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，采取深入基層聯(lián)系點實地走訪、問卷調(diào)查、座談交流等多種方式開展調(diào)查研究，抓重點、補短板、強弱項，不斷加強黨建工作與中心工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強調(diào)調(diào)研“精準立題”。公司黨委聚焦項目建設(shè)施工、優(yōu)化資源配置、區(qū)域開發(fā)建設(shè)、強化物業(yè)管理等工作中的熱點難點問題開展調(diào)查研究，精準立題，做到言之有物、言之有據(jù)、言之有理，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提出真知灼見為企業(yè)發(fā)展科學決策提供重要參考依據(jù)。

針對公司存在人才流失和積極性不高等方面的難題，公司黨委通過調(diào)研提出從“選用育留退”五方面進行系統(tǒng)性管理方案。在選人上，推行“虛擬任職”人才培養(yǎng)政策，選拔有潛力的年輕人才進入管理崗位；在用人上，實施“人才回流”計劃，積極鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀回歸員工施展才華；在育人上，對應(yīng)屆畢業(yè)員工開展一線輪崗、月度評估、立體描摹，對社招人員開展系統(tǒng)培訓、科學輪崗；在留人上，將經(jīng)營目標責任書和專項目標責任書與激勵機制掛鉤，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；在人員退出上，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機制，對績效考核偏低、工作業(yè)績不佳、違反工作紀律的領(lǐng)導(dǎo)干部，進行降級或免職，不斷完善激勵約束機制。

調(diào)研落實“久久為功”。公司黨委壓實黨建責任，健全責任體系，每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對應(yīng)一個黨建聯(lián)系點項目，定時開展“一對一”調(diào)研工作；對具有轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意義的重點異地項目，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身業(yè)務(wù)進行全覆蓋輪流調(diào)查研究。通過調(diào)研工作的制度化、常態(tài)化，久久為功，公司黨委掌握了大量的“第一手”材料，在這一基礎(chǔ)上進行分析研究，力爭做到調(diào)研有思考、建言有深度。

如公司黨委通過深入調(diào)研，在全力保證施工安全、保障質(zhì)量、做好設(shè)計研發(fā)和成本管控等方面提出優(yōu)化建議，建立各業(yè)務(wù)線與項目強矩陣、弱矩陣的管控權(quán)責體系。在安全方面，持續(xù)強化對項目現(xiàn)場安全文明施工的管理，配齊安全總監(jiān)和安全專崗，并在薪酬、職級、選拔等方面對安全崗位給予適度傾斜；在質(zhì)量管控方面，先后組建景觀小組、精裝小組，聚焦、攻克重難點問題；建立錯題本機制，制定32項工程標準化建設(shè)任務(wù)，開展“質(zhì)量月”“安全月”等活動，筑牢施工質(zhì)量“生命線”。在設(shè)計研發(fā)方面，注重設(shè)計標準化，采用聯(lián)合審圖和封閉式審圖等方式不斷完善圖審制度；在成本管控方面，強化成本源頭控制，通過增強前端管理、推進成本標準化、強化項目成本考核、提升信息化建設(shè)等系列措施，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)建造成本，助力項目成為“管得住，控得牢”的創(chuàng)效堡壘 。

對照調(diào)研“掛圖作戰(zhàn)”。公司黨委定期向全體員工對調(diào)研問題進行“晾曬”，及時召開調(diào)研成果交流會和專項推進會，在每次調(diào)研時公布上次調(diào)研問題的解決情況，注重調(diào)研的實效性和成果轉(zhuǎn)化，列明問題清單，細化責任人、時間表，限期銷項，實施掛圖作戰(zhàn)，杜絕形式主義，以解決實際問題來檢驗調(diào)研成效。通過調(diào)研抓重點、強弱項、補短板，著力解決“沙灘流水不到頭”、黨建與經(jīng)營“兩張皮”等問題，努力做深做強做實黨建工作，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，狠抓各項工作落實，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（作者單位：中建六局地產(chǎn)公司）