“要推動危機(jī)意識教育走深走實，做到思想認(rèn)識再提升，查擺問題再聚焦，整改措施再細(xì)化，整改責(zé)任再壓實，補齊短板、拉高標(biāo)桿、提檔升級?！比涨?#xff0c;中國鐵建所屬十四局集團(tuán)黨委對貫穿全年的危機(jī)意識教育進(jìn)行再部署，也是集團(tuán)黨委深化形勢任務(wù)教育的一個縮影。?

　　新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。近年來，中鐵十四局黨委堅持把黨的建設(shè)融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，鑄“根”塑“魂”，馳而不息，久久為功，黨建“火車頭”跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。?

　　強(qiáng)引領(lǐng) 繪就“品質(zhì)藍(lán)圖”?

　　從搶抓機(jī)遇做強(qiáng)大盾構(gòu)板塊，到集聚資源成立大盾構(gòu)公司，再到踏上爭創(chuàng)世界一流大盾構(gòu)征程……翻開集團(tuán)黨委會會議記錄可發(fā)現(xiàn)，“中鐵十四局大盾構(gòu)”每次重要轉(zhuǎn)折背后都有一次黨委的重大決策。

　　集團(tuán)黨委將戰(zhàn)略引領(lǐng)作為推動企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，全面落實“黨建入章”，切實擔(dān)負(fù)起把關(guān)定向、引領(lǐng)發(fā)展的重任。?

　　數(shù)字無言，擲地有聲。從2016年到2021年，集團(tuán)新簽合同額從600多億元到突破2000億元大關(guān)，營業(yè)收入、凈利潤年均增長30%以上，總資產(chǎn)年均增長10%以上，轉(zhuǎn)型升級歷經(jīng)4次迭代，“兩支隊伍”“小局指大工區(qū)”“五大聯(lián)盟”“十二項管理追責(zé)”等經(jīng)營管理創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。?

　　站在“十四五”開局新起點，集團(tuán)第四屆黨代會再繪藍(lán)圖，提出建設(shè)“行業(yè)一流”企業(yè)目標(biāo)，實施鑄魂、領(lǐng)航、育才、融合、塑形、清風(fēng)、聚力“七大計劃”。頂層設(shè)計高位推動管理提檔升級和集成創(chuàng)新，“大成本”管理擎起管理體系“龍頭”。推行兩年多來，工程項目綜合收益率提高1個多百分點。?

　　聚合力 激活“一池春水”?

　　黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。近年來，集團(tuán)黨委堅持在統(tǒng)一思想、凝聚力量上出實招、求實效，讓黨旗所指成為全員行動所向。?

　　“思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。”集團(tuán)黨委注重發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組“風(fēng)向標(biāo)”和“排頭兵”作用，抓實學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究，破解企業(yè)發(fā)展難題。中心組成員“組團(tuán)式”調(diào)研，每年集團(tuán)內(nèi)刊上刊發(fā)的中心組調(diào)研成果，成為各級加強(qiáng)黨的建設(shè)和推動改革發(fā)展的“百寶書”，引領(lǐng)調(diào)查研究蔚然成風(fēng)。?

　　集團(tuán)黨委還通過開展形勢任務(wù)教育，架好企業(yè)與員工的“連心橋”，畫好最大“同心圓”，先后開展“知企愛企?感恩敬業(yè)”愛企教育活動、“愛企如家”專題教育、“鐵建一流”宣傳教育、危機(jī)意識教育等，開展巡回宣講30余場次，線上線下近萬人聆聽，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。?

　　文化是最持久的力量。集團(tuán)黨委在繼承和弘揚鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，提煉了以“誠信唯實、爭先尚干、家國情懷”為特征的“實·干·家”特色文化，樹立起鮮明用人導(dǎo)向；每兩年評選“創(chuàng)效功臣”“十佳業(yè)務(wù)尖兵”“十大杰出青年”“十佳黨群干部”，讓“實干家”去做“實干事”。前3屆評選的30位創(chuàng)效功臣，都走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，有10人成為工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)。?

　　夯基礎(chǔ) 筑牢“四梁八柱”?

　　求木之長者，必固其根本。集團(tuán)黨委從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，推行黨建工作交底制度，形成了“提供標(biāo)準(zhǔn)—現(xiàn)場交底—督導(dǎo)檢查—考核評價—對標(biāo)提升—打造品牌”基層黨建工作閉環(huán)管理體系。?

　　“通過閉環(huán)管理，循環(huán)提升，扎實推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬?！?021年10月，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人在中國鐵建黨建工作推進(jìn)會上作交流發(fā)言。這是近年來集團(tuán)黨委牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向、深入推進(jìn)“三基”建設(shè)的有力總結(jié)。?

　　為明確基層黨建“干什么、怎么干、什么標(biāo)準(zhǔn)和如何考核”的問題，集團(tuán)黨委編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，為基層黨支部實現(xiàn)基層組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和資料臺賬的規(guī)范化提供了“施工圖”。同時，通過“抓兩頭、帶中間”的方式，實施示范黨支部“引領(lǐng)工程”、先進(jìn)黨支部“爭優(yōu)工程”、標(biāo)準(zhǔn)黨支部“提升工程”、后進(jìn)黨支部“轉(zhuǎn)化工程”，加強(qiáng)黨支部梯級建設(shè)。2個項目黨支部入選中國鐵建示范黨支部，2個項目黨支部分別獲得全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號。?

　　以創(chuàng)新激發(fā)黨建活力。集團(tuán)黨委持續(xù)完善“述評考用”考核評價體系，優(yōu)化黨建責(zé)任制考核，實施分季度評價，透過“評時”看“平時”，確?？紲?zhǔn)、考真、考實。通過黨建主題實踐品牌活動，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，推進(jìn)“共建聯(lián)建”和“黨建+”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌體系?！?244工作法”“紅盾深江”等黨建品牌，與生產(chǎn)經(jīng)營相得益彰?！锻七M(jìn)工程項目黨建共建?提升項目黨支部組織力》入選全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例。