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筑牢“根”與“魂” 湖南“紅色引擎”激發(fā)國企強勁動力

作者:張春保 史衛(wèi)燕 2021-07-05 14:04 來源:經(jīng)濟參考報 次閱讀
 
筑牢“根”與“魂” 湖南“紅色引擎”激發(fā)國企強勁動力

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工作人員在華菱湘鋼五米寬厚板廠智慧天車遠程操控室內(nèi)作業(yè)。(資料照片)新華社記者 陳振海


  近年來,湖南省從加強黨委舉旗定向作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用三個層面入手,緊緊圍繞發(fā)揮堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)這一國有企業(yè)“根”和“魂”的獨特優(yōu)勢,以黨建“紅色引擎”促進國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

  堅持黨的領(lǐng)導 舉旗定向固“根”本

  “浴火重生”,是廣大黨員干部對近年來湖南國資國企發(fā)展的深切感受。

  據(jù)湖南省國資委介紹,經(jīng)過“十三五”的改革發(fā)展,截至2020年底,省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)達14554億元,凈資產(chǎn)5495億元,分別較“十二五”末增長168.1%、241.1%。其中,2020年度利潤189億元,同比增長23.8%,在中部地區(qū)排名第一,全國排名第四。2021年前5月,省屬監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入2670億元,同比增長39.2%,較2019年同期增長36.3%,兩年平均增長16.8%;實現(xiàn)利潤156億元,同比增長1.9倍,較2019年同期增長94.6%,兩年平均增長39.5%。

  “堅持固根鑄魂,以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展,湖南國資國企取得的成績得益于黨建‘紅色引擎’發(fā)揮的重要作用。”時任湖南省委常委、省國資委黨委書記姚來英說。

  為確保黨組織“舉旗定向”,湖南從頂層設(shè)計做文章。早在2016年11月,全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開后僅一個月,湖南省委即明確一名省委常委擔任省國資委黨委書記,目前,已連續(xù)三任省委常委擔任省國資委黨委書記,在全國尚屬首例。

  我國十大鋼企之一的華菱鋼鐵“脫虛向?qū)崱本驼凵涑龊鲜∥≌鞍逊较颉钡闹匾饔谩?017年,湖南果斷終止華菱鋼鐵“鋼鐵換金融”的重組方案,一時引發(fā)輿論熱議。時隔四年,華菱鋼鐵從“巨虧”面臨被摘牌,成長為“行業(yè)標桿”,再度受到市場矚目。

  湖南較早出臺《關(guān)于加強全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》。目前,獨立法人企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”,二級以上企業(yè)黨組織議事規(guī)則已全部修改到位,省屬監(jiān)管企業(yè)黨委書記和董事長全部實現(xiàn)“一肩挑”。

  “黨的領(lǐng)導和公司治理體系如何有機融合?哪些事情黨委會前置研究?哪些按照公司法的公司治理結(jié)構(gòu)來做?國資委給了我們一系列指導,操作性非常強,確保不缺位、不越位、不錯位。”華菱漣鋼黨委書記肖尊湖表示。

  記者在與多家國企高管探討企業(yè)黨委和企業(yè)決策的關(guān)系時,他們紛紛認為,湖南省國資委對企業(yè)決策中黨委和企業(yè)的權(quán)責邊界進行了非常明確的劃分,堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的原則,權(quán)責法定、權(quán)責透明,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),有效制衡。

  “三位一體”鑄造黨建之“魂”

  湖南國企黨員干部表示,近年來,湖南國企加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)取得明顯成效,得益于從黨委、黨支部、黨員“三位一體”全面推進,創(chuàng)新工作方法激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

  作為國務(wù)院國資委“雙百行動”企業(yè),湖南建工集團近兩年大刀闊斧機構(gòu)改革,將集團管理部室由16個精簡為11個,總部管理人員由230人精簡至99人。同時,對本部原16家經(jīng)營單位進行重組整合,設(shè)立總承包公司,以模擬法人方式管理運行。

  “改革,最難改的是機構(gòu)和人?!焙辖üぜ瘓F黨委副書記陳克軍表示:“這次機構(gòu)改革,公司黨委牽頭制定一系列辦法,想盡辦法做好干部職工的思想工作,最后保障了改革順利進行?!?/p>

  與此同時,基層黨組織充分發(fā)揮聚民心、集民智的作用,組織活動創(chuàng)意不斷,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,推動企業(yè)強筋健骨。

  華菱漣鋼推出“黨建+”活動,支部以“黨建論壇”為抓手,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作,以“批評和自我批評”為方式,促進精神狀態(tài)、工作作風、工作技能等全面提升。

  華菱漣鋼冶金材料科技有限公司總經(jīng)理助理曾罡表示:“前不久發(fā)生一起生產(chǎn)違規(guī)事故,原來業(yè)務(wù)分析會更多側(cè)重客觀影響,往往陷入批評客觀環(huán)境和他人。而‘支部論壇’重在剖析自己的問題。一個外部一個內(nèi)部,一個主觀一個客觀,互相補充?!?/p>

  在基層,湖南省國資委充分利用企業(yè)基層黨組織“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員安全崗”等載體,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

  世界知名工程機械制造商美國卡特彼勒公司中厚板總采購量的70%,都是由華菱湘鋼提供。

  卡特彼勒對鋼板的質(zhì)量要求極其苛刻,軋制不合格產(chǎn)品的內(nèi)部挑出率曾經(jīng)一度超過20%,制造成本高,更影響交貨期。這對華菱湘鋼寬厚板廠的產(chǎn)品質(zhì)量保障和按期交貨能力形成很大考驗。

  “黨員先鋒崗”黨員蔣俊等人主動扛起了降低卡特彼勒、三一重工等表面要求零缺陷的鋼板非計劃率攻關(guān)指標,明確責任、規(guī)定時間,終于使供卡特彼勒鋼板的軋制合格率上升到98%左右。

  過了卡特彼勒的“關(guān)”,華菱贏得更多巨頭的青睞。目前全球大型、超大型挖掘機制造中,有一半以上采用華菱湘鋼鋼板。

  在黨建引領(lǐng)下,湖南國企涌現(xiàn)出一大批樂于奉獻、敢于犧牲的黨員典范。

  為打破國外技術(shù)壟斷,時任湘投控股金天新材公司黨支部委員、總經(jīng)理的禹海斌帶領(lǐng)團隊日夜攻關(guān),在即將取得決定性勝利之時,他被確診為肝癌晚期,不到一個月就去世了。即便如此,在住院治療期間,他總是要求視頻參加重要會議,甚至“質(zhì)問”下屬為何技術(shù)生產(chǎn)情況不報告他。

  “我們到他家慰問家人時,才發(fā)現(xiàn)墻上掛著他生前最喜歡的一幅字‘一定要奮斗到無能為力、戰(zhàn)斗到生命的最后一刻’。想起禹總知道生命已經(jīng)進入了倒計時,還發(fā)信息要我們承擔起這份為黨奉獻終身的使命,就感覺肩上的擔子沉甸甸的,一刻不敢放松?!苯鹛煨虏牡膭⒛菡f著,眼淚止不住流了下來。

  “紅色引擎”激發(fā)國企獨特優(yōu)勢

  近年來,湖南國企通過持續(xù)加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè),將國家戰(zhàn)略內(nèi)化為奮斗目標,展現(xiàn)出國企的格局站位和獨特優(yōu)勢。

  “我們從無技術(shù)、無資源、無人才的狀態(tài)起步,攻克了核電用高品質(zhì)冷軋鈦帶卷積高端薄壁鈦焊管生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù),結(jié)束了我國不能生產(chǎn)核電鈦帶卷和鈦焊管的歷史,為我國自主加速發(fā)展核電作出了貢獻。”湘投控股金天科技集團黨委書記周慧回憶起“十年磨一劍”奮力拼搏的歷程感慨萬千:“我們沒有別的優(yōu)勢,干到今天靠的就是提高企業(yè)的政治站位和員工‘服務(wù)國家戰(zhàn)略’的使命感,如果沒有,這個團隊早就散了?!?/p>

  近年來,湖南國企黨建與攻關(guān)我國卡脖子技術(shù)“同頻共振”,以黨建之“魂”引領(lǐng),在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性重大突破。

  湘電集團電機研究所高級工程師周玲慧攻堅克難,提升電機效率1%,使我國綠色高效電機制造技術(shù)進入世界第一方陣;湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司本部第三黨支部投資先鋒崗羅少卿等人不畏艱險,與中南大學鐘掘院士合作,促成以攻克高端鋁材及構(gòu)件制造加工這一國民經(jīng)濟和國防建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的重要問題為目標的混合所有制高科技企業(yè)……

  與此同時,湖南國企堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署,積極承擔“急難險重”的任務(wù)。為打贏脫貧攻堅這場硬仗,湖南省委、省政府2017年7月將全省易地扶貧搬遷工程統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建任務(wù)交由湖南建工集團以“零利潤”EPC總承包模式承建。

  面臨工期緊、任務(wù)重等特點,易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導小組辦公室負責全面統(tǒng)籌調(diào)度,調(diào)集3家甲級設(shè)計院、10余家施工單位,共計萬余名建設(shè)人員投入一線,全面實行零利潤管理,通過發(fā)揮建工“鐵軍”精神,有效縮短了建設(shè)周期,確保了工程質(zhì)量。2017年至2019年,完成總承包項目657個,總建筑面積532.12萬平方米,安置5.7萬戶20.4萬人。

  湖南建工集團強化組織保障,把支部建在一線項目上,有效保障項目建設(shè)順利推進。在寧遠縣雙福、嘉裕小區(qū)項目中,統(tǒng)籌調(diào)度精兵強將80余人,以40天內(nèi)出土112萬方,日完成土石方最高達4.5萬方的速度搬走兩座“石筍山”,僅用130天完成30棟、10萬平方米的安置房建設(shè)并提前交付。

  今年2月,湖南建工集團易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導小組辦公室榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽表彰,再次彰顯湖南國企責任和擔當。


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