2020年5月31日，面對高差超過300米、角度小于45°的烏勸甲線“跨江、跨省走線”驗收任務(wù)，南方電網(wǎng)公司黨員曹家軍、帥力、趙旭陽等向這次艱難險境的驗收任務(wù)發(fā)起了高空挑戰(zhàn)。 彭季剛 攝

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貴州電網(wǎng)公司運(yùn)檢分公司以“電亮先鋒”品牌為載體，到貴陽市烏當(dāng)區(qū)羊昌鎮(zhèn)開展無人機(jī)巡線及安全用電宣傳活動。 陳舉 攝

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工程建設(shè)現(xiàn)場，一個個黨員全力沖刺，在守土擔(dān)責(zé)中彰顯初心;疫情面前，一支支黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊沖鋒在前，在為民服務(wù)中踐行使命……

高舉旗幟強(qiáng)引領(lǐng)，縱深推進(jìn)筑根基。近年來，南方電網(wǎng)公司黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一思想、意志、行動，堅決貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，毫不動搖堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚焦深度融合這條主線，大抓支部、大抓基層，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。特別是經(jīng)過兩輪中央巡視和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育的政治洗禮，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加堅強(qiáng)有力，黨的建設(shè)質(zhì)量得到顯著提高。

1 扛起責(zé)任，旗幟鮮明講政治?

講政治不是抽象的，而是具體的。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司黨組第一時間成立應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速轉(zhuǎn)入應(yīng)對疫情斗爭應(yīng)急狀態(tài)，隨后出臺支持疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)供電服務(wù)保障六項舉措，積極支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，公司組建了3400余支黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊和1216支防疫復(fù)產(chǎn)青年突擊隊投入到抗疫保電一線，切實把黨的強(qiáng)大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢。與此同時，公司800多名黨員扶貧干部迅速響應(yīng)號召，紛紛提前結(jié)束休假，按照地方黨委政府要求回到定點(diǎn)扶貧村，配合開展道路設(shè)卡、逐戶排查及防疫宣傳等工作，在防疫力量薄弱的農(nóng)村貧困地區(qū)筑起阻擊新冠肺炎疫情的堅強(qiáng)防線。

近年來，公司黨組始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主心骨、定盤星、指南針，堅持把政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。建立落實“第一議題”機(jī)制，聚焦學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，做到對國之大者心中有數(shù)，把黨中央重大決策部署細(xì)化為公司的具體目標(biāo)、任務(wù)和措施;把服從服務(wù)于黨和國家工作大局作為思考問題、謀劃工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，以上率下在全公司推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的大學(xué)習(xí)、大普及、大落實;堅持“央企姓黨”，持續(xù)推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2 完善制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)?

2020年5月，公司黨組印發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》，明確提出要“毫不動搖堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，推動黨的理論路線方針政策、黨中央重大決策部署在公司有效貫徹落實，充分發(fā)揮中央企業(yè)黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢?！?/p>

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須正確處理好加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的關(guān)系。近年來，公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握“兩個一以貫之”要求，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，把黨的領(lǐng)導(dǎo)通過體制機(jī)制固化，嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)中。通過“黨建進(jìn)章程”工作，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位;完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推動黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對獨(dú)立、配備科學(xué)。至2019年年底，公司系統(tǒng)各級單位已全面規(guī)范黨政“一肩挑”工作。另一方面，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各治理主體的作用。以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，修訂完善黨組、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單，規(guī)范各治理主體的權(quán)責(zé)邊界和履職程序。探索制度審議、綜合審議、一事一議等前置研究方式研究討論公司重大事項，把黨組、董事會、經(jīng)理層各自決策的側(cè)重點(diǎn)有效區(qū)分開來，確保黨組發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。?

3 強(qiáng)基固本，堅持黨的一切工作到支部?

攻堅面前顯擔(dān)當(dāng)，越是艱險越向前。烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱“昆柳龍直流工程”)從核準(zhǔn)到三端建成投運(yùn)僅33個月時間，難度空前、挑戰(zhàn)空前、壓力空前。為推動工程務(wù)期必成，超高壓公司黨委深入推進(jìn)“支部進(jìn)項目”，設(shè)立了烏東德直流項目部黨支部及沿線各分部黨支部。其中，作為昆柳龍直流工程三端投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，柳北站采取網(wǎng)格化管理，將每一名黨員劃分到不同的設(shè)備區(qū)域，主動亮出黨員身份，緊盯柔直變到貨、柳如甲乙線“π接”線路施工、500千伏交流場啟動、工程調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

求木之長者，必固其根本。對于公司來說，黨支部和基層班站所是第一時間最真切地聽到“槍炮聲”的地方。近年來，公司將全面加強(qiáng)黨的建設(shè)向基層延伸，認(rèn)真貫徹落實《支部工作條例(試行)》《國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅持黨的一切工作到支部。制訂《中共南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的若干意見》，大力加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”，做到電通到哪里、黨的組織和工作就覆蓋到哪里。統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)，樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向。大力建強(qiáng)基本隊伍，把加強(qiáng)基層書記隊伍、黨務(wù)干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)作為“先手棋”，推進(jìn)“雙培養(yǎng)一輸送”。建立完善黨建、經(jīng)營業(yè)績有機(jī)融合的考核體系，解決黨建考核中存在的重“痕”不重“績”問題，壓實管黨治黨責(zé)任，避免層層衰減。形成“六個一”規(guī)定動作、“四個必”等有效做法，結(jié)合業(yè)務(wù)實際、聚焦重大任務(wù)，持續(xù)深化“書記項目”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體建設(shè)，廣泛開展黨員“一帶二”、黨員身邊無違章等特色活動，引導(dǎo)黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。

近年來，基層黨組織的作用顯著增強(qiáng)，黨的旗幟在基層陣地高高飄揚(yáng)。在扶貧攻堅的第一線、抗擊疫情的最前沿、重大工程建設(shè)的主戰(zhàn)場……到處活躍著廣大黨員實干擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛?#xff0c;他們用實際行動密切著黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，匯聚成不可阻擋的磅礴力量。

4 服務(wù)戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)?

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。近年來，公司黨組始終堅持黨管干部、黨管人才原則，認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，聚焦服務(wù)公司戰(zhàn)略實施和改革發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)干部工作的政治性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、改革性、導(dǎo)向性。

加強(qiáng)頂層設(shè)計，注重系統(tǒng)謀劃。認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于干部人才工作的新精神新要求，持續(xù)深化公司干部人事制度改革，滾動修訂、不斷完善有關(guān)配套制度，著力構(gòu)建具有南網(wǎng)特色的“1+N”選人用人制度體系。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃、大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部意見、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為意見、加強(qiáng)南網(wǎng)黨校建設(shè)意見、加強(qiáng)班站所長隊伍建設(shè)意見、人才工作指導(dǎo)意見……一批事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的重要文件相繼出臺并深入推進(jìn)，打出了一套加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)的“組合拳”。

堅持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。鮮明樹立重基層重實干重實績的選人用人導(dǎo)向，對在推動企業(yè)改革發(fā)展、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、推進(jìn)重點(diǎn)項目重點(diǎn)工程建設(shè)、優(yōu)化電力營商環(huán)境等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時提拔使用。正確對待受處分干部，對影響期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部繼續(xù)大膽使用。統(tǒng)籌“選育管用”，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，總體實現(xiàn)上級要求的年輕干部配備目標(biāo)。同時，注重處理好培養(yǎng)選拔年輕干部和用好其他年齡段干部的關(guān)系，充分調(diào)動干部隊伍整體積極性。建立出資企業(yè)專職董事監(jiān)事隊伍，加強(qiáng)子企業(yè)董事會、監(jiān)事會配備，一半的二級子公司建立了規(guī)范董事會。不斷完善市場化選人用人機(jī)制，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度，加快培養(yǎng)選拔適應(yīng)時代要求和市場需要的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。

強(qiáng)化干部實踐鍛煉，提升干部能力素質(zhì)。建立“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)與實踐鍛煉機(jī)制，組織實施“百千人才去基層到西部計劃”，開展總部與基層雙向交流掛職工作，在公司系統(tǒng)營造了良好氛圍，得到了干部員工的廣泛認(rèn)可。

嚴(yán)管厚愛激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。堅持從嚴(yán)抓班子、帶隊伍，強(qiáng)調(diào)“黨性重于人情，原則重于感情，政策重于關(guān)系”，努力營造風(fēng)清、氣正、心順、勁足的良好政治生態(tài)。堅持嚴(yán)管有力度、厚愛有溫度，聚焦干部人才隊伍建設(shè)中的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，提出一系列系統(tǒng)配套、務(wù)實管用的新思路、硬舉措，釋放了事業(yè)為上、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號。

著力深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，緊盯“百千萬”人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，聚焦“高精尖缺”人才“135103”目標(biāo)，大力破除制約人才發(fā)展的體制機(jī)制藩籬，對高層次科技人才及團(tuán)隊精準(zhǔn)支持、定向賦能，努力將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

5 抓實從嚴(yán)，堅定不移全面從嚴(yán)治黨?

堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)黨的建設(shè)、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨。

監(jiān)督工作從黨組做起、從班子成員做起。近年來，公司堅決貫徹落實中管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，構(gòu)建了黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，黨組監(jiān)督能力進(jìn)一步提高。公司紀(jì)檢監(jiān)察組不斷強(qiáng)化監(jiān)督基本職責(zé)、第一職責(zé)。聚焦“兩個維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督，確保黨中央重大決策部署在公司系統(tǒng)落實落地;圍繞履行管黨治黨責(zé)任嚴(yán)格落實“三項監(jiān)督”，強(qiáng)化同級監(jiān)督，加強(qiáng)對下級黨組織主要負(fù)責(zé)人和班子成員的監(jiān)督，督促同級黨委(黨組)加強(qiáng)對下級黨組織主要負(fù)責(zé)人和班子成員的監(jiān)督;突出監(jiān)督重點(diǎn)，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。

風(fēng)清氣正，心齊勁足，則事業(yè)興。從強(qiáng)化巡視整改落實到壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，從深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革到統(tǒng)籌構(gòu)建大監(jiān)督格局……近年來，公司黨組和紀(jì)檢監(jiān)察組認(rèn)真履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，讓監(jiān)督更加聚焦、精準(zhǔn)、有力。同時，公司不斷深化“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理，鞏固“基層減負(fù)年”成果，糾治形式主義官僚主義，從制度上解決文山會海、督查檢查考核過多過頻等突出問題，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛廣大干部員工，為員工群眾辦實事辦好事。

黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，憑什么治?除了正確理論和路線方針政策外，必須靠嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩。近年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)堅持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小，動輒則咎，努力實現(xiàn)紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。

回望來時路，邁向新征程?！笆奈濉笔俏覈M(jìn)入新發(fā)展階段的第一個五年，也是公司加快向世界一流企業(yè)進(jìn)軍的關(guān)鍵時期。公司將堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，持之以恒落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，“三位一體”落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，把提高黨建質(zhì)量要求貫徹落實到黨的各項建設(shè)和各項工作中。（南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 孫維鋒 通訊員 段庚成 婁春波 李欣欣）