為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，為進(jìn)一步提升沈信公司（中國通號西安工業(yè)集團(tuán)沈陽鐵路信號有限責(zé)任公司）黨建工作水平，促進(jìn)黨建工作的不斷提升創(chuàng)新，使公司黨建工作管理向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。用被譽(yù)為“沈信紅色工程”的黨建品牌活動“共產(chǎn)黨員工程”，探索出一條提升企業(yè)黨建工作效能的新路徑。

沈信公司電器中心黨支部黨員工程-《繼電器調(diào)試及電氣測試裝置》

一、活動方法創(chuàng)新：引領(lǐng)思想建設(shè)再深入

“共產(chǎn)黨員工程”項目是以充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為落腳點(diǎn)，以推動發(fā)展、促進(jìn)工作，服務(wù)群眾、凝聚人心，鍛煉隊伍、增強(qiáng)活力為目標(biāo)，動員和組織廣大黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀，著重于工作需求的突發(fā)性、工作態(tài)度的自發(fā)性、工作職責(zé)的延伸性，為加快公司不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

近20年的“共產(chǎn)黨員工程”活動，可以這個黨建品牌活動是與公司一同成長的，從每年立項幾項，到目前每年立項近70項，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、管理等各類項目；從通知要求到正式文件下發(fā)，再到實施細(xì)則指導(dǎo)；從材料審核評選到評審組集中匯報及現(xiàn)場驗收審核，從幾個人參與到800多人參與，黨員參與率達(dá)到90%以上。活動的方式方法不斷創(chuàng)新，但公司黨委始終堅持一個原則：圍繞中心工作，重常規(guī)性工作不立“共產(chǎn)黨員工程”，要立就立重大項目中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，確保立一個成一個?！肮伯a(chǎn)黨員工程”始終引領(lǐng)公司黨委和全體黨員挺立在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互促共贏，真正做到了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、?管理機(jī)制創(chuàng)新：引領(lǐng)組織建設(shè)再夯實

（一）“共產(chǎn)黨員工程”項目的管理?；顒訁⑴c實施立項以各黨支部為單位，參與人員要以黨員為主體（黨員人數(shù)占項目總?cè)藬?shù)的50%以上）。黨員工程項目立項后涉及到后續(xù)驗收評比由黨委工作部牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門配合。

成立“共產(chǎn)黨員工程”管理評審組。小組工作職責(zé)：項目立項、評審、驗收獎勵。黨委工作部作為項目管理的日常工作機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)立項部門上報立項申請表、組織項目評審、驗收、項目實施過程的日常監(jiān)督考核與綜合管理協(xié)調(diào)，項目的推廣與獎勵?！肮伯a(chǎn)黨員工程”管理工作分為三階段：項目的立項申請；項目的立項評審；項目的驗收評級。

（二）“共產(chǎn)黨員工程”項目的立項申請?！肮伯a(chǎn)黨員工程”是將重點(diǎn)工作“標(biāo)桿”立項、難點(diǎn)工作“攻堅”立項、焦點(diǎn)工作“競賽”立項、熱點(diǎn)工作“評比”立項，日常工作內(nèi)容一般不宜作為黨員工程立項，相關(guān)項目可申報管理創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)等項目，且同一項目嚴(yán)禁在上述工作中分別立項。項目來源為各部門自行申報，指定部門或申報部門是項目負(fù)責(zé)部門。如多個部門聯(lián)合立項，涉及項目主要職責(zé)的部門是項目負(fù)責(zé)部門，其它部門為配合實施部門。各支部根據(jù)具體情況可隨時申報項目。項目負(fù)責(zé)部門將《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》上報黨委工作部。

（三）“共產(chǎn)黨員工程”項目組的職責(zé)。項目負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)包括：成立項目組并指定項目負(fù)責(zé)人；分配工作內(nèi)容，落實項目進(jìn)度，組織項目的順利實施。配合實施部門按照項目負(fù)責(zé)部門要求完成本部門相關(guān)工作，并按要求結(jié)合項目需求提供項目相關(guān)的設(shè)備資源與人力資源。項目參與部門與參與人員的說明：項目參與部門說明：項目如涉及多個部門，以項目立項部門為主。項目參與人員說明：項目負(fù)責(zé)人（一名）：項目立項、實施過程參與，解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題等；主要參與人員（至多三名）：參與項目的核心工作，對項目的完成起到至關(guān)重要的作用，并在項目實施過程中有相對較大的工作量；一般參與人員（若干名）：在項目實施過程中有一定的工作量。項目組是項目運(yùn)行的具體組織者與實施者，其工作職責(zé)包括：制訂和完善《共產(chǎn)黨員工程項目立項申請書》；進(jìn)行項目實施，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，保障項目進(jìn)度；項目結(jié)題，編制《共產(chǎn)黨員工程項目驗收結(jié)題表》；項目成果的推廣、轉(zhuǎn)化應(yīng)用；項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織以上文件、資料的編制。

（四）“共產(chǎn)黨員工程”項目的立項評審。黨委工作部整理已上報的《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》，召開立項評審會，確認(rèn)其是否符合立項標(biāo)準(zhǔn)，符合立項標(biāo)準(zhǔn)的項目由部門將其申請表上傳至OA專題文件夾中。管理評審組參與立項評審，從項目確保工期（急）、解決難題（難）、挑戰(zhàn)風(fēng)險（險）、重點(diǎn)工作（重）、取得效益（果）五個方面按照《“共產(chǎn)黨員工程”評審標(biāo)準(zhǔn)》對申報立項項目進(jìn)行綜合評審打分和立項意見，確定項目是否符合立項標(biāo)準(zhǔn)，立項標(biāo)準(zhǔn)為60分，低于60分不予立項。項目批準(zhǔn)立項后，項目組負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目立項評審意見修改《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》，認(rèn)真填寫反映項目涉及的各項內(nèi)容。在項目實施中出現(xiàn)的計劃變更，項目負(fù)責(zé)人要及時跟黨委工作部溝通并對《“共產(chǎn)黨員工程”立項申請表》進(jìn)行修訂。黨委工作部將對各部門立項的評審結(jié)果進(jìn)行匯總形成文字報告，在報請評審組組長批準(zhǔn)后，項目正式立項。由黨委工作部下發(fā)文字報告到項目負(fù)責(zé)部門。

（五）“共產(chǎn)黨員工程”項目的驗收評級。項目完成后，項目組編制《共產(chǎn)黨員工程項目驗收結(jié)題表》，對項目的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，對項目的實施效果進(jìn)行客觀評價，對項目未來的應(yīng)用、轉(zhuǎn)化和發(fā)展提出意見和建議，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用進(jìn)行闡述。黨委工作部針對項目的結(jié)題情況組織黨員工程評審組進(jìn)行最終驗收評審。

管理評審組全體成員超過2/3時方可召開最終驗收評審會議，由各項目負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人結(jié)合項目開展的實際情況對項目進(jìn)行闡述，展示項目成果的實物或相關(guān)材料。評審組成員至少從項目確保工期（急）、解決難題（難）、挑戰(zhàn)風(fēng)險（險）、重點(diǎn)工作（重）、取得效益（果）五個方面按照《“共產(chǎn)黨員工程”評審標(biāo)準(zhǔn)》對申報立項項目進(jìn)行綜合評審打分確定項目等級并提出評審意見。黨委工作部整理匯總各位評委的評審意見，與項目負(fù)責(zé)部門/人進(jìn)行溝通確認(rèn)后形成文字報告。

（六）“共產(chǎn)黨員工程”項目的獎懲。項目獎勵的確定：分五個級別，按照項目等級進(jìn)行物質(zhì)獎勵，每個級別根據(jù)實際項目情況，不限定項目數(shù)量和人員數(shù)量。項目實施過程中人為原因造成項目出現(xiàn)重大失誤或項目滯后并造成公司損失，黨委工作部確認(rèn)后，按工作失職對相關(guān)人員進(jìn)行考核，終止該項目，取消獎勵。項目實施中遇不可抗力需停止，項目負(fù)責(zé)部門必須及時報告黨委工作部，黨委工作部確認(rèn)后報評審組組長批準(zhǔn)后項目可以終止，根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵。

（七）“共產(chǎn)黨員工程”項目評定結(jié)果的驗證及應(yīng)用。為鼓勵各部門參與黨員工程，促進(jìn)公司黨建工作管理水平的持續(xù)提高，評審組以及相關(guān)項目專業(yè)人員對以往的管理創(chuàng)新項目進(jìn)行綜合驗證，項目最終驗證結(jié)果用于：各項表彰獎勵的重要參考依據(jù)；獲得與此項目相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會；年終個人考核加權(quán)系數(shù)；評定職稱的參考依據(jù)。

三、?服務(wù)載體創(chuàng)新：引領(lǐng)黨建發(fā)展提效能

公司黨委組織實施、黨群部門共同負(fù)責(zé)、基層黨組織層層分解任務(wù)的模式，公司將“共產(chǎn)黨員工程”分為黨委、職能部門和黨支部三個層級進(jìn)行推進(jìn)管理，完善了項目立項、過程管控、驗收答辯等各個環(huán)節(jié)，賦予其投入產(chǎn)出比、價值利潤等經(jīng)濟(jì)性評價，實現(xiàn)了對“共產(chǎn)黨員工程”立項選題、實施推進(jìn)、收尾驗收的全過程有效領(lǐng)導(dǎo)和管控，使黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作更加有機(jī)、緊密地結(jié)合起來。

近幾年，公司黨委累計立項“共產(chǎn)黨員工程”380余項，一是：涵蓋科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、安全質(zhì)量、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，先后將“站內(nèi)一體化軌道電路鄰線干擾的排查及測試工作”、“鄭萬客專產(chǎn)品生產(chǎn)”、“巴西圣保羅車載產(chǎn)品生產(chǎn)”、“疫情防控 共克時艱 黨員當(dāng)先”等工程項目作為優(yōu)質(zhì)項目；二是：共產(chǎn)黨員工程”與公司創(chuàng)新黨建工作有機(jī)結(jié)合，“黨員”和“創(chuàng)新”兩個不同的要素融合成一個系統(tǒng)工程，就是將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與促進(jìn)創(chuàng)新黨建工作有機(jī)統(tǒng)一，讓黨員在公司“急”、“難”、“險”、“重”的工作中當(dāng)先鋒、打頭陣、充分激發(fā)黨員的創(chuàng)新動力和活力，促進(jìn)公司黨建工作創(chuàng)新，提升黨建工作效能。三是：“共產(chǎn)黨員工程”見成效，“軟實力變硬指標(biāo)”，很多項目既降低了生產(chǎn)成本,提升了經(jīng)濟(jì)效益，每年“共產(chǎn)黨員工程”項目為公司節(jié)約創(chuàng)效金額近千萬左右。（霍曉軍 張麗 李輝攝影）

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