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森諾科技:以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2022-06-14 11:25 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
 
森諾科技:以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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森諾科技有限公司成立于1994年,是一家開展油氣田勘探開發(fā)一體化技術(shù)服務(wù)、環(huán)境工程綜合服務(wù)、新能源開發(fā)和信息軟件開發(fā)的科技企業(yè)。公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員620余人,其中碩士以上學(xué)歷占37%。森諾是一家科技型公司,已經(jīng)取得各類專利近200項,先后被授予省級以上榮譽獎勵近百項,已累計完成各類技術(shù)服務(wù)項目40000余個,有103個項目獲得省部級以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎。公司高度重視創(chuàng)新工作,從經(jīng)營管理到業(yè)務(wù)技術(shù),從黨建文化到隊伍建設(shè)始終堅持結(jié)合實際推動創(chuàng)新發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 開創(chuàng)發(fā)展新局面

2004年,森諾公司從國有企業(yè)勝利油田改制,完全脫離國企“溫室”。當(dāng)時,面對殘酷的市場環(huán)境,企業(yè)上下彌漫著失落的氣氛,員工沒了方向,心中對企業(yè)發(fā)展充滿了擔(dān)憂。森諾公司黨委在研討企業(yè)發(fā)展的過程中堅定發(fā)揮好黨組織引領(lǐng)作用,通過明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的意識,實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃,森諾公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式不斷好轉(zhuǎn),員工的擔(dān)心、疑慮逐步被消除,對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和希望。

隨著時代變化,森諾公司緊緊結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展和隊伍建設(shè)需求,先后組織了5次戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展理念的調(diào)整完善,不僅把黨建工作寫入公司章程,還進(jìn)一步明確了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀,結(jié)合員工隊伍的特質(zhì)提煉出企業(yè)的團(tuán)隊精神和服務(wù)理念,逐步形成了以“創(chuàng)新”為主題的黨建思想文化體系,并確立了黨建引領(lǐng)、文化聚力、創(chuàng)新驅(qū)動、人才保障的企業(yè)發(fā)展理念。

延伸黨建“創(chuàng)新”內(nèi)涵

拓展黨建“創(chuàng)新”內(nèi)容

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,面對快速變化的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)只有謀創(chuàng)新,才能有發(fā)展。森諾公司建塑“同心協(xié)力,創(chuàng)新致遠(yuǎn),責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的黨建“創(chuàng)新”品牌,目標(biāo)在“激發(fā)活力和引領(lǐng)發(fā)展”,核心在推動公司上下樹立創(chuàng)新意識,打破思維定勢,勇于自我革新,科學(xué)謀劃方向,通過持續(xù)開展管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全面提升企業(yè)競爭力。

在管理創(chuàng)新方面,消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗,結(jié)合公司實際進(jìn)行轉(zhuǎn)化,持續(xù)創(chuàng)新完善公司的管理體制和運營機(jī)制。

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,及時研究國家產(chǎn)業(yè)政策,結(jié)合目標(biāo)客戶既有的和潛在的需求,豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升公司服務(wù)能力。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,每年投入營業(yè)收入10%以上的資金開展科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,提升公司的核心競爭力,實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建創(chuàng)新方面,公司始終以創(chuàng)建“同心協(xié)力,創(chuàng)新致遠(yuǎn),責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的黨建“創(chuàng)新”品牌為目標(biāo),積極探索新時代黨建思想文化工作方法,建設(shè)數(shù)字化黨建平臺,全面推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè),為公司發(fā)展提供引領(lǐng)和保障。

探索黨建“創(chuàng)新”實踐路徑

打造品牌新亮點

一、黨建聚力,推動企業(yè)開展管理模式創(chuàng)新實踐

在黨建的引領(lǐng)下,森諾公司全體員工明確了目標(biāo),統(tǒng)一了思想。凝心則聚力,公司在黨委的指導(dǎo)下大膽改革管理體制,積極創(chuàng)新運營模式,為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一方面,推行“績效工資”,形成科學(xué)考核體系。智力勞動如何量化,是績效考核成功與否的關(guān)鍵。對此,森諾公司于2003年開始推行“績效工資”制度,從最初每年幾十個項目,單一的評估業(yè)務(wù),到目前每年3000多個項目,150多種業(yè)務(wù)類型,公司始終保持將所有業(yè)務(wù)都實施量化考核。

一方面,實施“影子股份”,調(diào)動員工積極性。森諾黨委經(jīng)過廣泛研討在國內(nèi)率先實施“影子股份”激勵方案,每年從利潤中拿出一定比例獎勵給績效優(yōu)秀的骨干員工作為股份。實施“影子股份”方案以來,累計有1321人次獲得“影子股份”激勵。這項舉措保障了公司骨干員工流失率不到6%,吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟?!坝白庸煞荨钡膭?chuàng)新成果獲評“第十七屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”。

同時,構(gòu)筑“V”型通道,促進(jìn)人才共同成長。森諾黨委創(chuàng)新構(gòu)筑了“V”型人才成長通道,為員工搭建了施展才華的廣闊平臺。在“V”型人才成長通道中,劃分了多種管理和技術(shù)類晉升通道,員工向上發(fā)展沒有空間和數(shù)量的局限,有效消除了組織內(nèi)耗,增強(qiáng)了員工創(chuàng)新發(fā)展意識,把企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)了員工共同成長。

二、黨建指路,指導(dǎo)企業(yè)開展業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新實踐

森諾堅持科技興企理念,公司聚焦新需求,拓展新市場,創(chuàng)造新價值,打造新品牌,積極向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)跨界融合,全面提升了企業(yè)的發(fā)展水平。

首先,通過多能互補(bǔ)實現(xiàn)能源清潔利用。森諾公司業(yè)務(wù)初期全部圍繞油田的勘探開發(fā)服務(wù),近年來,圍繞新發(fā)展理念,企業(yè)明確了“服務(wù)于全能源領(lǐng)域,通過多能互補(bǔ)實現(xiàn)能源清潔利用”的新使命,積極研究新能源開發(fā)技術(shù),實現(xiàn)光熱、地?zé)嵋约坝酂崂玫募夹g(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化,已經(jīng)在中石化、中石油、中海油和雄安新區(qū)等市場區(qū)域形成明顯的品牌影響力和市場占有率。

其次,踐行綠水青山就是金山銀山理念。綠色發(fā)展是國家戰(zhàn)略的重要組成,森諾公司黨委從2008年就研究提出“建設(shè)綠色企業(yè),提供綠色服務(wù)”的工作目標(biāo),從開展環(huán)境影響評價、清潔生產(chǎn)審核、社會風(fēng)險評價,到為客戶提供“環(huán)保管家”式一體化服務(wù),公司在環(huán)保領(lǐng)域的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

第三,依靠信息互聯(lián)推動油田提質(zhì)增效。森諾黨委強(qiáng)化政治站位,積極圍繞油田不同環(huán)境下的高質(zhì)量發(fā)展需求,陸續(xù)推出“投資共享平臺”“能源管控中心”等服務(wù)產(chǎn)品,并通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效指導(dǎo)了“采油機(jī)系統(tǒng)效率提升”“勘探開發(fā)效益評價”等業(yè)務(wù)開展,不僅為油田生產(chǎn)節(jié)約了大量人力,還有效實現(xiàn)了油田開發(fā)的降本增效。

黨建領(lǐng)航 引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新實踐

企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,必須掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷提高核心競爭力。森諾公司加大研發(fā)投入,瞄準(zhǔn)核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新設(shè)備助力油田高質(zhì)量發(fā)展。針對油田高質(zhì)量發(fā)展中提出的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率和節(jié)能降耗的目標(biāo),森諾公司由國家級勘察設(shè)計大師裴紅牽頭研發(fā)的“全重力平衡油水氣處理一體化裝置”經(jīng)過廣泛實驗運行,各項處理指標(biāo)和運行穩(wěn)定性均達(dá)到國際領(lǐng)先水平,設(shè)備已申請專利34項。

新技術(shù)助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。為助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)事業(yè),森諾公司研發(fā)了免水沖環(huán)保公廁和家庭用免水沖智能環(huán)保廁具。免水沖環(huán)保公廁采用微生物菌劑降解技術(shù),無水環(huán)境下可實現(xiàn)生物降解糞便,已經(jīng)累計在中石化、中石油等10多個油田單位安裝700余套使用,反饋效果良好。家庭用智能免水沖廁具聯(lián)合國內(nèi)頂級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計團(tuán)隊研發(fā),適用于農(nóng)村家庭、康養(yǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等場所,產(chǎn)品獲得首屆“全國農(nóng)村廁改創(chuàng)新設(shè)計大賽一等獎”,政府和用戶普遍對產(chǎn)品給予高度認(rèn)可。

新模式助力智慧企業(yè)創(chuàng)建。森諾公司自主開發(fā)的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)全部管理和所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)運行,顯著提高了運行效率和管理水平。公司研發(fā)的企業(yè)全程智慧在線管理系列產(chǎn)品,通過數(shù)據(jù)的自動預(yù)判、自主決策和自我演進(jìn),為企業(yè)的協(xié)同效率提升和跨界融合發(fā)展提供信息管理支撐。2020年,森諾公司獲得“全國智慧企業(yè)建設(shè)最佳實踐案例獎”。

黨建落地 促進(jìn)企業(yè)開展融合發(fā)展創(chuàng)新實踐

森諾黨委堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的思路,堅持黨建文化融入員工心中,創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)員工行為的理念,不僅積極推行創(chuàng)新工作模式,還重點關(guān)注員工隊伍的幸福指數(shù),為企業(yè)構(gòu)建了創(chuàng)新融合的工作環(huán)境。

建立數(shù)字化黨建系統(tǒng),實現(xiàn)工作有效管控。森諾黨委自主設(shè)計研發(fā)了數(shù)字化黨建管理系統(tǒng),以黨建大數(shù)據(jù)的形式把基層組織工作以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化形式全面展現(xiàn)出來,基層黨組織工作的有效性和黨員作用發(fā)揮的好與壞,都用事實說話,用數(shù)字說話。公司對全部黨建工作實施“制度流程化,流程表單化,表單信息化”的系統(tǒng)管控,并針對工作節(jié)點實施計劃提示、異常管理等措施,有效實現(xiàn)了工作督導(dǎo)的全覆蓋和工作管控的全時效。

以黨建活動為載體,創(chuàng)新助力企業(yè)融合發(fā)展。針對黨建工作覆蓋不全、落實不好的問題,森諾黨委結(jié)合實際在組織“黨員責(zé)任區(qū)”活動中,堅持做到 “五個結(jié)合”,即與公司的工作部署、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營、人才成長和人文關(guān)懷結(jié)合好,形成了“1+5”的黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)新模式。

黨建和文化建設(shè)互促,推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。針對員工缺乏人生奮斗目標(biāo)的問題,森諾黨委在抓好技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,依托數(shù)字化黨建系統(tǒng),組織全員持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,用文化修身明德,引導(dǎo)員工樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)、培養(yǎng)高尚品質(zhì)、做出優(yōu)秀業(yè)績。森諾黨委在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過程中還非常重視政治思想教育,注重引導(dǎo)員工關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策,全面踐行綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念,形成了一支意識領(lǐng)先、素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼的優(yōu)秀團(tuán)隊。

以高質(zhì)量黨建

引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

森諾黨委堅持的“創(chuàng)新”品牌建設(shè),引領(lǐng)公司上下時刻保持開拓進(jìn)取意識,圍繞經(jīng)營發(fā)展持續(xù)完善體制機(jī)制,為公司引領(lǐng)了方向,凝聚了隊伍,聚集了力量,助力企業(yè)發(fā)展取得了豐碩成果。

首先,基層的組織工作更加規(guī)范。森諾黨委通過“創(chuàng)新”黨建品牌建設(shè),推動各項工作更加規(guī)范,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)提升。2020年以來,森諾黨委將經(jīng)營阿米巴、黨員責(zé)任區(qū)和工會小組的組織架構(gòu)統(tǒng)一,實現(xiàn)功能聚合,實現(xiàn)了“三會一課”“民主評議”等重點工作全部納入數(shù)字化黨建系統(tǒng)管理,黨員群眾參與組織建設(shè)的行為全部實時在線記錄。

其次,黨員的先鋒意識更加突出。在創(chuàng)新發(fā)展理念的指引下,森諾公司黨員當(dāng)先鋒、做旗幟、創(chuàng)佳績的意識更加強(qiáng)烈,黨員的示范作用起到了“撥亮一盞燈,照亮一大片”效果。2021年以來,圍繞新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展,各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)秀黨員始終沖在前面、干在一線,已經(jīng)累計完成科技立項49個,推出創(chuàng)新產(chǎn)品15項,申報各類專利69項,這為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

第三,經(jīng)營的質(zhì)量效益更加優(yōu)異。森諾黨委通過“創(chuàng)新”品牌建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)營單元重視黨的建設(shè),創(chuàng)新工作模式,激發(fā)全員活力,有效推動了各項工作任務(wù)的順利完成。2021年以來,森諾28個“阿米巴經(jīng)營體”中,黨員巴長占比超過75%,他們所負(fù)責(zé)的項目交付合格率和客戶滿意率均達(dá)到100%。面對嚴(yán)峻的市場形勢,各阿米巴積極投入市場開發(fā),已經(jīng)累計通過投標(biāo)、談判等方式爭取到2.6億元的服務(wù)合同,其中屬于新型項目、新市場項目的占到43%。

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