在深入落實(shí)國企改革三年行動中,中國海外宏洋集團(tuán)有限公司(以下簡稱中海宏洋)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),牢牢把握混合所有制改革的正確方向,在加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,積極探索構(gòu)建 “內(nèi)化式+大黨建”黨建工作模式,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年,受疫情及外部市場環(huán)境低迷影響,行業(yè)下行,但中海宏洋逆勢奮進(jìn),各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高,實(shí)現(xiàn)銷售合約額712億元,同比增長10%;連續(xù)五年,集團(tuán)復(fù)合增長率為22.6%,切實(shí)履行國有企業(yè)在穩(wěn)增長和提質(zhì)增效方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)保值增值的目標(biāo)。
實(shí)施“內(nèi)化式”滲透,多措并舉激發(fā)黨建新活力
“內(nèi)化式”,即公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,筑牢國有企業(yè)“根”與“魂”,以黨建為引領(lǐng),充分將黨的建設(shè)融入公司經(jīng)營發(fā)展全過程。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)。一是將黨建寫入公司章程,明確黨組織法定地位。中海宏洋黨委于2017年12月成立,目前集團(tuán)已全面落實(shí)將黨建工作要求寫入公司章程。通過制定《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》等制度,不斷健全黨委議事決策體系。二是堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”,發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。創(chuàng)造性落實(shí)“四同步四對接”,推進(jìn)黨組織全覆蓋。中海宏洋實(shí)施“1+N+n”管理模式,即地區(qū)公司(“1”)、托管城市公司(“N”)或項(xiàng)目公司(“n”)。在黨組織設(shè)置上,實(shí)施“黨總支+黨支部+公司黨小組”的管理模式,如蘭州公司黨總支下設(shè)西寧項(xiàng)目公司黨支部和天水項(xiàng)目公司黨小組。依據(jù)各公司的發(fā)展情況,中海宏洋創(chuàng)新管理舉措,將管理架構(gòu)和黨組織設(shè)置進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,總結(jié)為成熟型、拓展型、初創(chuàng)型、發(fā)展型等四種模式。三是突出戰(zhàn)略指引,以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高效治理。通過“周盤點(diǎn)、月匯總、季報(bào)告”管理機(jī)制形成閉環(huán)管理。在公司層面,開展“引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”專項(xiàng)行動,梳理16項(xiàng)清單,聚焦激發(fā)公司創(chuàng)新活力,深化價(jià)值創(chuàng)造;在地區(qū)層面,開展“突破歷史遺留問題”專項(xiàng)行動,梳理14項(xiàng)清單,聚焦解決歷史遺留問題處理;在項(xiàng)目層面,開展“驅(qū)動重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展”專項(xiàng)行動,梳理36項(xiàng)清單,聚焦解決項(xiàng)目重難點(diǎn)任務(wù)。截至目前,已完成國企改革三年行動73項(xiàng)任務(wù)清單。
真抓實(shí)干,推動黨建工作與經(jīng)營管理“雙輪驅(qū)動”。一是全面壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,中海宏洋黨委與各地區(qū)公司黨組織每年簽訂《黨建工作責(zé)任書》,與班子成員簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》,保證管黨治黨壓力層層傳導(dǎo)。二是建立經(jīng)營與黨建雙向進(jìn)入考核機(jī)制,把黨建工作與公司業(yè)績考核、職能線考核掛鉤,落實(shí)“三位一體”黨建責(zé)任制考核評價(jià)體系。搭建黨建和經(jīng)營制度平臺,發(fā)布黨建、紀(jì)檢監(jiān)察管理制度18項(xiàng),經(jīng)營制度156項(xiàng),開展“制度深耕坊”宣貫培訓(xùn)和考試,夯實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí)。三是“以項(xiàng)目為中心”建立項(xiàng)目黨小組,試點(diǎn)43個(gè)項(xiàng)目,建立“一領(lǐng)四強(qiáng)”工作機(jī)制,助推項(xiàng)目高效生產(chǎn)經(jīng)營,著力攻堅(jiān)重難點(diǎn)問題。
貫徹黨管干部原則,打造一流團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍。一是堅(jiān)持黨管干部。中海宏洋黨委形成并不斷完善動議、考察、上會、公示機(jī)制,明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用和退出機(jī)制。把干部的政治素質(zhì)、政治表現(xiàn)放在第一位,堅(jiān)持任用程序不打折扣,嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”和規(guī)定程序。推進(jìn)干部監(jiān)督管理,落實(shí)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、利益沖突事項(xiàng)報(bào)告和選人用人合規(guī)性審查等重點(diǎn)工作。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人契約化與任期制管理,實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持續(xù)提高人才隊(duì)伍質(zhì)量。在干部培養(yǎng)方面,打造“千億人才培養(yǎng)工程”,形成“T+領(lǐng)軍人才、H+高潛人才、Y+青年人才、P+潛質(zhì)人才”四大管理人才培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目;在職業(yè)塑造方面,設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)特訓(xùn)營、經(jīng)理研習(xí)營和潛質(zhì)員工錘煉營,同時(shí),聚焦業(yè)務(wù)、專業(yè)賦能、企業(yè)文化、技能提升等方向,開設(shè)“三說一坊”(創(chuàng)造者說、賦能者說、奮斗者說及思創(chuàng)工坊)系列日常培訓(xùn);在新人融入方面,設(shè)置海之子啟航班、海之星啟航班及海納共融營,幫助校招、社招員工快速融入中海文化,適應(yīng)工作環(huán)境。此外,為助力海之子、海之星成長成才,公司黨委建立三年培養(yǎng)管理辦法,指定導(dǎo)師傳幫帶,全過程、多維度把控培養(yǎng)實(shí)效。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。中海宏洋黨委下屬各級黨組織高度重視黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),在黨務(wù)工作人員培養(yǎng)使用方面,通過海納、海之子招聘引入專業(yè)人才,通過基層黨務(wù)干部赴總部輪崗,開展黨建管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),參加上級單位和外部組織的黨建培訓(xùn),持續(xù)提升黨務(wù)干部隊(duì)伍工作能力。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),以全面從嚴(yán)治黨推動依法治企。一是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé),強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。受理調(diào)查信訪投訴舉報(bào),處置率100%,對違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行追責(zé)問責(zé),并挽回?fù)p失;運(yùn)用“三書”(審計(jì)建議書、監(jiān)察建議書、管理建議書)落實(shí)整改,強(qiáng)化問責(zé)。二是強(qiáng)化組織與制度建設(shè),扎緊“不能腐”的籠子。按年度印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》,發(fā)布《問責(zé)委員會議事規(guī)則》,逐步完善問責(zé)機(jī)制;組織各地區(qū)公司紀(jì)檢小組專題會議,明確紀(jì)檢小組工作職能;節(jié)假日期間,印發(fā)作風(fēng)建設(shè)等通知,加強(qiáng)上下聯(lián)動,有效傳達(dá)各級黨委、紀(jì)委精神,做好日常緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。三是增強(qiáng)“不想腐”的自覺。編制新版《警示通識教育》宣貫教材并組織全體員工開展廉潔文化測試,在公司網(wǎng)站創(chuàng)設(shè)監(jiān)察審計(jì)專欄,大力推動黨風(fēng)廉政宣傳教育、廉政申報(bào)工作,進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨。
做好宣傳思想工作,守牢意識形態(tài)陣地,提升黨建品牌影響力。一是把意識形態(tài)工作擺在重要位置。公司黨委高度重視意識形態(tài)及思想文化工作,嚴(yán)格落實(shí)黨管意識形態(tài)原則,牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán),始終堅(jiān)守意識形態(tài)高地。公司黨委會專題研究意識形態(tài)工作,并對地區(qū)公司意識形態(tài)工作進(jìn)行研判,力求全面掌握和解決公司當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域面臨的新形勢和新問題。二是弘揚(yáng)主旋律,傳播正能量。中海宏洋黨委精心打造“紅心向黨、揚(yáng)帆領(lǐng)航”1個(gè)黨建母品牌和16個(gè)子品牌,不斷突出黨建品牌影響力,提高宣傳工作水平,弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。同時(shí),嚴(yán)格CI考核,持續(xù)利用門戶網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)等宣傳平臺傳播中海好聲音、推介中海好人物、講好中海故事,激發(fā)黨員干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
實(shí)現(xiàn)“大黨建”格局,構(gòu)建公司發(fā)展命運(yùn)共同體
“大黨建”,即通過堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),將與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的利益主體聯(lián)系起來,形成“大黨建”格局,構(gòu)建對內(nèi)契合企業(yè)使命、推動企業(yè)發(fā)展,對外契合黨的初心和使命,為人民創(chuàng)造美好生活的“公司發(fā)展命運(yùn)共同體”。
弘揚(yáng)黨建文化,為員工提升幸福體驗(yàn)。一是員工關(guān)懷升級。在疫情防控方面,公司定期向全體員工提供免費(fèi)核酸檢測并發(fā)放抗疫物資和抗原試劑盒。同時(shí),為居家辦公員工開展健康培訓(xùn)、EAP心理咨詢服務(wù),發(fā)放“陽光居家健康生活”安心包等一系列舉措,獲員工頻頻點(diǎn)贊。在當(dāng)前疫情持續(xù)、地產(chǎn)行業(yè)下行壓力加大的情況下,中海宏洋不斷提升對員工關(guān)懷、福利待遇的關(guān)注度,以法定福利、升級保障、履職津貼、健康服務(wù)、生活服務(wù)和工會關(guān)懷等六個(gè)維度的多樣化福利項(xiàng)目,全面保障員工利益,增強(qiáng)公司的凝聚力,減少員工的后顧之憂。建立HRSSC(人力資源共享服務(wù)中心)平臺,幫助員工提升工作效率;啟動EAP心理關(guān)愛項(xiàng)目和提供綠色就醫(yī)通道服務(wù)等,幫助員工保持健康的心理狀態(tài),提升員工就醫(yī)便利性。二是構(gòu)建崗、職、級三位一體職級體系,暢通員工發(fā)展通道。該職級體系分為五個(gè)序列,與員工的管理權(quán)限、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任用程序、業(yè)績考核、退出機(jī)制、薪酬福利體系等互相關(guān)聯(lián),貫穿人力資源管理的全鏈條,為員工發(fā)展提供了科學(xué)的上升通道。
精研產(chǎn)品,踐行新發(fā)展理念。在新發(fā)展階段,中海宏洋不斷探索打造開放、協(xié)同、高效的創(chuàng)新研發(fā)平臺,堅(jiān)持低碳科技投入與項(xiàng)目實(shí)踐,成立低碳科技公司,大力推行裝配式建筑、發(fā)展綠色建筑,強(qiáng)化裝配式技術(shù)革新,推進(jìn)集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化,引領(lǐng)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)“減碳”綠色發(fā)展。推廣超低能耗建筑,打造行業(yè)領(lǐng)先的低碳建筑產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,為雙碳目標(biāo)達(dá)成提供數(shù)據(jù)、技術(shù)、工法和產(chǎn)品支撐,強(qiáng)化資源整合,合理、有效控制成本,提升運(yùn)營效率,穩(wěn)步推進(jìn)開發(fā)理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。以綠色低碳發(fā)展為路徑,利用信息化、智能化手段,推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新,從投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、配套等方面,將新發(fā)展理念運(yùn)用于地產(chǎn)開發(fā)全過程,為客戶提供了優(yōu)越、舒適、綠色的居住體驗(yàn),客戶滿意度實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年提升并保持在行業(yè)高分位值水平,不斷滿足人民日益增長的美好生活需要,為城市可持續(xù)發(fā)展賦能。
回饋社會,彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。中海宏洋堅(jiān)持“四好”(好產(chǎn)品、好服務(wù)、好效益、好公民)企業(yè)原則。疫情發(fā)生以來,數(shù)百名青年志愿者主動請纓投身抗疫一線,配合當(dāng)?shù)卣?#xff0c;開展核酸檢測、人員流調(diào)、信息統(tǒng)計(jì)、物資配送以及慰問一線工作人員等工作,用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起疫情防線。同時(shí),為身處屬地封控區(qū)的居民和業(yè)主緊急籌備、整理、搬運(yùn)時(shí)蔬物資,得到了當(dāng)?shù)卣?、居民和業(yè)主的高度認(rèn)可,并收到了感謝信。
擔(dān)當(dāng)使命,助力鄉(xiāng)村振興。踐行初心使命,主動服務(wù)大局,持續(xù)開展“?;萑f家”“同心筑夢 經(jīng)營幸?!钡认盗朽l(xiāng)村振興、公益愛心行動;參建的中海集團(tuán)第十五所希望小學(xué)——中國海外溫家河希望小學(xué)于2021年8月正式開學(xué);各地區(qū)公司還組建志愿服務(wù)隊(duì),定期組織關(guān)愛兒童、扶助長者等送溫暖活動,積極踐行“雷鋒精神”。
下一步,中海宏洋仍將全面深化國有企業(yè)改革,深刻把握“兩個(gè)確立”的決定性意義,不斷增強(qiáng)堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動自覺,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局,以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
(中國海外宏洋集團(tuán)有限公司 供稿)
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