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“被破產(chǎn)”傳聞中的蘇寧易購(gòu)

2022-11-24 14:28 來(lái)源:北京商報(bào) 次閱讀
 
“被破產(chǎn)”傳聞中的蘇寧易購(gòu)

“破產(chǎn)”傳聞可謂接連不止,一定程度上也顯現(xiàn)蘇寧內(nèi)外憂患之深。高歌猛進(jìn)一路收割商業(yè)版圖的高光時(shí)刻已成過(guò)往。如今,蘇寧不得不飽嘗債務(wù)累累、業(yè)務(wù)動(dòng)蕩之苦。然而,在大幅關(guān)停并轉(zhuǎn)、組閣換帥后,蘇寧的危機(jī)仍未解除,前路依舊迷霧重重。

頻繁“破產(chǎn)”?

籠罩在債務(wù)危機(jī)下的蘇寧,又陷入了破產(chǎn)傳聞。近日,最高人民法院發(fā)布了案號(hào)為“(2022)川10破申3號(hào)”的有關(guān)蘇寧易購(gòu)的破產(chǎn)審查案件的信息,受理審查法院為四川省內(nèi)江市中級(jí)人民法院,申請(qǐng)人為內(nèi)江錦華物流有限公司,被申請(qǐng)人是內(nèi)江蘇寧物流有限公司和蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司。

根據(jù)公開(kāi)的文書(shū)信息,內(nèi)江錦華物流有限公司提交的申請(qǐng)事項(xiàng)理由為“被申請(qǐng)人無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù),資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù),且顯缺乏清償能力”。一時(shí)間,“蘇寧被申請(qǐng)破產(chǎn)”的消息充斥網(wǎng)絡(luò)。11月23日,蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者回應(yīng)稱,該案件本身是內(nèi)江錦華物流有限公司訴內(nèi)江蘇寧物流有限公司的糾紛案件,不涉及蘇寧易購(gòu)集團(tuán),并非蘇寧易購(gòu)集團(tuán)被申請(qǐng)破產(chǎn)。

上海申倫律師事務(wù)所律師夏海龍也向北京商報(bào)記者證實(shí)了這一點(diǎn):“這起案件受理的法院為內(nèi)江市中級(jí)人民法院,因此申請(qǐng)人的債務(wù)人應(yīng)當(dāng)是內(nèi)江蘇寧物流,只能說(shuō)明內(nèi)江蘇寧可能存在無(wú)法償債等財(cái)務(wù)不佳的狀況,并不能直接反映蘇寧易購(gòu)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況?!?/p>

盡管根據(jù)據(jù)中城院要案中心官網(wǎng)消息,截至11月22日上午10點(diǎn),在蘇寧將欠款付清后,該案申請(qǐng)人內(nèi)江錦華物流有限公司已向法院申請(qǐng)撤回申請(qǐng)。

事實(shí)上,今年以來(lái)諸如蘇寧易購(gòu)破產(chǎn)清算、被收購(gòu)的傳言已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)了。今年7月6日凌晨,蘇寧易購(gòu)在官方微博中發(fā)表聲明稱網(wǎng)傳“蘇寧易購(gòu)破產(chǎn)清算”系謠言,并表示公司經(jīng)營(yíng)一切正常。數(shù)月后,11月9日,蘇寧易購(gòu)再次發(fā)聲否認(rèn)網(wǎng)傳“被供銷社收購(gòu)”傳聞。

盡管當(dāng)事人頻頻否認(rèn),但也一定程度上折射出外界對(duì)蘇寧命運(yùn)的揣測(cè)和隱憂。北京商報(bào)記者在黑貓投訴平臺(tái)中看到,不少商家和供應(yīng)商在平臺(tái)上投訴蘇寧易購(gòu)?fù)锨繁WC金、貨款。

阿里難成救世主

從財(cái)大氣粗、風(fēng)頭無(wú)兩,到跌入債務(wù)纏身的泥潭,蘇寧也就花了十年時(shí)間走到如此光景。2012年,那時(shí)的蘇寧正與國(guó)美、京東在價(jià)格戰(zhàn)上打得不可開(kāi)交。2015年,蘇寧抱上阿里,后者以約283億元的戰(zhàn)略投資“坐鎮(zhèn)”第二大股東。在此之后,蘇寧可謂出手闊綽,投資版圖涉足地產(chǎn)、物流、體育、電競(jìng)等多個(gè)行業(yè),包括42.5億元收購(gòu)天天快遞、200億元入股恒大、48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股份等。

然而,這些密集的投資卻成為了蘇寧的拖累。例如收購(gòu)的天天快遞年年虧損,在2021年偃旗息鼓。而蘇寧創(chuàng)始人張近東與恒大喝的“交杯酒”也因后者A股上市失敗而破碎,200億元不得不“債轉(zhuǎn)股”。很快,蘇寧的債務(wù)危機(jī)隨之而來(lái)。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2018-2021年,蘇寧電器的資產(chǎn)負(fù)債率一路狂飆,分別為55.78%、63.21%、63.77%、89.66%。2020年,蘇寧不得不在年底開(kāi)展了一系列自救措施,比如大股東質(zhì)押股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股份、轉(zhuǎn)變定增募資用途用于償還債務(wù)和補(bǔ)充流動(dòng)資金、拆分旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行融資等。

蘇寧高光不再,在內(nèi)部人士看來(lái),是偶然之中的必然。“蘇寧一向是什么都要試,但又什么都趕不上熱乎的?!痹?jīng)供職于蘇寧易購(gòu)的單寧(化名)告訴北京商報(bào)記者,蘇寧在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變一向又快又準(zhǔn),但每一次都比對(duì)手晚一步。

占不到“天時(shí)”,“人和”在蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中也一直處于失速狀態(tài)?!疤K寧內(nèi)部,由上到下的執(zhí)行問(wèn)題很大,執(zhí)行人員的管理思維一直很難轉(zhuǎn)變?!眴螌幫嘎?#xff0c;以蘇寧物流為例,其盈利能力始終不強(qiáng)的很大一部分原因,是內(nèi)部的管理人員認(rèn)為所有的客戶必須遵從蘇寧的規(guī)則,這是雙方合作的基礎(chǔ)。正因如此,直到單寧離職,蘇寧物流都尚未跳脫出蘇寧易購(gòu)獨(dú)立發(fā)展,始終在蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)商服務(wù)中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)務(wù)難掩頹勢(shì)的同時(shí),蘇寧也歷經(jīng)管理層的動(dòng)蕩。為挽救大廈將傾的局面,去年7月深圳國(guó)資退出后,江蘇國(guó)資、阿里、華泰等聯(lián)合入股蘇寧。歷經(jīng)一系列股權(quán)變更,張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持有蘇寧易購(gòu)20.35%的股份,為第一大股東,但張近東已無(wú)蘇寧易購(gòu)的控制權(quán)。緊接著,張近東出局董事會(huì),接棒者為阿里系前大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端,擔(dān)任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)。這也意味著蘇寧與“張近東時(shí)代”揮別,由阿里正式接盤。

但進(jìn)入“阿里時(shí)間”的蘇寧大船掉頭依然吃緊。財(cái)報(bào)顯示,蘇寧易購(gòu)前三季度總營(yíng)收達(dá)555.4億元,同比下降51.95%;而凈虧損為45.45億元,同比減虧39.94%。2022年以來(lái),蘇寧易購(gòu)已經(jīng)關(guān)閉了54家家樂(lè)福超市門店。

屢敗屢戰(zhàn)

眼下,和其他零售企業(yè)一樣,蘇寧也將剛剛過(guò)去的“雙11”作為今年四季度的重要發(fā)力點(diǎn)。“雙11”開(kāi)啟前,蘇寧易購(gòu)宣布與美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,旗下超600家門店入駐美團(tuán)。平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,截至11月1日,蘇寧易購(gòu)在美團(tuán)平臺(tái)訂單量超45000單。與此同時(shí),線下門店也實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)元以上高端家電銷售環(huán)比增長(zhǎng)137%、智能家電銷售環(huán)比增長(zhǎng)143%的成績(jī)。

除此之外,今年8月,蘇寧還在南京徐莊落地了全國(guó)首家蘇寧易家廣場(chǎng)店,據(jù)介紹,蘇寧易家是蘇寧易購(gòu)旗下聚焦家庭場(chǎng)景解決方案的創(chuàng)新業(yè)態(tài),融合了家電、家居、家裝等商品和服務(wù)能力,為用戶提供一站式置家服務(wù)。

不過(guò),蘇寧和京東、阿里等老對(duì)手難免冤家路窄,短兵相接?!白鳛橐患矣删€下起家的貿(mào)易公司,蘇寧從開(kāi)啟線上業(yè)務(wù)以來(lái),一直走得跌跌撞撞不太順利?!本科湓?#xff0c;電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)認(rèn)為,蘇寧的底層業(yè)務(wù)邏輯一直以來(lái)都是建立在產(chǎn)品中心主義的基礎(chǔ)上,“這與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)顧客的底層邏輯不太匹配”。

但趙振營(yíng)同樣認(rèn)為,殘喘茍活的蘇寧并非毫無(wú)生機(jī)。他表示,隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,線下資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和重要性正在顯現(xiàn),而這恰恰存在于蘇寧的天性中?!氨M管蘇寧目前也進(jìn)行了線上的布局,但其數(shù)據(jù)收集渠道的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái)?!?/p>

趙振營(yíng)表示,蘇寧走到這一步,與其底層商業(yè)邏輯的固化不無(wú)關(guān)系,“隨著比價(jià)成本消失所帶來(lái)的零售業(yè)利潤(rùn)空間的縮小,蘇寧急需在零售之外找到新的利潤(rùn)來(lái)源節(jié)點(diǎn),如果不改變其底層商業(yè)邏輯,當(dāng)下的困境很難扭轉(zhuǎn)了”。(記者 何倩 喬心怡)



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