今年以來，陜西陜煤韓城礦業(yè)象山礦井結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，針對礦井生產(chǎn)使用材料投入品種多、數(shù)量大、消耗多的實(shí)際，牢固樹立“省下的就是賺下的”的思想，嚴(yán)抓材料過程管控，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，降低生產(chǎn)材料消耗，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。

?抓好可控材料管理 ?嚴(yán)格落實(shí)審批流程

該礦按照公司下達(dá)的材料使用計(jì)劃，以內(nèi)部需求為導(dǎo)向、精細(xì)化管理為主線，嚴(yán)格對生產(chǎn)材料消耗實(shí)行計(jì)劃管理，每月初按生產(chǎn)計(jì)劃把材料總控制指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，每月區(qū)隊(duì)編制本單位下一個(gè)月的生產(chǎn)材料計(jì)劃報(bào)到各歸口部室，部室審核后上報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核。從源頭上防止超范圍使用材料。實(shí)施指標(biāo)控制，嚴(yán)格按計(jì)劃、審批、加工、發(fā)放材料，對計(jì)劃外用料必須由使用單位提出申請，經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行領(lǐng)用，確保每件材料都用在礦井生產(chǎn)經(jīng)營中。

抓好材料使用跟蹤 ?杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象

嚴(yán)格執(zhí)行材料管理分類別管理辦法，并對材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，每月由材料管理跟蹤小組深入井下施工現(xiàn)場了解實(shí)情，排查材料使用情況，杜絕材料使用過程中的損失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象，促進(jìn)了各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和班組合理領(lǐng)用、使用材料。同時(shí)，劃分了井下材料現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)，對責(zé)任區(qū)實(shí)行細(xì)化落實(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

抓好材料回收復(fù)用 ?保障節(jié)支增效效果

該礦把回收復(fù)用工作作為節(jié)約材料的重要手段來抓，各部室制定了材料回收管理辦法，明確材料回收復(fù)用范圍、回收率及獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化材料回收管理，對井下現(xiàn)場不用的小設(shè)備及材料，及時(shí)安排相關(guān)單位回收升井;充分發(fā)揮材料政策激勵(lì)、約束、制衡作用，加強(qiáng)材料復(fù)用、修舊利廢工作，對回收后的材料能維修、改造的，進(jìn)行再修復(fù)利用，做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不報(bào)廢，在修舊利廢中節(jié)支增效。

?抓好材料監(jiān)督考核 ?提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

制定了一系列配套材料控制和管理制度，每日由材料使用單位自行組織查、找、算，按照月初計(jì)劃發(fā)放，做到用多少，領(lǐng)多少，確保生產(chǎn)經(jīng)營需求，降低材料領(lǐng)取。同時(shí)，每周由生產(chǎn)技術(shù)部、材料管理部、機(jī)電動(dòng)力部等相關(guān)部門開展材料現(xiàn)場大檢查，對使用單位的庫房和責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查和考核，規(guī)范材料管理，減少人為材料丟失浪費(fèi),財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部每月對各單位的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲，做到責(zé)任考核到位，獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，嚴(yán)控材料消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年5月份，各費(fèi)用部室回收金額175.09萬元，復(fù)用金額151.92萬元；修舊利廢節(jié)約費(fèi)用53.79萬元，減少了材料成本支出，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的。（劉金星）

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