《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó):今天對(duì)話圍繞習(xí)近平總書(shū)記在2021年7月21日企業(yè)家座談會(huì)上的講話精神,談?wù)勛约旱捏w會(huì)和一些好的舉措。介紹企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗(yàn)。講一講參加本次論壇的收獲和啟發(fā)以及中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇如何更好地為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù),如何更好地發(fā)揮政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的橋梁紐帶作用,并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)需要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科技含量,需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提升,需要中國(guó)企業(yè)更好更多地走向國(guó)際市場(chǎng),其中都需要企業(yè)家的勇氣與創(chuàng)新,需要更好地弘揚(yáng)企業(yè)家精神。
4月17日,第二十屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇暨第二次弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神峰會(huì)上,國(guó)企與民企代表在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)不約而同地將關(guān)注焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)?!吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)主持對(duì)話環(huán)節(jié),中化環(huán)境控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理黃文淵,中國(guó)石油集團(tuán)昆侖資本有限公司總經(jīng)理助理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、博士袁婭,濱化集團(tuán)股份有限公司首席行政官陳磊磊,重慶龍海建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭怡華四位嘉賓參與圓桌對(duì)話。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)
新時(shí)代企業(yè)家精神內(nèi)涵豐富
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)吳昀國(guó)提出,要全面把握企業(yè)家精神五個(gè)維度。習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上用“愛(ài)國(guó)”“創(chuàng)新”“誠(chéng)信”“社會(huì)責(zé)任”“國(guó)際視野”五個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了高度概括凝練,這既是優(yōu)秀企業(yè)家必備素質(zhì),也是新征程中企業(yè)家需要汲取的精神力量。
中國(guó)石油集團(tuán)昆侖資本有限公司總經(jīng)理助理袁婭
“我理解的企業(yè)家精神,就是我們的市場(chǎng)活力是來(lái)自于人,更來(lái)自于企業(yè)家,而企業(yè)家能夠成為我們市場(chǎng)活力和經(jīng)濟(jì)的主體,或者我們最活躍的細(xì)胞,是源于企業(yè)家精神?!敝袊?guó)石油集團(tuán)昆侖資本有限公司總經(jīng)理助理袁婭對(duì)于企業(yè)家精神的概括得到圓桌對(duì)話嘉賓的認(rèn)可。
中化環(huán)境控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理黃文淵
中化環(huán)境控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理黃文淵認(rèn)為,長(zhǎng)期以來(lái)員工全面發(fā)展一直是中化環(huán)境的核心經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)目前已發(fā)展成為擁有3000多名員工、60多億元營(yíng)業(yè)收入規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè),在固廢氣治理、大氣治理、土壤修復(fù)以及環(huán)境監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域構(gòu)建了示范項(xiàng)目,形成了能力布局。
黃文淵說(shuō),中化環(huán)境將持續(xù)加強(qiáng)組織能力建設(shè),加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍與人才儲(chǔ)備,通過(guò)考核、選拔、培訓(xùn)多種方式,激發(fā)廣大干部員工想干事、能干事的激情,營(yíng)造干事的環(huán)境。
濱化集團(tuán)股份有限公司首席行政官陳磊磊介紹說(shuō),濱化集團(tuán)非常注重社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持將員工的福祉作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn),公司推出了一系列關(guān)愛(ài)員工的措施,還通過(guò)打造幸福濱化,全力構(gòu)建員工企業(yè)和諧發(fā)展的幸福關(guān)系。社會(huì)責(zé)任方面,濱化集團(tuán)全力反哺社會(huì),愛(ài)心助學(xué),在抗疫救災(zāi)等方面體現(xiàn)了企業(yè)擔(dān)當(dāng),開(kāi)展了小禾計(jì)劃,長(zhǎng)期關(guān)注偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子教育問(wèn)題。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容,責(zé)任是內(nèi)化于心、外化于形而存在的,作為企業(yè)家必須要有擔(dān)當(dāng)精神。
黃文淵表示贊同,他表示,企業(yè)家精神應(yīng)該在責(zé)任、魄力和擔(dān)當(dāng)方面有所體現(xiàn),特別是國(guó)有企業(yè)以及央企的負(fù)責(zé)人,要有愛(ài)國(guó)情懷,要有開(kāi)拓進(jìn)取、為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的精神。
重慶龍海建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭怡華以自己所在的建筑行業(yè)為例,闡釋了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)精神。他介紹說(shuō),建筑行業(yè)是一個(gè)人員密集型行業(yè),就業(yè)人群70%至80%都是農(nóng)民工。作為企業(yè)的牽頭人,首先要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)?!拔覀児?000多人,他們?cè)诠旧习喔冻?#xff0c;我們就有責(zé)任讓他們的家庭和諧起來(lái),必須要讓他們能有希望,必須要引導(dǎo)他們?yōu)閲?guó)家、為社會(huì)做貢獻(xiàn)?!?br />
弘揚(yáng)企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一
關(guān)于企業(yè)家精神與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系,參加對(duì)話的企業(yè)家給出了有益的探討。
袁婭說(shuō),1995年黨中央就提出了“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針。世界上偉大的企業(yè),很多都是幾十年一以貫之地做一件事,今天覺(jué)得偉大的企業(yè),他們很多都是在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始做這件事情,包括很多央企負(fù)責(zé)人和非常優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家,他們都是一以貫之地專注于一件事,專心鉆研,守住初心。而那些我們看到的泡沫,今天可能是一只美麗的獨(dú)角獸,明天就可能是一家倒閉的企業(yè)。原因在于他們沒(méi)有拒絕欲望的誘惑,從專注走到了多元,在多元上跌了大跟頭。所以,弘揚(yáng)企業(yè)家精神和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,其實(shí)是一脈相承的,一個(gè)是看里,一個(gè)是看表。
黃文淵認(rèn)為,企業(yè)家首先要以技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;其次要以模式創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。比如在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域,中化環(huán)境發(fā)揮了以土壤修復(fù)技術(shù)要素循環(huán)模式幫助地方實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美和產(chǎn)業(yè)興旺的鄉(xiāng)村振興示范模式。項(xiàng)目落地的相關(guān)縣市都被評(píng)為鄉(xiāng)村振興示范縣,中化環(huán)境也與地方環(huán)境企業(yè)建立起差異化發(fā)展的新模式,以協(xié)同發(fā)展、引領(lǐng)示范的作用帶動(dòng)行業(yè)的健康高質(zhì)量發(fā)展。
濱化集團(tuán)股份有限公司首席行政官陳磊磊
陳磊磊介紹說(shuō),作為一家化工企業(yè),濱化集團(tuán)一直在思考如何更好地實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展,打造面向未來(lái)的零碳工業(yè)體系。通過(guò)“綠電+儲(chǔ)能+化工”實(shí)現(xiàn)全過(guò)程低碳化、甚至零碳化,圍繞綠色產(chǎn)業(yè)鏈深度布局。例如,濱化集團(tuán)在北海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)布局了一個(gè)項(xiàng)目,打造了500畝基地,與中國(guó)能建建立中國(guó)儲(chǔ)能研究院,通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化,致力于儲(chǔ)能建設(shè)研究,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈的結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,濱化集團(tuán)也在不斷探索,通過(guò)賦能參與智能化生產(chǎn),打造工業(yè)化數(shù)字機(jī)器人;通過(guò)數(shù)字平臺(tái)、語(yǔ)音平臺(tái),打造燈塔工廠、黑燈工廠。平臺(tái)運(yùn)行以后,極大提升了工業(yè)生產(chǎn)的安全管理水平和遠(yuǎn)程管控水平,實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化和去人化,從而為中國(guó)綠電化工作出獨(dú)特的價(jià)值貢獻(xiàn)。濱化集團(tuán)在濱海新區(qū)的項(xiàng)目也是山東省科技廳智慧園區(qū)科技示范工程,通過(guò)這個(gè)園區(qū)的打造,也為全省乃至全國(guó)起到了示范引領(lǐng)作用。
重慶龍海建筑集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭怡華
彭怡華則認(rèn)為,建筑行業(yè)正在與新興產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)結(jié)合,裝備式技術(shù)應(yīng)用不斷提高。作為民營(yíng)企業(yè)必須要掌握行業(yè)發(fā)展方向,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,按照高品質(zhì)、高質(zhì)量、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向不斷前進(jìn)。
作為主持人,吳昀國(guó)也表示,《中國(guó)企業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊三十五年和中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇舉辦20年以來(lái),與廣大企業(yè)一樣,一直堅(jiān)持守正創(chuàng)新。堅(jiān)守創(chuàng)始人在創(chuàng)刊時(shí)確立的“為企業(yè)與企業(yè)家服務(wù)”宗旨不動(dòng)搖,肩負(fù)起橋梁紐帶的使命不動(dòng)搖,踐行初心牢記使命同時(shí),在實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段上必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,從紙媒到新媒,從線下到線上,通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推高質(zhì)量發(fā)展,更好地為企業(yè)、企業(yè)家服務(wù),更好地為政府和企業(yè)搭建好橋梁紐帶。
(本版稿件由本報(bào)記者郭志明編輯整理)
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