4月17日，第二十屆中國企業(yè)發(fā)展論壇暨第二次弘揚新時代企業(yè)家精神峰會在重慶市大渡口區(qū)舉行。本屆論壇以“學(xué)習(xí)黨的二十大報告、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”為主題，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會、中國退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會指導(dǎo)，《中國企業(yè)報》集團、中國企業(yè)發(fā)展論壇組委會主辦，重慶市大渡口區(qū)人民政府支持，撼地數(shù)智（重慶）科技有限公司、國合華夏城市規(guī)劃研究院為本次活動提供智庫支持。國際歐亞科學(xué)院院士、山東大學(xué)特聘教授、國家糖工程技術(shù)研究中心主任凌沛學(xué)出席會議并發(fā)表演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位企業(yè)家：

　　非常榮幸能夠應(yīng)邀參加中國企業(yè)發(fā)展論壇，就人力資源與科技成果產(chǎn)業(yè)化資源配置做一個簡要匯報。

　　黨的十九大報告強調(diào)，要建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整。近年來，山東省陸續(xù)推出了一系列政產(chǎn)學(xué)研金服用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，多是堅持以市場為導(dǎo)向，以加快產(chǎn)業(yè)化調(diào)整為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　從科技成果產(chǎn)業(yè)化來看，可以劃分為科技成果的來源、產(chǎn)業(yè)化的主體及人力資源配置三個維度。如果說做一個研究或開發(fā)，需要投入一塊錢服務(wù)，我們可以擴大十倍百倍萬倍，在科研院所、企業(yè)技術(shù)中心等大型實驗室來實現(xiàn)整個場景。同時，我們還需要各種各樣的復(fù)合型人才。因此，我們認(rèn)為，要想實現(xiàn)科學(xué)成果的落地轉(zhuǎn)化，首先要有科研機構(gòu)，要有實驗室，要有投入，尤其是人才的投入。

　　如果用一塊錢的投入能夠出科研成果，那么要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，則必須要有生產(chǎn)基地，需要建工廠、車間等。此種情況下，我們需要的人才類型是生產(chǎn)技術(shù)人才、生產(chǎn)管理人才及工程技術(shù)方面的人才。如果要想把一個科研成果做成產(chǎn)品，并有產(chǎn)出的話，則需要五倍的投入。以我所從事的醫(yī)藥行業(yè)為例，開發(fā)一個產(chǎn)品需要一千萬，只有五千萬以上才能把涵蓋設(shè)備、裝備的車間建起來。如果要做一個引領(lǐng)藥產(chǎn)品，投入會更大。

　　如果投入6塊錢，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是沒有效益的，有很多的企業(yè)就倒在6塊錢上了。工廠建起來了，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來了，結(jié)果沒有市場，變不成商品。因此到了第三個維度，我認(rèn)為市場作為主體，需要的是具備各種各樣銷售才能的人才，而這個投入要在原來5倍的基礎(chǔ)上再擴大5倍，即是25倍的投入，是廣泛意義上的以營銷為主的產(chǎn)品。只有達(dá)到25塊錢的投入，才能談得上有產(chǎn)出，粗略估計，按投入產(chǎn)出比5倍，有125塊錢的產(chǎn)出。這里面人才要求的基數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研發(fā)和生產(chǎn)。所以，作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)或者是大健康產(chǎn)業(yè)，在全國范圍內(nèi)有各種各樣的銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是近幾年電商的發(fā)展，需要更大的營銷投入。要再擴大5倍，才能把一個產(chǎn)品變成商品，才有經(jīng)濟效益。

　　如果要把一個商品做成有可持續(xù)發(fā)展的能力，甚至要變成一個品牌的話，我們需要有持續(xù)的投入，這個投入再擴大5倍，相當(dāng)于125倍的投入，產(chǎn)出按預(yù)算則可以達(dá)到625。此時，需要培育的市場就不只是一個產(chǎn)品或是一個網(wǎng)絡(luò)的問題，而是需要消費的理念和品牌的建設(shè)。30年前，在電腦還沒有普及的情況下，我所做的一個叫瑞凈滴眼液的產(chǎn)品就是按照這種模式來做的。目前為止，仍是中國眼科產(chǎn)品的第一品牌，每年銷售額大約在15億左右，每年的利率大概有2億左右。這方面需要的人才就不只是銷售人員了，還需要有市場策劃和市場推廣方面的人才。因此，這個投入也是按比例來增加的。

　　要想把一個科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化、品牌化，實現(xiàn)既能可持續(xù)發(fā)展，又有經(jīng)濟效益和社會效益，則需要有懂技術(shù)、懂管理，又了解市場的復(fù)合型人才來做總經(jīng)理，而這方面的人才在我國是最急缺的。如何培養(yǎng)一大批又懂市場又懂研發(fā)的管理性人才，是我們國家未來人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點。

　　投入從1倍到5倍到25倍到125倍，從產(chǎn)出來講，目前中國的企業(yè)家大部分只會做產(chǎn)品，不會做商品，甚至不會做品牌，特別是做具有國際影響力的品牌。

　　目前，我國特別強調(diào)和重視創(chuàng)新，我把創(chuàng)新的整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行來一下匯總。其中，0到1的創(chuàng)新是原始創(chuàng)新，很多高校做了大量0到1的創(chuàng)新，發(fā)表的論文可能現(xiàn)在全球第一了，但為什么還有卡脖子的問題呢？因為解決卡脖子的問題實際上不是0到1的創(chuàng)新。1到10的創(chuàng)新是技術(shù)的創(chuàng)新，要做開發(fā)，這個開發(fā)不是產(chǎn)品論文的開發(fā)，而是生產(chǎn)專利、技術(shù)的開發(fā)，是真正解決卡脖子問題的開發(fā)。個人認(rèn)為，應(yīng)該是從1到10來進(jìn)行突破。我們現(xiàn)在很多行業(yè)都面臨著被別人卡脖子的問題，不是我們不懂，而是我們做不到。因此1到10的創(chuàng)新，我認(rèn)為包括國家隊及省一級的研發(fā)機構(gòu)是主力軍。第三個層次，則是產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們提出了工匠精神，建立了國家級的企業(yè)技術(shù)中心。如何把一個產(chǎn)品打造成商品，如何把一個商品打造成一個品牌？所有的工作必須圍繞以企業(yè)作為創(chuàng)新主體才能得以實現(xiàn)，才能可持續(xù)發(fā)展，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。第四個階段，更大的創(chuàng)新是在資本市場的創(chuàng)新，是100到1000的創(chuàng)新，是每一個企業(yè)家應(yīng)該追求的創(chuàng)新。如果能夠?qū)崿F(xiàn)100到1000的創(chuàng)新，我們在國際市場上就會占據(jù)一席之地，在國內(nèi)市場就會具有領(lǐng)先地位，同時也能解決一系列所謂卡脖子的問題。我個人是從事多糖藥物研發(fā)的，目前在大學(xué)里任職，通過近30年的努力，我所研發(fā)的技術(shù)和成果做成了4家上市公司，其中美國一家，香港一家，上海一家，上海科創(chuàng)板一家，4家上市公司的總市值達(dá)到了3千億，這就是100到1000的創(chuàng)新成果。同時，從社會效益來講，圍繞整個玻尿酸技術(shù)，從原來的跟跑到領(lǐng)跑，從被卡脖子到現(xiàn)在卡別人的脖子，取得了較大的進(jìn)步。玻尿酸這一技術(shù)成果最早應(yīng)用于眼科手術(shù)，現(xiàn)在則是用于醫(yī)美領(lǐng)域。最近，我們又將這一技術(shù)應(yīng)用于化妝品、保健食品等領(lǐng)域，并進(jìn)行了全方位的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)及市場推廣，我剛才提及的資源配置以及整個創(chuàng)新鏈的建設(shè)，就玻尿酸這一領(lǐng)域來說，不管是從研發(fā)到市場到推廣，未來都會繼續(xù)在全球領(lǐng)先。

　　我的報告就到這里，不當(dāng)之處，請各位專家批評指正，謝謝大家！