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海信集團控股股份有限公司總裁、黨委副書記賈少謙:堅持創(chuàng)新,堅守主業(yè),堅定信心

2022-09-16 16:35 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
海信集團控股股份有限公司總裁、黨委副書記賈少謙:堅持創(chuàng)新,堅守主業(yè),堅定信心

賈少謙.jpg

海信集團控股股份有限公司總裁、黨委副書記賈少謙


  9月16日,2022年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市舉行。本次大會以“弘揚企業(yè)家精神,全力奮進(jìn)新征程”為主題,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦,包頭市人民政府承辦,中國企業(yè)管理科學(xué)基金會支持。大會頒發(fā)了第十二屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”,表彰了2021—2022年度全國優(yōu)秀企業(yè)家。海信集團控股股份有限公司總裁、黨委副書記賈少謙出席會議并作演講。

  以下為演講內(nèi)容:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)界同仁,媒體朋友們:

  大家下午好,我是來自海信集團的賈少謙。首先,簡要介紹一下海信的基本情況。

  海信成立于1969年,最初只是青島市一個僅有十幾人的地方無線電小廠,經(jīng)過50多年的發(fā)展,如今已是一家在全球擁有10萬員工、29個工業(yè)園區(qū)和23所研發(fā)中心的大型跨國企業(yè)集團,旗下?lián)碛泻P?、容聲、科龍、東芝電視、VIDDA、gorenje和ASKO等10多個品牌,擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京等四地的上市公司。2021年集團收入1755億元,其中海外725億元,占比41%。今年以來,面對疫情影響、供應(yīng)鏈壓力和逆全球化挑戰(zhàn),海信發(fā)展依然穩(wěn)中有進(jìn),最新經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,今年1-8月份,海信實現(xiàn)營業(yè)收入1216億元,同比增長11%,利潤總額85億元,同比增長29%。

  海信是一家典型的制造業(yè)企業(yè),既不在北上廣深等一線城市,也不是備受年輕人追捧的“互聯(lián)網(wǎng)大廠”,甚至因為“又慢又笨”被外界打上了“傳統(tǒng)”和“保守”的標(biāo)簽。這些年來,海信的確是一直默默按照自己對企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理解、路徑和節(jié)奏成長,雖然每一年的增長速度看起來不是那么快,但一年又一年走下來,卻走出了一條讓很多人羨慕的“漂亮曲線”。這種基于長期主義,堅守戰(zhàn)略定力,朝著“永續(xù)經(jīng)營”目標(biāo)不斷前進(jìn)的路徑與選擇,背后是我們對于經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)律的堅信與踐行。



  所以,當(dāng)這些天我聽見身邊的同事,不少企業(yè)家朋友以及社會大眾都在談?wù)摗昂狻边@個詞時,我特別想講一下“信心”這個詞,講一下海信這些年來跨越周期與不確定性的信心所在。

  信心,比黃金還要珍貴。

  大家看到的這張照片,是我和海信旗下新設(shè)不久的年輕品牌VIDDA電視團隊“約飯”后的合影。今年年初,VIDDA電視團隊在上報年度線上市場占有率目標(biāo)時,鼓鼓勁提了5%,我反問他們,為什么不能是10%?面對他們的猶豫,我當(dāng)即和他們約定——如果線上占有率達(dá)到10%就請團隊吃飯慶祝。今年第19周,剛到5月,這支年輕的團隊就實現(xiàn)了市場占有率突破10%的目標(biāo),提前2個月達(dá)成。與此同時,根據(jù)奧維云網(wǎng)2022年第36周的數(shù)據(jù),海信系電視線上+線下的市場銷售額占有率達(dá)到了42.61%,在有統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來的中國電視市場上,從來沒有任何一個品牌到達(dá)過這個占有率。這意味著海信電視在中國市場已經(jīng)從領(lǐng)先到絕對領(lǐng)先。從世界市場來看,根據(jù)權(quán)威市場機構(gòu)Omdia發(fā)布的最新數(shù)據(jù),2022年第二季度,海信系電視全球出貨量份額排名第二,超過了LG,僅次于三星。海信電視,已經(jīng)來到?jīng)_擊世界第一的重要關(guān)口。

  可能很多人不清楚,電視產(chǎn)品具有技術(shù)更迭快、利潤率低且深受上游原材料價格影響的特征,利潤比紙還薄,價格戰(zhàn)卻打得最慘烈,生存特別艱難。尤其是自2013年以來,海信先是經(jīng)歷了一波外來公司推出的所謂互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊,隨后,幾乎所有手機企業(yè)也都加入了電視這個賽道,來勢洶洶給了我們第二波沖擊。前幾年,社會上甚至屢屢出現(xiàn)“傳統(tǒng)電視企業(yè)都不行了”的傳言。實際上,真相是海信等所謂的傳統(tǒng)企業(yè)推出智能電視的時間其實是最早的。不會炒作,在沉默中被貼標(biāo)簽、被定義為“傳統(tǒng)”的海信,正是在這樣的環(huán)境下,一步一步前行,不僅守住了自己的陣地,反而還擴大了地盤。從2013到2022,在這個接近10年的漫長抵抗和反擊過程中,信心這兩個字,尤為重要。

  信心,給予我們舍我其誰的勇氣和底氣。



  大家看到的這張照片,是今年8月19日,海信遠(yuǎn)在墨西哥的蒙特雷家電產(chǎn)業(yè)園下線的第一臺冰箱,這上面密密麻麻簽下了200多個由漢語、英語、西班牙語和韓語簽名,這些簽名來自于把原本一片荒涼的土地建設(shè)成占地達(dá)380畝的現(xiàn)代化制造工廠的建設(shè)者以及合作伙伴們,一個又一個的簽名代表著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)、對消費者的承諾。蒙特雷工廠是海信全球29家制造基地中的一個,也是最艱難的一個,一年多來,我的同事們克服疫情、水源短缺與惡劣環(huán)境的影響,最終在一片一無所有的沙土地上高效完成了新工廠建設(shè)。目前這個制造基地已經(jīng)量產(chǎn)冰箱和烤爐產(chǎn)品,這將加速海信對北美和加勒比海地區(qū)市場的拓展。蒙特雷工廠的建設(shè)者,也讓我想起了2019年,為解決海信位于墨西哥蒂華納電視工廠的新項目施工試產(chǎn),我的同事白劍鋒帶領(lǐng)團隊租住在工廠對面,確保24小時“隨叫隨到”,當(dāng)?shù)貙懼?4小時營業(yè)的便利店實際也只服務(wù)18個小時,而海信員工卻始終做到24小時隨時待命支持項目,這種極度的勤奮與敬業(yè),就連工廠門衛(wèi)都忍不住感嘆“中國人太crazy”。

  海信從不諱言自己是制造業(yè),與此相反,我們樂于公開談?wù)撌侵圃鞓I(yè)成就了海信,沒有制造業(yè),就沒有今天的海信。為此,海信甚至在去年10月19日正式將”引領(lǐng)以智能化為核心的先進(jìn)制造”寫入企業(yè)使命,通過修改“企業(yè)使命”這一具有儀式感的方式表明海信堅守制造業(yè)的決心和信心。這段時間,不少人擔(dān)心,中國制造面臨著“低端制造被資本轉(zhuǎn)移,高端制造被歐美召回”的壓力,然而,中國作為全球唯一擁有全部制造業(yè)門類的國家,不僅擁有獨立完整性強、產(chǎn)業(yè)配套性好且價值鏈地位不斷攀升的完整工業(yè)體系,還擁有敬業(yè)勤奮到讓外國人感嘆“crazy”的龐大產(chǎn)業(yè)工人和工程師隊伍,我們堅信,只要摒棄低端低效,朝著高端制造、先進(jìn)制造的方向努力,中國制造的優(yōu)勢和空間依然無可比擬。



  在海信,進(jìn)工廠一線制造車間實習(xí)是每一個校招大學(xué)生必須要有的經(jīng)歷。今年,一位叫做李明宇的校招新員工在海信工廠流水線實習(xí)之后說:“在制造一線,我看到了海信最大的底氣”。我想,我們中國制造業(yè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有如同這位新畢業(yè)大學(xué)生一樣的信心和勇氣,世界高端制造爭奪戰(zhàn),舍我其誰!

  信心,讓我們不斷擁抱更多更廣闊的機會。

  大家現(xiàn)在看到的這張照片,是今年暑期海信舉辦的一個叫做“海信的B面”的線下展覽,1個月的時間吸引了近8萬名觀眾到場參觀。所謂B面,是相對于大家所熟悉的電視、空調(diào)和冰冷洗等“海信的A面”產(chǎn)業(yè)而言。這些年來,海信通過持續(xù)將產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)鏈向高技術(shù)延伸,產(chǎn)業(yè)架構(gòu)向高科技轉(zhuǎn)移,多個B2B產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,光通信接入網(wǎng)光模塊已連續(xù)多年全球第一,電視TCON芯片全球出貨量占比超50%穩(wěn)居第一,汽車空調(diào)壓縮機全球前三力爭全球第二,商用多聯(lián)機與智能交通均位列中國第一。僅以此次展覽為例,就展出了光通信、芯片、智能交通、精準(zhǔn)醫(yī)療、商用顯示、汽車空調(diào)壓縮機、商用多聯(lián)機、商用激光顯示、商用冷鏈和移動技術(shù)等海信10個B2B產(chǎn)業(yè)版塊的代表產(chǎn)品。今年,借助海信全球品牌和渠道資源優(yōu)勢,海信B2B產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了出海元年,智慧交通拿下了埃塞俄比亞項目,超聲產(chǎn)品已出口11個國家,商用顯示和中央空調(diào)項目在全球多個重點項目表現(xiàn)突出。海信認(rèn)為,B2B產(chǎn)業(yè)出海不僅是海信的機會,也是中國家電企業(yè)的新機會。

  信心,讓我們始終朝著世界一流企業(yè)和一流品牌進(jìn)發(fā)。



  大家看到的這張照片,是海信新任董事長林瀾博士與國際足聯(lián)主席因凡蒂諾先生,一起見證海信激光電視入駐位于瑞士蘇黎世的國際足聯(lián)博物館。海信作為官方贊助商的卡塔爾世界杯即將在兩個月之后打響。了解海信的人都知道,這已經(jīng)是海信自2016年之后連續(xù)第四次贊助世界頂級體育賽事,這在中國企業(yè)中絕無僅有??梢哉f,海信目前是中國企業(yè)在品牌國際化上步子最大、投入最多的企業(yè)之一。體育是世界通行的語言和溝通方式,也是企業(yè)建立國際化品牌最直接且高效的方式。體育營銷不僅幫助海信初步完成了全球知名度的塑造,也不斷支撐著海信品牌在全球邁向一流。7月27日,谷歌攜手凱度發(fā)布了《中國全球化品牌50強》榜單,來自美英法澳日等11個國家的117萬名消費者投票結(jié)果顯示,海信連續(xù)6年位居中國全球化品牌10強,并蟬聯(lián)中國家電企業(yè)出海第一品牌。

  在中國崛起和中華民族復(fù)興的偉大歷史進(jìn)程中,必然伴隨著中國企業(yè)和中國品牌在世界的崛起,走在這條通往世界一流企業(yè)和一流品牌的道路上,海信充滿必勝的信心。

  對未來有信心,對現(xiàn)在才有耐心。

  我想,企業(yè)家之所以是企業(yè)家,就在于他能夠在人聲鼎沸各方蜂擁而至?xí)r最先意識到憂患與風(fēng)險,基于長期主義提前儲備過冬的食糧;在于他能夠在大多數(shù)人遭遇困難堅持不住的絕望時刻依然從心底生發(fā)出無限的信心和勇氣,并提前投資籌劃布局未來,更在于他面對人云亦云的“寒意”與下意識的退縮不為所動依然積極進(jìn)取的膽識與氣魄。

  黨的十八大以來,習(xí)近平總書記在多個場合強調(diào)弘揚企業(yè)家精神,高度重視企業(yè)家群體在國家發(fā)展中的重要作用,鼓舞著我們企業(yè)家更加積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神,來自心中對國家、對民族的崇高使命感和強烈責(zé)任感。在一定程度上,企業(yè)家是構(gòu)建信心的源頭,也是信心的發(fā)動者和最核心的傳播者。

  巴菲特說,我們總會遇到問題,但我始終相信,這個世界不屬于悲觀主義者。身上越感受到寒意,心中更需有信心,眼中才會有關(guān)于未來的遠(yuǎn)見卓識,腳下才會充滿前行的力量!

  信心,比黃金更重要,更珍貴!

  謝謝大家!

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