選煤車間是淮北礦業(yè)集團(tuán)淮北選煤廠主力生產(chǎn)車間,現(xiàn)有職工147人,黨員45人。近年來,選煤車間黨支部踐行新時(shí)代黨建總要求,堅(jiān)持黨建品牌創(chuàng)建,推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)工作相融合、相促進(jìn),深入開展“四評(píng)四抓樹標(biāo)桿,履諾爭先做模范”活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用,提升了基層黨支部創(chuàng)造力、引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,形成了黨建引領(lǐng)與中心工作同頻共振、齊頭共進(jìn)的良好格局。
一、?實(shí)施背景
淮北選煤廠選煤車間黨支部自1972年建廠以來,一直是青龍山下一面不倒的紅旗,四十九年紅旗漫卷,作為主力車間和效益源頭,車間黨支部秉承艱苦奮斗的“羊圈”精神,培養(yǎng)鍛煉了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、善打硬仗的黨員職工隊(duì)伍。隨著改革發(fā)展不斷深入,車間先后經(jīng)過兩次人員分流、南北區(qū)合并等重大調(diào)整,職工人數(shù)由原來將近400人,精簡到147人,人員年齡、技能結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,為解決人員少、任務(wù)重、職工思想波動(dòng)大等實(shí)際難題,車間黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)作表率,黨旗引領(lǐng)促生產(chǎn)”為愿景,深入開展“四評(píng)四抓樹標(biāo)桿,履諾爭先做模范”黨建創(chuàng)新活動(dòng),用“評(píng)明星,樹標(biāo)桿,履諾言,做模范”擦亮了支部黨建“名片”。
二、具體做法
面臨新情況、新問題,車間黨支部牢牢把握質(zhì)量時(shí)代建設(shè)要求,堅(jiān)持聚焦職能,立根固本,以提升組織力為重點(diǎn),以特色支部創(chuàng)建為牽引,以激活基層基礎(chǔ)為目標(biāo),通過開展“四評(píng)四抓樹標(biāo)桿,履諾爭先做模范”支部品牌創(chuàng)建,抓兩頭帶中間,樹立四類標(biāo)桿,抓好四項(xiàng)建設(shè),提高四種能力,將支部黨建“融入”中心工作,促生產(chǎn)、保安全、提效益。
(一)評(píng)優(yōu)秀黨員,抓表率,提升支部組織力
結(jié)合廠“五星黨員”評(píng)比,開展優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng),每季度從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)技能、服務(wù)監(jiān)督、勤廉形象五個(gè)方面全面考評(píng)。引導(dǎo)黨員發(fā)揮“五個(gè)表率”作用,帶頭抓好安全生產(chǎn),以作表率作為衡量黨員發(fā)揮先鋒模范作用的重要標(biāo)準(zhǔn)。
引導(dǎo)黨員在學(xué)有所獲上作表率。在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,車間黨支部每月利用“黨員活動(dòng)日”、專題學(xué)習(xí)、黨課等形式組織黨員集中學(xué)習(xí),黨員學(xué)習(xí)實(shí)行簽到、批閱制度,每月由支部書記對(duì)黨員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行批閱點(diǎn)評(píng),督促黨員精準(zhǔn)學(xué)習(xí)近平總書記重要講話、重要論斷,精學(xué)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神,精學(xué)“兩會(huì)”政策,學(xué)到“知其所以然”,深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和思想精髓,把學(xué)習(xí)的過程變成政治上更堅(jiān)定、理論上更清醒的過程。
引導(dǎo)黨員在攻堅(jiān)克難上作表率。引導(dǎo)黨員牢記黨員身份,踐行黨員標(biāo)準(zhǔn),以身作則,面對(duì)“急難險(xiǎn)重”任務(wù),勇于攻堅(jiān)。組建“黨員先鋒突擊隊(duì)”,攻難點(diǎn)、解難題,7047#矸石皮帶由于設(shè)備老化,環(huán)境“臟亂差”,嚴(yán)重影響生產(chǎn),“黨員先鋒突擊隊(duì)”承包了該條皮帶現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作,集中一個(gè)月時(shí)間攻堅(jiān)克難,崗位面貌煥然一新,現(xiàn)在成為全廠亮點(diǎn)窗口。
督促黨員在修身自律上作表率。全體黨員在思想上樹牢廉潔意識(shí),擋得住誘惑,管得住小節(jié),經(jīng)得住考驗(yàn),真正贏得廣大職工的信賴與支持。車間大班黨員干部工資,實(shí)行日清日結(jié),每天簽字公示,接受職工群眾的監(jiān)督;班組長的工資通過內(nèi)部市場化陽光分配公示,月底由車間民管會(huì)統(tǒng)一審核,嚴(yán)格落實(shí)車間職代會(huì)通過的有關(guān)政策,做到公平、公正、公開。
帶領(lǐng)黨員在服務(wù)職工上作表率。車間點(diǎn)多面廣,職工思想訴求多樣。針對(duì)這些問題,車間黨支部開展黨員聯(lián)系群眾三級(jí)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),黨員聯(lián)系職工,黨小組聯(lián)系黨員,黨支部聯(lián)系黨小組、片區(qū)和班組長,黨員深入細(xì)致地為職工解開思想疙瘩,定時(shí)填寫聯(lián)系檔案,匯報(bào)聯(lián)系情況,發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)化解,以真心真情去感染、打動(dòng)職工,以實(shí)功實(shí)做去帶動(dòng)、服務(wù)職工。
推動(dòng)黨員在技術(shù)創(chuàng)新上作表率。車間黨支部推動(dòng)黨員用創(chuàng)新思維去解決工作中遇到的新情況、新問題。面對(duì)原煤煤質(zhì)差,質(zhì)量控制難,黨員攻關(guān)小組連續(xù)多夜盯在現(xiàn)場,摸索出浮選工藝操作“八字訣”,有效扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品指標(biāo)不穩(wěn)局面,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)評(píng)明星員工,抓激勵(lì),提升隊(duì)伍凝聚力
開展明星員工評(píng)選活動(dòng),從職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范操作、安全質(zhì)量、隱患排查、小改小革、技術(shù)比武、指標(biāo)競賽、工作效果八個(gè)方面嚴(yán)格考評(píng),表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn),提升隊(duì)伍凝聚力。
實(shí)施目標(biāo)管理,滿足員工職業(yè)需求。運(yùn)用激勵(lì)方式進(jìn)行目標(biāo)管理,使職工目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。研究生趙晴,原來僅從事技術(shù)管理,缺少溝通協(xié)調(diào)能力,支部了解到他有干事創(chuàng)業(yè)的雄心,及時(shí)調(diào)整他到甲工段擔(dān)任段長,通過段長崗位歷練,他的選煤實(shí)操技術(shù)有了長足進(jìn)步,更鍛煉出了潑辣敢干的管理能力,他帶的甲工段連續(xù)幾個(gè)月績效考核第一,因?yàn)楣ぷ鞒煽兺怀?#xff0c;被提拔為車間副主任。根據(jù)職工的個(gè)人訴求,每季度安排四至五人進(jìn)行輪崗交流、培養(yǎng)鍛煉,不斷提升人崗匹配效率,既增長了職工的自身素質(zhì)才干,也提高了職工的工作熱情。
科學(xué)配餐育人才,激發(fā)工作活力。最大程度發(fā)揮個(gè)人專長,是對(duì)職工最好的能力激勵(lì)。技師周亞飛操作功底扎實(shí),為發(fā)揮“傳幫帶”作用,經(jīng)過車間黨支部研究、認(rèn)真籌備,成立了“周亞飛質(zhì)量控制工作室”,通過他的帶動(dòng),車間質(zhì)量司機(jī)操作技能有了普遍提高,教學(xué)相長,他自己的技術(shù)也有了進(jìn)一步提高,被評(píng)為集團(tuán)公司“工匠”。為解決高技能員工青黃不接問題,車間黨支部組建了以黨員王小春為核心的研究生技術(shù)培訓(xùn)工作室,攻克選煤工藝難關(guān),培養(yǎng)選煤后備力量。參與管理是激勵(lì)職工士氣的好方法,可以讓職工把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待。青工宮袁愛鉆研選煤技術(shù),車間黨支部破例把他吸納進(jìn)大學(xué)生技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),安排技術(shù)員、高級(jí)技師帶他參與車間技術(shù)攻關(guān),今年初宮袁積極投入到入洗外購煤的工作中,摸索出“4+1”重介質(zhì)量管控方法,并在《選煤技術(shù)》雜志上發(fā)表,通過鍛煉宮袁成長為車間重選、浮選一專多能技術(shù)多面手,榮獲廠“首席技能人才”稱號(hào),被評(píng)為集團(tuán)公司“工匠”。
(三)評(píng)示范崗位,抓帶動(dòng),提升工作趕超力
車間黨支部在“黨員示范崗”的基礎(chǔ)上豐富載體,擴(kuò)大影響,從遵守規(guī)程、安全操作、隱患排查、事故臺(tái)時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)競賽、和諧配合七個(gè)方面嚴(yán)格考評(píng),強(qiáng)化崗位示范作用,提高崗位趕超力。
精細(xì)管控、動(dòng)態(tài)考核,促進(jìn)工作良性競爭。車間黨支部對(duì)班組長以上黨員深入進(jìn)行調(diào)查研究,在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取黨員和群眾意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合職工特點(diǎn)、崗位分布劃分責(zé)任區(qū)。示范崗黨員根據(jù)崗位特性,重點(diǎn)從安全、生產(chǎn)方面進(jìn)行承諾,承諾內(nèi)容重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng)、有考核依據(jù)和數(shù)據(jù),且標(biāo)準(zhǔn)高于普通員工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)又切合實(shí)際情況,先后制定了《示范崗創(chuàng)建實(shí)施辦法》、《示范崗創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度,為活動(dòng)有效開展提供了制度保障。通過崗位示范,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),推動(dòng)工作不斷改進(jìn)提升。
抓活動(dòng)、強(qiáng)技能,發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。車間黨支部以崗位師徒結(jié)對(duì)子形式,安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技師與青工“拜師學(xué)藝”結(jié)對(duì)子,不斷提高車間青工技能素質(zhì)。深入開展崗位提素質(zhì)活動(dòng),每周組織一次崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月舉行一次崗位技能考核評(píng)比,每季度開展“季比季賽”技術(shù)比武,助推崗位職工成長、成才。
(四)評(píng)金牌班組長,抓管理,提高班組執(zhí)行力
每季度對(duì)班組核心價(jià)值、基本工作量、勞務(wù)市場、榮譽(yù)收購、負(fù)面清單、班組長職務(wù)工作六個(gè)方面嚴(yán)格考評(píng)。季度評(píng)選優(yōu)秀班組長,年底評(píng)出金牌班組長。
高起點(diǎn)、嚴(yán)考核,建設(shè)一流班組長隊(duì)伍。嚴(yán)格按崗位要求,積極推行“公推公選班組長”制度,公開、公正選拔班組長,將有能力、有威信、技術(shù)過硬、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才,選拔到班組長崗位上來。嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核,將班組安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本經(jīng)營指標(biāo)、安全“三違”、職工出勤等內(nèi)容納入班組長考核指標(biāo)中,作為班組長考核以及續(xù)聘的主要依據(jù)。
強(qiáng)素質(zhì)、重培養(yǎng),提升班組長綜合素質(zhì)。堅(jiān)持培養(yǎng)、教育和管理并重,積極推行“輪值班組長”“大學(xué)生班組長”等制度,著力提升班組長素質(zhì)。開展特色班組長培訓(xùn)專題講座,每周二組織召開班組長例會(huì)學(xué)習(xí)研討,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。不定期組織班組長研討交流,安排外出學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面。
放權(quán)力、壓擔(dān)子,增強(qiáng)班組長管理水平。車間黨支部發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的調(diào)度員、指揮員、培訓(xùn)員作用,把班組崗位人員內(nèi)部調(diào)整、獎(jiǎng)懲等權(quán)力下放給班組長。放權(quán)的同時(shí)也給班組長壓擔(dān)子,以壓力促動(dòng)力、以獎(jiǎng)勵(lì)鼓干勁。
(五)點(diǎn)評(píng)頒獎(jiǎng),強(qiáng)激勵(lì),激發(fā)職工工作積極性
對(duì)四類優(yōu)秀評(píng)比,車間黨支部不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)由支部結(jié)合獲獎(jiǎng)?wù)吖ぷ髁咙c(diǎn),寫出文采激揚(yáng)的頒獎(jiǎng)詞,配以精美的工作照,張貼在光榮榜上,頒獎(jiǎng)詞每句話都說到職工的心坎上,使獲獎(jiǎng)職工感覺到了無上的榮光。
老職工馮懷虎工作在原煤倉下,他積極工作一舉改變崗位臟亂差面貌,啃下了職工公認(rèn)的“硬骨頭”。車間黨支部給予他的頒獎(jiǎng)詞是,“都說他‘老驥伏櫪,志在千里’,又猶如一根定海神針屹立在‘雙達(dá)標(biāo)’會(huì)戰(zhàn)第一線。他讓?shí)徫痪蔬B出、讓班組有計(jì)可問、讓工段學(xué)有榜樣、讓車間踏實(shí)放心,他心懷猛虎,細(xì)嗅薔薇!”簡短的頒獎(jiǎng)詞字?jǐn)?shù)不多、語言生動(dòng)、真實(shí)寫照,體現(xiàn)的是干群一家,相知相重。
通過點(diǎn)評(píng)頒獎(jiǎng)強(qiáng)激勵(lì),選煤車間這列火車快速高效地飛奔起來,職工平均收入大幅提升,精神面貌煥然一新,選煤車間成為全廠職工向往的明星單位。
(六)履諾爭先,做模范,讓先鋒引領(lǐng)旗更紅
“有了標(biāo)桿,有了榜樣,就要讓先鋒引領(lǐng)旗更紅”。在開展評(píng)比的同時(shí),車間黨支部積極做好“后半篇”文章,各類標(biāo)桿做出莊嚴(yán)承諾,建立了“承諾有標(biāo)準(zhǔn)、踐諾有監(jiān)督、兌諾有獎(jiǎng)罰”的管理新模式。
一是公開承諾亮標(biāo)準(zhǔn)。各類標(biāo)桿從安全、生產(chǎn)等方面撰寫承諾書,內(nèi)容突出操作性、有考核依據(jù),且標(biāo)準(zhǔn)高于普通職工要求,并逐項(xiàng)明確違諾處罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二是緊盯踐諾強(qiáng)監(jiān)督。車間黨支部成立履職踐諾監(jiān)督小組,建立踐諾銷號(hào)臺(tái)賬,實(shí)行建檔管理,踐諾一個(gè),銷號(hào)一個(gè),做到有諾必踐、踐諾必果。
三是從嚴(yán)兌諾嚴(yán)考核。車間黨支部開展季度兌諾“回頭看”,綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、組織考核等方式,對(duì)承諾人兌諾效果進(jìn)行評(píng)定,確?!把员匦?、行必果”。
三、主要成效
(一)掌握職工思想動(dòng)態(tài),對(duì)癥下藥傳播正能量。開展“四評(píng)四抓樹標(biāo)桿,履諾爭先做模范”黨建品牌創(chuàng)建,既為職工樹立了榜樣,調(diào)動(dòng)了職工積極性,也方便摸清職工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)于職工工作中的閃光點(diǎn),及時(shí)點(diǎn)評(píng)頒獎(jiǎng),給予肯定表彰,每季度評(píng)出優(yōu)秀黨員、明星員工、示范崗位、金牌班組長,把比學(xué)趕超的氛圍推向高潮,用“四評(píng)四抓”樹立標(biāo)桿,傳播正能量。
(二)黨建融入安全生產(chǎn),調(diào)動(dòng)職工的積極性。車間黨支部充分發(fā)揮黨員的“五個(gè)表率作用”,把支部黨建活動(dòng)融入安全生產(chǎn),“捏緊壓實(shí)”車間黨員,鍛造了一支能打硬仗的隊(duì)伍。在黨建活動(dòng)中實(shí)施激勵(lì)措施,激發(fā)了黨員骨干提升政治素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能的積極性。2017年以來,車間4名班組長被提拔為科級(jí)管理人員,2名職工成長為淮北礦業(yè)工匠,在淮北礦業(yè)“名師高徒”技術(shù)大賽中,2名職工分別獲得“淮北礦業(yè)首席名師”和“淮北礦業(yè)優(yōu)秀高徒”稱號(hào)。
(三)品牌創(chuàng)建助推安全生產(chǎn)提效益。黨建融入安全生產(chǎn),扎實(shí)開展“四評(píng)四抓樹標(biāo)桿,履諾爭先做模范”品牌創(chuàng)建活動(dòng),就是選煤車間安全生產(chǎn)的源頭活水。品牌創(chuàng)建開展以來,選煤車間精煤產(chǎn)率提高1%以上,產(chǎn)品質(zhì)量100?%合格,介耗、油耗、電耗大幅降低,車間月度績效成績?cè)谌珡S內(nèi)部市場化評(píng)比中連續(xù)兩年第一。
(四)品牌創(chuàng)建助推黨建工作上臺(tái)階。品牌創(chuàng)建開展以來,支部黨建工作穩(wěn)步提升,月度黨建考核結(jié)果始終名列前茅,該品牌2018年獲得廠科技大會(huì)“管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”,2019年被評(píng)為淮北礦業(yè)“十佳黨建品牌”和“管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)”,2020年車間黨支部入選淮北礦業(yè)基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃示范庫和安徽省國資委基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃培育庫。選煤車間黨支部連續(xù)4年被評(píng)為淮北礦業(yè)“五星”紅旗黨支部,2021年選煤車間黨支部也被推薦評(píng)為安徽省省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。
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