一、國企黨建與人才隊伍建設融合的重要意義
1.習近平總書記多次強調,要堅持黨對國有企業(yè)的領導,加強對企業(yè)員工的思想教育建設和思想引領作用。而國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中要想更好地發(fā)揮具體作用,其中一個重要的衡量標準就是國有企業(yè)的黨建工作是否能夠有效服務于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作,實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作的有機融合,促進和助推企業(yè)高質量發(fā)展。
2.加強煤炭企業(yè)技能人才隊伍建設,是響應國家人才強國戰(zhàn)略、順應時代發(fā)展的要求。自黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視人才工作,強調把人才作為支撐發(fā)展的第一資源。一支梯次合理、素質優(yōu)良、具有較強開拓創(chuàng)新能力的高層次人才隊伍,正在中華民族偉大復興的新征程上加快集結。
3.淮河能源集團黨委年度工作會議,明確了蒙西基地戰(zhàn)略定位,提出了堅持以改革創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展要求。蒙西基地高質量發(fā)展必須有人才隊伍保障,人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本,促進現(xiàn)代煤礦企業(yè)高質量發(fā)展,關鍵是要有高素質的人才來支撐。黨建工作與各項事業(yè)緊緊相連、密不可分,作為國有企業(yè)要取得高質量發(fā)展,必須要有高質量黨建作為堅強的政治保證,將黨建和思想政治工作優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢,才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證。
二、國企黨建與人才隊伍建設融合過程中存在的問題
盡管加強煤炭企業(yè)黨的建設在人才隊伍建設中具有重要意義,但在具體工作中也存在一些問題。集中表現(xiàn)為:一是落實黨管人才原則不徹底。在依靠強有力的黨建和思想政治工作推動人才強企戰(zhàn)略,傳承“忠誠、敬業(yè)、堅韌,開放、創(chuàng)新、協(xié)同”企業(yè)精神,弘揚“和而不同、自強不息、厚德載物”企業(yè)文化以及“精益求精、愛崗敬業(yè)、持續(xù)專注、守正創(chuàng)新”的工匠精神方面,黨建思想引領、組織推動、作風紀律保障方面作用發(fā)揮不明顯。二是在人才隊伍建設過程中多靠行政手段而忽視了黨建工作方式,顧此失彼,存在黨建與人才培養(yǎng)“兩張皮”現(xiàn)象。三是企業(yè)技能人才隊伍建設的組織保障缺失。技能人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程,需要一套科學管理機制和組織保障,但在煤炭企業(yè)往往以活動形式進行運動式的階段化推進,缺乏系統(tǒng)的組織保障,難以形成合力。
三、國企黨建與人才隊伍建設融合的方法路徑
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(一)堅持黨的領導,積極推進國有企業(yè)改革,實行“黨建+人才培養(yǎng)”模式
中北公司黨委堅持依制管理、依法管理、規(guī)范管理、精細管理,積極推進國有企業(yè)改革,推進企業(yè)管理創(chuàng)新,在管理實踐中提升人才的素質,完善有益于人才發(fā)展的工作機制。
1.推進國有企業(yè)改革,實行黨建+創(chuàng)新管理,持續(xù)激發(fā)人才管理活力。人才工作的核心是要持續(xù)推進改革,通過改革充分激發(fā)各類人才的價值,解決好企業(yè)發(fā)展中的問題。公司目前重點是推進人力資源薪酬改革,重構崗位、職級、績效、薪酬四大體系,在這個過程中還需要持續(xù)變革,要在“變”上做文章,把人才用活,留得住。首先改變傳統(tǒng)的選人用人方式,探索建立市場化選拔干部的機制,引進高精尖人才;其次改變傳統(tǒng)的考核評價方式,全面深化績效管理,考核由“大鍋飯”平均主義向精準考核轉變;再是改變傳統(tǒng)的分配激勵方式,結合崗位績效考核,抓好機關內部市場化建設,持續(xù)推進薪酬管理從要工資向雙效驅動轉變。通過人力資源薪酬改革,打造職級體系、崗位體系、薪酬體系、績效體系“四位一體”建設,按照市場化、行業(yè)化和差異化設置薪酬水平,將寬帶制薪酬與崗位績效考核掛鉤,實行從按級定薪向以崗位、憑業(yè)績定薪酬的轉變,持續(xù)激發(fā)人才管理活力。
2.深化人才機制改革,實行黨建+崗位管理,探索創(chuàng)新人才發(fā)展機制。堅持黨管人才原則,統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設,進一步完善人才政策,優(yōu)化人才環(huán)境,加強人才管理,提高人才數(shù)量和質量,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。堅定改革方向,打破行政級別,推行崗位管理,取消以行政級別為基礎的管理層級設置,打通管理、專業(yè)、操作3個序列相互轉換、晉升的通道。從2015年開始,公司對標內蒙古當?shù)叵冗M礦井成功模式,逐步探索構建不同人才序列、不同崗等、不同崗位、覆蓋全員的崗位勝任模式。2020年改革后,在原有崗位管理的基礎上,重新劃分了內部組織和崗位職級,完成了管理、專業(yè)、操作序列崗位套改,實現(xiàn)了順暢過渡,網(wǎng)格化的人才交流發(fā)展通道初步形成。
(二)堅持黨委統(tǒng)籌引領,以政治思想建設為保障,為人才隊伍建設提檔升級
中北公司黨委認真履行“管原則、管標準、管程序、管機制、管監(jiān)督”的政治職責,堅持黨建領航,形成黨建工作與企業(yè)人才建設“合二為一”,變“兩張皮”為“一盤棋”。
1.全面貫徹新時代黨的組織路線,落實好干部標準和“五看”要求,進一步提高選人用人的透明度和公信力。探索建立黨管人才原則和市場化選拔相結合的人才選拔機制,建立素質能力評價模型,完善人才識別選用體系,拓寬選人視野和用人渠道。加強基層領導班子建設,努力做到專業(yè)能力互補、性格氣質相融、年齡合理搭配,強化班子成員特別是“一把手”的監(jiān)督,管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。加強優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)使用,健全人才選、育、管、用工作體系。
2.加強思想引導,唱響主旋律凝聚正能量,旗幟鮮明堅持黨管意識形態(tài),增強思想引領力。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)人才發(fā)展工作和階段性重點任務,持續(xù)深化形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、先進典型宣傳,以更好地強信心、聚民心、暖人心、筑同心。大力宣傳企業(yè)文化活動、黨建工作成效、先進典型事跡以及“安全開采、智能開采、綠色開采”標桿礦井建設新成就等,鼓舞士氣、激發(fā)干勁,發(fā)揮宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的作用。面對集團公司改革上市、西部組織管控模式調整及人力資源薪酬改革的新形勢、新任務以及礦井安全、高效發(fā)展的重要責任,中北公司通過依靠強有力的黨建和思想政治工作推動人才強企戰(zhàn)略,將黨建和思想政治工作優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證。
3.突出政治引領,凝聚黨建新合力,共享資源整合新優(yōu)勢,提升“為職工辦實事”服務能力。中北公司黨委主動與轄區(qū)地方黨委、街道黨工委及區(qū)域化共建單位黨組織聯(lián)系接洽,積極借勢借力,按照“一線四同四聯(lián)”黨建工作模式(一線:以街道區(qū)域大工委、社區(qū)聯(lián)合黨委、共建單位黨組織為主線;四同:事務同商、載體同創(chuàng)、資源同享、服務同抓;四聯(lián):志愿服務聯(lián)盟、就業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合、扶貧救助聯(lián)動、文化活動聯(lián)建)共同構建黨建工作新格局。使轄區(qū)內各單位黨組織有效聯(lián)結,凝聚廣大黨員、干部、群眾,使各方面力量匯聚成統(tǒng)一整體,積極開展技能座談交流、黨務人員培訓、文體活動、志愿服務、扶貧救助等活動,解決了困擾我們的職工家屬就業(yè)、職工子女入學入托、生活園區(qū)開通公交專線等10項問題,大力提高了黨務人才隊伍水平。區(qū)域化黨建工作得到廣泛認可,這一亮點,2020年獲評內蒙古自治區(qū)首屆黨建共建“特色案例”。
(三)夯實黨支部戰(zhàn)斗堡壘基礎,為人才隊伍建設賦能助力
中北公司黨委以特色品牌支部建設活動為載體,全力推動黨建引領人才隊伍建設作用常態(tài)化、長效化,將人才建設責任壓到每一個支部的肩上。
1.積極搭建職工建功立業(yè)平臺。黨支部以品牌支部建設為抓手,本著“集成、創(chuàng)新,攻關、創(chuàng)效”的工作理念,為職工搭建創(chuàng)新平臺。打造綜采二隊黨支部“周朋創(chuàng)新工作室”、信息中心黨支部“礦井自動化創(chuàng)新工作室”、保供隊黨支部“趙海龍技能大師工作室”,始終把培育青年創(chuàng)新人才作為根本宗旨,使青年人在這個平臺上,大施拳腳,大放異彩,讓職工得到鍛煉和成長。建強技能競賽、“五小”競賽、創(chuàng)新工作室等載體,完善相應的工作機制和管理辦法16項,增強工作的系統(tǒng)性,引導廣大職工安心學技術、練絕活、當大拿。
2.堅持創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式與途徑。一是通過組織技能競賽、實施遠程教育、舉辦“中北大講堂”等方式,實施職工點菜、分級做菜的“菜單式”培訓模式。二是對人才培養(yǎng)堅持以提升能力素質和專業(yè)技術水平為重點,以培育技能“工匠”為引擎,努力構建“1+X”(“精一、會二、學三”)技能人才培育模式。三是有效利用實操實訓基地,加強對青年職工操作技能的培訓。建立實操實訓培訓機制,利用電氣實驗室、PLC電教室、機修車間、瓦斯檢查以及安全監(jiān)控儀器維修等實操實訓基地,有序開展采煤、掘進、機電、一通三防等專業(yè)的實操實訓。四是積極“借智借腦”加大產(chǎn)學研合作力度,先后與中國礦業(yè)大學、西安科技大學、安徽理工大學等高等院校及科研院所建立合作關系,實現(xiàn)了資源和技術優(yōu)勢的協(xié)同與集成,完成技術創(chuàng)新的對接與耦合。
3.積極創(chuàng)建“黨支部+技能培訓”基地。培養(yǎng)提高職工業(yè)務技術技能水平,以能力建設為核心,以持證上崗為抓手,在生產(chǎn)技能人員中全面推行職業(yè)資格證書制度,深入開展職業(yè)技能培訓鑒定工作。各黨支部組織職工開展集中脫產(chǎn)培訓,堅持理論授課與現(xiàn)場實操培訓相結合、脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合的培訓。比如綜采一隊“沙漠駱駝”特色黨支部,利用“中國大學MOOC”“愛課程”等網(wǎng)上學習系統(tǒng),由區(qū)隊培訓負責人從網(wǎng)上平臺為職工“量身定做”精品課程,讓職工學習培訓;綜采二隊“奔?!逼放泣h支部,邀請北京瑪珂電液控廠家來礦進行智能化工作面培訓;綜采準備隊“魯班”黨支部,組織黨員每月開展2~3次自主培訓;保供隊“戰(zhàn)馬”黨支部,利用趙海龍技能大師工作室,每月由工作室成員對公司技術不熟練的職工進行技能培訓;等等。
(四)發(fā)揮黨員先鋒旗幟作用,為推進“人才興企”凝心聚力
中北公司圍繞“支部創(chuàng)品牌、黨員創(chuàng)價值”創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題,把握發(fā)揮黨員作用的“關鍵點”,促進黨員“旗幟”模范引領作用的發(fā)揮。
1.黨員一幫一,聚焦梯次建設。技能人才的培養(yǎng)離不開師傅的引領和輔導,深入開展“師帶徒”的傳統(tǒng)育人模式,以師帶徒的方式傳承技藝,培養(yǎng)高技能人才的后備梯隊。如綜采二隊“奔牛”品牌黨支部,扎實開展“黨員技能共提升”活動,根據(jù)每名黨員專業(yè)、特長等特點,實施“師徒換位雙培養(yǎng)工程”,進行黨員結對幫扶技能共提升,培養(yǎng)年輕黨員學新技術反哺師傅,把智能化生產(chǎn)知識教給師傅,幫助師傅補齊短板,實現(xiàn)共同進步。
2.大師帶動架梯子,打造金牌藍領。技能人才特別是高級技能人才建設要善于謀劃,依托技能大師、技能大師工作室等系列平臺,推動人才隊伍的總體建設。煤炭行業(yè)技能人才隊伍建設,更要依托行業(yè)技能大師、大師工作室等平臺。公司以黨員周朋、趙海龍、任德義、白睿等技能大師帶動技能攻關、技能推廣和技能培訓,大師及大師工作室簽訂技術攻關、工藝革新協(xié)議,帶動提升本工種技能人才的業(yè)務技藝。
3.黨員帶頭攻堅克難,實現(xiàn)技術突破。引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用,讓黨員在改善設備、降本增效、技術改造、提質提效方面當標兵、作示范,影響和帶動廣大職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中。如保供隊“戰(zhàn)馬”特色黨支部,樹立了工匠型、創(chuàng)新型、技術型、學習型等“8匹戰(zhàn)馬”,助力區(qū)隊創(chuàng)新發(fā)展,攻克壓風機余熱利用、引風機改造、礦井深度水處理等難題,總結出多項創(chuàng)新舉措。
四、國企黨建與人才建設融合實施效果
一是人才創(chuàng)新成果迸發(fā)。按照“建成一對礦井,取得一批成果,造就一批人才”的思路,“周朋創(chuàng)新工作室”累計完成創(chuàng)新成果63項,42項成果推廣應用,申請專利19項、已授權18項,發(fā)表論文12篇,直接或間接為礦井創(chuàng)效4000萬元,先后被淮南市總工會、淮南礦業(yè)集團、西部煤電集團授予“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”,榮獲安徽省國資委“青年文明號”。“礦井自動化創(chuàng)新工作室”累計完成論文29篇,“五小”成果40項,創(chuàng)新成果11項,申請專利5項、已授權4項,已完成礦井信息化系統(tǒng)建設?!摆w海龍技能大師工作室”累計完成創(chuàng)新成果24項,申請專利9項、已授權5項,工作室被命名為“淮南市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”。
中北公司PLC控制系統(tǒng)自動化培訓平臺,每年產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益830萬元。中北公司“高效5G+智能采掘洗選,本質安全+智能通防地質,綠色低碳+智能供壓排運”為主題的智能化示范礦井,通過各模塊、各系統(tǒng)的多維關聯(lián),實現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營各重要環(huán)節(jié)“一屏盡覽、一網(wǎng)打盡”式全流程數(shù)字化運行。中北公司“110工法”開采實驗成果,創(chuàng)造了一次性留巷2896米的全國紀錄,安全和經(jīng)濟效益顯著。
二是人才隊伍得到保障。中北公司黨委堅持五湖四海、擇英才而用的引才用才理念,構筑人才高地,人盡其才、才盡其用。
通過組織管控模式調整和人力資源薪酬改革,對煤炭、鐵路等與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關的緊缺專業(yè)及重點院校大學生加大引進力度,代為償還助學貸款,吸引了百余名大學生。推進企業(yè)內部人才有序流動,機關與基層、基層之間干部縱向與橫向交流30余人。分層級、分專業(yè)建立了中層后備人才庫,共有48人列為后備人才。梯隊式的后備培養(yǎng)機制基本形成,為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才保障。通過傳幫帶活動載體,真正把青年培養(yǎng)成為技能高超、能解決現(xiàn)場實際問題的能手和工匠。近年來,職工技能鑒定報名309人,通過295人,通過率達95.5%。
三是人才素質全面提升。中北公司黨委把培育青年創(chuàng)新人才作為根本宗旨,使青年人得到更好鍛煉和成長。已完成技能等級提升162人次,學歷提升77人次,政策效應顯現(xiàn)?!摆w海龍技能大師工作室”開展技術專項培訓28次,參培人員達380人次,累計處理疑難問題55次。綜采一隊、綜采二隊等8家基層區(qū)隊55名青年職工進行班隊長輪值鍛煉。通過西部技師班培養(yǎng)高技能人才,暢通技能人才發(fā)展渠道,共有60余名職工參與學習,產(chǎn)生淮河能源技術比武狀元和技術能手數(shù)十名。黨員帶頭攻克技術難題共計60多項。依托師帶徒培養(yǎng)梯隊人才、技能大賽搭建平臺,發(fā)展技能大師、大師工作室等措施,切實培養(yǎng)一批專業(yè)過硬,品質優(yōu)良,具備技術領軍能力,能夠作出創(chuàng)新貢獻,實現(xiàn)技術改造、工藝革新和項目攻關創(chuàng)新型、工匠型人才隊伍,保障黨建引領人才隊伍建設的落實。
四是人才發(fā)展氛圍濃厚。公司始終堅持黨管干部原則,把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為人才培養(yǎng)的根本遵循,形成能者上、庸者下、劣者汰的人才選拔機制。發(fā)揮黨組織在人才工作中謀大局、抓關鍵、管大事的功能,通過指導、保障、推進人才工作達到解放、發(fā)展、用好、凝聚人才的目的,努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。
國有企業(yè)黨建工作是帶領人才隊伍建設的主要推動力,也是國企改革發(fā)展的重要保證。中北公司黨委將堅持黨的建設與人才建設并重,以高質量黨建工作推動企業(yè)高質量發(fā)展,為建成“安全開采、綠色開采和智能開采”標桿礦井不懈奮斗。
案例研究組成員:張勇、王國強、劉杰、陳月兵、田康康、溫梅
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