近年來,大唐信陽發(fā)電有限責任公司黨委牢固樹立“大黨建”理念,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以高站位、高起點、高標準的科學規(guī)劃和頂層設(shè)計,把“黨建+”模式深入融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展、人才文化、組織建設(shè)、社會服務(wù)等各個方面,推動黨建工作出亮點,出成果,實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、?黨建+責任,打造命運共同體
發(fā)揮黨委總攬全局,協(xié)調(diào)各方的作用,把黨建工作的著力點放在企業(yè)的大事要事難事上,努力提升企業(yè)發(fā)展位勢。深化“第一議題”制度,建立“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化機制,黨委建立領(lǐng)導班子從嚴治黨責任清單,下發(fā)《領(lǐng)導班子“黨政同責、一崗雙責”履職規(guī)定》,堅持領(lǐng)導班子黨建聯(lián)系點、班組聯(lián)系點、領(lǐng)導班子接待日制度,每年組織一次黨建成果交流會,召開一次安全生產(chǎn)專題黨委會,把外委單位納入黨組織管理范疇。班子成員每年至少要開展一次群眾座談,進行一次黨課,組織一次廉政談話。制訂黨支部決策清單,實施黨支部書記達標制度,開展“五面紅旗、奪標創(chuàng)牌”行動,圍繞安全生產(chǎn)、風電建設(shè)、搶發(fā)電量、配煤摻燒、新能源發(fā)展制訂攻堅項目,打造 “書記項目”,探索“支部建在項目上”,深化“創(chuàng)崗建區(qū)”,每季度頒發(fā)流動紅旗,不定期對各黨支部進行政治巡察,激發(fā)履責盡責意識,真正讓支部成為攻堅克難的戰(zhàn)斗保壘。堅持黨管干部,建立金牌班長、主任助理、主任工程師三級中層后備梯隊,將支部黨建工作成效作為培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年干部的有力支撐。建立技能、技術(shù)、管理“三通道”,制定《新入職青年職工三年托管式培養(yǎng)方案》。實行“揭榜掛帥”,通過垂直提拔、火線考驗,讓年輕人扛起責任,走上擔當。
通過黨建責任的落實,實現(xiàn)了“三重一大”問題黨委前置把關(guān)和決策常態(tài)化,強化了對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)權(quán)、重大決策的參與權(quán)、干部選用的主導權(quán),實現(xiàn)了“人人身上有指標,人人心中有責任”,確保了貫徹落實上級精神不偏離、不走樣,以實際行動踐行了“兩個維護”。
二、黨建+業(yè)務(wù),打造利益共同體
積極探索黨建共建模式,與煤炭企業(yè)、供電公司、大用戶直供電、浦發(fā)銀行、移動公司等合作企業(yè)通過“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”,實現(xiàn)合作提質(zhì)升級。一是共筑組織基礎(chǔ)。雙方每年以互通黨組織工作情況、共同探討黨建新路子、共同開展參觀學習教育、共同收聽視頻黨課等為內(nèi)容開展高質(zhì)量的組織生活。二是共享培訓資源。雙方共享共用兩地紅色教育資源,不定期組織雙方黨員干部到對方所在地開展學習培訓。三是共辦實事好事。雙方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在信息、技術(shù)、資源等方面提供支持和幫助,每年互辦一件實事好事,幫助雙方實現(xiàn)科學和諧發(fā)展。四是共解群眾急難。雙方每年在扶貧救困方面開展1-2次志愿服務(wù)活動,為扶貧攻堅工作切實發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。五是共謀雙方發(fā)展。以黨組織的結(jié)對走訪,交流借鑒企業(yè)文化與企業(yè)管理經(jīng)驗,相互幫助理清發(fā)展思路,做好近期、中長期的階段發(fā)展規(guī)劃。六是共建精神文明。雙方群團組織利用七一、國慶等時機,定期組織雙方協(xié)會進行氣排球、羽毛球等體育賽事或書法展等文化交流。
通過高頻次、全方位的共建交流,企業(yè)雙方在涉及彼此核心利益問題上提升了內(nèi)生動力,攜手構(gòu)建了更加緊密的發(fā)展共同體,形成了卓有成效的成果,解決了在燃料采購、電量爭取、新能源建設(shè)、資金、網(wǎng)絡(luò)等許多企業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題,黨建共建成為推動雙方高質(zhì)量發(fā)展的強大動力,為企業(yè)上下游合作提供了最佳實踐。
三、黨建+扶貧,打造致富共同體
公司黨委積極履行脫貧攻堅責任,與扶貧村黨支部開展“手拉手”共建活動。一是共建班子。每年共同組織開展“三個一”活動,即1次主題黨日活動,提升黨員意識、增強支部活力、規(guī)范政治生活;開展1次互動交流,企業(yè)支部委員走進田間地頭,村“兩委”走進公司廠區(qū)生活區(qū),共同探討各自黨支部建設(shè)存在問題及破解之策;開展1次黨建工作跟班培訓,把結(jié)對共建的村支部納入公司黨支部書記培訓班。二是共帶隊伍。公司每季度召開脫貧攻堅專題工作會議,建立了領(lǐng)導班子在村工作聯(lián)系點制度,黨政一把手每季度至少到村調(diào)研一次,其他班子成員每月輪流到村工作兩天。支部委員每月深入農(nóng)村搞調(diào)研、走家串戶訪民生。定期組織村支部黨員開眼界、增能力,走進特色產(chǎn)業(yè)集聚地、走進鄉(xiāng)村發(fā)展先進村,進一步增強思危、思變、思進的責任擔當。三是共惠民生。支部黨員開展“一對一”結(jié)對認親活動,定期走訪慰問、交心談心,邀請專家對貧困戶和村民進行技術(shù)培訓,加大消費扶貧力度,公司食堂定期采購崗嶺村自產(chǎn)豬肉等農(nóng)產(chǎn)品,職工自費購買崗嶺村西瓜、雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品,力所能及幫助解決實際困難。四是共樹新風。加強社會主義核心價值觀宣傳教育,定期深入村民家中、村小學,舉行圖書漂流、電力科普宣傳、啟明星課堂等活動,聯(lián)系社會公益組織與村小學建立長期幫扶。開展文明家庭創(chuàng)建活動,推行《愛心超市積分管理制度》,共同推進農(nóng)村人居環(huán)境整治,促進家庭和美、鄰里和睦、村內(nèi)和諧,帶動村民思想脫貧。
幾年來,公司為村民打井4眼,建設(shè)愛心超市一間,為村小學新購置了150套高低床,40套餐桌椅,建設(shè)一間電教室,建成了文體廣場和綜合性文化中心,擴建了村部,新建了圖書室、黨員活動室,累計投入扶貧資金70余萬元,幫助扶貧村實現(xiàn)了全面脫貧,公司連年獲得地方脫貧攻堅先進幫扶單位稱號。
四、黨建+服務(wù),打造發(fā)展共同體
公司大力推行黨員在公司和社區(qū)“雙報到”制度,讓黨員發(fā)揮“雙作用”,自覺支持社區(qū)工作,主動擔當社區(qū)報到黨員的志愿服務(wù)隊隊長、聯(lián)絡(luò)員和小組長,積極利用八小時外時間,參加黨員志愿服務(wù)活動,宣傳黨的路線方針,收集社情民意,結(jié)合崗位實際,發(fā)揮優(yōu)勢專長,參與解決社會民生熱點難點,協(xié)助提升基層治理水平,參與城市文明創(chuàng)建,把先鋒形象樹立起來。同時,公司與社區(qū)合作開展職工生活小區(qū)“紅色樓棟”創(chuàng)建工作,聚焦“組織進樓、服務(wù)到家”,突出黨員身份,以點帶面,織密黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò),鋪就小區(qū)治理“紅”底色。與此同時,公司推行《黨務(wù)干部亮身份制度》。公司黨委書記、紀委書記、黨支部書記、黨支部委員、黨支部黨小組長、團委書記、分工會主席、團支部書記等專兼職黨務(wù)干部在工作場合和參加黨的活動期間,必須佩戴黨務(wù)干部胸牌,強化了黨務(wù)干部的黨性意識、責任意識和服務(wù)意識。
目前,公司黨員“雙報到”登記人數(shù)實現(xiàn)全覆蓋。黨員干部八小時外的監(jiān)督管理權(quán)交給社區(qū),使在職黨員的業(yè)余生活和表現(xiàn)由屏蔽狀態(tài)下的“盲點”變?yōu)楣_環(huán)境下的“亮點。以此為契機,黨員干部從電力企業(yè)這個封閉的小圈子里走出去,加強了與社會各界的溝通交流,增長了見識才干,提升了服務(wù)能力,同時展示了企業(yè)風采,推廣了大唐品牌,爭取了理解支持,從一定程度上為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境。
五、黨建+組織,打造學習共同體
以提升支部組織力為根本,一是支部結(jié)對互助。以機關(guān)與生產(chǎn)支部結(jié)對、先進支部與落后支部共建為原則,實現(xiàn)支部共建全覆蓋。結(jié)對支部每季度開展一次“比學習、強黨性、促提升”學習交流活動。結(jié)合“黨課開講啦”活動,實現(xiàn)黨課人人講;每季度開展一次“業(yè)務(wù)知識微課堂”活動。講授對方支部需要了解的業(yè)務(wù)知識,實現(xiàn)互相促進,推動工作;每季度組織一次黨員群眾交流座談會。結(jié)對支部黨員針對熱點問題開展座談交流,解決工作難題,解決思想疙瘩,交流黨建經(jīng)驗;每季度開展一次參觀學習、志愿服務(wù)、義務(wù)勞動等為內(nèi)容的“結(jié)對共促”主題黨日活動。二是深化互學互查。公司定期組織各黨支部開展“學先進、找短板、爭標桿”標準化黨支部展評會,每季度開展支部互查活動,開展以“提升支部組織力、助推發(fā)展高質(zhì)量”為主題的“一提一補”專項攻堅,每月下發(fā)黨建工作一卡通,制訂黨務(wù)工作操作票,督導各黨支部均建成了規(guī)范化的黨員活動室。
通過學習交流,公司各黨支部找準了優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)了短板,明確了努力方向,分別圍繞“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、規(guī)范型、攻堅型、安全型”黨支部建設(shè)目標,全面開展“一支部一品牌”建設(shè),改變了支部黨建工作載體不新,特點不明,動力不足,亮點不亮的局面。公司發(fā)電黨支部獲得信陽市直機關(guān)規(guī)范化示范黨支部稱號,為公司黨建工作全面提升起到示范帶動作用。
六、黨建+民生,打造價值共同體
樹立“一家人一條心一個目標一起拼”的理念”,在全體職工間開展黨員群眾結(jié)對互促活動,每年落實“五個一”活動。結(jié)對黨員每季度為結(jié)對群眾解決一個生活或工作中的難題;結(jié)對黨員每季度至少與結(jié)對群眾開展一次談心談話,了解群眾思想動態(tài),開展廉潔教育;結(jié)對黨員每年和結(jié)對群眾一起為公司提出一個合理化建議,為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策;結(jié)對黨員每年至少帶領(lǐng)結(jié)對群眾共同開展一次志愿服務(wù)活動,弘揚中華民族扶危濟困的美德,幫助社會弱勢群體;結(jié)對黨員每日督促結(jié)對職工群眾完成“學習強國”APP學習任務(wù),及時傳達公司重要精神,宣傳當前形勢任務(wù)。大力倡導“大唐大舞臺,有你更精彩”理念,全面推動“幸福信電”建設(shè),推動“6S”管理和部門文化建設(shè),建立了勞模長廊,道德一條街、安全體驗中心。每年堅持為職工辦理十件實事,大力實行以“悅讀、悅秀、悅創(chuàng)、悅動、悅耕”為內(nèi)容的“悅來悅好”行動計劃。相繼建成了文體中心、足球場、洗車中心,啟動了健康吧、讀書吧、幸福驛站等建設(shè),建成了悅耕園、悅豐園等勞動實踐場所,實施了“春風計劃”、“扮靚工程”,“安居工程”,讓每位職工都沐浴在黨組織的溫暖之下。
一系列民生舉措,實現(xiàn)了企業(yè)對職工的“五個清楚”:即清楚職工身心健康情況、清楚職工思想動態(tài)情況、清楚職工崗位適應情況、清楚職工職業(yè)規(guī)劃情況、清楚職工家庭基本情況,黨群關(guān)系得到進一步深化,職工對企業(yè)的歸屬感顯著增強,職工參與企業(yè)決策的熱情全面激發(fā)。公司獲得全國模范職工之家、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號。
“黨建+”是動員一切力量的超鏈接。信陽公司“黨建+”模式?jīng)]有簡單貼上“黨建”標簽,而是充分發(fā)揮了黨組織的引領(lǐng)作用,務(wù)實推進了黨建內(nèi)容、形式、載體、方法、手段創(chuàng)新,用“黨建+”帶來“活力+”,擴展了企業(yè)黨建品牌的影響力、示范力和凝聚力,釋放出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的奪目光芒。
案例研究組成員:趙翠萍、袁媛、馬婷婷
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