近日，軒煤公司把班組管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，將班組建設(shè)作為深化精益安全的切入點，持續(xù)加強班組建設(shè)，讓“小細(xì)胞”不斷釋放大能量，大力推動班組建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)深度融合。
　　細(xì)化崗位作業(yè)流程，認(rèn)真落實“班前學(xué)習(xí)、班組巡查、班后總結(jié)”班組安全生產(chǎn)制度，每天抽查員工安全知識學(xué)習(xí)情況，掌握按標(biāo)準(zhǔn)操作情況，逐步讓作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化成為員工生產(chǎn)作業(yè)的自覺習(xí)慣，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍日益濃厚，有效推動班組集體動態(tài)安全管控。
　　公司高度重視全員素質(zhì)提升，深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，根據(jù)工作實際需求，扎實推進員工綜合素質(zhì)提升。通過技術(shù)比武，師帶徒、傳幫帶、專項培訓(xùn)等多種方式，練就員工會操作、會保養(yǎng)、懂設(shè)備原理、會排除故障的過硬本領(lǐng)，進一步增強員工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力。
　　切實把班組建設(shè)成凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的基層團隊，根據(jù)職工日?？记凇⒖荚嚳己?、實操技能開展考核評比，形成企業(yè)對班組、班組對個人的雙重考核機制。全面激發(fā)干部職工同心協(xié)力加強班組建設(shè)的工作熱情，讓班組成為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。