我國是紡織大國，紡織業(yè)作為國家經濟的重要支柱產業(yè)，擁有悠久的發(fā)展歷史。隨著全球合作的不斷深化和國際貿易的日益繁榮，紡織品市場競爭日益激烈。
　　在產能過剩的當下，紡織企業(yè)該如何提升核心競爭力和打造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)高質量發(fā)展成了極為關鍵的議題。潘晟紡織，作為一家30年專注于女裝針織面料的紹興柯橋老牌面料商，在逐步探尋自己的解決之道。
　　以布入局，厚積薄發(fā)穩(wěn)步前進
　　潘晟紡織隸屬于紹興晟聯(lián)貿易有限公司旗下，其創(chuàng)始人潘紅軍先生于1993年開始下海經商，從事紡織行業(yè)，從此與“布”結下不解之緣。
　　江浙地區(qū)紡織業(yè)自唐宋以來已有千年歷史，上世紀80年代，現(xiàn)代化輕紡城在柯橋一隅萌芽扎根，紹興的企業(yè)家們在市場中抓住了歷史性機遇，大批企業(yè)迅速崛起。潘晟紡織創(chuàng)始人便是柯橋紡織業(yè)變遷的親歷者，見證了柯橋輕紡城正式更名為中國輕紡城。
　　他從最初的市場調研中敏銳地察覺到針織面料在紹興當地仍是空白市場，有著廣闊的發(fā)展前景，于是便專注于滿足市場對女裝面料的需求。潘晟紡織的經營從一開始就堅持以產品品質為中心。所有的針織面料在發(fā)貨之前都要經由自身檢驗，且每一位驗布人員都要經過嚴格的培訓與考核。從堅持100%人工全檢，到跟隨科技趨勢結合機器檢驗減少人工誤差，一步一個腳印在紡織領域穩(wěn)步前進。
　　從以布入局到堅持不懈地積累，在全球各地采購商瞄準中國輕紡城市場之際，潘紅軍先生搭上了柯橋深化對外開放的東風。2006年紹興晟聯(lián)貿易有限公司成立，主攻國際市場，成功拓展出口業(yè)務版圖，覆蓋了歐洲、美國、阿根廷、墨西哥等地，并且與Forever21、ZARA、H&M、Costco等國際品牌達成合作關系。同期，企業(yè)完成了向上游產業(yè)鏈的延伸發(fā)展，投資自建織造廠、印染廠，構建盈利護城河。

　　現(xiàn)在，為了更好地適應市場需求，潘晟紡織遵循著“內外雙循環(huán)”的發(fā)展大綱逐步扎根于國內市場，為企業(yè)長期發(fā)展注入可持續(xù)動力。

　　嚴把質量關，打造品牌競爭優(yōu)勢
　　“以前只要做好產品就行，現(xiàn)在得做好品牌口碑，才能避免陷入價格戰(zhàn)”，潘晟紡織的創(chuàng)始人如是說道。
　　質量是品牌口碑的保障，潘晟紡織之所以能取得成功，也是深諳此道。為了把好質量關，潘晟在質量控制方面不斷創(chuàng)新并且有一套自己的堅持——雙重質檢，即堅持2道質檢工藝，提升2%-3%裁剪率。
　　一般面料在經過染色加工后，都會對其品質進行正常列檢。雖然目前機器檢驗的水平不斷提高，但是對次品的識別率無法做到百分百，而通過人工復檢的工序可以有效地消除由于快速機檢而遺漏的問題，使得產品質量達到最優(yōu)水準。

　　在與負責人的交談中我們了解到：“紡織品交付存在賬期，如果品質不好，客戶會因此扣款，做好質檢這一關，我們自己睡覺更安心。”因此通過雙重質檢的產品，深受下游客戶的好評與歡迎，他們反饋道“潘晟的面料可以使得平均每一萬件衣服訂單多出300件左右，能省下不少損耗成本”。這獨特又嚴格的全面料100%機器檢驗與人工復驗的流程，也獲得了多家海外客戶的免檢認可。

　　在面對強大的競爭對手和大規(guī)模的生產浪潮中，潘晟紡織依靠穩(wěn)定的品質、細致入微的服務、準時遵守的交期，贏得客戶的口碑，很好地避免了價格戰(zhàn)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。