當(dāng)前,東部新區(qū)發(fā)展勢頭正盛,自成立以來累計新增1.52萬用戶,新增用戶容量55.22萬千伏安,如何滿足重大項目數(shù)量多、工期緊、要求高的建設(shè)需求,是擺在新區(qū)政府和供電公司面前的一道難題。東部新區(qū)供電公司落實“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念,在重大項目保障服務(wù)方面取得多項關(guān)鍵性進展。
一招化“急”:優(yōu)化資源配置
在東部新區(qū)這座成都東進戰(zhàn)略的橋頭堡上,僅2023年前7個月就有160個項目投運送電。政府急于推進招商引資進度,用戶急于推進項目建設(shè),這一切都需要盡快接入用電。
為此,供電公司以“統(tǒng)一規(guī)劃”化解難題,優(yōu)化資源配置以滿足用戶接入時序需求。在中科翼能和阿里云項目接入過程中,這種“統(tǒng)一規(guī)劃”就發(fā)揮了“雙贏效果”。
蜂巢能源項目落地時,根據(jù)報裝負荷,當(dāng)前唯一滿足接入條件的間隔、通道資源已被批復(fù)給阿里云,蜂巢能源只能接入規(guī)劃的220千伏絳溪北變電站,但項目用電“等不及”。為此,東部新區(qū)發(fā)揮“統(tǒng)一規(guī)劃”作用,經(jīng)過多方協(xié)調(diào),將批復(fù)給阿里云的海鳴變電站站間隔借給蜂巢能源,并從新擴建的110千伏賈家變電站出4回10千伏線路,作為蜂巢能源的過渡方案,同時為阿里云編制過渡方案。待用戶專站專線建成投運后,4回10千伏可轉(zhuǎn)為公線使用,滿足地塊周邊的中小型企業(yè)用電需求。通過這種“統(tǒng)一規(guī)劃”滿足各方建設(shè)需求,統(tǒng)籌推進電網(wǎng)建設(shè),最大限度地滿足東部新區(qū)項目用電需求。
一招解“繁”:理順建設(shè)步調(diào)
由于目前東部新區(qū)大量項目由政府出資建設(shè)紅線外接入工程,客戶出資建設(shè)紅線內(nèi)受電工程,內(nèi)外線參建單位多,為項目建設(shè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
東部新區(qū)供電公司采用“三建立”等手段推進內(nèi)外線工程的無縫銜接:一是建立“項目長”負責(zé)制。由公司主要負責(zé)人擔(dān)任項目的項目長,對項目進行統(tǒng)一管控和負責(zé),并定期向政府匯報項目進展情況;二是建立項目實施計劃進度表。為確保各方建設(shè)時序一致,供電公司根據(jù)用戶需求和建設(shè)進度建立計劃進度表,要求各方嚴格按照職責(zé)分工和時間節(jié)點完成建設(shè)內(nèi)容,實現(xiàn)建設(shè)時序的一致。三是建立多方聯(lián)席機制。項目涉及單位多、工期緊,在建設(shè)過程中,由供電公司牽頭,定期召開政府、供電公司、客戶、參建單位聯(lián)席會議,溝通協(xié)調(diào)建設(shè)進度和問題。
在蜂巢能源項目建設(shè)過程中,得益于這種統(tǒng)一協(xié)調(diào)的模式,于8月4日順利完成投運送電,比用戶預(yù)計時間提前20余天,項目建設(shè)實現(xiàn)了“四同步”——同步啟動、同步協(xié)調(diào)、同步建設(shè)、同步投運,獲得了政府與用戶的高度肯定和贊揚。
一招促“優(yōu)”:提升供電質(zhì)量
在東部新區(qū),以天府機場為代表的一批重要用戶對供電質(zhì)量要求極高,對包括電網(wǎng)波動在內(nèi)的電能質(zhì)量問題極為敏感。為此,供電公司貫徹“統(tǒng)一運維、統(tǒng)一搶修”理念,以外“聯(lián)”內(nèi)“?!痹趦?yōu)化供電服務(wù)質(zhì)量方面加強多方合作,提升設(shè)備精益管理水平,最大程度保障新區(qū)用戶安全可靠用電。
一是多方“聯(lián)”合。與政府共同建立電力設(shè)施保護及安全隱患排查治理政企、警企聯(lián)動的常態(tài)機制,推進電力設(shè)施保護和隱患治理,嚴防外破和電力設(shè)施盜竊事件。與天府國際機場等用戶簽訂黨建結(jié)對共建協(xié)議,通過聯(lián)合開展業(yè)務(wù)交流、用電檢查、應(yīng)急演練等方式保障機場用電安全穩(wěn)定。
二是注重“?!睒I(yè)。借助全川首個縣級供指分中心成立及中壓運維班試點契機,推動配網(wǎng)高效能管理,通過紅外檢測、超聲波檢測及電纜狀態(tài)檢測等方式持續(xù)開展移交老舊小區(qū)設(shè)備隱患排查治理,提前感知設(shè)備狀態(tài),確保電力供應(yīng)萬無一失。
一招助“盛”,提升電網(wǎng)承載力
為徹底解決東部新區(qū)電網(wǎng)基礎(chǔ)與項目需求不匹配的問題,東部新區(qū)公司落實“統(tǒng)一升級”理念,“早”字當(dāng)先發(fā)揮規(guī)劃作用,助力東部新區(qū)重大項目百花盛放。
一是用電需求“早知道”。常態(tài)化對接?xùn)|部新區(qū)管委會戰(zhàn)略研究局、未來醫(yī)學(xué)城管理局等相關(guān)職能部門,收集東部新區(qū)個功能區(qū)的新增重大用戶用電需求及接入時序,做到接入需求心中有數(shù)。
二是項目建設(shè)“早準備”。通盤分析需求增長點及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),及時推進主網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)項目及變電站出線建設(shè)。當(dāng)前在途電網(wǎng)基建工程14項,并已完成輸變電項目儲備5000萬,配網(wǎng)項目儲備1.2億元。為促進電網(wǎng)全方位提檔升級,為重要負荷接入提供強力支撐。
在支撐東部新區(qū)發(fā)展的征途上,東部新區(qū)供電公司將持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境,解決重大項目用電難題和痛點,為東部新區(qū)發(fā)展提供充沛電能。
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