近年來，內蒙古開灤云飛公司全力加強班組安全文化建設，在班組安全文化建設中，以安全理念為引領，以安全制度為保障，以安全素質為基礎，以自主管理為抓手，以現(xiàn)場管理為核心，全面加強理念、制度、素質三項建設，突出自主、現(xiàn)場兩項管理，廣泛開展系列安全文化活動，積極構建“3+2+N”班組安全文化建設模式，全面提升企業(yè)安全治理能力。

　　內蒙古開灤云飛公司在提煉公司層面安全理念的同時，積極延伸安全管理觸角，各單位結合本單位特點及安全管控重點，采取自下而上，突出針對性和實用性，動員廣大員工共同參與、共同提煉本班組、本崗位安全文化理念。經過廣大員工積極參與，公司黨群部組織相關人員進行整理、修改、提煉、公示等，各專業(yè)班組總計提煉班組安全銘言24條，管理人員（即管技、班組長）崗位安全信條2條，各單位操作崗位安全信條51條，形成了班組安全理念體系。通過強化教育引導和檢查督導，逐步使班組安全文化理念轉化為全體員工共同奉行的價值觀念、操作習慣和行為準則，為安全生產提供了思想保障和文化力量。

　　這公司堅持問題導向，針對安全管理現(xiàn)狀，健全安全生產責任制，完善礦井安全評價、安全辦公會議、安全調度會議、安全素質提升、安全教育培訓、企業(yè)領導人員現(xiàn)場帶班、管技人員現(xiàn)場盯崗、安全質量標準化、隱患排查治理、準軍事化班前會、現(xiàn)場小班前會等一系列制度機制，構建科學規(guī)范、有序有效、管事管用的安全治理體系。先后下發(fā)了《班組民主管理實施意見》《班務公開民主管理實施辦法》《關于開展“班組創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施意見》《群眾安全監(jiān)督員管理辦法》等文件，加強督導檢查和考核評價，注重典型引路，2021年度評選出先進班組10個，先進班組長10名，優(yōu)秀群監(jiān)員5名，充分發(fā)揮好兵頭將尾的作用，切實提高企業(yè)安全治理能力和治理水平。

　　這公司實施全員安全素質提升工程，公司組織部制定下發(fā)了素質工程三年提升意見。抓好每日一題，利用班前會的實際，加強素質提升，公司工會統(tǒng)一制作了每日一題黑板，將每日一題納入各單位班前會的議程之中，組織相關部門強化督導檢查，狠抓落實；抓好崗位描述，組織相關部門和基層單位逐工種制定崗位描述說明書，由班組長組織現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場演練，使員工熟練掌握工序操作標準、流程及安全注意事項，發(fā)現(xiàn)問題及時更正和完善。采取班前日常演練、現(xiàn)場隨機抽測、定期達標驗收、年度競賽展示等形式，將崗位描述內容轉化為現(xiàn)場規(guī)范操作。

　　這公司統(tǒng)一制作“一冊三科”（即《企業(yè)文化手冊》、安全生產理念卡、崗位禁忌卡、安全生產目標卡），通過崗位描述，深化手指口述、隱患排查、安全確認等制度，落實“崗位自律”；通過小班前會集體確認、現(xiàn)場安全確認、班組走動管理、職工代表巡查、群監(jiān)員檢查、班組自查等制度，推進“班組自控”；通過完善區(qū)科安全管理制度，落實區(qū)科安全辦公會、安全風險分級管控和隱患排查等制度，推進“區(qū)科自管”；通過加大安全責任監(jiān)督考核力度，健全安全責任網(wǎng)絡和責任體系，全面提升班組自主管理能力。

　　內蒙古開灤云飛公司還通過廣泛開展班組安全競賽、安全警示日、事故案例教育、安全明星評選等文化活動，增強班組安全工作活力，增強員工榮譽感和責任感，激發(fā)員工學技術、練內功的熱情，提升班組安全管理水平和崗位員工安全技能；組織開展冬送溫暖夏松清涼、深入一線安全班組慰問、重大節(jié)日及關鍵季節(jié)各類助戰(zhàn)活動，讓員工感受家的溫暖，提升自我保安意識；大力開展“爭當改革攻堅排頭兵、勇做高質量發(fā)展主力軍”主題實踐活動，開展“保安全、促達標、穩(wěn)生產”系列活動和班前會優(yōu)秀主持人評選活動，近期評選出“三無”班組6個、優(yōu)秀班前會主持人4名，進一步激發(fā)出了班組團隊意識和進取精神。（通訊員 梁毅）