醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一輪新的整合浪潮，這場(chǎng)浪潮將改變?nèi)蜥t(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的格局和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為全球醫(yī)療器械領(lǐng)域的巧匠，劉紹林獨(dú)創(chuàng)了一套自上而下的“找得到、投的進(jìn)、管得好、退的出”的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)投資方法論，立足于全球市場(chǎng)并具有世界前沿的眼光，幫助全球生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的整合。

　　“找投管退”，引導(dǎo)醫(yī)療器械投資方向

　　劉紹林的方法論的整體邏輯包括項(xiàng)目篩選、投后賦能和退出，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和創(chuàng)新性，可以幫助投資者選擇優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療器械項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面投后管理和優(yōu)化，并通過(guò)多種方式退出項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值的收益。

　　首先，在項(xiàng)目篩選方面，劉紹林的投資方法論不僅考慮全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的整體現(xiàn)狀和趨勢(shì)，還會(huì)結(jié)合企業(yè)所在的區(qū)域特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)賽道，在分析意向賽道和企業(yè)的同時(shí)，還會(huì)考慮國(guó)情和地理位置等因素。通過(guò)這樣的篩選方式，可以大大提高投資的成功率。

　　其次，在投后賦能方面，劉紹林強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀的重要性，包括企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人才等方面，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)方面，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。同時(shí)，劉紹林會(huì)通過(guò)分叉、兼并、收購(gòu)、賣出等多種方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源整合，以提高企業(yè)的議價(jià)能力和行業(yè)地位。

　　最后，在退出方面，劉紹林提供多種退出方式，包括出售、上市、換股、并購(gòu)等多種方式，以實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值的收益。

　　“浴火重生”，引燃全球醫(yī)療器械發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　實(shí)際上，劉紹林已經(jīng)成功地利用自己的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)投資方法論，在全球范圍內(nèi)完成了多個(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的整合。據(jù)悉，劉紹林投資的RA基因、GT醫(yī)療和惠影醫(yī)療等醫(yī)療器械企業(yè)，都在其幫助下實(shí)現(xiàn)了高效的整合和優(yōu)化，并成功實(shí)現(xiàn)了多種方式的退出。

　　GT醫(yī)療就是劉紹林成功在醫(yī)療領(lǐng)域投資的典型案例。

　　GT醫(yī)療是一家醫(yī)院氣體和手術(shù)室領(lǐng)域的企業(yè)，2019年獲得5000萬(wàn)的投資，當(dāng)時(shí)市值約為9.5億。由于高端設(shè)備需求需要外購(gòu)，劉紹林眼光銳利，發(fā)現(xiàn)低端市場(chǎng)占比高，市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間有限。為了解決這個(gè)問(wèn)題，劉紹林引導(dǎo)了企業(yè)走向全球化視野，并主導(dǎo)與德國(guó)企業(yè)Medifa的戰(zhàn)略合作，采用共贏的商業(yè)模式進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)。該模式使得Medifa快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中約30%的全球銷售額來(lái)自中國(guó)。此外，被投公司的訂單數(shù)量已經(jīng)飽和，未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。被投資企業(yè)和Medifa產(chǎn)品互補(bǔ)，在產(chǎn)品類型上更加完整，同時(shí)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步成為全球手術(shù)設(shè)備市場(chǎng)的有利競(jìng)爭(zhēng)者。目前，在劉紹林開拓的投資方法論的引領(lǐng)下，GT醫(yī)療已經(jīng)完成全部創(chuàng)業(yè)板上市審批，，即將登陸創(chuàng)業(yè)板，預(yù)計(jì)至少實(shí)現(xiàn)翻倍的收益。

　　在劉紹林投資的另一件HY醫(yī)療案例中，收購(gòu)德國(guó)Eckert & Ziegler BEBIG GmbH的放療儀器業(yè)務(wù)，獲得了全球僅有的3家HDR放療設(shè)備公司全球的技術(shù)，專利，研發(fā)生產(chǎn)能力和全球的市場(chǎng)，公司還擁有全球獨(dú)家的“鈷60”技術(shù)，這不僅提升了HY醫(yī)療在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為其未來(lái)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。劉紹林通過(guò)重新布局建設(shè)研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)中心，讓HY醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了技術(shù)協(xié)同和供應(yīng)鏈優(yōu)化，提升了效率和產(chǎn)能。這讓HY醫(yī)療的營(yíng)收潛力和生產(chǎn)潛力都有了非常大的提升。。而在此過(guò)程中，劉紹林的投資方法論也起到了重要作用。他在投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，懂行業(yè)趨勢(shì)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)需求，通過(guò)把握企業(yè)發(fā)展方向提供了重要的投資指引?？梢?#xff0c;在惠影醫(yī)療的案例中，技術(shù)協(xié)同、供應(yīng)鏈優(yōu)化和投資策略合理都是快速發(fā)展和最大化投資回報(bào)的關(guān)鍵。

　　“乘風(fēng)破浪”，引領(lǐng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整合浪潮

　　劉紹林的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)投資方法論不僅為他自己和被投資企業(yè)帶來(lái)了巨大的成功，還可能造福于全球的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)和各個(gè)國(guó)家的國(guó)家利益。通過(guò)投資，劉紹林引領(lǐng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整合，促進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，提高了這些國(guó)家在全球上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，為這些國(guó)家?guī)?lái)了更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

　　記者發(fā)現(xiàn)，劉紹林的方法論也具有廣泛的應(yīng)用和推廣前景，可以為全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整合提供寶貴的幫助和支持，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)更加高效、專業(yè)且有活力地發(fā)展。因此，劉紹林這樣的資深投資者在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的作用是不可替代的，他的經(jīng)驗(yàn)和技巧為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入了無(wú)窮的能量和活力。