6月25日，寶鋼股份一熱軋產(chǎn)線迎來(lái)四爐生產(chǎn)及商品材集中軋制生產(chǎn)模式，行車操作為持續(xù)的高負(fù)荷全力以赴、精心組織、最求極致工作效益，發(fā)揮行車最大吊運(yùn)作業(yè)效率。并完成了近階段軋線既定的產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，行車各班組多班次單日吊運(yùn)作業(yè)量打破了歷史記錄，為寶鋼股份整個(gè)生產(chǎn)物料暢通、順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　寶鋼股份熱軋廠6月起四爐生產(chǎn)模式，再加上6月-9月份商品材集中計(jì)劃軋制25萬(wàn)噸左右，在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上再開(kāi)足馬力持續(xù)高負(fù)荷軋制生產(chǎn)，無(wú)形給行車操作吊運(yùn)、行車設(shè)備都帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是歷年來(lái)第一次遇到最困難、最艱巨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合任務(wù)，克服目前面臨的各種困難及難點(diǎn)永不退縮，想方設(shè)法、挖掘潛力、積極組織，以激情的斗志迎接高負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)的完成，充分展示行車操作召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)有戰(zhàn)斗力的協(xié)力隊(duì)伍。中冶寶鋼基層單位一直秉承快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理理念服務(wù)好熱軋機(jī)組產(chǎn)線生產(chǎn)的保駕護(hù)航，階段性出色的完成了寶鋼股份既定任務(wù)，贏得了熱軋廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)作單位中冶寶鋼基層單位行車組織配合到位高度贊揚(yáng)。特別是到第三季度高溫季節(jié)行車設(shè)備維護(hù)、日常保駕護(hù)航、異常應(yīng)急響應(yīng)提前做好準(zhǔn)備、預(yù)案等工作，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、異常處置及時(shí)到位。行車操作與設(shè)備點(diǎn)檢團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、協(xié)作配合為寶鋼股份的生產(chǎn)全力以赴起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，產(chǎn)線操檢一體化運(yùn)行體系成為了寶鋼股份的中間力量，不可缺少的組織部分，同時(shí)也是產(chǎn)線各協(xié)力單位學(xué)習(xí)的楷模。特別是產(chǎn)線板坯庫(kù)、精整鋼卷庫(kù)由于物流調(diào)整增加產(chǎn)能倍增，行車操作崗位至關(guān)重要直接制約軋線機(jī)組產(chǎn)能發(fā)揮，一熱軋產(chǎn)線是“黃金產(chǎn)線”產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可估量，寶鋼股份及熱軋廠部領(lǐng)導(dǎo)特別重視關(guān)注著一熱軋產(chǎn)線產(chǎn)能發(fā)揮，同時(shí)也是車間各層次領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。中冶寶鋼基層單位為更好服務(wù)好寶鋼股份，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上更加嚴(yán)細(xì)管理、精心組織策劃、靠前指揮努力體現(xiàn)管理者的價(jià)值和責(zé)任，服務(wù)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)。熱軋廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)線寶冶行車協(xié)力單位生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、人員安排、設(shè)備保駕護(hù)航等給予了較高評(píng)價(jià)和肯定。

　　中冶寶鋼基層單位為確保寶鋼大院各二級(jí)廠部階段性機(jī)組滿負(fù)荷生產(chǎn)全力以赴，將以此為契機(jī)打好后續(xù)的高產(chǎn)能行車配合吊運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。為公司在熱軋廠創(chuàng)建優(yōu)秀的協(xié)力品牌開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、積極探索新管理辦法為公司榮譽(yù)而努力工作。

　　（中冶寶鋼 羅邦榮）