目前各行各業(yè)都在推動供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，致力于打造供應(yīng)鏈共享經(jīng)濟平臺，作為這一行業(yè)領(lǐng)軍者、推動者，上海驚帆供應(yīng)鏈有限公司創(chuàng)始人洪海明多年來持續(xù)深耕電商物流行業(yè)客戶，深入了解電商企業(yè)貨品運行特點，深諳電商行業(yè)的痛點與需求，把上下游聯(lián)通，為企業(yè)提供倉配一體化服務(wù)解決方案，助力供應(yīng)鏈提效增值，深度解決企業(yè)與行業(yè)痛點，為當(dāng)前的倉配供應(yīng)鏈體系樹立了一個行業(yè)典范。

　　隨著電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為重要的消費方式，人們對于電子商務(wù)的依賴也是的電商獲得了持續(xù)的繁榮，而電商市場的繁榮也促使中國電商物流供應(yīng)鏈規(guī)模擴大，需要及時進(jìn)行模式創(chuàng)新和技術(shù)革新，不斷提升電商企業(yè)物流供應(yīng)鏈的運營效能。在洪海明的客戶體系中，有各行各業(yè)的品牌服務(wù)商，因此我們采訪的話題也從他和客戶的合作經(jīng)歷開始，探尋他如何構(gòu)建供應(yīng)鏈改變中國的愿景。

　　在智慧倉配物流的道路上，洪海明一直擔(dān)當(dāng)著領(lǐng)路人的地位，他設(shè)計的諸多方案都為行業(yè)解決了很多當(dāng)下的矛盾與痛點。在洪海明所提供的的智慧化全渠道倉配體系中，他的總體思路是使用各種智能設(shè)備，采集物流各個操作環(huán)節(jié)和流程的數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)把這些數(shù)據(jù)“透明”給利益相關(guān)方，同時通過構(gòu)建不同算法模型，不斷驗證和優(yōu)化物流操作流程，提升整個物流供應(yīng)鏈過程的數(shù)字化處理能力。洪海明在行業(yè)內(nèi)提供的數(shù)字化解決方案，不僅提供給行業(yè)業(yè)務(wù)操作手段的數(shù)字化工具，打通承運商、司機、園區(qū)、物流企業(yè)等各方的信息壁壘，實現(xiàn)全鏈條數(shù)據(jù)的實時共享。同時，通過構(gòu)建智能預(yù)約算法模型，不斷驗證當(dāng)前企業(yè)已有管理規(guī)則的有效性和科學(xué)性，尋找可以優(yōu)化和提升的改進(jìn)點，最終建立科學(xué)的倉配智能化管理指標(biāo)體系，使得電商企業(yè)物流倉配一體化可以降本增效，提升競爭力。

　　對于為客戶智能化倉配一體服務(wù)，洪海明先生舉了這樣的例子：無論是暫未入倉發(fā)貨的客戶、或是已經(jīng)入倉但是目前單倉發(fā)貨的客戶，還是已經(jīng)實現(xiàn)統(tǒng)倉共配的客戶，均能使用其所涉及的智能轉(zhuǎn)倉的方案，打造韌性供應(yīng)鏈體系，在電商大小件上均有布局。對電商大件比如泛家電、泛日化快消企業(yè)，提供線上線下全國范圍內(nèi)的倉配一體化的解決方案。

　　在訂單管理方面，洪海明設(shè)計的通過對客戶下達(dá)的訂單進(jìn)？管理及跟蹤，動態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提升物流過程中的作業(yè)效率，從？節(jié)省運作時間和作業(yè)成本，提？物流企業(yè)的市場競爭？，實現(xiàn)了物流訂單的全生命周期管控。在倉儲管理方面，洪海明設(shè)計的數(shù)字化管理體系，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理，可提供更為完整全面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理信息，涵蓋貨物收、發(fā)、盤、補、移以及內(nèi)部管理的流程實現(xiàn)全方位的倉庫精細(xì)化管理。在運輸管理系統(tǒng)方面，洪海明帶領(lǐng)團隊設(shè)計了全流程的運輸環(huán)節(jié)管控，包括前端取貨、干線、零擔(dān)、整車、中轉(zhuǎn)發(fā)運、落地配等，利用算法圍繞人、車、路線合理規(guī)劃調(diào)度策略，實現(xiàn)最優(yōu)資源分配方案，高效完成調(diào)度工作。

　　這一整套為品牌客戶設(shè)計的完整的全渠道倉配管理體系，使得洪海明和他創(chuàng)立的驚帆公司獲得了行業(yè)極大的肯定并作為學(xué)習(xí)的典范在行業(yè)內(nèi)不斷獲得榮譽。這套全渠道的倉配管理全渠道體系也幫助客戶用軟件整合不同電商平臺的不同系統(tǒng)，大幅提升了品牌商自身的運營管理效率，從而在淡季和旺季都可以取得應(yīng)有的效益，而洪海明也因為自己設(shè)計的這套倉配數(shù)字化方面的經(jīng)驗領(lǐng)先于同行，還受邀參與了“中國供應(yīng)鏈數(shù)字化升級”的整體研究，貢獻(xiàn)了自己在垂直領(lǐng)域的專家價值，推動了中國供應(yīng)鏈數(shù)字化的全面升級。

　　在物流供應(yīng)鏈變革和電商繁榮發(fā)展的時代背景下，洪海明持續(xù)利用成熟的數(shù)字化技術(shù)和全鏈路一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提升倉配一體化服務(wù)能力，幫助電商企業(yè)物流實現(xiàn)更高效更智能，從而達(dá)到自身企業(yè)和所服務(wù)客戶的雙贏效果。