被業(yè)內(nèi)專家列入“中國最低調(diào)公司群體”的一家“隱形冠軍”級(jí)企業(yè)，因一次企業(yè)探訪活動(dòng)被數(shù)百位企業(yè)家爭相學(xué)習(xí)其管理理念，現(xiàn)場(chǎng)分享內(nèi)容被30W人次觀看……這真實(shí)發(fā)生在去年正和島案例探訪的現(xiàn)場(chǎng)?！?023年開始，正和島將‘案例探訪’升格至戰(zhàn)略層級(jí)，以此踐行‘助力企業(yè)家持續(xù)成長，讓新商業(yè)文明的曙光溫暖世界’的企業(yè)使命?！闭蛵u首席運(yùn)營官石立權(quán)此前發(fā)布了2023年正和島全新案例戰(zhàn)略——聚焦商業(yè)案例、傳播新商業(yè)文明，意味著正和島平臺(tái)價(jià)值的全新升級(jí)。

　　從企業(yè)家社群運(yùn)營到企業(yè)案例共學(xué)

　　據(jù)悉，自正和島創(chuàng)立以來，已深耕企業(yè)家群體服務(wù)10年。正和島平臺(tái)服務(wù)分兩個(gè)階段，第一階段是從2012年到2017年的快速成長階段，以企業(yè)家社群運(yùn)營為主體進(jìn)行，創(chuàng)造了企業(yè)家群體人與人的適配。同時(shí)也把企業(yè)家學(xué)習(xí)作為一個(gè)重要的業(yè)態(tài)開始布局，包括出版物、微信公號(hào)、海外留學(xué)和商學(xué)院?！敖?jīng)過多年的積累，正和島服務(wù)了超過9000家億級(jí)以上的規(guī)模企業(yè)，其中有上市公司545家、領(lǐng)袖企業(yè)279家、行業(yè)冠軍1458家。同時(shí)擁有超過100萬的中小企業(yè)決策者、超過500位頂級(jí)專家學(xué)者、超過1500萬的新媒體用戶。”石立權(quán)在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)介紹說。2018年以后，基于對(duì)企業(yè)家需求的深度挖掘，逐步延伸到學(xué)習(xí)和認(rèn)知層面的適配，將企業(yè)家認(rèn)知升級(jí)和管理升級(jí)的學(xué)習(xí)適配作為核心服務(wù)內(nèi)容。

　　2023年，是正和島第二個(gè)十年的啟幕之年，正和島對(duì)“供需適配”價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步聚焦以及學(xué)習(xí)服務(wù)的再次升級(jí)，提出將全面開啟案例戰(zhàn)略。案例戰(zhàn)略以企業(yè)案例共學(xué)為核心模式，塑造案例現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、線上案例課程學(xué)習(xí)的場(chǎng)景價(jià)值和體系價(jià)值，打造中國商界卓越的案例學(xué)習(xí)平臺(tái)，分層提升企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)核心高管的經(jīng)營管理能力，進(jìn)而推動(dòng)初創(chuàng)型、成長型、領(lǐng)軍型等不同成長階段企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　“按照案例共學(xué)的模式，企業(yè)家們思想碰撞、深度交流、學(xué)經(jīng)驗(yàn)學(xué)真招，產(chǎn)生互助互學(xué)，學(xué)習(xí)過程當(dāng)中大家又能為這家企業(yè)未來發(fā)展提供更多的建議和支持，包括在產(chǎn)業(yè)和其他資源上的支持。這樣的模式在中國企業(yè)家學(xué)習(xí)體系當(dāng)中是非常獨(dú)特的，也體現(xiàn)了正和島服務(wù)企業(yè)家的專業(yè)優(yōu)勢(shì)?！闭蛵u創(chuàng)始合伙人、副董事長黃麗陸此前在接受媒體專訪時(shí)表示，“2031年正和島將成為中國最受信賴的企業(yè)家生態(tài)服務(wù)平臺(tái)。”

　　學(xué)習(xí)標(biāo)桿，成為標(biāo)桿，就在正和島

　　標(biāo)桿學(xué)習(xí)，作為曾風(fēng)靡世界的戰(zhàn)略管理工具之一，如今仍然廣受推崇。許多企業(yè)把標(biāo)桿學(xué)習(xí)看作學(xué)習(xí)和改進(jìn)其戰(zhàn)略管理實(shí)踐的一種方式。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競(jìng)爭力。它是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　據(jù)了解，此次正和島案例戰(zhàn)略的提出和業(yè)務(wù)的全面聚焦，就在于發(fā)現(xiàn)、成就、傳播、匯聚代表新商業(yè)文明的標(biāo)桿企業(yè)，深化落實(shí)正和島的使命。從案例研究、案例探訪到案例首播，已逐漸形成提升這一產(chǎn)品價(jià)值和用戶價(jià)值緊密咬合、加速運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，成為標(biāo)桿，就在正和島”的目標(biāo)。

　　曾帶領(lǐng)正和島企業(yè)家兩次探訪的山東豪邁集團(tuán)就是一家典型的“隱形冠軍”級(jí)企業(yè)，它是輪胎模具行業(yè)的世界冠軍，同時(shí)還囊括了氣門芯、風(fēng)電變速箱零部件和海底采油設(shè)備等多項(xiàng)世界冠軍，也是國家工信部第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。但另一方面，豪邁的行事作風(fēng)又略顯“另類”，它幾乎不主動(dòng)宣傳自己，也極少接受外界媒體平臺(tái)參訪，被業(yè)內(nèi)專家列入：中國最低調(diào)的公司群體。

　　去年（2022年）11月份，豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)在正和島的一場(chǎng)山東活動(dòng)上作了一場(chǎng)分享。這是張恭運(yùn)罕有的幾次對(duì)外輸出，其中一段充溢高密味兒普通話的36分鐘演講通過正和島媒體矩陣的傳播賦能，在企業(yè)家群體里激起回響，引發(fā)關(guān)注。張恭運(yùn)也表示，“正和島公眾號(hào)頭條報(bào)道，吸引幾十家媒體轉(zhuǎn)發(fā)，獲得員工、同行、供應(yīng)商、客戶、政府一致認(rèn)同。正和島視頻號(hào)、公眾號(hào)后期錄播，累積觀看量10w+，給到處于偏遠(yuǎn)四線城市的豪邁集團(tuán)極大的品牌宣傳價(jià)值！”

　　對(duì)豪邁這一案例的選擇，源于正和島對(duì)其成功逆襲底層密碼的深度挖掘、發(fā)現(xiàn)和企業(yè)家需求的精準(zhǔn)判斷和適配。山東金曄農(nóng)法食品有限公司總經(jīng)理李金倫將豪邁案例探訪視頻反復(fù)學(xué)習(xí)了100多遍，并表示“一百次以上學(xué)習(xí)豪邁集團(tuán)線上探訪視頻，顛覆了我和金曄人對(duì)創(chuàng)新本質(zhì)的認(rèn)知，尤其是5月份親身走進(jìn)豪邁，被豪邁文化和創(chuàng)新力量所深深折服。金曄完全借鑒豪邁創(chuàng)新模式，公司上下掀起了全員創(chuàng)新的熱潮，各個(gè)崗位都取得了令人驚訝的創(chuàng)新成果。”

　　一年計(jì)劃探訪百余個(gè)案例企業(yè)，打造在線企業(yè)家案例學(xué)習(xí)平臺(tái)

　　據(jù)介紹，自去年以來，正和島已經(jīng)走進(jìn)了像阿里巴巴、飛書、陽光電源、老鄉(xiāng)雞、吉利汽車等近百家的標(biāo)桿企業(yè)，既有互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，也有制造業(yè)的全球領(lǐng)袖企業(yè)，還有世界級(jí)的隱形冠軍，以及中國快餐行業(yè)的榜首和新能源領(lǐng)域的排頭兵，囊括了各行各業(yè)的翹楚。正和島計(jì)劃一年探訪百余個(gè)案例企業(yè)，不僅走進(jìn)國內(nèi)優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)也將帶領(lǐng)更多企業(yè)家走進(jìn)東南亞、德國、瑞士、以色列、美國，開啟全球標(biāo)桿企業(yè)的案例探訪之行。

　　除了為企業(yè)家提供線下案例共學(xué)的場(chǎng)景，正和島還將為更多的商界決策者、企業(yè)中高管以及創(chuàng)業(yè)者提供在線共學(xué)資源。正和島APP此前煥新升級(jí)為10.0版本，通過視頻、直播的方式將案例現(xiàn)場(chǎng)變成公開課，并線上邀請(qǐng)導(dǎo)師以案例首播的形式深入剖析解讀企業(yè)經(jīng)典決策路徑，幫助用戶讀懂案例、答疑解惑，打造在線企業(yè)家案例學(xué)習(xí)平臺(tái)。

　　正和島案例戰(zhàn)略對(duì)中國企業(yè)和企業(yè)家群體將帶來何種價(jià)值？遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培如此評(píng)價(jià)：“世界一流的企業(yè)和企業(yè)家有很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和總結(jié)，無論是成功的、在路上的還是倒下的，這些企業(yè)對(duì)當(dāng)下和今后的企業(yè)都會(huì)有幫助。正和島的案例探訪將這些典型的、有示范意義的經(jīng)驗(yàn)展示并總結(jié)出來、分享給大家是很有意義的事情，能夠讓大家避免走彎路、走錯(cuò)路，付出不必要的代價(jià)和成本。這方面正和島有很好的意識(shí)，也有這樣的基礎(chǔ)和能力，相信它對(duì)中國商界和企業(yè)家們會(huì)有非常正向的作用?！?/p>