隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的加速推進(jìn)，數(shù)字化采購日益普及，越來越多的企業(yè)開始通過數(shù)字化采購保障生產(chǎn)經(jīng)營物資供給。不同企業(yè)之間，雖然采購流程大體相同，但在履約交付環(huán)節(jié)卻存在巨大差異：有些企業(yè)則對配送時(shí)間有著嚴(yán)格要求，必須在指定時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)；有些企業(yè)配送地點(diǎn)特殊，常規(guī)物流尚未覆蓋；有些企業(yè)入庫流程要求復(fù)雜，需要定制配送面單……因此在服務(wù)企業(yè)采購過程中，專業(yè)化、定制化的末端履約交付能力尤為關(guān)鍵。

　　近日，京東工業(yè)就針對工業(yè)企業(yè)的末端履約交付需求，基于企配中心、前置倉等新一代工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施推出了配送清單、專人專車配送、預(yù)約配送、即時(shí)配送等23項(xiàng)專屬服務(wù)。這些服務(wù)不僅能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求提供個(gè)性化、定制化交付體驗(yàn)，還能夠大幅降低物料管理過程中的時(shí)間和人力成本投入，推動(dòng)供應(yīng)鏈整體效率的升級。

　　工業(yè)企業(yè)入庫管理嚴(yán)格 以配送清單、電子化簽收保障“帳料一致”

　　物資是工業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此工業(yè)企業(yè)通常都有著嚴(yán)格的物資管理流程，特別是在入庫環(huán)節(jié)，不僅要根據(jù)訂單號、物流單號對物資進(jìn)行清點(diǎn)反饋，還需要對照實(shí)物拍照上傳系統(tǒng)、登記入庫信息……從而確保生產(chǎn)能夠準(zhǔn)確接收到符合要求的物料。

　　針對工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格的入庫管理要求，京東工業(yè)打造了配送清單、裝箱清單、包裝貼簽/碼、現(xiàn)場清點(diǎn)等系列服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)帳料一致。其中，配送清單服務(wù)可基于企業(yè)的入庫流程進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，不僅可記錄詳細(xì)的商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號、二維碼，更能夠直接顯示具體的下單人和聯(lián)系方式，使得驗(yàn)收人員可以輕松將物資與訂單進(jìn)行匹配。此外，基于電子簽收工具“小易來了”，京東工業(yè)還可提供無紙化清點(diǎn)驗(yàn)收簽字功能，并與企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行打通，在簽收同時(shí)自動(dòng)生成資產(chǎn)卡片、完成入庫。

　　在同華能伊敏電廠的合作中，京東工業(yè)的定制化配送清單有效解決了過往供應(yīng)商包裹包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無隨貨清單、驗(yàn)收需要耗費(fèi)大量人力核對的問題，在確保物料準(zhǔn)確性的同時(shí)大大減輕了一線人員的工作負(fù)擔(dān)。

　　工廠地處偏遠(yuǎn)、廠區(qū)封閉管理 以“專人專車”填補(bǔ)常規(guī)物流缺口

　　不同于個(gè)人消費(fèi)者的簽收地址往往集中在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等交通相對便利的地區(qū)，工業(yè)企業(yè)大量的廠區(qū)要么分散于偏遠(yuǎn)地區(qū)，常規(guī)物流難以觸達(dá)，要么集中在保稅區(qū)、化工園區(qū)、鋼鐵基地等專業(yè)區(qū)域，對于出入車輛有著嚴(yán)格的管理要求。

　　對此，京東工業(yè)推出了專人配送、專車配送服務(wù)，更好地響應(yīng)企業(yè)交付需求。位于川滇之交的白鶴灘水電站，是全球規(guī)模最大的在建水電站。由于地處金沙江下游的崇山峻嶺間，當(dāng)?shù)厝狈^為成熟的物流配送體系。為此，京東工業(yè)品在白鶴灘鎮(zhèn)修建了企配中心并配備了專人專車，確保每一筆采購訂單的及時(shí)準(zhǔn)確交付。位于上海的某世界500強(qiáng)制造企業(yè)有著嚴(yán)格的廠區(qū)管理要求，所有入廠車輛和人員必須提前24小時(shí)登記，車輛在廠區(qū)內(nèi)也要按照指定路線行駛。京東工業(yè)的專人專車服務(wù)，也能夠保障參與末端履約交付的人員、車輛能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的廠區(qū)管理要求。

　　面對企業(yè)個(gè)性化需求 以多樣化配送服務(wù)保障交付體驗(yàn)

　　個(gè)人消費(fèi)者對于配送要求往往是越快越好，工業(yè)企業(yè)受行業(yè)、公司管理等因素影響，需求則更為復(fù)雜。例如部分電子制造企業(yè)在交付現(xiàn)場就要求必須遵循多方原則——即企業(yè)的采購部、生產(chǎn)部，以及物流、平臺(tái)的人員同時(shí)到現(xiàn)場完成驗(yàn)收和交接單確認(rèn)，更追求配送時(shí)間的確定性；而有些企業(yè)，例如車企則為了減少庫存壓力、提升倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率，會(huì)在需要使用的前一天發(fā)起需求，并要求在第二天將指定數(shù)量的物資送到指定車間，更看重小時(shí)級別的極速交付能力。

　　為此，京東工業(yè)推出了預(yù)約配送、周期配送、超區(qū)配送、即時(shí)配送等多種配送服務(wù)，滿足工業(yè)企業(yè)的個(gè)性化需求。在同中化藍(lán)天上虞氟工業(yè)基地的合作中，中化藍(lán)天采購的多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹會(huì)統(tǒng)一提前在附近的京東工業(yè)企配中心進(jìn)行整合，每周在固定時(shí)間由專人專車送達(dá)基地的指定倉庫。在同長安汽車的合作中，每個(gè)月，長安汽車兩江一、二、三工廠等8個(gè)廠區(qū)月度計(jì)劃涉及的物料都會(huì)提前送至京東工業(yè)重慶保時(shí)達(dá)魚復(fù)物流中心1號智能前置倉暫存，生產(chǎn)線發(fā)起采購需求后，由專人專車第一時(shí)間配送到廠。

　　京東工業(yè)供應(yīng)鏈及技術(shù)部總經(jīng)理張利紅表示，在滿足企業(yè)個(gè)性化履約需求的同時(shí)，成本控制也是工業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中極為看重的要素。如何讓工業(yè)企業(yè)能更低成本享受個(gè)性化的履約服務(wù)，京東工業(yè)建設(shè)的末端履約交付體系，目前能夠在全國88%的城市部署，依托京東物流和德邦物流的配送網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模效應(yīng)?！俺杀?、效率、體驗(yàn)”是京東集團(tuán)一直堅(jiān)持且始終不變的經(jīng)營理念。在這一理念指導(dǎo)下，京東工業(yè)也將不斷完善履約配送服務(wù)體系，提升配送效率、降低履約成本，從而帶給企業(yè)用戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。