三項制度改革以來，中鐵電氣化局西安電化公司精準聚焦主業(yè)，打出了深化改革創(chuàng)新、優(yōu)化內(nèi)部管理、加快公司發(fā)展的“組合拳”，通過六項舉措為企業(yè)發(fā)展活力和管理效率提升注入了新動能。

11月29日，中鐵電氣化局西安電化公司召開學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神動員部署會，對學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神提出了具體要求。（馬博 攝）

　　以黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。公司將品牌創(chuàng)建理念有機融入企業(yè)黨建工作全過程，落實中鐵電氣化局黨委打造“電化紅雁”子品牌的要求，創(chuàng)建了獨具西安電化特色的“絲路紅雁”黨建品牌，全面提升基層黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、夯基蓄能。

中鐵電氣化局西安電化公司經(jīng)理層、非經(jīng)理層成員簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。（馬博 攝）

　　以三項制度改革深化企業(yè)發(fā)展。公司切實發(fā)揮經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，增強了企業(yè)市場化活力；深化勞動、人事、分配三項制度改革，讓全體員工憑本事吃飯、用能力競崗、靠業(yè)績?nèi)〕?#xff1b;將317個制度壓縮至218個并進行動態(tài)化管理，將對下管控制度縮減至50余個，提升了項目運行效率；對新開工項目實施“揭榜掛帥”，打破了現(xiàn)行的區(qū)域限制和分配約束；暢通項目經(jīng)理晉升通道，4名干部通過了正科級職業(yè)項目經(jīng)理評審。

　　以經(jīng)營開發(fā)體系優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。公司始終保持對區(qū)域市場的高度敏感，及時進行調(diào)整市場資源枯竭的區(qū)域，進一步優(yōu)化經(jīng)營布局，建立了覆蓋國內(nèi)重點市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，為區(qū)域化經(jīng)營的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

中鐵電氣化局西安電化公司領(lǐng)導(dǎo)慰問一線建設(shè)者。（張拓 攝）

　　以安全生產(chǎn)質(zhì)量筑牢企業(yè)發(fā)展。公司以開展各類安全質(zhì)量大檢查活動、召開安全質(zhì)量專題會議等為抓手，筑牢安全生產(chǎn)防線；抽調(diào)相關(guān)部門人員組成聯(lián)合檢查組到重點工程施工現(xiàn)場，查安全、講安全，消除各類安全隱患；將4個片區(qū)稽查隊更名為片區(qū)管控組，明確歸口管理部門，提升了公司安全質(zhì)量系統(tǒng)治理能力。

　　以大商務(wù)管理推進企業(yè)發(fā)展。公司制定了大商務(wù)管理體系實施細則和項目管理效益提升三年行動方案實施細則；建立了大商務(wù)人才選用機制，用調(diào)整培養(yǎng)、考核評價等方式提升了大商務(wù)人才隊伍的綜合素質(zhì)；籌劃編制公司商務(wù)管理手冊，對各項目具體業(yè)務(wù)做出了指導(dǎo)；加強檢查督導(dǎo)，對各個項目開展項目經(jīng)濟運行情況進行了檢查分析，鞏固了工作成效。

【資料照片】中鐵電氣化局西安電化公司研發(fā)的接觸網(wǎng)隧道自動測量儀

　　以科技創(chuàng)新工作賦能企業(yè)發(fā)展。公司獨立研發(fā)的“接觸網(wǎng)隧道自動測量儀”“智能剛性吊弦加工平臺”經(jīng)專家評審達到國際先進水平；主編的《城市軌道交通弱電專業(yè)細部深化設(shè)計和工藝質(zhì)量標準》出版發(fā)行，在行業(yè)內(nèi)得到了強烈反響；代表中鐵電氣化局主編的《西安電化公司光伏項目施工技術(shù)指南》已經(jīng)用于指導(dǎo)中鐵電氣化局新基建的光伏施工生產(chǎn)。

2022年11月10日，中鐵電氣化局西安電化公司承建的池州至黃山高速鐵路四電集成及相關(guān)工程接觸網(wǎng)第一桿成功組立，圖為參加儀式領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)者授旗。（馬博 攝）

　　站在新起點，中鐵電氣化局西安電化公司將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷夯實管理機制、鞏固改革成果，踔厲奮發(fā)、奮勇前行，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家軌道交通事業(yè)發(fā)展做貢獻。（作者：郭建章、馬博）