為致力于將部門(mén)、班組績(jī)效與公司三項(xiàng)制度改革相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減，激發(fā)企業(yè)員工和各層級(jí)干事創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)和動(dòng)力，國(guó)網(wǎng)閩清縣供電公司聚焦績(jī)效管理激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建立健全正向激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　融合各部門(mén)、班組績(jī)效數(shù)據(jù)，聚集管理新優(yōu)勢(shì)，加大薪酬在部門(mén)間、供電所間的流動(dòng)。2個(gè)組織績(jī)效體系均加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)閩清縣供電公司各專(zhuān)業(yè)最差值的管控，各專(zhuān)業(yè)均以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程管控，使考核模型更加具有針對(duì)性，提高了員工的自主工作意識(shí)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變行為，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　深入優(yōu)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，探索基于內(nèi)模市場(chǎng)多維應(yīng)用。全面推廣供電所模擬合伙人制，優(yōu)化模擬合伙人實(shí)施方案，充分授權(quán)供電所合伙人經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，對(duì)表現(xiàn)欠佳、出工不出力的員工退往內(nèi)部市場(chǎng)“轉(zhuǎn)崗池”，供電所拓展的新興業(yè)務(wù)、自主作業(yè)的外包業(yè)務(wù)與績(jī)效包掛鉤；深化班組（站、所）“內(nèi)部承包制”，將供電所、生產(chǎn)班組作為獨(dú)立核算單元，推行內(nèi)部承包制。鼓勵(lì)供電所長(zhǎng)“揭榜掛帥”承包供電所，班組長(zhǎng)“競(jìng)價(jià)”承包轄區(qū)設(shè)備管轄權(quán)，賦能授權(quán)自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自負(fù)盈虧。

　　實(shí)行“減員不減資”團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)定員在部門(mén)班組、供電所內(nèi)部工資總額包干的應(yīng)用。在缺員部門(mén)班組（供電所）以缺員人數(shù)績(jī)效工資的80%保留在該部門(mén)班組（供電所）核定績(jī)效工資總額，由部門(mén)班組（供電所）自行二次分配。引導(dǎo)各部門(mén)班組或供電所提高人員效率，優(yōu)化開(kāi)展績(jī)效管理工作，激發(fā)員工主動(dòng)提升核心技能，從“我要干”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)干”。