國網(wǎng)連江縣供電公司以“三項制度”改革為抓手，發(fā)揮人事制度改革作用，進(jìn)一步拓寬干部員工發(fā)展通道，盤活內(nèi)部人力資源存量，合理拉開收入差距，全面激發(fā)隊伍活力、動力、創(chuàng)造力。

　　員工“能上能下”，激活力、注動力。施行以“崗位聘任制”為基礎(chǔ)的能上能下用人機(jī)制，強(qiáng)化考評結(jié)果應(yīng)用，硬核出擊破瓶頸，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。建立崗位聘任新模式，制定聘期內(nèi)考核細(xì)則，約定聘任期限、考核目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)等，明確解聘、降薪檔等條件，對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行晉升，剛性執(zhí)行年度末位“硬考核”，對年度考核合格、但排名靠后的人員強(qiáng)制降薪檔，考核優(yōu)秀的班組長列入中層領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，拓寬員工發(fā)展通道，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。

　　收入“能增能減”，足干勁、再奮進(jìn)。施行供電所精益化管理，堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤，實現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，充分激發(fā)供電所員工內(nèi)生動力和創(chuàng)造力。結(jié)合供電所實際情況，由各專業(yè)部門制定供電所精益管理任務(wù)庫，設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)和增量指標(biāo)，基礎(chǔ)指標(biāo)得分納入月度組織績效管理，根據(jù)各所完成指標(biāo)目標(biāo)情況，按標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)獎勵，有效提升供電所各項指標(biāo)，使供電所運(yùn)作更加流暢有序，進(jìn)而產(chǎn)生更高的效益。設(shè)置月度精益管理績效獎金總額，月度余額可累積，績效獎金由供電所進(jìn)行二次分解，根據(jù)各所完成的指標(biāo)情況進(jìn)行分配。

　　下階段，國網(wǎng)連江縣供電公司將持續(xù)深化“三項制度”改革，通過加大聘任制考核、績效考核力度、加大崗位競聘工作等舉措，多渠道發(fā)揮人事制度改革在拓寬員工崗位、薪資提升方面的導(dǎo)向作用，精準(zhǔn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充分調(diào)動干部員工積極性，助力企業(yè)提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。