中建新科通過強化頂層設(shè)計，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，健全制度規(guī)范，緊盯重要事項，營造勤儉氛圍，強化監(jiān)督管控，多措并舉，精準施策，不斷提升精細化管理水平，讓勤儉辦企成為高質(zhì)量發(fā)展“助推器”。

　　提高意識 預(yù)算先行

　　中建新科組織開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)，圍繞預(yù)算的組織、費用預(yù)算的編制、全面預(yù)算的執(zhí)行和考核等方面進行了深入淺出的講解，提高各部門管理意識，強化預(yù)算指引作用，進一步推動預(yù)算體系搭建，促進資產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　財務(wù)資金部按科目開展管理費用預(yù)算編制與壓降工作，通過財務(wù)一體化系統(tǒng)實時監(jiān)控費用發(fā)生情況，每月分析管理費用預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)管理費用常態(tài)化管控。在實際工作中檢驗費用壓降效果。

　　緊盯重點 精打細算

　　中建新科大力倡導(dǎo)線上無紙化辦公，運用軟件建立全業(yè)務(wù)電子審批流程，統(tǒng)籌做好會議管理；鼓勵視頻會議模式，嚴控會議規(guī)模，精簡會議材料。全面落實節(jié)約用電用水責(zé)任，杜絕“長流水”和“長明燈”現(xiàn)象。

　　公司定期進行資產(chǎn)盤點，并建立廢舊物資循環(huán)利用體系，有效提高了公司資產(chǎn)利用率，通過舉辦勤儉辦企主題活動，鼓勵員工創(chuàng)新舊物利用形式，參與“變廢為寶”小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，營造勤儉辦企的濃厚氛圍。

　　強化宣傳 培育新風(fēng)

　　在辦公區(qū)張貼節(jié)儉標識，提醒員工從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，將節(jié)約行動落到實處，積極倡導(dǎo)“同行同乘”合并乘車，當(dāng)天返程，自覺做好差旅統(tǒng)籌，做到事事精打細算、處處嚴格把關(guān)，讓勤儉節(jié)約融入工作生活的方方面面。

　　發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，中建新科選樹一批“厲行節(jié)約勤儉辦企”代言人，以身作則、率先示范，成為專項行動的召集人、督促人、匯報人，發(fā)揮共青團組織先鋒作用，用身邊人、身邊事培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約文明新風(fēng)尚，讓厲行節(jié)約成為全體職工的思想自覺和行動自覺。