抓安全就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓安全。沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起，必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　中冶寶鋼第四分公司進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和憂患意識，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)底線。

　　細(xì)化責(zé)任，確保落實(shí)到位

　　新增作業(yè)崗位、修訂崗位安全責(zé)任清單，組織與全體受聘管理人員（含作業(yè)長）簽訂崗位安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)。修訂安全管理文件，安全管理文件全部合規(guī)、適用。

　　深化管控，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力

　　著眼于進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，組織各單位安全管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)；制定危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價計(jì)劃，各單位初步完成新版危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)版；針對鐵鋼系列定修項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，完成編制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

　　強(qiáng)化執(zhí)行，深化安全管理嚴(yán)肅性

　　全力推進(jìn)管理者安全履職，明確各層級管理者履職標(biāo)準(zhǔn)、填寫要求、檢查要求，每月對管理者安全履職實(shí)績進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。推行智慧化管理，對現(xiàn)場休息點(diǎn)、夜間巡檢點(diǎn)均設(shè)置智慧打卡二維碼，各級管理者每月對現(xiàn)場休息點(diǎn)、夜間巡檢點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查。

　　固化方式，優(yōu)化提升培訓(xùn)意識

　　建立健全安全培訓(xùn)學(xué)時檔案，定期組織對各單位安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、分析，有效督促各單位安全培訓(xùn)教育工作落實(shí)。以本質(zhì)化改善為抓手，組織各單位完成安全本質(zhì)化成果改善。

　　開展新員工三級安全教育，把好新進(jìn)人員教育培訓(xùn)第一關(guān)。按要求開展專項(xiàng)安全教育；開展違章人員VR體感培訓(xùn)再教育；組織現(xiàn)場作業(yè)習(xí)慣性違章的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)；按計(jì)劃組織開展高危監(jiān)護(hù)人取證培訓(xùn)；監(jiān)火人實(shí)行檢修人員全覆蓋的培訓(xùn)取證。

　　優(yōu)化體系，責(zé)任到人

　　注重做好治安源頭管控，組織開展治安防盜專項(xiàng)檢查，形成了全員聯(lián)動的反詐宣傳格局。健全環(huán)境保護(hù)工作體系，明確各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任單位，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任人，確保責(zé)任上肩。加強(qiáng)交通安全管控，組織各車間廠隊(duì)每日上路交通檢查，對車輛車況、交通知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等交通隱患自查；通過對交通違章“見人、見事、見考核”，對違章人員上路交通自查一周等形式，營造交通違章高壓管控的氛圍，大幅度減少員工交通違章情況的發(fā)生。

　　組織開展“三防”工作啟動會，全面完成年度防暑降溫藥品的采購申請及發(fā)放，及防雷檢測工作安排。

　　中冶寶鋼第四分公司要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，通過完善應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練等，強(qiáng)化隱患排查治理，提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。