領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)干部的知識、才能、精神、觀念、氣質(zhì)、性格、品質(zhì)等因素的總和。領(lǐng)導(dǎo)力的高低優(yōu)劣決定企業(yè)的命運，領(lǐng)導(dǎo)干部不但是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階的具體執(zhí)行者，更是所管理員工的直接指揮者。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力品牌，重點增強(qiáng)企業(yè)最核心戰(zhàn)略掌控領(lǐng)導(dǎo)力、最激發(fā)活力的改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系事業(yè)成敗的抓班子帶隊伍領(lǐng)導(dǎo)力、最具約束力的紀(jì)律嚴(yán)明領(lǐng)導(dǎo)力、最有說服力的“一馬當(dāng)先”領(lǐng)導(dǎo)力。

　　關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力的要求，既高屋建瓴，又腳踏實地，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、思想性和現(xiàn)實針對性，對于企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、助推企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍是最重要的保障。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)力涵義

　　領(lǐng)導(dǎo)力屬于行政管理范疇。領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的能力，因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來實現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義?！邦I(lǐng)”與“導(dǎo)”又有著不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之意，“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)。因此領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)是溝通者，是激勵者。所以“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩個字含義是不同的。領(lǐng)與導(dǎo)不可分開，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力也不能分開。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)力所面臨問題

　　個人領(lǐng)導(dǎo)力欠缺、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不足、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高；基層領(lǐng)導(dǎo)力的欠缺與不足是由社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和個人素養(yǎng)綜合造成的；從社會環(huán)境方面，要為提升企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造有利的政策環(huán)境，從經(jīng)營環(huán)境層面，要建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)力的提升；從個素養(yǎng)方面，基層領(lǐng)導(dǎo)要明確自我的職業(yè)角色，逐步養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、不懈實踐和勤于反思的能力。

　　三、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力

　　企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是施工企業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)者工作在施工第一線，每天面對的工作十分繁雜，也相當(dāng)辛苦。不少基層項目領(lǐng)導(dǎo)者常常抱怨業(yè)務(wù)拓展難、項目運作難度大、管理員工難。要做好基層項目各項管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高十一種方面的能力，即執(zhí)行能力、服務(wù)能力、決策能力、駕馭能力、處事能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、示范能力、謀略能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力。

　　四、如何提高自身修養(yǎng)

　　建設(shè)一支高效、精干、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，是保證企業(yè)各項工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)、健康發(fā)展的需要。當(dāng)前，外部建筑市場機(jī)遇難得，人才難得，要求施工企業(yè)要搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展自己，更加主動地跨越，關(guān)鍵在于要有一支能審時度勢、善于把握機(jī)遇、敢于迎接挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。堅持年輕化、知識化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是我們企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)的根本要求。

　　五、如何發(fā)揮運用領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須有心甘情愿的追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者要積極地追隨、服務(wù)于自己的追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力才能夠產(chǎn)生和不斷地發(fā)揮出來；領(lǐng)導(dǎo)者必須在工作實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)力，工作實踐是領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的必然途徑；領(lǐng)導(dǎo)力要依托權(quán)力，但并不是僅靠權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意用權(quán)，更要重視創(chuàng)造和運用領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力通常存在于風(fēng)險和不確定因素中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須有遠(yuǎn)見卓識，有預(yù)知能力，有決斷能力，有魄力。

　　六、如何處理領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理雖然同集中于領(lǐng)導(dǎo)者一人身上，但兩者是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)是一個藝術(shù)的概念、關(guān)心的是團(tuán)隊、關(guān)注的是未來、重視的是決策和方向；管理是一個科學(xué)的概念、關(guān)注的是工作、面對的是現(xiàn)在、重視的是決策的實施和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注外部，如環(huán)境變化，發(fā)展機(jī)遇，變革趨勢等；管理關(guān)心的重點是內(nèi)部，如業(yè)務(wù)管理、行政管理、人事管理等。領(lǐng)導(dǎo)重于激勵，主要靠軟權(quán)力，強(qiáng)調(diào)個性；管理側(cè)重于約束，主要靠硬權(quán)力，更強(qiáng)調(diào)共性。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須把領(lǐng)導(dǎo)和管理有機(jī)地相融于一體，形成互補(bǔ)，才能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。

　　面對日趨激烈市場競爭環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下、迎難而上、開拓進(jìn)取，做擔(dān)當(dāng)有為的表率，提升領(lǐng)導(dǎo)智慧，加快知識更新，加強(qiáng)實踐鍛煉，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時代節(jié)拍，跟上發(fā)展節(jié)拍，避免少知而迷、無知而亂，努力成為本崗位行家里手。

　　當(dāng)前，我們企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，隨著市場開拓廣度和深度進(jìn)一步增強(qiáng)，公司獲取項目越來越多，這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要以一馬當(dāng)先、敢闖敢試的精神、知難而進(jìn)、迎難而上的勇氣，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實施，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

　　（作者系中國二十二冶集團(tuán)冶金公司黨委副書記、總經(jīng)理）