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神策數(shù)據(jù)助力交通銀行構(gòu)建營銷中臺,數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階

2022-05-26 19:22 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
神策數(shù)據(jù)助力交通銀行構(gòu)建營銷中臺,數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階


  科技浪潮對銀行業(yè)而言,既是沖擊更是重塑。依托金融科技的力量,國內(nèi)銀行行業(yè)紛紛加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以客戶為中心,加速全流程業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用,推進(jìn)數(shù)字技術(shù)對銀行價值體系、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的重塑,建設(shè)數(shù)字化新銀行。


  在當(dāng)前銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,神策數(shù)據(jù)以其強(qiáng)功能、高性能的專業(yè)數(shù)字化營銷產(chǎn)品能力和豐富的銀行行業(yè)數(shù)字化營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在眾多服務(wù)商中脫穎而出,成功牽手交通銀行共建數(shù)字化營銷中臺項(xiàng)目,助力交通銀行形成項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施方案,重塑營銷業(yè)務(wù)流程,完善營銷策略體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營閉環(huán),推廣全行應(yīng)用培訓(xùn),從而全面提升業(yè)務(wù)營銷效率,快速創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營方式,積累沉淀業(yè)務(wù)策略價值,真正實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的全方位觸達(dá)和精細(xì)化運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷的轉(zhuǎn)型。

  一、完成項(xiàng)目需求梳理分析,形成可實(shí)施、可落地的產(chǎn)品方案

  基于高度專業(yè)、復(fù)雜的營銷中臺業(yè)務(wù)需求文檔,神策進(jìn)行了每項(xiàng)功能點(diǎn)的拆分和功能點(diǎn)重組的梳理分析,并結(jié)合神策在銀行行業(yè)產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),與行方共同形成了以數(shù)據(jù)基礎(chǔ)維度、策略配置維度、策略執(zhí)行維度以及后端權(quán)限審批管理維度的可落地的產(chǎn)品實(shí)施方案?;谡麄€中臺需求構(gòu)建了頂層設(shè)計(jì),以全局的視角把握整體需求模塊,為后續(xù)項(xiàng)目快速、高效、完整的推進(jìn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、重塑營銷業(yè)務(wù)流程,全面提升運(yùn)營效率

  在整個營銷中臺的需求中,神策高度抽象提煉了銀行行業(yè)核心的營銷業(yè)務(wù)流程。覆蓋從各家銀行普遍運(yùn)用的靜態(tài)名單式營銷,到基于客戶的屬性標(biāo)簽畫像圈選的動態(tài)批量營銷,再到基于客戶當(dāng)下發(fā)生的行為事件和標(biāo)簽及時變化響應(yīng)的實(shí)時營銷,進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)流程重構(gòu),全面適配各類營銷場景,提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。

  三、完善營銷體系,靈活策略配置

  通過營銷中臺項(xiàng)目,客群、產(chǎn)品策略配置能力實(shí)現(xiàn)跨越式升級。以往,對于客群、產(chǎn)品的配置更多是基于簡單的固定名單、單值標(biāo)簽邏輯組合,而復(fù)雜的標(biāo)簽運(yùn)算和邏輯關(guān)系都需要依賴系統(tǒng)的開發(fā),策略配置費(fèi)時費(fèi)力,錯失營銷機(jī)會;現(xiàn)在,不僅可以實(shí)現(xiàn)客群名單、屬性標(biāo)簽、行為事件之間多層級的復(fù)雜邏輯組合,還可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽與標(biāo)簽,標(biāo)簽與常量之間從基礎(chǔ)四則運(yùn)算表達(dá)式到“萬能”的面向業(yè)務(wù)的偽代碼實(shí)體高級表達(dá)式,可以靈活配置和沉淀各類運(yùn)營場景,完善業(yè)務(wù)營銷體系。



  四、助力業(yè)務(wù)運(yùn)營策略落地,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營閉環(huán)

  除了客群、產(chǎn)品策略配置能力升級之外,營銷中臺另一個核心能力就是業(yè)務(wù)流程畫布的策略運(yùn)算和任務(wù)調(diào)度能力。通過營銷中臺配置好營銷策略之后,就需要強(qiáng)大的營銷流程引擎來驅(qū)動各個業(yè)務(wù)策略的高效運(yùn)行。有了強(qiáng)大的營銷流程引擎,可以快速落地具體的運(yùn)營策略,有助于及時優(yōu)化活動效果,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營閉環(huán)。



  五、營銷中臺能力全行推廣,實(shí)操培訓(xùn)產(chǎn)品功能、業(yè)務(wù)場景

  整個營銷中臺項(xiàng)目從簽訂合作到主體核心產(chǎn)品交付使用,項(xiàng)目周期只有3個月,時間緊,任務(wù)重。神策數(shù)據(jù)秉承著“給客戶帶來價值”的價值觀,攻克技術(shù)難關(guān),多團(tuán)隊(duì)緊密配合,順利完成一階段的交付任務(wù)。但面對如此龐大的、復(fù)雜的、先進(jìn)的營銷中臺,產(chǎn)品交付只是第一步,如何快速讓業(yè)務(wù)人員真正使用起來,是另一個重要的課題。營銷中臺項(xiàng)目組在行方的大力支持下,進(jìn)行了詳細(xì)的操作手冊編寫、高質(zhì)量培訓(xùn)視頻錄制,以及多場次覆蓋總行各部門、全國分行、轄行支行的實(shí)操功能和場景培訓(xùn),助力營銷中臺能力進(jìn)行全行推廣。

  現(xiàn)在,通過強(qiáng)大的營銷中臺,交通銀行業(yè)務(wù)人員可以高效地完成營銷活動的客戶圈選、策略配置及精準(zhǔn)觸達(dá),提升業(yè)務(wù)人員運(yùn)營效率的同時更帶來客戶體驗(yàn)的優(yōu)化。通過營銷中臺,交通銀行能夠真正實(shí)現(xiàn)以客戶體驗(yàn)為中心,提供伴隨式客戶精準(zhǔn)營銷,通過一站式對接全渠道觸達(dá),滿足客戶的個性化需求。

  未來,在營銷中臺的引擎推動下,交通銀行將通過進(jìn)一步精細(xì)化營銷要素整合,并通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策,沉淀有價值的業(yè)務(wù)策略數(shù)據(jù)資產(chǎn),真正實(shí)現(xiàn)高效的全渠道、全鏈路、全場景的智能營銷,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  關(guān)注神策數(shù)據(jù)公眾號,了解神策在30+細(xì)分領(lǐng)域的數(shù)字化實(shí)踐。
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