目前，中國(guó)企服市場(chǎng)數(shù)字化需求爆發(fā)，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、企服企業(yè)的服務(wù)能力得到認(rèn)可、新冠疫情加速數(shù)字化進(jìn)程等方面。

　　神策數(shù)據(jù)作為大數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷(xiāo)科技優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，結(jié)合自身數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企服數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的解決方案，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、售后四大場(chǎng)景，構(gòu)建企服數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)全景圖，并基于企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表助力企業(yè)全方位洞察經(jīng)營(yíng)情況，致力于幫助更多企服企業(yè)構(gòu)建「以客戶(hù)為中心」的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系。接下來(lái)將詳細(xì)介紹：

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：構(gòu)建領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)獲客體系是企服企業(yè)取得規(guī)?；@客階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

　　現(xiàn)階段，企服市場(chǎng)需求全面爆發(fā)，競(jìng)對(duì)間產(chǎn)品、服務(wù)能力差距縮小，營(yíng)銷(xiāo)獲客能力的重要性愈發(fā)凸顯。也就是說(shuō)，搭建覆蓋范圍廣、流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系可復(fù)制、獲客可持續(xù)的規(guī)?；癄I(yíng)銷(xiāo)獲客體系，是企服企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

　　在神策數(shù)據(jù)企服行業(yè)解決方案中，將線索生命旅途分為“三層五階段”，其中“三層”是指私域流量層、半公域流量層、公域流量層；“五階段”是指導(dǎo)流獲客后的機(jī)會(huì)期、認(rèn)知期、興趣期、購(gòu)買(mǎi)期、忠誠(chéng)期。

　　具體來(lái)看，神策數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和渠道對(duì)比能力能夠幫助企業(yè)全面洞察用戶(hù)瀏覽、留資、活躍等數(shù)據(jù)情況及趨勢(shì)，區(qū)分曝光量、點(diǎn)擊量、訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)、留資用戶(hù)數(shù)等的來(lái)源渠道，并進(jìn)行官網(wǎng)流量監(jiān)控與優(yōu)化，及時(shí)、全面承接流量轉(zhuǎn)化線索。通過(guò)神策分析與A/B測(cè)試工具，結(jié)合豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，神策數(shù)據(jù)能夠幫助企服企業(yè)的市場(chǎng)部對(duì)官網(wǎng)、落地頁(yè)、留資頁(yè)、價(jià)格套餐頁(yè)等關(guān)鍵頁(yè)面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)效果分析和迭代優(yōu)化，從營(yíng)銷(xiāo)效果分析、優(yōu)化方向建議、A/B測(cè)試輔助等方面全面提高企業(yè)的線上營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　機(jī)會(huì)期：通過(guò)有用、有利、有趣的內(nèi)容/形式，針對(duì)不同的客群采用不同的方式引導(dǎo)用戶(hù)注冊(cè)，包括官網(wǎng)/小程序彈窗、公眾號(hào)個(gè)性歡迎語(yǔ)、企業(yè)微信社群等。

　　認(rèn)知期：從資料豐富度、關(guān)鍵行為命中情況，基于用戶(hù)在私域內(nèi)行為，對(duì)存量線索進(jìn)行持續(xù)評(píng)級(jí)，區(qū)分可以轉(zhuǎn)銷(xiāo)售跟進(jìn)的線索和需要持續(xù)培育的線索，逐步補(bǔ)全線索畫(huà)像。

　　興趣期：基于OAIPL全階段智能培育，構(gòu)建精細(xì)化線上營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)人群圈選、觸發(fā)條件設(shè)置、觸達(dá)通道選擇、效果設(shè)置四個(gè)步驟輕松配置營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，提升線索質(zhì)量分，明確需求。

　　購(gòu)買(mǎi)期：打通CRM實(shí)現(xiàn)線索流轉(zhuǎn)。市場(chǎng)部門(mén)將優(yōu)質(zhì)線索及對(duì)應(yīng)的畫(huà)像通過(guò)CRM系統(tǒng)定向同步給銷(xiāo)售部門(mén)，助力銷(xiāo)售簽單轉(zhuǎn)化。銷(xiāo)售跟進(jìn)過(guò)程中可以手動(dòng)打標(biāo)簽，該信息也將同步至畫(huà)像工廠，助力公海線索池的持續(xù)滾動(dòng)培育。

　　忠誠(chéng)期：通過(guò)神策數(shù)據(jù)渠道追蹤能力，針對(duì)不同活動(dòng)生成個(gè)性化帶參二維碼，在營(yíng)銷(xiāo)海報(bào)觸達(dá)老客之后，詳細(xì)記錄渠道來(lái)源，定向監(jiān)測(cè)活動(dòng)參與情況并同步銷(xiāo)售/客戶(hù)經(jīng)營(yíng)。

　　二、銷(xiāo)售：打通數(shù)據(jù)系統(tǒng)與CRM，賦能銷(xiāo)售提高簽單轉(zhuǎn)化率

　　基于神策數(shù)據(jù)企服行業(yè)解決方案，企服企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與CRM的打通，打破信息斷層的困境，實(shí)現(xiàn)基本信息、企業(yè)信息等的全面數(shù)字化，并基于數(shù)據(jù)特征匹配營(yíng)銷(xiāo)要素，全方位賦能銷(xiāo)售。

　　神策用戶(hù)畫(huà)像可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線索360°視圖，從商業(yè)價(jià)值標(biāo)簽、用戶(hù)偏好標(biāo)簽、生命周期標(biāo)簽、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)標(biāo)簽四大方面構(gòu)建完整客戶(hù)畫(huà)像。

　　同時(shí)，打通CRM幫助銷(xiāo)售同學(xué)了解潛在用戶(hù)，比如根據(jù)SEM關(guān)鍵詞了解線索需求；根據(jù)線索首次體驗(yàn)產(chǎn)品和歷史體驗(yàn)產(chǎn)品了解線索對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度；根據(jù)注冊(cè)前向頁(yè)面，了解用戶(hù)留資的動(dòng)力等，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)……具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：對(duì)長(zhǎng)尾線索保持關(guān)注；商務(wù)談判階段緊盯重要線索，了解用戶(hù)真實(shí)行為、意向度和傾向性；對(duì)沉寂線索進(jìn)行關(guān)鍵動(dòng)態(tài)提醒，沉寂線索突然登錄時(shí)第一時(shí)間知曉、跟進(jìn)；根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)自定義監(jiān)測(cè)線索關(guān)鍵行為等。

　　另外，神策數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠蠓髽I(yè)提供1對(duì)1服務(wù)客情卡，支持通過(guò)UnionID、手機(jī)號(hào)自動(dòng)查找客戶(hù)，詳細(xì)、全面地展示企微標(biāo)簽、神策標(biāo)簽及用戶(hù)屬性等，一線客服/銷(xiāo)售同學(xué)可以在聊天側(cè)邊欄查看客戶(hù)全域畫(huà)像，編輯客戶(hù)屬性等。

　　三、產(chǎn)品：基于數(shù)據(jù)分析的五大場(chǎng)景應(yīng)用，指導(dǎo)產(chǎn)品迭代優(yōu)化

　　神策數(shù)據(jù)企服行業(yè)解決方案中，針對(duì)產(chǎn)品角色，從產(chǎn)品指標(biāo)體系搭建、產(chǎn)品體驗(yàn)流程分析、A/B測(cè)試、付費(fèi)功能探索、數(shù)據(jù)看板與算法/智能化五大方面，幫助企服企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代優(yōu)化。

　　第一，產(chǎn)品指標(biāo)體系搭建。在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，神策數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)能夠結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與客戶(hù)實(shí)際需求，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)或迭代策略，搭建科學(xué)的指標(biāo)體系評(píng)估目標(biāo)/策略的效果。常用的方式為：拆解用戶(hù)旅程和對(duì)應(yīng)的功能模塊，并用指標(biāo)度量產(chǎn)品功能表現(xiàn)，從多個(gè)維度對(duì)比表現(xiàn)差異。

　　第二，產(chǎn)品體驗(yàn)流程分析。眾所周知，用戶(hù)體驗(yàn)是產(chǎn)品的價(jià)值指標(biāo)，也是SaaS企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)此，神策數(shù)據(jù)能夠幫助企服企業(yè)在整個(gè)用戶(hù)生命旅程中建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)、預(yù)警體系，診斷流程卡點(diǎn)、明確產(chǎn)品迭代優(yōu)化方向，使產(chǎn)品「更有用」「更好用」「更有幫助」，從而提高用戶(hù)體驗(yàn)、打造受用戶(hù)認(rèn)可的產(chǎn)品，快速完成產(chǎn)品的PMF、持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品等目標(biāo)。

　　第三，A/B測(cè)試加速產(chǎn)品迭代。企服企業(yè)可以借助神策強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和支持高頻、穩(wěn)定試驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，在不同試驗(yàn)層同時(shí)進(jìn)行多個(gè)試驗(yàn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品功能迭代頻率，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，促進(jìn)有效轉(zhuǎn)化。

　　第四，功能付費(fèi)點(diǎn)/付費(fèi)策略探索。企業(yè)級(jí)軟件往往會(huì)設(shè)計(jì)不同的付費(fèi)版本，不同價(jià)格的版本對(duì)應(yīng)不同的功能范圍以及不同的用量。商業(yè)化團(tuán)隊(duì)往往需要產(chǎn)研部門(mén)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，支撐商業(yè)化團(tuán)隊(duì)做定價(jià)策略。神策數(shù)據(jù)能夠幫助企服企業(yè)全面查看、分析、應(yīng)用熱門(mén)功能、特定功能使用量、企業(yè)對(duì)應(yīng)的賬號(hào)數(shù)分布、不同角色賬號(hào)的偏好功能等數(shù)據(jù)指標(biāo)，以支撐商業(yè)化。

　　第五，數(shù)據(jù)看板與算法/智能化應(yīng)用。目前，很多企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)神策取數(shù)看數(shù)，迭代產(chǎn)品提高競(jìng)爭(zhēng)力，或者完成營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化建設(shè)；還有的客戶(hù)則是作為神策與其客戶(hù)的中間橋梁，通過(guò)神策間接服務(wù)自己的客戶(hù)。此類(lèi)需求可以被統(tǒng)稱(chēng)為“商家看板”，即通過(guò)神策底層能力和數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，在商家后臺(tái)提供「數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)」模塊，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。也就是說(shuō)，無(wú)論是B2B還是B2C，神策都能夠幫助企服企業(yè)搭建完善、詳細(xì)的數(shù)據(jù)看板，讓企業(yè)清楚了解業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并明確未來(lái)優(yōu)化的方向。

　　四、售后：客戶(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)，提升續(xù)約續(xù)費(fèi)

　　「以客戶(hù)為中心」的交付和經(jīng)營(yíng)體系是神策數(shù)據(jù)一直以來(lái)持續(xù)為企服企業(yè)提供的重要價(jià)值。

　　眾所周知，ToB領(lǐng)域的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)是各個(gè)企業(yè)的通用難點(diǎn)，最主要的原因是企業(yè)內(nèi)部決策鏈復(fù)雜、使用方多元，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力勢(shì)必需要足夠、全面且及時(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐。

　　基于神策數(shù)據(jù)根基平臺(tái)，企服企業(yè)能夠完成跟企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，包括：客戶(hù)基礎(chǔ)信息、用戶(hù)基礎(chǔ)信息、私域營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)行為數(shù)據(jù)、產(chǎn)品內(nèi)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)、內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，完成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。

　　基于神策客景，企服企業(yè)可以輕松完成客戶(hù)信息管理、產(chǎn)品使用情況管理、客戶(hù)健康度洞察、交付流程管理、經(jīng)營(yíng)任務(wù)管理等，全面加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。與此同時(shí)，全面深化客情診斷、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、客戶(hù)觸達(dá)、效果洞察等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)交付流程和經(jīng)營(yíng)流程的全場(chǎng)景管理，及時(shí)關(guān)注客戶(hù)使用情況，確保續(xù)約，挖掘增購(gòu)。

　　五、企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的全方位洞察

　　在企服企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，往往會(huì)涉及到許多報(bào)表的需求。以營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)為例：企業(yè)高層管理人員需要持續(xù)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)獲客→私域訪問(wèn)量→留資Lead→MQL→SQL→合同簽訂→回款全鏈條的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康情況。以產(chǎn)品部門(mén)為例：產(chǎn)品需要持續(xù)評(píng)估自身對(duì)于用戶(hù)的價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往從版本表現(xiàn)、模塊表現(xiàn)、功能表現(xiàn)等多個(gè)層級(jí)，行業(yè)、客群等多個(gè)維度綜合衡量，定期輸出報(bào)表。

　　神策基于自身實(shí)踐及服務(wù)企服客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)輕量報(bào)表的形式，適配數(shù)據(jù)匯報(bào)、監(jiān)測(cè)、信息同步等多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，滿(mǎn)足向上信息匯報(bào)、橫向信息同步、向下信息分發(fā)的業(yè)務(wù)訴求。

　　除此之外，神策數(shù)據(jù)交付團(tuán)隊(duì)能夠從方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)上線、應(yīng)用實(shí)操全流程為企業(yè)賦能，提供持續(xù)項(xiàng)目管理與方案落地支持。以輕咨詢(xún)式&場(chǎng)景化的交付流程，為企服企業(yè)設(shè)計(jì)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)場(chǎng)景”的落地方案，完成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)核心平臺(tái)、關(guān)鍵流程覆蓋，打造“數(shù)據(jù)洞察-業(yè)務(wù)決策-運(yùn)營(yíng)動(dòng)作-反饋回收”整套數(shù)字化應(yīng)用閉環(huán)，助力企服企業(yè)開(kāi)啟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)！