“十年，對一家研發(fā)機構(gòu)來說，還很年輕，雖然我們?nèi)〉貌簧俚某煽?#xff0c;但是距離世界一流的研發(fā)機構(gòu)還有距離，接下來還有很長的路要走，通過聚焦前沿技術、引領技術和工程技術、戰(zhàn)略技術，推動整個集團的發(fā)展并支撐集團業(yè)務”。
　　日前，在美的集團美的中央研究院迎來創(chuàng)立十年的節(jié)點上，美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶在接受《中國企業(yè)報》等媒體專訪時表示，接下來對標世界一流科研機構(gòu)，美的中央研究院還需要更多世界一流人才加盟?！耙ㄟ^不同途徑和方式吸引更多世界一流人才，為他們提供平臺、空間和資源；同時還要給年輕有潛力的青年人才壓擔子，讓他們脫穎而出；最后就是繼續(xù)加大全球研發(fā)布局和投入，在人才扎堆的美國、日本和德國等地，尋找世界級的優(yōu)秀人才加入，共同助力科技美的發(fā)展”。

　　成立于2014年的美的中央研究院，作為美的集團“科技領先”戰(zhàn)略支點，10年發(fā)展帶來的不只是一系列“行業(yè)唯一、世界第一”的科技成果和產(chǎn)品，更為重要的是為美的集團在未來的發(fā)展注入科技的種子和創(chuàng)新的基因，打開持續(xù)向上突破和跨界發(fā)展的空間與舞臺。多位美的中央研究院技術人員在接受《中國企業(yè)報》采訪時，多次提及“開放的平臺、包容的文化，以及自由的空間，將個人創(chuàng)新價值、企業(yè)商業(yè)價值和社會發(fā)展價值實現(xiàn)協(xié)同，最重要的是將一系列前沿技術、尖端技術快速轉(zhuǎn)化變成產(chǎn)品，造福家庭用戶和產(chǎn)業(yè)社會”。

　　十年科技驅(qū)動，成就美的戰(zhàn)略新引擎
　　十年對于一家企業(yè)的科技機構(gòu)來說，還很年輕。但是，對于美的中央研究院來說，卻為美的集團的科技轉(zhuǎn)型，特別是從B2C向B2B業(yè)務的擴張，奠定堅實的基礎，并打開新的發(fā)展動能。
　　除了為美的集團創(chuàng)造“三個一代”和“四級研發(fā)體系”的創(chuàng)新思路和路徑，同時還通過在上海、日本、美國、德國等建立全球研發(fā)中心，加速美的集團“2+4+N”全球研發(fā)網(wǎng)絡的落地，全力承擔建設國家重點實驗室藍橙實驗室等任務，支撐實現(xiàn)科技美的在全球研發(fā)高度和廣度等方面的持續(xù)突破。
　　成立之初，美的中央研究院就開始構(gòu)建“四級研發(fā)體系”組織架構(gòu)與“三個一代”技術架構(gòu)，通過“產(chǎn)品開發(fā)、個性技術研究、共性技術和基礎技術、顛覆性和前沿技術研究”等四級研發(fā)，以及“研究一代、平臺儲備一代、產(chǎn)品開發(fā)一代”技術架構(gòu)，不只是讓科技創(chuàng)新更高效且具備可持續(xù)性，同時還通過技術研究與產(chǎn)品開發(fā)在組織上分離，確保有資源投入前瞻性的產(chǎn)品與技術布局，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略與短期經(jīng)營的平衡。

　　目前，美的中央研究院主要聚焦“醫(yī)療、機器人、能源、智慧家居”四大領域，主要進行“前沿探索、核心突破和成果落地”三類項目的戰(zhàn)略性布局和投入。《中國企業(yè)報》記者獲悉，在CT、核磁、超聲及核心部件，以及重載減速機、重載核心部件、整機及應用技術、電力電子，還有下一代熱泵、電池以及新型應用技術，包括未來家電、節(jié)能、健康、極致舒適和差異化產(chǎn)品等，均有科技性布局和投入。

　　在美的中央研究院之外，美的集團還通過“2+4+N”的全球化研發(fā)網(wǎng)絡，形成研發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢。同時，還通過引進來和走出去，建立全球化的人才隊伍，加速本土市場和本地產(chǎn)品的創(chuàng)新落地，以及屬地管理與全球協(xié)同的整合。2023年度美的集團研發(fā)費用投入為145.83億元，同比增長15.56%。過去5年，美的集團累計投入研發(fā)資金超500億元。截止2023年度，美的集團全球有效專利申請量超10萬件，全球有效專利授權量超8萬件。
　　以包容文化和開放平臺，吸引更多頂尖人才
　　在回顧美的中央研究院10年的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立初期的技術人員，到剛剛加入2年的技術人員，在與《中國企業(yè)報》交流時，紛紛給出了各自不同的看法，但大家也擁有一個共識：就是美的中央研究院的創(chuàng)新氛圍非常好，尊重科學家、技術人員，充分給予大家空間和平臺，可以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的同頻共振。
　　“美的中央研究院為所有技術人員，提供了從文化、機制到晉升、價值等多個維度的平臺和機會”，衛(wèi)昶告訴《中國企業(yè)報》記者，一是鼓勵創(chuàng)新的文化，讓員工可以更自由工作，擁有靈活工作時間，以及一個容錯環(huán)境，允許失敗甚至還會擁抱失敗；二是工作流程和體系的聚焦，取消低績效考核等制度，讓科學家和工程師少受行政事務的干擾，聚焦研究。甚至還取消低績效考核等制度；三是導入競爭機制，打通研發(fā)人員晉升通道，通過績效、項目等方式給予過程獎勵；四是優(yōu)秀人才的輸送，將優(yōu)秀技術研發(fā)人員向事業(yè)部輸送，讓他們在具體行業(yè)和品類上創(chuàng)造更大價值。
　　對此，美的中央研究院院長助理、流體力學研究所所長胡斯特就很有感觸。“美的中央研究院是一個能將個人價值和公司組織價值雙贏平臺，在這個平臺有一種比較好的文化，就是相互成就。一是，從工程師到科學家在這個平臺發(fā)揮聰明才智，為公司取得商業(yè)成功助力；二是，不只是公司要求你做什么技術，個人擁有很強主動性，只要對公司有價值有意義的技術方向都可以去做”。

　　已連續(xù)舉辦28屆的美的科技月，在最近幾年中央研究院就相繼涌現(xiàn)出包括李忠華、張輝、岳寶、侯俊峰、劉和成、胡斯特、胡建、陳文杰、奚偉、鐘磊、金成鎮(zhèn)、Mark W.Wilson等科技明星、科技新星和卓越技術貢獻人才。同時，一些中央研究院的技術人員，如今還進入美的集團的廚熱事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、樓宇科技事業(yè)部、工業(yè)技術事業(yè)群等業(yè)務單位，擔當技術院所負責人，成為行業(yè)科技創(chuàng)新的引路人。

　　共性技術共享，與全產(chǎn)業(yè)鏈同頻共振
　　美的中央研究院作為支撐美的集團各個產(chǎn)品公司和事業(yè)群發(fā)展的“智慧大腦”和“驅(qū)動底盤”，近年來特別注重共性技術協(xié)同和基礎技術的研發(fā)投入。特別是在共性技術上，一些用于空調(diào)、洗衣機等家電產(chǎn)品上的降噪、節(jié)能技術，同時還可以用于工業(yè)設備上，從而大大拓寬技術創(chuàng)新的價值，以及技術研發(fā)人員向上的突破空間。
　　美的醫(yī)療器械研究院CT研究所所長李濤濤分享道，“美的在家電領域研究多年的靜音技術，現(xiàn)在就跟醫(yī)療設備進行結(jié)合，并在CT和磁共振等設備的噪音處理上取得顯著成果，降噪效果明顯低于行業(yè)同類產(chǎn)品的噪音。同樣，在家電上積累多年的熱管理技術，目前也已應用到高端CT產(chǎn)品上，實現(xiàn)了對高端CT探測器的恒溫控制”。

　　除了共性技術的多行業(yè)多品類協(xié)同創(chuàng)新與應用，美的中央研究院在前沿技術上也實現(xiàn)國際一流科研機構(gòu)的差異化突破。美的中央研究院先進儲能技術研究所所長黃群健告訴《中國企業(yè)報》記者，“我們跟GE、西門子等全球巨頭的科技機構(gòu)布局很相似，無論是B2C還是B2B都追求共性技術的協(xié)同和前沿技術的研發(fā)。但美的還有兩點不同，一是充分與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，強化前沿技術與應用成果的對接；二是注重對企業(yè)的整體賦能，不只是滿足于技術研發(fā)，還對產(chǎn)業(yè)和制造進行賦能，提升整體競爭力。這主要得益于美的擁有非常完善和完整的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，最終讓技術影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭，這也是美的吸引技術人員的魅力所在”。

　　除了在降噪技術、熱技術上，美的中央研究還在固體力學、感知技術、材料與健康等共性技術的突破，并在旗下的B2C和B2B等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、智能制造等多個環(huán)節(jié)，推動技術與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共振，讓一線市場上的用戶及客戶可以深刻感受到來自美的中央研究院技術創(chuàng)新的魅力與價值。
　　最新發(fā)布的美的集團2023年財報顯示：公司營業(yè)總收入3737億元，同比增長8%，實現(xiàn)歸母凈利潤337億元，同比增長14%，取得公司歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，也展現(xiàn)科技驅(qū)動下的經(jīng)營韌性與高質(zhì)量增長的長期態(tài)勢。