科技、活力、詩意……延續(xù)“中國式浪漫”的杭州亞運會閉幕，洲明科技LED大屏也憑借“硬核科技”出圈，為七大賽事場地打造沉浸式觀賞體驗?！败浖x大屏”背后，洲明科技如何以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級演繹“科技浪漫主義”？近日，《中國企業(yè)報》記者帶著這一主題進(jìn)行了采訪和調(diào)研。
　　LED行業(yè)：“軟件定義大屏”
　　人類文明史是與一部與“光”有關(guān)的歷史，1993年LED顯示屏迎來全彩時代之后，不斷拓展至商業(yè)、消費類市場，隨著應(yīng)用的邊界的打開，逐步邁向千億級市場，根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國LED顯示屏市場總體規(guī)模2022年增至635億元，預(yù)計2023年將達(dá)684億元。
　　數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，LED行業(yè)也在風(fēng)口之下不斷探尋新“視界”，為進(jìn)一步搶占市場份額，頭部企業(yè)紛紛加碼數(shù)字化，通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強渠道、品牌、規(guī)模和技術(shù)建設(shè)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的放大與倍增。
　　在硬件先行的同時，“光顯融合”是LED未來的重點方向，《中國企業(yè)報》記者獲悉，洲明科技率先在行業(yè)提出了“軟件定義大屏”，以物聯(lián)平臺為基礎(chǔ)的光顯平臺可以實現(xiàn)物聯(lián)感知、數(shù)字孿生，構(gòu)建數(shù)字化的光顯場景，讓用戶更直觀、更高效操控、應(yīng)用各種光顯場景。

　　繼中東沙漠的LED球屏打破2022年吉尼斯世界紀(jì)錄、北京冬奧會“明星”地磚屏、杭州“山海經(jīng)火影秀”以及上海CBD、新加坡烏節(jié)路……立足LED顯示與照明技術(shù)，成立于2004年的洲明科技，融合裸眼3D、人工智慧、虛擬人等技術(shù)，在全球范圍內(nèi)打造了大批示范項目，致力于成為“LED光顯行業(yè)的引領(lǐng)者”，上市十年來，收入年復(fù)合增長率超過30%，成為A股市場少有的十年十倍增長企業(yè)，連續(xù)六年LED顯示屏出口量獨占鰲頭，成功上榜“2023亞洲品牌500強”。

　　洲明科技：數(shù)字化+黑科技
　　洲明科技不僅持續(xù)創(chuàng)新闖出了制造業(yè)單項冠軍，同時也啃下了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“硬骨頭”，大亞灣二期智造基地自2019年2月啟動建設(shè)以來，已陸續(xù)投入資金超過10億元，通過全面引入人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術(shù)和裝備，將逐漸實現(xiàn)“數(shù)字化制造”和“工業(yè)4.0”升級。洲明科技集團董事長林洺鋒表示，制造企業(yè)總會遇到各種挑戰(zhàn)，要以韌性去及時調(diào)整和解決，業(yè)務(wù)發(fā)展需要保持熱愛，不斷創(chuàng)新。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，工業(yè)軟件始終是核心支撐，軟件定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在深圳民營經(jīng)濟同樣踴躍的佛山，以美的為代表的一批制造業(yè)企業(yè)愈發(fā)重視數(shù)字化、精益化。據(jù)高盛咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，過去3年來，在以佛山為代表的珠三角城市中，美的堪稱數(shù)字化、精益化的標(biāo)桿，該公司的數(shù)字化、精益化驅(qū)動了業(yè)務(wù)的高速增長。
　　美云智數(shù)作為美的數(shù)字化對外賦能平臺，將源于美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐智慧提煉出精益管理模式對外賦能，融合產(chǎn)品創(chuàng)新、效率升級、生產(chǎn)運營智能化等全價值鏈卓越運營體系。洲明科技攜手美云智數(shù)共同打造洲明科技UBS系統(tǒng)，將精益改善的理念和方法延伸到產(chǎn)品、制造、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，在集團多個基地全面扎實推進(jìn)精益營運改善，逐步形成全價值鏈（研產(chǎn)供銷）一體化的精益改善體系。

　　董事長林洺鋒認(rèn)為，對于洲明這類科技型制造業(yè)來講，UBS很值得開展，并強調(diào)不僅要堅定不移地全面推廣UBS項目，還要結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)字化與業(yè)務(wù)的大變革。他希望借助UBS“松土”，解決各個體系、各個部門的各種問題，促進(jìn)公司更加快速、高效、高質(zhì)量地運營，通過UBS發(fā)現(xiàn)一批人才，打造一批標(biāo)桿、沉淀一套方法。

　　精益管理滿“屏”
　　精益化本質(zhì)上是一種管理理念，精益思想是否自上而下貫通是企業(yè)能否做好精益的關(guān)鍵。洲明科技UBS的目標(biāo)就是打造洲明卓越營運的系統(tǒng)，美云智數(shù)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃入手，以企業(yè)戰(zhàn)略部署及KPI為導(dǎo)向，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過精益方法與工具導(dǎo)入，從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地、產(chǎn)品規(guī)劃到實現(xiàn)、訂單到交付三條主線進(jìn)行精益改善與轉(zhuǎn)型升級。
　　基于企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營現(xiàn)狀，美云智數(shù)根據(jù)洲明科技企業(yè)戰(zhàn)略分解的十大任務(wù)和各領(lǐng)域痛點問題，制定并拆解細(xì)化改善計劃，通過開展價值流改善項目，把最佳的方式和最少的浪費進(jìn)行組合，以此達(dá)到最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升生產(chǎn)品質(zhì)與效率。

　　在整個訂單到交付過程中，精益就是圍繞全價值鏈消除浪費，降本增效來開展，雙方拉通研-產(chǎn)-供-銷全鏈條，深挖各部門/跨部門協(xié)作痛點進(jìn)行改善。以照明產(chǎn)品線為例，通過VSM價值流梳理，發(fā)現(xiàn)與改善業(yè)務(wù)經(jīng)營背后的“沉疴”，把有限的資源投入到最關(guān)鍵的地方，通過三個月解決了60%以上的痼疾，并持續(xù)優(yōu)化剩余痛點堵點。
　　UBS遵循精益的本質(zhì)，“圍繞客戶需求”在全價值鏈上進(jìn)行改善，導(dǎo)入VAVE價值分析與價值工程、物料標(biāo)準(zhǔn)化、TPI事務(wù)性流程改善等精益改善工具，構(gòu)建全價值鏈卓越運營的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)交付、品質(zhì)可靠、效率提升，提高客戶滿意度。定量項目指標(biāo)穩(wěn)定提升15%-50%，完成項目集管理49個，2022年項目當(dāng)年實現(xiàn)財務(wù)收益1600萬，項目投入產(chǎn)達(dá)到1：10。

　　此外，UBS也是一場“思維革命”，深度觸達(dá)管理方式、思維模式。美的形成了一套MBS模式，并通過開展“精益改善周”陸續(xù)在國內(nèi)培養(yǎng)超過1萬名精益化員工。他山之石可以攻玉，美云智數(shù)擔(dān)任洲明科技的“陪跑教練”，以MBS為模板，在洲明構(gòu)建各層級員工深入?yún)⑴c的UBS精益改善體系，通過精益系統(tǒng)化、專業(yè)化知識學(xué)習(xí)，深刻理解精益文化給公司帶來的變革核心邏輯和本質(zhì)。
　　在人力資源管理部門看來，UBS也是一個非常重要的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的項目，遵循成長培訓(xùn)的“721法則”，70%是在改善周的過程中，通過實踐不斷提升對精益的理解，改進(jìn)當(dāng)前的問題和改善點。在美云“教練”助力下，截至目前洲明科技“從無到有”培養(yǎng)500多名精益改善人員，認(rèn)證精益帶級人員51人。
　　洲明科技擁有全世界最大的LED顯示屏智造基地，在其大亞灣智造基地，通過自動化、精益化、數(shù)字化的廣泛應(yīng)用，將工藝制程品質(zhì)穩(wěn)定性提升80%、生產(chǎn)效率提升50%，物流中轉(zhuǎn)效率提升60%、倉儲面積利用率提升350%……正致力于打造為LED行業(yè)標(biāo)桿無人工廠。

　　數(shù)字化的“飛輪效應(yīng)”還在不斷延展，目前中國是全球最大LED顯示屏的供給地，占據(jù)全球80%以上市場份額……深耕行業(yè)19年，致力于透過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)“走出去”的洲明科技，不斷強化“數(shù)字內(nèi)功”，二十青春正芳華！