53份高血壓、糖尿病、冠心病患者檔案被放置在長慶油田采油五廠馬家山西采油作業(yè)區(qū)的駐區(qū)醫(yī)務(wù)室文件柜里的明顯位置?！斑@些檔案是我們根據(jù)員工的體檢報(bào)告篩選出來的，分別制定了干預(yù)措施，每月按時(shí)進(jìn)行巡診。慢性病是可以通過早期干預(yù)，緩解病情發(fā)展的。”6月25日，駐點(diǎn)醫(yī)生王大夫說道。

　　“員工健康無小事”是采油五廠創(chuàng)建健康企業(yè)過程中始終遵循的原則。采油五廠負(fù)責(zé)勘探開發(fā)的姬塬油田，位于長慶油田海拔最高處，地理位置偏僻、自然環(huán)境差，員工工作生活條件十分艱苦。在穩(wěn)端能源飯碗、推進(jìn)新型現(xiàn)代化采油廠建設(shè)進(jìn)程中，這個(gè)廠把員工的健康管理放在首位，牢固樹立“大衛(wèi)生、大健康”“生命至上、健康無價(jià)”的理念，堅(jiān)持員工健康和安全生產(chǎn)并重，專門制定下發(fā)了《第五采油廠健康企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》，涉及到健康制度、健康環(huán)境、健康管理與服務(wù)、健康文化等四大類68項(xiàng)任務(wù)清單，成為長慶油田首家通過中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)驗(yàn)收的企業(yè)。

　　“快樂工作、健康生活”是采油五廠在團(tuán)隊(duì)管理中始終遵循的理念。用心用情用愛關(guān)心好每一名員工，把“我為員工群眾辦實(shí)事”落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中。按照這一初衷，這個(gè)廠進(jìn)一步細(xì)化健康管理機(jī)制，通過多元化發(fā)展、多體系建設(shè)的原則，使健康企業(yè)創(chuàng)建工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，以常態(tài)化的管理方式，融入到企業(yè)發(fā)展的血脈當(dāng)中。健康管理“數(shù)字化”、健康知識“普及化”、體育鍛煉“多元化”、慢病管理“體系化”、心理干預(yù)“定制化”、健康環(huán)境“低碳化”的健康“六化”管理，是采油五廠不斷豐富健康管理體系，持之以恒開展的。

　　每年組織員工進(jìn)行一次體檢，并且幅射到社會(huì)化員工，讓在采油五廠工作的每一名員工都能享受到企業(yè)發(fā)展惠及員工的“健康大禮包”，畫好健康管理“同心圓”。每年體檢結(jié)束后，廠里相關(guān)部門都會(huì)對所有員工體檢報(bào)告進(jìn)行記錄，建立健康管理檔案，同時(shí)采取“一告知一跟蹤”的方法，對于檢查出來的問題項(xiàng)一是逐一告知員工本人，二是建立動(dòng)態(tài)跟蹤臺賬，使體檢工作得到縱深開展。針對基層員工工作區(qū)域分散、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、就醫(yī)不便的實(shí)際，廠里在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)8個(gè)，配備醫(yī)療器械62件套，救護(hù)車1臺，方便員工就診。并采取“健康巡診到一線”的方式，變等著病人來為找著病人去，主動(dòng)為一線員工送醫(yī)送藥送健康。由于石油一線工作的特殊性，在解決好“一老一少”問題的基礎(chǔ)上，廠里以“心晴加油站”為契機(jī)，平均每年開展“一線心理咨詢”四次以上，為員工提供專業(yè)的情緒管理、壓力疏導(dǎo)、EAP心理測評等服務(wù)，從身體到心理保障每一名員工的健康。

　　健身器材到一線、健康律動(dòng)到一線、健康管理到一線、健康比拼到一線。采油五廠為9個(gè)作業(yè)區(qū)級生活保障點(diǎn)、56個(gè)井區(qū)（中心站）、10個(gè)三級站庫新建健身房或增購健身器材，保障全廠健身點(diǎn)的全覆蓋、無死角，讓一線員工在工余時(shí)分能隨時(shí)隨地地鍛煉。同時(shí)為一線員工打造小花園、小涼亭、小菜園、小農(nóng)場、小果園、小溫室等“綠色氧吧，讓員工在塞外黃土塬能開門見綠，保證身心的愉悅。（通訊員 李莉 何盼龍）