編者按：加強和改進混合所有制企業(yè)黨建工作既是重要的政治責任，也是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。中化環(huán)境控股有限公司（以下簡稱“中化環(huán)境”）深入貫徹混合所有制企業(yè)改革要求，依托沈陽化成環(huán)?？萍加邢薰?#xff08;以下簡稱“沈陽化成”）在混合所有制方面先行先試，取得了良好的成效。本課題通過深入分析研究沈陽化成黨建工作的經(jīng)驗，為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有控股混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供模式參考。

　　一、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟被黨和國家放到更加突出、重要的位置。

　　（一）混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。

　　公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展是我國基本經(jīng)濟制度。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，既是完善基本經(jīng)濟制度的內(nèi)在要求，也是夯實基本經(jīng)濟制度微觀基礎(chǔ)，使基本經(jīng)濟制度運行更加成熟有效的保證。

　　改革開放以后，黨和國家對基本經(jīng)濟制度運行經(jīng)驗重視程度持續(xù)加深，對公有制與市場經(jīng)濟結(jié)合方式認識不斷提升新高度。黨的十五大報告提出混合所有制經(jīng)濟概念，并指出要全面認識公有制經(jīng)濟的含義，混合所有制經(jīng)濟中的國有成分和集體成分也屬于公有制經(jīng)濟。十六屆三中全會提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。十七大提出以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

　　黨的十八大以來，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟被放到更加突出、重要的位置。習近平總書記在黨的十八屆三中全會指出，“要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，強調(diào)國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。這是新形勢下堅持公有制主體地位，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的一個有效途徑和必然選擇”。黨的十九大報告進一步指出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。黨的十九屆四中全會提出，堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　（二）混合所有制改革推動國有資本與民營資本的相互融合、協(xié)同發(fā)展。

　　黨的十八屆三中全會以來，混合所有制改革加快推進并不斷取得突破，混合所有制企業(yè)成為多種所有制經(jīng)濟的重要微觀形態(tài)。在2016年底召開的中央經(jīng)濟工作會議上，習近平總書記進一步強調(diào)：“混合所有制改革是國企改革的重要突破口，要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐”。

　　自2016年實施首批9家中央企業(yè)混合所有制改革試點以來，國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委已經(jīng)分四批推出210個混合所有制改革試點示范項目。自2013年以來，中央企業(yè)累計實施混改4000多項，引入社會資本超過1.5萬億元，地方國有企業(yè)引入社會資本超過7000億元。目前，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比分別超過70%和54%。除了民營資本入股國有企業(yè)外，雙向混合所有制改革項目不斷增多，國有資本入股民營企業(yè)的“逆向混改”現(xiàn)象越來越普遍。

　　（三）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2015年8月發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，明確提出要加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國有企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。在混合所有制企業(yè)開展黨的建設(shè)工作既是混合所有制經(jīng)濟健康發(fā)展的根本保證，同時也是發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢的客觀需要。黨組織在混合所有制企業(yè)中，如何能夠繼承和發(fā)展國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，又能夠很好地適應(yīng)混合所有制企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展要求，加強自身建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展，成為深化國有企業(yè)改革必須面對的重要課題，也是企業(yè)黨建改革創(chuàng)新的時代命題。

　　國有控股混合所有制企業(yè)既是經(jīng)濟組織，同時也具備政治屬性，企業(yè)黨組織必須突出政治功能，國有控股混合所有制企業(yè)黨組織要在關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的重大問題上把好關(guān)，與黨和國家的戰(zhàn)略部署保持一致，保證黨中央的決策部署在企業(yè)得到堅決貫徹執(zhí)行。

　　黨的組織工作是黨全部工作的基礎(chǔ)，是為實現(xiàn)黨的任務(wù)、壯大黨的組織而對黨的各級組織、黨員、干部實施管理和發(fā)展黨員的工作。國有企業(yè)黨的組織建設(shè)工作要在堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，不斷鞏固和完善黨對國有企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)核心”和“政治核心”作用。要健全企業(yè)黨組織，擴大黨員覆蓋，完善并嚴格混合所有制改革中企業(yè)的組織生活制度，從組織上保證黨的組織路線、黨中央重大決策部署和上級黨組織決議在本企業(yè)貫徹落實，堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，加強基層黨組織建設(shè)，做好黨員教育管理工作，密切黨群關(guān)系，帶領(lǐng)職工群眾為國有企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

　　二、沈陽化成是中化環(huán)境首次布局混合所有制發(fā)展的試點。

　　中化環(huán)境作為中國中化發(fā)展環(huán)境科學(xué)的業(yè)務(wù)平臺，也是中國中化推進混合所有制企業(yè)改革的排頭兵，在混合所有制方面先行先試，取得了良好的成效。中化環(huán)境黨委書記、董事長、總經(jīng)理崔焱同志指出：“未來中化環(huán)境的項目公司多數(shù)會是混合所有制企業(yè)，混合所有制企業(yè)既要繼承和發(fā)展國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，又要很好地適應(yīng)混合所有制企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展要求，通過加強黨的建設(shè)促進自身建設(shè)和企業(yè)發(fā)展?！?br />
　　遼寧省毗鄰津冀，輻射東北，作為傳統(tǒng)老工業(yè)基地，工業(yè)固（危）廢的處置需求量大。中國中化系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)在遼共計32家，年產(chǎn)廢量超過1萬噸。中化環(huán)境公司黨委從立足服務(wù)主業(yè)、振興東北的大格局出發(fā)，批準成立沈陽中化化成環(huán)保科技有限公司（以下簡稱沈陽化成），作為中化環(huán)境面向東北區(qū)域固（危）廢環(huán)境治理領(lǐng)域的綜合型平臺公司，并大膽進行混合所有制嘗試，經(jīng)多方比較后，選擇了既具有行業(yè)經(jīng)驗，又具備地方政府資源的3個自然人共同成立合資公司，由中化環(huán)境持股70%，小股東共持股30%。

　　（一）加強組織建設(shè)，提升政治引導(dǎo)力。

　　公司章程是企業(yè)內(nèi)部的根本法，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位寫進國有控股混合所有制企業(yè)的公司章程中，是確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度保證。沈陽化成在成立之初，就根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨章程》和公司法的有關(guān)規(guī)定，把黨建工作要求寫入公司章程，確立黨組織在公司治理體系中的法定地位。

　　國有控股混合所有制企業(yè)的治理主體中最重要的是黨組織、董事會和經(jīng)理層，黨組織要在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，董事會和經(jīng)理層則要分別行使決策權(quán)和具體經(jīng)營管理權(quán)。沈陽化成公司把這三種治理主體的職責定位概括為：黨組織“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”，經(jīng)理層“擬方案、管經(jīng)營、抓執(zhí)行”，這就把黨組織把關(guān)、董事會決策和經(jīng)理層執(zhí)行有機結(jié)合起來。

　　從治理模式上，小股東僅派駐代表進入公司董事會，參與確定公司發(fā)展方向等戰(zhàn)略問題，日常經(jīng)營管理由中化環(huán)境委派的經(jīng)理層會同黨支部負責。這種模式既保障了公司運行的專業(yè)化和規(guī)范化，又充分尊重了小股東權(quán)益。

　　運行三年以來，小股東對于公司的發(fā)展高度認可，對未來的發(fā)展目標也與中化達到了高度一致。

　　（二）加強隊伍建設(shè)，提升黨員帶動力。

　　沈陽化成黨支部成立于2019年3月，與項目同步。通過不斷推進完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，一方面積極號召高管中非黨員向黨組織靠攏，另一方面也注重從中層管理人員中發(fā)掘黨員發(fā)展對象，擴大黨在混改企業(yè)的組織基礎(chǔ)，著力打造有豐富生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗、又堅決講政治的黨組織班子。另外，黨組織也注重讓基層黨員參與到黨務(wù)工作中來，并選拔優(yōu)秀黨員承擔專職黨務(wù)工作人員職責，逐步推動黨建工作標準化。

　　黨支部自成立以來，積極號召公司員工向黨組織靠攏，3年時間有21名基層群眾遞交入黨申請書，其中12人發(fā)展為了入黨積極分子，并有1人已正式成為黨組織的一員。在組織生活方面，黨支部也逐步建立了各項工作的標準流程，黨員大會、組織生活會、主題黨日等都逐步規(guī)范，組織生活形式也逐步豐富起來，諸如建黨百年時組織的“探訪紅色足跡”等的活動取得了良好效果。

　　沈陽化成將政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力并重，作為選拔人才的標準，配備了一批思想覺悟高，業(yè)務(wù)能力強的干部。在項目工程建設(shè)、日常運營管理等各個階段起到了核心骨干作用。

　　中化環(huán)境固廢業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理，沈陽化成董事長趙雷同志身先士卒，扎根一線，帶領(lǐng)團隊攻堅克難。時任沈陽化成總經(jīng)理裴增新同志，將自身行業(yè)經(jīng)驗快速復(fù)制，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。沈陽化成常務(wù)副總趙偉勇挑重擔，帶領(lǐng)市場團隊迅速打開局面，確保物料及時入場，其本人也在當年光榮入黨。物化車間主任張慶浩同志，短短兩年時間迅速完成從職場新人到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變，通過自身優(yōu)異表現(xiàn)，榮獲中化環(huán)境2022年優(yōu)秀青年黨員榮譽稱號。

　　高素質(zhì)的人才隊伍，帶來的是高質(zhì)量的管理和高績效的表現(xiàn)，也給小股東帶去了足夠的信心。成立三年來，小股東對沈陽經(jīng)營管理團隊給予了高度的評價，對于公司的管理也給予了高度的信任。

　　（三）注重協(xié)同發(fā)展，提升股東凝聚力。

　　沈陽化成自成立之初就非常注重協(xié)同，充分發(fā)揮國有企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范性，以及民營資本的靈活性及地方政府資源優(yōu)勢。

　　作為投資近3億的項目，希望參與沈陽化成建設(shè)的單位非常多。以趙雷同志為代表的項目團隊，反復(fù)調(diào)研，多方比選，對各項費用細致推敲，嚴格控制。小股東們不止一次的“抱怨”：“好多朋友們都說，化成的價格壓得太狠了！”但也正是這種“抱怨”，更加堅定了小股東們合作的決心。

　　沈陽化成從開工到項目取證運營僅僅用時一年，創(chuàng)造了危廢處置行業(yè)的“中化速度”。這個一方面來源于項目團隊日以繼夜的盯現(xiàn)場、趕工期。另一方面小股東在沈陽市環(huán)保局及遼寧省環(huán)保廳的資源也為項目順利取證節(jié)省了大量的時間。

　　小股東在與沈陽化成合作以后，將其原來的危廢業(yè)務(wù)客戶資源全盤交于沈陽化成。該批業(yè)務(wù)在沈陽化成投運之初占到了全部業(yè)務(wù)的80%，一方面保障了投運之后的設(shè)備有足夠物料正常運行，另一方面，也為沈陽化成快速搶占市場，提供了足夠的緩沖時間。小股東還主動利用自身的資源，在2021年初為公司引入阜新碧波污水廠危險廢物應(yīng)急項目。該項目為國家環(huán)保督查環(huán)境污染案件，也是沈陽化成第一個應(yīng)急業(yè)務(wù)。項目的完成不僅給企業(yè)帶來了巨大的效益，也鍛煉隊伍積累了經(jīng)驗。小股東不僅引入了業(yè)務(wù)，還積極優(yōu)化其車隊的運力，成功克服了時間短、任務(wù)重等種種困難，保障了物料的順利入場。

　　作為混合所有制的公司，各方股東的利益必定是一致的。這也是一直以來沈陽化成經(jīng)營團隊和小股東的共識。這一認識也讓小股東們堅定信心參與化成二期的投資，甚至主動表態(tài)如有需要可以暫替墊資以盡快推進項目，也彰顯了小股東們對于沈陽化成前景的樂觀。

　　（四）黨建促進經(jīng)營，增強企業(yè)競爭力。

　　企業(yè)黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，沈陽化成黨支部把黨建工作抓實做細，以企業(yè)的實際需求為黨建工作的出發(fā)點，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)新模式中促進經(jīng)營，形成“黨建促經(jīng)營，經(jīng)營饋黨建”的良性循環(huán)。

　　2021年，黨支部開展了“一年一大事”專項黨建活動：開展內(nèi)外部技術(shù)合作，打造危廢行業(yè)人才培訓(xùn)基地。沈陽化成完成了中化環(huán)境固廢人才培養(yǎng)基地建設(shè)，并成功組織第一期固廢人才培訓(xùn)班，通過理論知識培訓(xùn)，使學(xué)員掌握了危廢行業(yè)的從業(yè)情況、法律法規(guī)、準入管理、市場特點等情況，對危廢處置全過程規(guī)范化管理有了更加深刻的認識。通過結(jié)業(yè)考試環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員們鞏固知識，對相關(guān)法規(guī)、政策和基礎(chǔ)技術(shù)有更深入的理解。通過實操，加強學(xué)員們對于所學(xué)知識的掌握。沈陽化成不僅完成了公司內(nèi)培訓(xùn)體系的建設(shè)和實施，有效提升了一線員工的能力。同時成為了中化環(huán)境危廢運營人才孵化的搖籃，為固廢業(yè)務(wù)板塊提供優(yōu)質(zhì)的人才資源支撐。

　　2022年，黨支部開展“一融雙創(chuàng)”黨建專項活動：通過FORUS體系建設(shè)提升運營精細化管理。通過活動，公司FORUS體系建設(shè)平穩(wěn)有效推進，運營保障能力得到持續(xù)提升，運營管理內(nèi)涵得到不斷豐富。在11月份剛結(jié)束的中國中化FORUS體系建設(shè)審核中，沈陽化成順利獲評3級，實現(xiàn)了年初既定目標，圓滿完成中化環(huán)境下達的任務(wù)。公司完成了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，成立運營保障部，下設(shè)機械車間、電儀車間及數(shù)字化室，以專業(yè)化的分工提升生產(chǎn)穩(wěn)定性、高效性和智能化。黨支部組織開展運營質(zhì)量改善攻關(guān)、運營金點子征集活動等多項活動，激發(fā)一線員工創(chuàng)業(yè)熱情，為公司發(fā)展建言獻策，取得良好效果。公司各部門結(jié)合FORUS體系要求進行業(yè)務(wù)梳理，組織各業(yè)務(wù)板塊開展降本增效攻關(guān)。目前HSE、市場及生產(chǎn)部負責的三項攻關(guān)有序進行，效果明顯，預(yù)計全年可節(jié)省成本630余萬元。

　　（五）嚴抓廉政建設(shè)，彰顯制度約束力。

　　混合所有制企業(yè)擁有較大的自主權(quán)，但決不允許黨的紀律放松，因此沈陽化成黨支部在項目建設(shè)期間，就宣貫中化環(huán)境廉潔從業(yè)合規(guī)經(jīng)營禁令，著力嚴抓黨風廉政建設(shè)。一是要把“預(yù)防和保護”作為企業(yè)紀檢工作的“著力點”，中化環(huán)境根據(jù)混合所有制企業(yè)的特點開展風險防控、效能監(jiān)察、巡察監(jiān)督等工作，將側(cè)重點放在發(fā)現(xiàn)和防控業(yè)務(wù)風險、查找和堵塞管理漏洞上，以維護各投資方利益為出發(fā)點，提出可行有效的整改意見。二是把落實整改作為企業(yè)紀檢工作的“延伸點”，及時跟蹤了解整改措施和責任落實情況，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓提升，堅持把黨風廉政建設(shè)貫穿建設(shè)和運營全過程，把紀檢工作引向深入，覆蓋各重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。三是把維護國有資產(chǎn)安全作為紀檢工作企業(yè)的“關(guān)鍵點”，對混合所有制企業(yè)改革中容易出現(xiàn)的化公為私、利益輸送、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易、暗箱操作等行為，重點進行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮第三方機構(gòu)在清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)定價、股權(quán)托管方面的作用，嚴肅查處違紀違法行為，有力保障國有資產(chǎn)安全。

　　沈陽化成領(lǐng)導(dǎo)班子在項目整個建設(shè)和運營階段展現(xiàn)了過硬的干部作風，通過歷經(jīng)五年的拼搏與發(fā)展，打造行業(yè)清風，在遼寧相關(guān)政府主管部門、客戶中樹立了良好的口碑，也獲得了小股東的廣泛認可。

　　三、沈陽化成取得的階段性成果。

　　自成立之初，沈陽化成以高的政治站位定位于成為遼寧省乃至整個東北區(qū)域危廢綜合處置類企業(yè)的典范。在公司黨支部及經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，公司一直恪守國有控股企業(yè)的社會責任，積極開拓，規(guī)范經(jīng)營。面對市場競爭日趨激烈但仍不完善的現(xiàn)狀，公司黨員干部身先士卒，帶領(lǐng)全司員工從市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)輸出等各方面充分發(fā)掘自身的潛力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。經(jīng)營兩年多的發(fā)展，公司客戶至上、規(guī)范經(jīng)營的理念已經(jīng)在廣大客戶和政府主管部門之中豎立了良好的口碑。

　　（一）建設(shè)速度行業(yè)領(lǐng)先。

　　2018年5月，遼中區(qū)政府、中化環(huán)境、沈陽化成三方共同簽署《沈陽再生資源產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議書》，項目正式立項。在面臨冬季無法施工的一系列困難和不利條件之下，項目于2019年4月正式開工、2019年12月完工并在2020年4月正式投運。1年之內(nèi)從開工到投運，沈陽化成創(chuàng)造了危廢處置行業(yè)的“中化速度”。

　　（二）經(jīng)營業(yè)績高速增長。

　　沈陽化成自2020年投運后，多種方式并舉迅速搶占市場，短短兩年時間，公司的生產(chǎn)管理能力、環(huán)境應(yīng)急救援及修復(fù)能力、綜合盈利能力及ROE水平已經(jīng)位居行業(yè)前列，收入和利潤實現(xiàn)年均87.5%和56.8%的增長。

　　（三）社會責任不斷踐行。

　　自2020年運營以來，遼寧省各地出現(xiàn)了多次環(huán)境應(yīng)急事故，沈陽化成積極踐行央企責任，以黨建促經(jīng)營，設(shè)立黨員先鋒隊和黨員示范崗，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與應(yīng)急處置工作。公司承接并出色完成了6起突發(fā)環(huán)境污染應(yīng)急救援工作，其中包含一項國家環(huán)保督查環(huán)境污染案件（阜新碧波污水廠危險廢物應(yīng)急項目）以及沈陽大東區(qū)HW08類危險廢物環(huán)境應(yīng)急項目、沈陽近海經(jīng)濟區(qū)苯胺泄露環(huán)境應(yīng)急項目，盤錦市海德新危廢處置環(huán)境應(yīng)急項目等，應(yīng)急合同總金額達4355萬元。

　　突發(fā)環(huán)境應(yīng)急救援工作已經(jīng)成為沈陽化成的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)，通過專業(yè)團隊的培養(yǎng)和專業(yè)能力輸出，快速控制環(huán)境污染擴散并及時進行處理，守護環(huán)境安全，充分踐行央企的社會責任和環(huán)保責任，得到省、市各級政府和環(huán)境主管部門的高度認可與評價。沈陽化成于2021年12月被沈陽市生態(tài)環(huán)境局授予“突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援隊”榮譽稱號，成為遼寧省首家由政府主管部門認可并授權(quán)的應(yīng)急救援隊伍。2022年7月，沈陽市應(yīng)急管理局授予公司“突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援隊”榮譽稱號。

沈陽近海經(jīng)濟區(qū)苯胺泄露環(huán)境應(yīng)急項目

　　（四）行業(yè)標桿逐漸樹立。

　　經(jīng)過近三年的發(fā)展，沈陽化成在危廢綜合處置領(lǐng)域已積累了非常豐富的經(jīng)驗，公司已成為遼寧省生態(tài)環(huán)境廳及沈陽市生態(tài)環(huán)境局認可的標桿企業(yè)：2022年7月，公司代表沈陽市參加遼寧省生態(tài)環(huán)境廳組織的應(yīng)急演練并取得了良好成績；2022年10月，沈陽市生態(tài)環(huán)境局選擇沈陽化成作為小微收集試點單位；2022年11月，遼寧省生態(tài)環(huán)境廳選擇沈陽化成作為危廢倉庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)的首批試點單位。

　　公司的良好實踐也為混合所有制的企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營管理樹立了良好的典型。通過總結(jié)借鑒，中化環(huán)境大氣和阜陽中電聯(lián)的混合所有制運作，取得了階段性成果。沈陽化成的生產(chǎn)運營經(jīng)驗也已成功輸出到中化環(huán)境相關(guān)項目公司。

　　四、沈陽化成黨建工作展望。

　　經(jīng)過近三年的發(fā)展，沈陽化成在危廢綜合處置領(lǐng)域已積累了非常豐富的經(jīng)驗，沈陽化成黨支部的工作探索也為中化環(huán)境更好地開展混合所有制企業(yè)的黨建工作積累了經(jīng)驗，相關(guān)經(jīng)驗也應(yīng)用在中化環(huán)境大氣和阜陽中電聯(lián)的混合所有制企業(yè)中，并取得階段性成果，促進了黨業(yè)融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　沈陽化成的發(fā)展證明了中化環(huán)境進行的混合所有制的嘗試是成功的，這樣的成功也給了中化環(huán)境的信心，同時也為混合所有制企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營管理樹立了良好的典型。目前沈陽化成二期正在緊張的建設(shè)之中，預(yù)計在2023年5月投入運營。屆時，沈陽化成將成為一家危廢無害化、資源化的綜合利用的企業(yè)，未來的發(fā)展必將更上一個新臺階。

　　下一步，沈陽化成將在中化環(huán)境黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，將公司建設(shè)成為東北區(qū)域最好的固（危）廢環(huán)境治理領(lǐng)域的綜合型平臺公司。