嚴于律己,嚴格遵守公司各項制度,態(tài)度端正,愛崗敬業(yè),在工作中充分積極發(fā)揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業(yè)精神。他曾獲得華中公司“2020年度先進生產(chǎn)(工作)者”,如今,他又一次憑借著出眾的業(yè)績和愛崗敬業(yè)的精神榮獲了華中公司“2022年度青年崗位標兵”和中國二十二冶集團“2022年度青年崗位能手”。他就是中國二十二冶華中公司經(jīng)營預(yù)算部副部長兼工程項目成本管理考核辦公室主任——郝建雄。
2021年上半年,公司為進一步加強經(jīng)營預(yù)算與市場投標工作,成立經(jīng)濟標團隊,負責(zé)聯(lián)系河南當?shù)貙I(yè)人員,組建一支專業(yè)技術(shù)強的經(jīng)濟標報價小組,郝建雄任組長。該小組可在多種模式投標中按時、按質(zhì)、高標準的完成編標工作,自成立以來,經(jīng)濟標團隊已完成編標、利潤測算70項,投標額累計約115億元,在全部工作中做到了“零”失誤。
把好“一次經(jīng)營”大門,守好“開源”第一道關(guān)。郝建雄團隊緊密配合市場開發(fā)部與經(jīng)營預(yù)算部,積極參與市場投標,站在公平公正的角度進行標前評審,對投標項目進行標前利潤測算,識別招標文件中的風(fēng)險項及投標預(yù)算中的盈虧點,對風(fēng)險項、虧損點制定解決辦法或與評審小組成員討論并制定解決措施,及時向公司匯報,為公司決策提供準確依據(jù)。中標后對前期討論的問題對項目進行交底,讓項目部提前做好風(fēng)險防范,同時將前期工作過程(如投標策略,不平衡報價等)及投標過程中的二次經(jīng)營點對項目部進行交底。
堅持“打牢基礎(chǔ)、預(yù)算先行”理念。結(jié)合公司預(yù)算編制情況及預(yù)算編制能力,多次組織“預(yù)算編制”活動。制定“預(yù)算編制工作方案”,臨時成立精算小組,與精算小組人員簽訂《預(yù)算編制責(zé)任書》,確保預(yù)算按時、按質(zhì)完成。2022年累計預(yù)算編制并審核36億元,為項目順利履約提供可靠保障。
為滿足雙維度崗位成本管理的工作要求,便于雙維度管理體系推行和落地,多次在公司進行《雙維度崗位成本管控體系》文件宣貫。積極組織各在建項目填報、簽訂《第一維度標價分離目標控制責(zé)任書》、《第二維度項目責(zé)任成本責(zé)任書》,并對機關(guān)各責(zé)任部門及項目部各責(zé)任部門進行責(zé)任指標交底。根據(jù)集團文件結(jié)合華中公司現(xiàn)狀,組織編制了《雙維度成本管控體系實操方案》。
把住“底線”,不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,清白做人,干凈做事,嚴于律己,以身作則。他,就是華中公司的青年崗位標兵,是青年職工賴以追隨的榜樣人物。