為強化各施工項目部員工工作態(tài)度，增強服務意識，規(guī)范勞動紀律，中國二十二冶華中公司制定《項目經(jīng)理部晨會制度》，以此督促廣大干部職工養(yǎng)成良好的工作習慣，增強項目部員工之間的溝通與協(xié)作。

　　華中公司圍繞二十二冶集團“強基提質、效益再提升”主題主線，著力做好“四抓一控”，推廣項目管理優(yōu)秀經(jīng)驗做法的工作要求，工程管理部總結項目優(yōu)秀管理辦法，特制定《項目經(jīng)理部晨會制度》推廣至公司所屬所有項目參照執(zhí)行。項目部晨會由各項目部項目經(jīng)理主持，每日七點五十分準時在各項目部會議室召開。會前，要求各項目部人員提前十分鐘到場，統(tǒng)一在會議室進行釘釘線上打卡，人力資源部不定期抽查打卡情況，對不按時參會人員，統(tǒng)一按華中公司《考勤及休假管理辦法》進行處理，并在公司范圍內(nèi)通報。會議內(nèi)容包括但不限于每人當日的工作任務、昨日工作任務完成情況、需要各部門之間協(xié)同辦公情況等。每次會議要拍攝會議現(xiàn)場照片，并由項目經(jīng)理在當日的“項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)釘釘線上流程”中，一同將會議照片上傳至釘釘。安排專人記錄晨會會議紀要。晨會簽到表、會議照片、會議紀要將作為公司對項目施工現(xiàn)場帶班檢查的一項內(nèi)容。若發(fā)現(xiàn)會議資料不全，將按公司《自管項目績效考核管理辦法》相關內(nèi)容，進行減分處理，并在全公司范圍內(nèi)進行通報。

　　把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗推廣至公司所屬項目，是公司加快建設高效管理的重要表現(xiàn)，通過有效的工作方法，使項目各系統(tǒng)之間形成協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，提升項目部各部門之間的交流與溝通，促進績效考核體系的完整，確保公司的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理和可持續(xù)發(fā)展。