區(qū)隊是煤炭企業(yè)的基層組織和基本單元，班組是礦井安全生產的“最前沿”和“第一線”，它們是安全生產工作的落腳點，所有的計劃、目標、任務都要通過區(qū)隊、班組來實現(xiàn)。

　　典型就是旗幟，榜樣就是力量。我們要善于發(fā)現(xiàn)、培育和推廣區(qū)隊、班組建設中涌現(xiàn)出的先進管理方法和管理經驗，對實踐證明行之有效、成熟管用的建設成果，要加強總結提煉，積極打造一批獨具特色、富有實效的區(qū)隊、班組建設品牌，及時在更大范圍、更高層次宣傳推廣，促進良性互動、與時俱進，為區(qū)隊、班組建設營造比學趕超的良好氛圍。

　　選樹標桿。標桿是選出來的，更是干出來的。各區(qū)隊、班組要增強出彩添彩意識，堅持管理“精”、思路“新”、載體“優(yōu)”原則，結合自身實際尋找突破口，在“安全”上作文章，在“管理”上動腦筋，在“培訓”上下功夫，在“創(chuàng)新”上謀突破，在“團隊”上聚合力，深入挖掘、提煉一批行之有效、特色鮮明的優(yōu)秀管理方法：或全面系統(tǒng)總結本區(qū)隊、班組的管理經驗，或單獨就黨建、安全、生產、創(chuàng)效等某方面進行總結。各基層單位要堅持一切從實際出發(fā)，切實把經得起實踐檢驗，具有典型性、代表性和可操作性的區(qū)隊、班組管理經驗挖掘出來，真正形成一批務實管用、可學、可推廣的典型經驗。

　　用好標桿。選樹標桿是起點、不是終點，要發(fā)揮好標桿的示范引領、輻射帶動作用，以點帶面帶動公司區(qū)隊、班組建設再上新臺階。要通過開展“雙十佳”工作法評選，全面發(fā)現(xiàn)、培育和推廣區(qū)隊、班組建設中涌現(xiàn)出的先進管理方法和管理經驗，探索新途徑、新措施，展示行之有效的基層班組管理模式，帶動區(qū)隊、班組從傳統(tǒng)“作業(yè)執(zhí)行單元”向富有活力“生命體”方向發(fā)展，為企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)夯實基礎。要因地制宜創(chuàng)新管理方式方法，加大評比表彰和激勵力度，通過標桿帶全面、示范帶整體，推動形成百花齊放、比學趕幫、你追我趕的良好氛圍，推動區(qū)隊、班組建設整體再提升。

　　超越標桿。有了比學趕超的標桿，就要制定具體的工作落實標準。在參照標桿制定標準時，要充分考慮本單位實際情況，制定切實可行的落實標準，既要清晰明確、科學合理，又要可量化、可獲取、可比較。發(fā)展總是在不斷拉高標桿中實現(xiàn)追趕跨越。各區(qū)隊、班組要樹立勇爭上游的雄心壯志、強化走在前列的進取意識，敢于同先進比高下、敢于同自己過不去，按照“人有我無、我有人優(yōu)”的原則，對照標桿“抄作業(yè)”，在建立新制度、構建新平臺等方面制定新標準，在規(guī)范生產組織、考核獎懲、薪酬分配、學習培訓等方面優(yōu)化舊標準，拉高標桿創(chuàng)一流，揚長補短創(chuàng)優(yōu)勢，干出提質增效、晉級進位的好業(yè)績。（河南能源永煤集團黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 洪文濤）