近日，“數(shù)治企業(yè)·韌性成長——對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈管理論壇”在深圳順利召開。金蝶攜手順豐科技，與到場(chǎng)的近五十家供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)管理精英共聚一堂，圍繞數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)展開探討。順豐科技CMO唐愷、順豐科技供應(yīng)鏈科技解決方案負(fù)責(zé)人陳乃翀、順豐科技大數(shù)據(jù)解決方案負(fù)責(zé)人潘迪華，金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理馬興旺、金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰、金蝶中國蒼穹平臺(tái)解決方案部總經(jīng)理徐昊、金蝶中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家王葉忠等嘉賓出席本次活動(dòng)。

　　金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理馬興旺在致辭中談到，供應(yīng)鏈在總成本中占比極大，且鏈條長、斷點(diǎn)多、管理復(fù)雜，給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，要打造一條更敏捷、有韌性的供應(yīng)鏈，離不開科技賦能和數(shù)字化支撐。金蝶及順豐在各自領(lǐng)域內(nèi)積累了豐富的行業(yè)化場(chǎng)景和解決方案，相信雙方的合作可以給行業(yè)帶來更多思考與借鑒，幫助中國企業(yè)在對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈管理的路上更進(jìn)一步。

金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理馬興旺

　　前沿實(shí)踐，供應(yīng)鏈龍頭順豐的數(shù)字化之道

　　順豐科技CMO唐愷談到，順豐的數(shù)字化進(jìn)程分為三個(gè)階段。首先，先圍繞“人貨場(chǎng)”推進(jìn)全要素?cái)?shù)字化。針對(duì)“人”，將員工的運(yùn)營軌跡和操作形成數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)打通；針對(duì)“貨”，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)物流及靜態(tài)物流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的充分協(xié)調(diào)；針對(duì)“場(chǎng)”，利用大量自動(dòng)化設(shè)備做快件分撥和員工動(dòng)作監(jiān)管；在全要素的數(shù)字化之后，推進(jìn)全鏈路的串聯(lián)，中轉(zhuǎn)運(yùn)派有十幾個(gè)節(jié)點(diǎn)做大的要素串聯(lián)；最后，做全場(chǎng)景的數(shù)字化。全場(chǎng)景的數(shù)字化才是整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化能力延展，我們把自己好的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成數(shù)字化能力，提供給客戶。希望通過順豐的底層能力輸出，再結(jié)合金蝶的應(yīng)用實(shí)踐能力，給更多企業(yè)帶來全鏈路的數(shù)字化能力提升和體驗(yàn)提升。

順豐科技CMO唐愷

　　順豐科技供應(yīng)鏈科技解決方案負(fù)責(zé)人陳乃翀表示，順豐從2009年開啟三網(wǎng)（天網(wǎng)、地網(wǎng)、信息網(wǎng)）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在建立一體化韌性供應(yīng)鏈平臺(tái)的時(shí)候，遇到了挑戰(zhàn)：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)IT化并沒有支撐跨組織供應(yīng)鏈協(xié)同需求，前中后端的一體化協(xié)同尚未完善；供應(yīng)鏈系統(tǒng)非常復(fù)雜，專業(yè)化程度高，規(guī)劃、采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)都必需由專業(yè)人才來落地；多個(gè)系統(tǒng)交叉融合過程中，信息和數(shù)據(jù)打通有難度等等。針對(duì)這些痛點(diǎn)，他一一拆解，講述順豐如何攜手金蝶，借助金蝶云·星瀚采購云、營銷云，推動(dòng)采購、營銷等方面的數(shù)字化變革，打造了一條看得見、摸得著、能融通、能驅(qū)動(dòng)、跑得穩(wěn)且能進(jìn)化的“鏈”，為業(yè)務(wù)賦能。

　　順豐科技大數(shù)據(jù)解決方案負(fù)責(zé)人潘迪華分享《大數(shù)據(jù)賦能順豐數(shù)字化變革》，基于大數(shù)據(jù)賦能，重點(diǎn)提到“分析工具各自為政”、“時(shí)效難以保證”以及“跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)口徑不一致”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型問題，圍繞“打破制約”、“戰(zhàn)略支點(diǎn)”、“錨點(diǎn)洞察”及“能力路徑”等方面，將順豐的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐娓娓道來。

　　數(shù)字化可組裝，著力提升供應(yīng)鏈韌性

　　金蝶中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家王葉忠在《數(shù)字化供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈韌性構(gòu)建》的主題分享中提到，身處不確定的大環(huán)境下，企業(yè)要想活得長活得久、就得構(gòu)筑企業(yè)韌性及供應(yīng)鏈韌性。韌性供應(yīng)鏈的構(gòu)建涉及跨職能、跨企業(yè)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的優(yōu)化。企業(yè)在構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈時(shí)要著眼產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的五大能力：持續(xù)敏捷、互聯(lián)互動(dòng)、智能優(yōu)化、端到端透明、全盤決策。

　　金蝶中國蒼穹平臺(tái)解決方案部總經(jīng)理徐昊表示，成為“可組裝企業(yè)”是大型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字韌性的一個(gè)重要路徑。他指出，在順豐的供應(yīng)鏈升級(jí)中，金蝶充分發(fā)揮金蝶云·蒼穹先進(jìn)的IT架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，依托金蝶云·蒼穹PaaS平臺(tái)，以蒼穹采購云SaaS產(chǎn)品為基礎(chǔ)，為順豐科技打造優(yōu)秀的招采平臺(tái)SRM系統(tǒng)，在供應(yīng)商門戶、訂單管理、合同管理、供應(yīng)商管理及尋源管理等方面實(shí)現(xiàn)了全面的數(shù)字化升級(jí)，幫助順豐強(qiáng)化核心競(jìng)爭力，進(jìn)一步提升組織韌性。

　　活動(dòng)當(dāng)天，主題為《對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈管理》的圓桌對(duì)話成為焦點(diǎn)。金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰擔(dān)任主持人，對(duì)話順豐科技供應(yīng)鏈科技解決方案負(fù)責(zé)人陳乃翀，金蝶中國蒼穹平臺(tái)解決方案部總經(jīng)理徐昊、金蝶中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家王葉忠，圍繞“智慧大腦的特點(diǎn)”，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧供應(yīng)鏈的核心要素”以及“對(duì)韌性供應(yīng)鏈的理解”話題展開了深度交流。

圓桌對(duì)話

　　當(dāng)下，數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展之勢(shì)不可阻擋。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，隨之而來的便是企業(yè)之間競(jìng)爭的不斷深化，科技化、智能化將成為供應(yīng)鏈企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。誰能善用、活用智能數(shù)字技術(shù)，誰就能在供應(yīng)鏈的市場(chǎng)上獲得先機(jī)。與順豐通力合作，攜手打造高效的數(shù)字供應(yīng)鏈體系，并成功助力其業(yè)務(wù)增長，是金蝶在供應(yīng)鏈領(lǐng)域邁出的堅(jiān)實(shí)一步。未來，供應(yīng)鏈仍將是金蝶重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一，金蝶將充分發(fā)揮近30年的數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)為500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供服務(wù)，助力中國企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)以數(shù)治企，韌性成長。