中國(guó)二十二冶集團(tuán)物資公司拓展合作方式，積極搭建形成各類物資集采平臺(tái)。通過廠家直供、業(yè)務(wù)協(xié)同、鋼廠合作的方式，降低采購(gòu)成本。

　　物資公司搭建形成采購(gòu)成本管控平臺(tái)，重點(diǎn)以成本管控為核心，完善體系和平臺(tái)建設(shè)，聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部、預(yù)算部，通過“三算”對(duì)比，明確采購(gòu)成本價(jià)，指導(dǎo)和控制采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本管控目標(biāo)。搭建集中采購(gòu)管控平臺(tái)，重點(diǎn)以采購(gòu)創(chuàng)效為核心，通過合作方式、采購(gòu)模式、資源優(yōu)化等持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，充分規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以量換價(jià)，平臺(tái)充分競(jìng)爭(zhēng)性，最大程度降低采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)效目標(biāo)。搭建EPC設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)，以聯(lián)動(dòng)二十二冶設(shè)計(jì)院為依托，以項(xiàng)目為載體，逐步組建采購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善采購(gòu)體系，穩(wěn)步提升采購(gòu)工作能力，滿足公司EPC項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)需求。華東區(qū)域采購(gòu)平臺(tái)是二十二冶集團(tuán)公司深耕華東區(qū)域，助力三大區(qū)域公司扎根發(fā)展的重要舉措，重點(diǎn)搭建建筑材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃、臨建設(shè)施等資源平臺(tái)，通過區(qū)域平臺(tái)集中采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，以形成項(xiàng)目履約的強(qiáng)大資源支撐。通過搭建華東區(qū)域采購(gòu)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源的整合，誠(chéng)信合作，攜手共贏，更好地為項(xiàng)目履約提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以平臺(tái)為依托，集中對(duì)華東區(qū)域所有項(xiàng)目的主要物資實(shí)施聯(lián)合集采，通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目降本增效。通過采購(gòu)平臺(tái)的集中管控，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目履約做好物資供應(yīng)保障及服務(wù)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)二十二冶誠(chéng)信美譽(yù)，與合作商攜手合作、誠(chéng)信共贏。

　　物資公司創(chuàng)新采購(gòu)模式，推行項(xiàng)目總量集采模式，對(duì)單一項(xiàng)目的主要物資采用總量采購(gòu)+月度訂單結(jié)算模式，降本增效同時(shí)，利于項(xiàng)目材料總量控制。推行區(qū)域集采模式，結(jié)合公司項(xiàng)目施工區(qū)域集中度情況，以區(qū)域平臺(tái)為依托，通過與大型優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，實(shí)施區(qū)域集中采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)模、效益雙提升。如鋼材、砼、臨建設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等。

　　推行年度框架采購(gòu)模式，對(duì)鋼材以外的大宗物資采購(gòu)采用廠家直供+年度框架+訂單結(jié)算的模式，直接與生產(chǎn)廠家直供合作，質(zhì)量更有保障同時(shí)，大幅降低采購(gòu)價(jià)格。如油漆、裝配式箱房、保溫材料、防水材料等。

　　物資公司將繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用，拓展合作方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效貢獻(xiàn)力量。