3月底以來，中冶寶鋼工業(yè)公司依據(jù)上海市《關(guān)于做好全市新一輪核酸篩查工作的通告》七項管控要求，結(jié)合寶鋼股份及中冶寶鋼統(tǒng)一部署及相關(guān)精神，為了在上海市網(wǎng)格化核酸篩查封控期間滿足寶鋼股份寶山基地封閉生產(chǎn)的有序運行，統(tǒng)一安排，對寶鋼股份寶山基地所涉及業(yè)務(wù)的車間、隊、科室合計1086人組建封閉期間專班，專班成員于3月31日中午前完成駐廠。為確保封閉期間的安全生產(chǎn)，提前研究制定《2022年上海市網(wǎng)格化核酸篩查封控期間寶山基地封閉生產(chǎn)保駕管控方案》，方案中明確了工作領(lǐng)導小組、生產(chǎn)組織工作小組、設(shè)備管控工作小組、后勤保障工作小組職責。

　　推行倒班兩班二運轉(zhuǎn)“標準+α”專班模式。由于寶鋼股份封閉生產(chǎn)期間采取所有人員駐廠模式，中冶寶鋼工業(yè)公司依據(jù)滿足各產(chǎn)線工序生產(chǎn)運行的最低崗位安排及人數(shù)進行生產(chǎn)組織?？紤]到寶山基地短期內(nèi)協(xié)調(diào)人員吃住等資源有限以及行車特種作業(yè)安全風險兩大因素，中冶寶鋼工業(yè)公司按照最低配置組織人員進行兩班對倒?jié)M足生產(chǎn)，并對于特別繁忙行車的操作工按照“N+1”模式安排調(diào)劑人員。

　　專班人員實行“定人定崗”上崗作業(yè)。休息的員工按照專班在指定休息點進行休息，同時依據(jù)股份、中冶寶鋼對近期疫情特殊時間現(xiàn)場管控的要求，中冶寶鋼工業(yè)公司對原有區(qū)域進行再劃小單元，精細管控、避免交叉、降低風險。

　　平衡員工勞動負荷確保安全生產(chǎn)。各車間提前策劃切換班安排，中冶寶鋼工業(yè)公司擬定5種模式（①不切換；②18+18小時切換；③三班切換；④部分調(diào)整（結(jié)合機組產(chǎn)品計劃調(diào)整和男女員工負荷）；⑤結(jié)合甲方停機時間做相應(yīng)調(diào)整），供車間根據(jù)現(xiàn)場實際進行安排。

　　落實人員應(yīng)急預(yù)案，實行崗位梳理統(tǒng)一管控。封閉生產(chǎn)期間現(xiàn)場因員工出現(xiàn)身體不適，立即安排員工進行休息。如無緩解或者出現(xiàn)緊急情況，報告給上級管理者，管理者視情況聯(lián)絡(luò)安排員工就醫(yī)。發(fā)生缺崗情況各單位與產(chǎn)線機組人員聯(lián)絡(luò)告知情況，如生產(chǎn)急需安排人員上崗，管理者從休息班組按照最小區(qū)域劃分崗位員工拉動調(diào)班滿足生產(chǎn)。其次，由于封閉生產(chǎn)期間受各種因素影響安排駐廠人員有限無法進行調(diào)劑，依據(jù)崗位及設(shè)備特性進行全面梳理區(qū)域內(nèi)可動崗位人員。各單位對于所管轄工序關(guān)鍵、可替代性差、培訓周期長的重點崗位進行全面梳理并制定相應(yīng)管控預(yù)案。

　　建立以關(guān)注“業(yè)主+員工需求”的兩個聚焦機制。以盡全力滿足寶鋼股份及直屬廠部現(xiàn)場生產(chǎn)組織為出發(fā)點和宗旨，以關(guān)注和解決好駐廠一線員工在廠內(nèi)的“衣食住行”等需求及其他困難為落腳點。過程中工業(yè)公司各級管理者要以達到業(yè)主和員工“雙滿意”為主線。

　　駐廠專班實行天天讀做到“日事日畢”。中冶寶鋼工業(yè)公司組織每天專班“天天讀”，對于過程中存在的問題以及業(yè)主和員工提出的需求進行及時協(xié)調(diào)解決，做到“日事日畢”。對封控管理期間暫停日修項目安排，臨時采取“事后維修”的管理模式，如需委托搶修項目及檢修力量、工程車輛協(xié)調(diào)等，由車間報工業(yè)公司進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。

　　專班入廠的二十幾個日夜，是牽動人心的日夜。正是駐廠各級管理者、廣大員工的辛苦付出、默默奉獻，生產(chǎn)才能得以繼續(xù)。駐廠期間有許許多多的感人故事催人奮進，看到燈光下的帳篷讓我們熱淚盈眶，讓我們攜起手來同心聚力，為打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)再拼搏、再努力，共同期待春暖花開。