中國企業(yè)聯(lián)合會定于2003年8月23日在北京人民大會堂召開“2003中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會”。搜狐財經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。
主講人:王志樂(商務(wù)部跨國公司研究中心主任)
非常感謝胡秘書長和中國企聯(lián),給我提供一個很好的機(jī)會,跟大家交流關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展一些問題。
今天正好是關(guān)于中國500強(qiáng)的問題,這個確實(shí)是非常值得關(guān)注的一件大事。因?yàn)槲覀冄芯恐行闹饕茄芯渴澜?00大公司,所以世界500大,從現(xiàn)在的統(tǒng)計數(shù)來看,中國500大和世界500大差距還是比較大的。因?yàn)榘凑瘴业牧私?#xff0c;今年財富雜志最新發(fā)布的世界500大平均營業(yè)額去年達(dá)到261億美元,今年中國500大可能是17億美元,利潤還差得不大,因?yàn)槿ツ暾麄€世界500大的利潤比較糟糕。世界500大的利潤去年狀況不太好,大概是平均起來大概是2.2億美元的利潤,咱們是8500萬。
主持人:
人均利潤今年可以達(dá)到它平均數(shù)的70%,
王志樂:
中國企業(yè)狀況比較好。世界500大最強(qiáng)的那個公司營業(yè)額最大的那個公司是2400億美元,咱們大概是3800億人民幣,咱們最小的是25億人民幣,這個差距是152倍,世界最大和最小差的24倍,中石油特別地大,跟后邊的一比距離拉得比較大了。我覺得咱們經(jīng)常要對標(biāo),對照世界500大公司看咱們公司的情況。我非常贊成黃翔先生講的,中國企業(yè)做強(qiáng)做大應(yīng)該有全球化的眼光,就這個問題我簡單發(fā)表一些看法。
我們研究中心是商務(wù)部以前重點(diǎn)研究企業(yè)政策,對外資企業(yè),對跨國公司,中國應(yīng)該是什么樣的政策,后來進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)研究他們在中國的投資的戰(zhàn)略,進(jìn)一步研究到中國跨國公司的發(fā)展和外國大公司合作的問題。所以我們重點(diǎn)做這幾個研究。另外我自己還兼了中國集團(tuán)公司促進(jìn)會的副會長。集團(tuán)公司促進(jìn)會是中國150家差不多最大的大集團(tuán)在里面做會員,大部分也是中國企聯(lián)的成員。中國集團(tuán)公司促進(jìn)會促進(jìn)中國企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展,現(xiàn)在也在促進(jìn)走向全世界。所以我覺得我們怎么樣把外國大公司在中國的發(fā)展和中國企業(yè)在中國和外國公司的合作、競爭,在這個基礎(chǔ)上也走向世界,這個問題確實(shí)值得關(guān)注。所以根據(jù)這個想法,我想簡單提一下有幾個角度。我們講的內(nèi)容主要根據(jù)我們調(diào)查的情況。我們研究中心主要研究跨國公司在中國的投資,我們每年也出一本書,跨國公司在中國的投資報告,大家感興趣也可以看。今年正在編,最新的一本是2004年。
我想講的第一個問題,剛才提到了,現(xiàn)在競爭的局面,中國企業(yè)都在考慮,現(xiàn)在面臨一些什么樣的挑戰(zhàn),這個問題我曾經(jīng)問過通用電器的總裁杰克.韋爾奇,我問他你這樣具有競爭力的企業(yè)集團(tuán),面對新的世紀(jì),你面臨最大的挑戰(zhàn)是什么呢?他這么回答我的,大家可以回想一下最近五年、十年,世界變化快不快,你們一定認(rèn)為會很快,我們面臨的挑戰(zhàn)是如何使我們的組織運(yùn)轉(zhuǎn)加快,適應(yīng)世界潮流的新要求,要把使公司慢下來的東西排除掉,什么是使公司慢下來的東西,它認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)的官僚主義,我每天要對抗官僚主義,要不停地同它斗爭,要痛恨它、踢它、打它,不要讓它存在。這個回答多少有點(diǎn)粗,他面臨巨大的挑戰(zhàn)不是來自外部,來自企業(yè)內(nèi)部,來自自己,自己的結(jié)構(gòu),自己的組織有問題,它的前提世界發(fā)生這么大的變化,最近五年十年,我們這個組織能不能適應(yīng)這個變化。從這個地方簡單回顧一下,他講世界發(fā)生重大變化,這也是我今天想說題目的切入點(diǎn)。
最近十年世界發(fā)生最大的變化就是全球化的潮流。九十年代以來,最近十年世界變化特別快,連GE感覺到壓力特別大。九十年代以來發(fā)生了一些什么變化呢?第一個變化就是冷戰(zhàn)結(jié)束。在1989年11月9號柏林墻被沖開,到1991年12月前蘇聯(lián)瓦解為標(biāo)志,兩個對立的陣營不復(fù)存在,這個問題在報紙上不太提這件事,國內(nèi)不太愿意說這個事,覺得社會主義受到了挫折,但是作為研究經(jīng)濟(jì)研究企業(yè)的人,不能回避這個問題。它對經(jīng)濟(jì)帶來什么影響,對企業(yè)帶來什么影響?關(guān)鍵這個事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除了。過去有兩個陣營不可能搞經(jīng)濟(jì)全球化,91年以后,經(jīng)濟(jì)全球化速度大大加快了,這是第一個變化。
第二個變化,在九十年代信息技術(shù)革命導(dǎo)致信息化速度也大大加快了。很多專家認(rèn)為,1995年是因特網(wǎng)元年,這一年因特網(wǎng)開始普遍商用了。由于因特網(wǎng)推進(jìn)全球化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用,大家十年二十年以后來看,這個估計怎么說都不會過頭。由于這樣新技術(shù)的發(fā)展,使得技術(shù)更新、推廣速度加快,很多企業(yè)的產(chǎn)品生命周期大大地縮短了。這和八十年代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面臨不同的。
最后重要變化就是經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化1995年WTO開始運(yùn)行,這和1995年因特網(wǎng)開始普及化正好是吻合的。而且我們研究投資,大家看這些年,全球的跨國投資FDI,在七十年代八十年代的時候并不多,九十年代前半期也不算多,兩千億美元左右,但是到95天以后急劇攀升,到2000年居然達(dá)到14919,去年進(jìn)一步下降只有中國漲了,九十年代后半期全球化,從投資角度看全球化發(fā)展特別快。這三個變化是相互作用的,而且在短短的十年里頭,這三方面都發(fā)生了根本性的變化,這在人類歷史上應(yīng)該說是從來沒有過。時間集中意味著這些變化是同步進(jìn)行的,在同一個時間里,他們都發(fā)生根本的變化,而且是相互作用,相互激蕩,所以加速度推動了世界的政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。九十年代成為世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的十年,這也是為什么連杰克.韋爾奇都感到最近十年發(fā)生這么大的影響,這么大的變化。
全球化潮流對于世界經(jīng)濟(jì)帶來哪些影響呢?其實(shí)我覺得一個重要的變化,每一次全球化潮流來到的時候,都會使一批國家被核心化,還有一批國家或者經(jīng)濟(jì)體被邊緣化,這跟企業(yè)發(fā)展關(guān)系非常密切。西班牙、荷蘭、英國、德國、美國、日本,經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界,日本在制造業(yè)上面領(lǐng)先世界一段時間。在這樣一些時期都是經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)先地位,有一些國家被邊緣化了,像中國前兩次被邊緣化了。
我們研究跨國公司和經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系,因?yàn)榘凑掌髽I(yè)發(fā)展必然的規(guī)律,要銷售更多,成本降更低,這樣掙更多錢,銷售更多,進(jìn)入更多的市場更大的市場。九十年代以來全球市場形成,要進(jìn)入全球市場,在這個過程當(dāng)中推動全球市場的形成和出現(xiàn),一開始是地區(qū)級的小公司,后來變成國際的公司,后來變成國際公司,后來變成全球公司。世界500大公司,每年500大里邊大部分是跨國經(jīng)營的,有一部分當(dāng)然不跨國,隨著500大不等于是跨國公司。但是要考慮全球市場上肯定是這么一個發(fā)展過程。
為了適應(yīng)這些過程,這些大公司不斷完善自己的運(yùn)營系統(tǒng)。作為一個企業(yè)開始要把自己的價值鏈要做全,從研究開發(fā)到采購到生產(chǎn),到營銷到服務(wù)這樣自我完善的價值鏈的形成的企業(yè)競爭力比較強(qiáng)。在這個過程中,出現(xiàn)了一種情況,用看得見的手在一定程度上取代看不見的手市場的作用,用企業(yè)組織的作用,把這樣一些環(huán)節(jié)納入企業(yè)內(nèi)部,用企業(yè)的組織一定程度上取代市場看不見手的作用,最近的趨勢是什么,這些大公司紛紛地又回歸市場,用看不見的手重新取代我看得見手的作用,資源外取。現(xiàn)在這些大公司,大家研究跨國公司,從研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),盡可能外包。什么原因呢?現(xiàn)在的競爭到這一步以后,原來組織內(nèi)部化過程使成本上升了,競爭力下降了,要回歸看不見的手,也就是市場的作用,要把研究開發(fā)外包,到世界各地采購,生產(chǎn)外包,營銷外包,服務(wù)業(yè)開始外包,像人力資源、信息金融,這樣一些過程,導(dǎo)致什么呢?他們要提升運(yùn)營系統(tǒng),尋求全球市場,對全球經(jīng)濟(jì)帶來重大的影響。出現(xiàn)了超國家的經(jīng)濟(jì)體,在一些國內(nèi)出現(xiàn)了次國家的經(jīng)濟(jì)體。這樣一個新的競爭面前,中國企業(yè)或者說世界外國企業(yè)也在探討新思路新戰(zhàn)略,按照哈佛大學(xué)波特的觀點(diǎn),競爭實(shí)際上不是在國家競爭,而是在公司之間進(jìn)行的。面對九十年代以來越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化潮流,跨國公司在全球范圍進(jìn)行了深刻而廣泛的變革,來適應(yīng)潮流的迅速變化。
下面簡單介紹一下他們最近的動向,世界最大的公司。什么是跨國公司呢?跨國公司實(shí)際上是面是很寬的,不等于說一定是大型的跨國企業(yè)是跨國公司,有些中小企業(yè)也是跨國公司,更不等于世界500強(qiáng)就是跨國公司。我剛才說世界500強(qiáng)有一些企業(yè)不跨國,德國鐵路、日本鐵路不在世界范圍經(jīng)營,這樣的企業(yè)營業(yè)額也超過了100多議美元,也進(jìn)了世界500大,但是它不是。為什么500強(qiáng)畫一個問號,因?yàn)槲曳磳τ?00強(qiáng)這個詞,因?yàn)闋I業(yè)額大,不等于強(qiáng)。我今天為了說明這個,我今天還帶來財富今年最新一期世界500大的排名,世界上最大的500個公司。非常遺憾,黃翔先生是代表財富雜志,居然也用500強(qiáng),我覺得有點(diǎn)遺憾,他們自己的雜志用的是500大,原文用的是500大,它就是根據(jù)營業(yè)額排出來的,最大的營業(yè)額不等于是最強(qiáng)的公司,如果這么說的話,就給大家誤導(dǎo)了,還應(yīng)該用財富雜志他們原來的定義。
什么是跨國公司呢,按照聯(lián)合國的定義,跨國公司由母公司及其國外子公司構(gòu)成的聯(lián)合企業(yè),包括子公司、分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)合企業(yè)在內(nèi),這個叫跨國公司。更簡單說,在兩個以上國家擁有生產(chǎn)設(shè)施的企業(yè),這是聯(lián)合國在八十年代做的一個定義。按照這個定義,世界上跨國公司是非常多的,大約有六萬五千家,按照聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議認(rèn)可所謂跨國公司,大概有六萬五千家。1949年聯(lián)合國認(rèn)有512家跨國公司,到九十年代以后跨國公司迅速增加,90年35000家,到98年60000萬,按照2001年65000家跨國公司??鐕臼侵改腹?#xff0c;不算海外子公司,海外子公司是八十萬家。這樣一些大公司,在剛才講到全球化潮流到來的時候,他們紛紛考慮怎么適應(yīng)這個變化。通用電器有這樣一個觀點(diǎn),在一個機(jī)構(gòu)里,如果內(nèi)部的變革速度低于外部變化的速度,它的末日也就不遠(yuǎn)了,唯一的問題只是什么時候末日來臨。在全球化到來的時候做了兩個大的戰(zhàn)略調(diào)整,第一個,服務(wù)化。通用電器把自己定位變了,他們認(rèn)為現(xiàn)在競爭力最重要的部分,或者說經(jīng)營最重點(diǎn)的部分是服務(wù),所以他們把這里定位變成多元化的服務(wù)公司。剛才黃翔先生說了,通用電器現(xiàn)在已經(jīng)不在制造業(yè)公司的排列里邊,而是在多種金融財務(wù)公司里邊了。第二個全球化。在海外銷售、海外資產(chǎn)、海外雇員三個重要指標(biāo)里邊,都把海外這部分加大了。營業(yè)額達(dá)到海外銷售占全部的40%,海外資產(chǎn)35%,海外員工42%。但是這個統(tǒng)計是哪來的,這是聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議,每年有一個世界投資報告,它排出世界100個最大的跨國公司,根據(jù)這個來算,海外資產(chǎn)最大,它說你是世界最大的跨國公司。商務(wù)周刊每年按照市場價值,按照在股市里的價值計算世界1000個最強(qiáng)的公司,它叫1000強(qiáng),那個強(qiáng)有一點(diǎn)道理,因?yàn)榘凑帐袌鰞r值排的,不是按照銷售額。
財富雜志排的世界500個最大的公司,就是營業(yè)額,這樣三個大排名在世界中比較重要,研究外國公司跨國公司排名來講這三個公司非常重要,今天研究的重點(diǎn)按照銷售額排隊的公司。剛才講到的是GE公司做這樣的戰(zhàn)略調(diào)整。諾基亞在從九十年代世界全球化以來,連續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,原來一個多元化的公司,什么都干,橡膠、電器、通訊,通訊原來只占營業(yè)額的10%,92年放棄其它的工業(yè),全面轉(zhuǎn)入搞電信,一個集團(tuán)把90%業(yè)務(wù)部搞,就搞10%,把其它業(yè)務(wù)給賣了,這個轉(zhuǎn)變非常正確,97年跟摩托羅拉叫板,它的電信營業(yè)額已經(jīng)超過了摩托羅拉,它連續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在調(diào)整過程中,它迅速成為全球性的大公司。在2000年它在全球的營業(yè)額美國最大53億美元,中國第二,30億美元,英國28億,德國26,排到最后西班牙,前十個最大的市場沒有芬蘭,但是它是一個芬蘭公司。所以我非常贊成黃先生講的,你作為一個世界500大,你要走向強(qiáng)了,走大走強(qiáng),全球化目標(biāo)必須有,諾基亞原來在全世界影響并不大,現(xiàn)在成了無限通信領(lǐng)域的佼佼者,就是在這十年當(dāng)中的時間變化的。從一個芬蘭公司,歐洲公司,最后一下子變成芬蘭在它的名單里沒有了。諾基亞的總裁曾經(jīng)有一次開玩笑,他跟中國人開玩笑,我最希望干什么呢?有一天中國人到我們芬蘭來訪問,看到放藍(lán)有一個大牌子,芬蘭諾基亞感到奇怪,諾基亞不是中國的嗎?怎么跑到芬蘭來了,反應(yīng)我這個公司想成為全球公司,被大家都認(rèn)可的公司,而不是把我看成是一個芬蘭公司。芬蘭在整個營業(yè)額里排不上。全球跨國公司在最近一些年的情況。
中國企業(yè)面對跨國公司的發(fā)展,面對世界500大的挑戰(zhàn),咱們要轉(zhuǎn)變觀念。
第一個轉(zhuǎn)變觀念是干什么呢?從過去被動防御型的戰(zhàn)略要發(fā)展到充分利用全球資源,積極參與全球競爭的新的戰(zhàn)略。過去咱們在計劃經(jīng)濟(jì)下,從中央到地區(qū),從政府到企業(yè),對待外來經(jīng)濟(jì)的競爭往往是防御型的,而且是被動的。貿(mào)易有關(guān)稅非關(guān)稅壁壘,投資有一系列的限制,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為是正確的,一個國家盡可能多出口少進(jìn)口,讓外匯存得越來越多,這個國家就強(qiáng)。現(xiàn)在看來有問題,因?yàn)楝F(xiàn)在世界上有些國家在實(shí)物貿(mào)易里邊,貿(mào)易逆差極大,像美國貿(mào)易逆差達(dá)到4500億美元,按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論,美國就得垮臺了。美國現(xiàn)在不但沒垮,仍然是世界最強(qiáng)。按照傳統(tǒng)的理論,一個國家被外國投資者占領(lǐng),這個國家也就差不多亡國,現(xiàn)在看來也不是。新加坡三百萬人口,六百平方米公里土地,有六千個跨國公司企業(yè),兩百個跨國公司地區(qū)總部,它在世界競爭力排在前三位,按咱們的理論也不行。在中國內(nèi)部,這幾年拿一個省哪一個城市利用外資多利用資金越多,這個城市發(fā)展越快,像深圳和江蘇,它的發(fā)展就非???。就說明原來那套理論有問題,在全球化時代行不通。中國加入WTO意味著什么呢?咱們要走向貿(mào)易自由化、投資便利化,要利用全球資源參與全球競爭,如果這個觀念轉(zhuǎn)變的話,中國企業(yè)才有可能更積極地參與全球競爭,這是第一點(diǎn)。
轉(zhuǎn)變觀念第二點(diǎn),從民族工業(yè)到全球經(jīng)濟(jì)。我在調(diào)查咱們國內(nèi)的企業(yè)和外國企業(yè)矛盾中感到,影響中國企業(yè)發(fā)展一個重要的思想包袱就是民族工業(yè)問題。什么是民族工業(yè),說句實(shí)話我問過好多鼓吹民族工業(yè)的人都說不清楚。而這樣一個東西,咱們有些企業(yè)一說我是某某飲料,我是中國的飲料,要跟外國人爭,往往缺乏更高角度看問題的方法。我為了說服這個事,曾經(jīng)一次在中央黨校講課,我引用一個觀點(diǎn)來說服這些老領(lǐng)導(dǎo),民族工業(yè)的觀念要改變,為什么要改變呢?共產(chǎn)黨原來有這么一個觀點(diǎn),資本主義由于第一次工業(yè)革命,導(dǎo)致古老的民族工業(yè)被消滅了,而且每天都在被消滅,他們被新的工業(yè)排擠掉了,新的工業(yè)建立已經(jīng)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問題。什么是新工業(yè)呢?這些工業(yè)所加工已經(jīng)不是本地的原料,來自極其遙遠(yuǎn)地區(qū)的原料,他們的產(chǎn)品不僅供本國消費(fèi),而且供世界各地消費(fèi)。這是新工業(yè)。換句話說,一個國家能不能生存和發(fā)展,決定你這個民族生死攸關(guān)問題不是保存古老的民族工業(yè),而是如何發(fā)展和振興新的工業(yè)。新工業(yè)是什么呢?來自全球的原材料進(jìn)行加工,面向全球市場的工業(yè),這是決定你這個國家生存發(fā)展的關(guān)鍵因素,而不是保持所謂民族工業(yè)。大家都覺得馬克思有些話過時或者說得不對,但是馬克思基本方法還是對的,他這里講向前看,面向未來、面向世界,而不是面向過去,這樣一種方法這樣一些觀點(diǎn)是對的,誰是代表新工業(yè)呢,中國可以看,哪一個地區(qū)這種新工業(yè)發(fā)達(dá),這個地區(qū)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快。哪一個地區(qū)新工業(yè)落后,它就要被邊緣化。比如動三省中央強(qiáng)調(diào)開發(fā)東三省,東三省在這二十年實(shí)際上被邊緣化了。它被邊緣化的原因不是別的,不能怪地方政府,但是從客觀上來看,它的工業(yè)結(jié)構(gòu)它的工業(yè)沒有進(jìn)入新工業(yè)領(lǐng)域。深圳珠三角、長三角代表的工業(yè)恰恰是這個。150多年前的話,咱們不是講社會主義聽馬克思的,馬克思150年講的話,到后來報紙上媒體上一些人講觀點(diǎn)的時候,老是用過時的東西講這些東西,馬克思150年講的話,咱們后人反倒不能理解了。中國工業(yè)要想面對世界競爭,一定要有這種新的觀點(diǎn),這不是新觀點(diǎn),這是150年前的觀點(diǎn)。而這種新觀點(diǎn)的代表就是跨國公司。
為什么我說民族工業(yè)是阻礙中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素呢?主要點(diǎn)咱們在考慮企業(yè)問題的時候,混淆了國家問題,考慮經(jīng)濟(jì)問題的時候,混淆了政治和意識形態(tài)問題。我在這個事上,咱們講實(shí)事求是,什么叫實(shí)事求是?就是就事論事。企業(yè)就是企業(yè),不要把企業(yè)戴上一大堆高帽子,振興民族工業(yè),它就是賺錢,不賺錢企業(yè)怎么辦,它沒法和外國人競爭,也可能我的話有點(diǎn)偏激了,但是我總覺得,在整個媒體宣傳的指導(dǎo)思想里邊,這么多年來,給企業(yè)帶來一大堆不該他承擔(dān)的東西。這樣的話,企業(yè)變成一種政治組織。而且一個組織,一旦政治化了,它就會爭權(quán)奪利,書記和總經(jīng)理爭,總經(jīng)理副總經(jīng)理一大堆,你怎么可能形成一個有競爭力的企業(yè)組織呢?上綱上線,不要我代表的就是正確路線,他代表錯誤路線,在企業(yè)這個問題上不能這么總結(jié),跟跨國公司發(fā)生矛盾,不要他是日本帝國主義,我這邊是中國民族利益,你本來是消費(fèi)者,比如跟奔馳發(fā)生矛盾,就是消費(fèi)者和企業(yè)的矛盾,你干嗎上升國家矛盾政治矛盾上,這么搞來搞去,企業(yè)家搞到一定程度不是專心搞企業(yè),他老想搞政治,我覺得這要改變,不改變的話就矛盾,這個企業(yè)沒法搞。
轉(zhuǎn)變觀念之三,從面向國內(nèi)到全球化戰(zhàn)略,我講的全部的動作都?xì)w結(jié)到這兒。中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略有三個階段,第一個階段是內(nèi)向全球化,被動參與全球化。前二十年大部分情況下,中國企業(yè)是被動的全球化,外國公司到你這兒來下定單,到你這兒來投資,它有一個全球戰(zhàn)略跟中國企業(yè)合作,而咱們是被動的接受全球,不能否認(rèn)這個也很積極很好,通過這一段努力,中國企業(yè)借助外國的定單,借助外國的投資,咱們?nèi)谌肴蚧?#xff0c;中國這些人發(fā)展快的重要原因。
第二階段應(yīng)該是主動全球化。咱們現(xiàn)在已經(jīng)看到全球潮流了,要看到中國企業(yè)要走出去了,在這時候不應(yīng)該這么被動了,應(yīng)該更加主動參與全球化,這時候應(yīng)該是走出去的辦法,那時候好多引進(jìn)來,這時候開始推動走出去,首先是產(chǎn)品走出去,別一走出去就是到外邊投資,外邊投資挺難的,成功率不高。原因就是說,咱們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn),在這時候首先應(yīng)該產(chǎn)品走出去。第二步開始對外直接投資,走出去是一個挺艱難的過程,但是必須得做。
到第三階段,主導(dǎo)全球化的階段。在這個時候中國的企業(yè)在全球范圍建立自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),自己的價值鏈,而且在一些行業(yè),成為全球性的企業(yè)、跨國公司,甚至在這個領(lǐng)域主導(dǎo)全球,剛才提到中國集裝箱集團(tuán),這也是我調(diào)查過的一個公司,這個公司就實(shí)現(xiàn)了全球化,而且是主導(dǎo)全球化。它在集裝箱領(lǐng)域,生產(chǎn)制造全球第一,研究開發(fā)全球主導(dǎo),它主導(dǎo)研究開發(fā),它當(dāng)然是主導(dǎo)全球化了。這是我想講的轉(zhuǎn)變觀念。
在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上,第一步繼續(xù)推進(jìn)引進(jìn)來跟跨國公司學(xué)習(xí)、合作、競爭。中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略,其實(shí)最重要的一個開始主要是引進(jìn)來。為了要考慮引進(jìn)來,我想探討一下跨國公司最近中國入世以后,他們一些新的動向,對我們企業(yè)怎么來跟跨國公司合作競爭提供一些信息。
我認(rèn)為跨國公司在中國入世以后,第一個動向加大在中國投資的力度。大家看最近三兩半的時間,2001年整年中國引進(jìn)外資,外國來中國投資468億美元,去年達(dá)到了527億美元,而且是全世界最多的,排第一。今年前六個月有非典的影響,還達(dá)到300億,同筆增長34%。按照這個退下來,今年有可能超過600億,這是一個重要的動向,跨國公司在中國加大投資。
第二個,他們在投資領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整。他們把它的投資項目要系統(tǒng)化,什么叫系統(tǒng)呢?一個是縱向一體化,從上游的項目到下游的項目都要投資,加強(qiáng)。橫向一體化,除了制造業(yè)以外,制造業(yè)旁邊的服務(wù),包括物流、信息咨詢,一直到信貸、金融,研究開發(fā)。這樣三個領(lǐng)域都做了調(diào)整,投資研究開發(fā)、投資生產(chǎn)服務(wù),導(dǎo)致它在中國的項目系統(tǒng)化。
第三投資方式多樣化,過去他們在中國投資新建投資,一塊空地或者推平了,建廠房,引進(jìn)生產(chǎn)線,建立一個新企業(yè)投資?,F(xiàn)在他們開始了并購,中國政府從國資委到商務(wù)部都制定有關(guān)的政策,允許甚至鼓勵外國跨國公司并購中國的企業(yè),或者一部分股份。第二從合資到獨(dú)資。過去大部分外資,特別是跨國公司大項目都是合資的多,現(xiàn)在獨(dú)資的多,甚至于把原來已經(jīng)獨(dú)資的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)資化改造。第三,從過去單項目投資現(xiàn)在變成到產(chǎn)業(yè)鏈整體投資。諾基亞在北京開發(fā)區(qū)投資的星網(wǎng)工業(yè)園,一個生產(chǎn)手機(jī)的廠帶動二十來家零部件廠一塊投資,用整個產(chǎn)業(yè)鏈和別的跨國公司競爭,這給我們很大的啟示,用新的投資方法。第四投資管理一體化。他們把在中國的不同的資源重新整合,他們在中國的項目。因?yàn)橛行┢髽I(yè)在中國投資了幾十個項目了,按我調(diào)查最多二百多個項目都有,二百多個項目原來單項目投資,并不是一個整體,松下是我們比較熟悉的公司,在中國制造業(yè)企業(yè)四十多家,加上服務(wù)性企業(yè)五十來家,它怎么辦,首先在中國建立一個地區(qū)總部,統(tǒng)管、整合、管理或者調(diào)令整個中國的資源,在總部下邊有好幾個運(yùn)營中心、采購中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造若干個中心,在中國分配。最后一層次就是生產(chǎn)企業(yè)。過去是分散的,單項目投資,現(xiàn)在怎么整合到一起,互相配合。通過這一番努力以后,松下中國不是原來的意義了,它是一個整合好的跨國公司在中國的一部分。它的目標(biāo)到2005年,在中國的營業(yè)額達(dá)到700億人民幣,咱們今天新統(tǒng)計達(dá)到寶鋼的水平了。企聯(lián)搞統(tǒng)計將來越來越多跨國公司中國,這次進(jìn)來有飛利浦中國,本田、摩托羅拉中國、諾基亞中國,將來會越來越多,因?yàn)樗麄冋谡纤馁Y源,外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)允許他們這么干了。他們將在中國形成一個新的企業(yè)集團(tuán)和中國的企業(yè)集團(tuán)競爭。中國企業(yè)集團(tuán)促進(jìn)會想在九月初開一次大會,促進(jìn)中外企業(yè)集團(tuán)在一個平臺,請六七十家大企業(yè)集團(tuán),我們這兒請了幾十家跨國公司大公司,大家一起探討下一步兩類企業(yè)集團(tuán)怎么合資怎么合作怎么競爭,他們非常感興趣,將來這肯定是新的趨勢。原來中國企業(yè)壓力并不大,通過這樣一次整合以后,我自己覺得,原來跨國公司由于被中國限制住了,不能做,跟一個巨人被綁住了手腳,下一段手腳越來越松綁了。
在這樣一個情況下,中國企業(yè)應(yīng)該向跨國公司學(xué)習(xí),與跨國公司合作競爭。首先跟他對標(biāo),找到你的標(biāo)桿向它學(xué),學(xué)它的戰(zhàn)略管理,學(xué)它的管理結(jié)構(gòu),而且抓住跨國公司轉(zhuǎn)移制造業(yè)、轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)的機(jī)會,跟跨國公司合作,引進(jìn)來。因?yàn)槲覄偛耪f跨國公司現(xiàn)在正在做什么呢,資源外取型的經(jīng)營系統(tǒng),改造原來那段時間什么都干,什么都自己做,現(xiàn)在變成一種資源外取型的,好多資源要外包。在外包過程中,中國企業(yè)實(shí)際上帶來一個機(jī)會,你怎么樣引進(jìn)來,這里邊我比較推崇一個什么樣的案例呢?東風(fēng)汽車的案例。因?yàn)槲矣X得中國企業(yè)整體上向它學(xué)習(xí)、合作、競爭。東風(fēng)汽車苗圩他們在前幾年就醞釀要跟跨國公司在頂端合資,由合資的頂端投資,這樣新投資的企業(yè)就一體化了,而不像很多外國公司,先有了兒子,再有老子,他們想先有一個老子,再有兒子,按我的理解是這樣的,因?yàn)閮扇齻€老總跟我們中心都探討過這個問題。他們和日產(chǎn)合資,167億人民幣,它的思路是什么呢,苗圩有這個發(fā)展,加入WTO以后,我們采取的策略積極主動吸引外資,和老的國有企業(yè)來一個嫁接來一個合作,在合作當(dāng)中謀求雙贏。他們認(rèn)為,他們的口號叫在柔入中發(fā)展,在競爭中和作。我非常贊成,因?yàn)槲业挠^點(diǎn)要學(xué)習(xí)、合作、競爭。他們利用外資要用什么方法呢?不去建更多的新廠,而是盡可能利用外資改造老工業(yè)基地,不光是引進(jìn)資金,而且要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在入世以后,中國企業(yè)要走向世界,這一步不應(yīng)該跨過去,應(yīng)該做。把人家拉進(jìn)來,我向他學(xué),轉(zhuǎn)變我的機(jī)制,不是鋪新攤子,而是改造原有的老工業(yè)基地,用這種辦法增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
最后一點(diǎn),積極推進(jìn)走出去,參與全球競爭。剛才講,還要引進(jìn)來,繼續(xù)引進(jìn)來,走出去這也是企聯(lián)我的要求,讓我圍繞走出去再講。走出去面臨五個問題。用英文表示,我用德文講課,中國企業(yè)走出去有五個W,4個W加一個H,為什么走出去。誰走出去,什么走出去,走到哪兒,怎么走出去,這么幾個問題,需要中國企業(yè)進(jìn)行探討和研究。英文的表示四個W一個H,德文是五個W。
為什么走出去?從主動方向上,從我們主動要做的角度來看,我們通過走出去可以積極利用全球資源。在中國現(xiàn)在思路應(yīng)該轉(zhuǎn)變從過去被動防御型的對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動參與全球競爭的戰(zhàn)略,在這種情況下,中國積極利用全球的自然資源、市場資源、技術(shù)資源等等。而且要通過走出去參與全球競爭,來形成自己的跨國公司。從被動方面來看,也有一大堆理由。人民幣升值壓力這么大,美國人、日本人整天敲邊鼓,要求中國升值,中國人民幣早晚得升值,這是沒辦法的事,一個國家的貨幣跟國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力,特別是交易能力關(guān)系非常大,中國的人民幣確實(shí)在這些年,前些年,在八十年代,我從國外留學(xué)回來,好多人跟我換外匯,那時候外匯搶手貨,現(xiàn)在誰想要,甚至把外匯砸在手里,最近這些年把外匯換出去,擔(dān)心人民幣將來一升值外匯貶值了,這是市場交易,我估計早晚得升。但是這種被動壓著升,還不如主動,走出去把人民幣換成外匯投資,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是外匯儲備越多越好實(shí)際上不一定,這么多國家給中國產(chǎn)品反傾銷,給咱們造成這么大的壓力,反傾銷最好的辦法是什么,到它那兒投資建廠,在那兒生產(chǎn),繞過反傾銷問題了。從被動方面來看,也有很多理由要走出去,
江澤民總書記在去年明確提出來,從長遠(yuǎn)看,要更有利開展國際競爭,我們必須形成一批有國際競爭能力的大型企業(yè)和跨國公司。要在加入世貿(mào)組織后的新形勢下,抓住一切機(jī)遇,努力形成和發(fā)展壯大一批中國式的跨國公司,這是我們擴(kuò)大對外開放,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力,經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),使我國真正成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的迫切需要。這是代表中央講的這個觀點(diǎn)我非常贊同的。中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,它必須得有一大批世界級的大公司,而這些大公司絕對不能光在中國搞,中國搞當(dāng)然也很重要,因?yàn)橹袊袌鲆彩鞘澜缡袌鲆徊糠?。但是早晚得走向世?#xff0c;跟人家去競爭。
這里邊我調(diào)查了一些案例,中國華源這樣的集團(tuán),在加拿大、墨西哥建立紡織廠,他的產(chǎn)品進(jìn)入北美自由貿(mào)易區(qū)不存在所謂反傾銷問題了。它通過走出去,在外邊投資,繞過貿(mào)易壁壘或者貿(mào)易的限制,非常成功。這次集團(tuán)公司促進(jìn)會和研究中心一塊搞的論壇中外企業(yè)集團(tuán)高峰論壇華源總裁介紹經(jīng)驗(yàn)。
中國石油走出去有一個W,為什么,其中一個重要原因,我們要拿到國外的資源。國外經(jīng)營最大的公司就是中國石油。它有三個大的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū),中東、北非、中亞、俄羅斯、南美,蘇丹原產(chǎn)原油達(dá)到一千萬噸。到了去年年底CNPC中國石油在海外友26個項目,一年可以拿到1000萬噸石油。TCL收購并購繞過市場壁壘,進(jìn)入了越南。想到國外搞菜單,在越南收購一家當(dāng)?shù)匾患腋愀鄣钠髽I(yè),因?yàn)檫@個企業(yè)已經(jīng)在越南注冊了,你進(jìn)去以后不存在對它的限制,它在越南就搞大了。
誰走出去,國企、私企、外企都走出去,外企走出去現(xiàn)在被限制,不應(yīng)該對外投資,我覺得中國的企業(yè)走出去要和跨國公司一起合作走出去。國外這些跨國公司在國外有一整套,一個非常健全的網(wǎng)絡(luò)。他們熟悉各個地方的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定,也熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?#xff0c;中國企業(yè)應(yīng)該和這些公司一塊往外走。走到哪兒去呢?去哪些國家,哪些地區(qū),要有實(shí)事求是的研究,應(yīng)該先易后難。中國周邊的國家最容易,先去。近也好管理。在遠(yuǎn)處,企業(yè)性質(zhì)決定的,中石油必須去有油的地方。商務(wù)部部長牽頭正在做一個研究,什么研究呢,把世界一百多個國家的經(jīng)商處,商務(wù)處派出的機(jī)構(gòu)報告那個地方走出去的情況,當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境,當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī),每個地方抱來一堆材料,部里整理這個材料,由我們研究中心在搞。把120個國家和地區(qū)整理出一個國別戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略,甚至全球,到底哪個地方適合咱們中國搞,適合什么樣的企業(yè)做,適合什么行業(yè)去做,希望達(dá)到這樣的目標(biāo),跟企聯(lián)多聯(lián)系,爭取中國的企業(yè)少走彎路,到國外兩眼一摸黑,鬼子進(jìn)村。中國企業(yè)走向全世界以后,你才能更理解中國企業(yè)在中國的行動是怎么回事,咱們更應(yīng)該研究一下這些大公司進(jìn)入中國的策略,學(xué)習(xí)怎么走出去。
很多國家設(shè)立專門的吸引中國投資機(jī)構(gòu)。四月份我作為團(tuán)長帶了一個團(tuán),中國有八九家大公司中國企業(yè)集團(tuán)中石油這些大公司,一塊去韓國、日本考察。本來考察企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),非拽到這么一個地方,日本的商業(yè)支持中心。中國到那兒去投資,他幫助你。而且去的時候有24個辦公室,一個辦公室大概十多平方米左右,電話傳真都有,免費(fèi)使用三個月。中國企業(yè)到日本去投資,在那個地方可以免費(fèi)使用三個月,在這個期間辦手續(xù)或者找市場找廠房還幫你搞……日本人原來對外資也是民族主義很強(qiáng)的,不鼓勵外資,但是這些年日本人變了,拼命拉外資,連這個招都想出來了。我當(dāng)時看到也是大為吃驚,日本人原來不是這么一個做法,他現(xiàn)在希望中國公司到那兒去。像韓國,韓國98年開始以后,金融危機(jī)以后,一系列促進(jìn)外國投資,包括中國投資一些政策。中國對外資的優(yōu)惠是什么呢,兩免三減,投資企業(yè)在中國盈利以后,頭兩年免稅,后三年減半,韓國來了七免三減,我去訪問的時候,也是一個研究學(xué)者,政府研究機(jī)構(gòu),實(shí)際上就是學(xué)你們的,我們比你們還優(yōu)惠。一個開發(fā)區(qū)給我們來了一個傳真,要求提供中國所有開發(fā)區(qū),中國所有的特區(qū)政策是什么,它要學(xué)。最新的材料,印度有一個省,來了五個部長,考察中國特區(qū)到底有哪些經(jīng)驗(yàn),世界上各地都在爭要去投資。這時候中國企業(yè)得研究充分利用這樣的機(jī)會。英國這么一個國家,現(xiàn)在在大使館專門設(shè)立一個投資促進(jìn)處,兩三個工作人員,整天鼓勵到英國投資的,現(xiàn)在環(huán)境比咱們前些年出去要方便了,這是半官方機(jī)構(gòu),它提供機(jī)構(gòu)是真實(shí)的,國外的官方不像中國地方政府騙人家,他們多數(shù)情況下還是講真話的,咱們應(yīng)該利用這樣的機(jī)會。
怎么走出去,無非幾種方法,一種是建企業(yè),還有一種在那兒收購兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè),另外就是股權(quán)置換、股權(quán)參與。按照我的觀點(diǎn),在發(fā)達(dá)國家投資,恐怕你去建新企業(yè)難度比較大,不如收購兼并。我這里也調(diào)查了幾個案例,比如上海電器集團(tuán),在咱們在排名里邊估計能排到前十來名,去年銷售額四百多億人民幣,這個集團(tuán)2001年做了一件挺大的事,花九百萬美元買下一個在日本的公司,秋山印刷機(jī)械公司,這個技術(shù)先進(jìn),在印刷機(jī)方面僅次于德國的海德堡,當(dāng)時資產(chǎn)狀況糟糕,經(jīng)營不善,馬上就要破產(chǎn)了,上海電器給收購了,收購以后非常成功,有幾個做法。我在去日本訪問的時候,世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、日本貿(mào)易振興會都給我推薦這個經(jīng)驗(yàn),這是日本人非常服氣一個經(jīng)驗(yàn),中國在那兒成功地收購了這家企業(yè),很快地恢復(fù)了生產(chǎn),而且使中國掌握了這樣一個最新的技術(shù)。在這樣的發(fā)達(dá)國家,要從頭建企業(yè)不如選擇好的時機(jī),好的對象,并購它的企業(yè)。包括京東方收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)公司,規(guī)模比較大,3.8億萬美元。韓國和日本是制造業(yè)的王國,要想一般去搞新企業(yè)難度比較大,并購可能是一個辦法。
另外像民營企業(yè),萬向不是傳統(tǒng)的國有官方企業(yè),它也是在國外通過并次多夠,在國外名聲很大了,成為一個大的汽車零部件廠商。所以我覺得,像這樣一些案例說明,中國企業(yè)走出去有多種方式,不一定非要從頭建企業(yè),在一些窮的國家,比中國還落后的國家,勞動力比中國還便宜的地方,有可能建新企業(yè)比較容易,但是在發(fā)達(dá)國家可能難度比較大。所以我剛才講了五個問題都需要研究,用什么方式走出去。
第一,我們中國公司在跨國公司進(jìn)入中國以后,咱們被動參與全球化,在前二十來年的時候。他們找咱們合資找咱們合作,咱們是被動的,這階段是被動參與全球化。加入WTO,中國企業(yè)到了一個新的階段,要主動地參與全球化。到一定程度,中國一定會出現(xiàn)一些企業(yè)在某些行業(yè)、某些領(lǐng)域主導(dǎo)全球化的發(fā)展,這樣的行業(yè)現(xiàn)在太少了,咱們主導(dǎo)的太少,我也算跑得企業(yè)比較多的,好像就那么兩三個能算得上,其它都處在發(fā)展過程中,怎么樣能夠在更多的行業(yè)更多的地方,中國企業(yè)能夠主導(dǎo)全球化發(fā)展,這樣的過程就是學(xué)習(xí)、競爭、合作的精神,咱們也在搞排名500大,我還是建議叫500大比較準(zhǔn)確。跟世界500大要對照,作為標(biāo)桿,要追他們要趕他們。現(xiàn)在有11家中國公司進(jìn)入世界500大,今年多一點(diǎn),后年多一點(diǎn),韓國最多的時候在世界500大有14、15家,現(xiàn)在也可能比咱們還多,通過企聯(lián)這樣一個工作,大家關(guān)注中國的大集團(tuán)的發(fā)展,推動中國大公司的發(fā)展,這是一個非常有意義的工作,推動中國企業(yè)向跨國公司學(xué)習(xí),跟它合作,但是目標(biāo)要跟它競爭,躋身世界500大企業(yè)越來越多。
首先做成中國的500大,最后越來越多的企業(yè)能夠進(jìn)入世界的500大。就這樣一個問題簡單說明一下。供大家參考,有些意見不一定對,謝謝大家!
主持人:
謝謝王教授的報告。王教授對中國企業(yè)怎么樣走向世界,談了很好的觀點(diǎn),我認(rèn)為非常的理性,對中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說具有非常好的參考的價值,希望我們明年500大,按您的說法,明年我們500大出來的時候,繼續(xù)請王教授做報告,那時候有一些新的觀點(diǎn)企業(yè)新的發(fā)展的態(tài)勢。
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