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中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才發(fā)言

2003-08-23 15:06 來源:搜狐財經(jīng) 次閱讀
 
中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才發(fā)言

中國企業(yè)聯(lián)合會定于2003年8月23日在北京人民大會堂召開“2003中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會”。搜狐財經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。

  主持人:

  謝謝張國有同志。

  下面我們請企業(yè)界的代表發(fā)言。首先請2003中國500強(qiáng)企業(yè)的狀元中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才同志發(fā)言。

  馬富才(中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理):

  各位領(lǐng)導(dǎo),女士們,朋友們,早上好!首先我謹(jǐn)代表中國石油天然氣集團(tuán)公司想一直支持關(guān)心并推進(jìn)石油集團(tuán)公司各界朋友們表示衷心地感謝,通知我也感到十分榮幸,有機(jī)會參加中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會舉辦的這次座談會。并與我國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的朋友們,共同圍繞培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)這一課題探討在新形勢、新環(huán)境下推動我國企業(yè)加快邁向全球化,實現(xiàn)做大做強(qiáng)途徑,在此向會議成功舉辦表示熱烈的祝賀。在這里首先允許我,簡要介紹中國石油天然氣集團(tuán)公司的基本情況。

  我們公司是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司,國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu),主要從事境內(nèi)外石油天然氣的勘探開發(fā)、煉油、化工、管道運(yùn)輸以及石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。半個世紀(jì)以來,幾代石油人自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè),是我國石油石化工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。中國石油天然氣集團(tuán)公司也因此成為中國境內(nèi)一家最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)。到2000年底公司擁有總資產(chǎn)7361億元,凈資產(chǎn)5211億元。2002年實現(xiàn)工業(yè)增加值1565億元,完成銷售收入3792億元,實現(xiàn)利潤總額536億元,實現(xiàn)稅費(fèi)644億元,公司在國內(nèi)擁有大慶、遼河、新疆、四川等13個油氣田,02年生產(chǎn)原油10742萬噸,天然氣224.7億立方米,在國外擁有26個油氣合同項目,生產(chǎn)原油2139萬噸,天然氣13億立方米,獲原油權(quán)益產(chǎn)量1014萬噸,天然氣9億立方米,同時在國內(nèi)的大連、蘭州、撫順、大慶、吉林、新疆等地和國外的蘇丹等共有16個煉油化工生產(chǎn)基地,02年加工原油9194萬噸,生產(chǎn)石化產(chǎn)品999萬噸,公司還擁有長距離的輸輸氣管道24791公里、加油站13160座,基本形成了輻射全國的石油產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

  公司已經(jīng)形成完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)網(wǎng)絡(luò),科技對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%。

  下面向大家報告我們公司的主要做法,以與時俱進(jìn)的精神戰(zhàn)略思維創(chuàng)造有利于活躍和發(fā)展生產(chǎn)力體制結(jié)構(gòu),形成有創(chuàng)意的戰(zhàn)略措施。國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是支撐國家現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)的基石,必須立足搞活。轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代特征的法人實體和市場競爭的主體,既是一個實踐艱巨的體制變革過程,也是公司職工更新思想觀念高層管理人員變革經(jīng)營理念進(jìn)行戰(zhàn)略思維的過程。98年根據(jù)黨中央關(guān)于改革石油石化管理體制的部署,重新組建了中國石油集團(tuán)和中國化工兩大集團(tuán),盡管實現(xiàn)上下游內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)化一體化的目標(biāo),公司原有體制和機(jī)制并沒有真正改變,尤其是公司經(jīng)營理念停留在產(chǎn)量指標(biāo),沒有突破舊計劃體制的束縛,組織干部職工歷史責(zé)任感和深化改革的緊迫感,將石油集團(tuán)公司放到國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的大背景當(dāng)中與國外大公司進(jìn)行對比,看到存在的差距和潛在的危機(jī)。我們深刻認(rèn)識到,在新形勢下,謀求新的發(fā)展,深化體制機(jī)制改革,刻不容緩,奮起直追是我們的宣傳。

  重點(diǎn)對帶有五個根本性的問題進(jìn)行戰(zhàn)略思考,明確深化改革的思路,新體制下戰(zhàn)略地位,重組改制要達(dá)到的主要目標(biāo),形成了符合我們公司實際有利于提升公司核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)思。一是堅持市場化的經(jīng)營方向,努力塑造完全按市場法則運(yùn)行的市場經(jīng)濟(jì)主體。徹底擺脫行政性的管理模式,直接和全方位步入市場化運(yùn)作。

  二是堅持走主業(yè)突出,主輔分離油公司的路子,突出優(yōu)勢業(yè)務(wù),重組改制與海外上市聯(lián)動,爭取新的管理體制一誕生就落地于國際資本市場,市場股權(quán)多元化。

  三是堅持整體發(fā)展,在突出做強(qiáng)尤其上游業(yè)務(wù)的同時,對資產(chǎn)質(zhì)量差,盈利能力弱的企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位,實施持續(xù)重組,幫助企業(yè)擺脫困境,實現(xiàn)新的發(fā)展。

  四是堅定不移朝著現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁進(jìn),堅持不搞翻牌公司,努力構(gòu)建規(guī)范的母子公司體制,實現(xiàn)制度創(chuàng)新和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

  五是堅定不移實施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略,在發(fā)展國內(nèi)市場的同時,走出國門,建立國際競爭力指標(biāo)體系,努力建設(shè)具有國際競爭力大型企業(yè)集團(tuán),在按照現(xiàn)代企業(yè)制度方向,并且重組改制當(dāng)中,不管方案的制定還是具體的實施,嚴(yán)格遵從上述戰(zhàn)略實施,嚴(yán)格檢查根查,注重根本性的問題進(jìn)行戰(zhàn)略思維,構(gòu)建生產(chǎn)發(fā)展與規(guī)律相契合管理企業(yè)體制,使石油集團(tuán)公司重組改制達(dá)到根本的目的。

  第二,以知難而進(jìn)的精神,果斷對舊體制進(jìn)行脫胎換骨的變革。黨的十五屆四中全會決定指出,國有企業(yè)改革是廣而深刻的變革,在這場變革當(dāng)中改革越深入,越直接沖擊到舊體制各種難題,以及各種深層次的矛盾,加上與利益割據(jù)調(diào)整在一起勢必遇到種種難以預(yù)想的困難和助理。在我們實施重組改制當(dāng)中,盡管我們事先做了大量思想統(tǒng)一工作,增強(qiáng)了改革的責(zé)任感和緊迫感,這并不意味著改革會一帆風(fēng)順。特別是遇到利益調(diào)整方面的問題,困難和阻力就更大,在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時統(tǒng)一思想,并多次深入重組改制任務(wù)比較重,矛盾比較突出的單位,逐個做思想統(tǒng)一的工作。在實施當(dāng)中,經(jīng)過我們反復(fù)的認(rèn)證,下決心走主副徹底分離的路子,組建一個資產(chǎn)優(yōu)良,規(guī)范運(yùn)作,具有極強(qiáng)市場競爭里的現(xiàn)代的公司,思想的統(tǒng)一和目標(biāo)的明確,調(diào)動了干部職工的積極性從動員到完成僅用四個月的時間,完成的工作量涉及到所屬53個企業(yè),140多萬職工,六千億資產(chǎn),將石油勘探開發(fā)、煉油化工及銷售,管道運(yùn)輸?shù)群诵臉I(yè)務(wù),將近4030億元的總資產(chǎn),48萬人員注入到新成立的中國石油天然氣股份有限公司,建立法人治理結(jié)構(gòu)。同時清理其余2000多億元的資產(chǎn),106萬留在原企業(yè)的職工保持穩(wěn)定。這個大動作的完成是最難的一步也是最關(guān)鍵的一步,它不僅標(biāo)志著原有行政性體制的完結(jié),報紙中國石油天然氣公司作為國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司行使新職能的開始,意味著我們公司體制向現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)邁出一大步。

  核心業(yè)務(wù)和存續(xù)分開、股份公司成立并在境外上市以后,我們采取另一個大動作取消上市公司所屬成員的原企業(yè)法人資格,對股份公司實行總公司管理和一級法人體制,各個業(yè)務(wù)和資金、債務(wù)、會計核算以及投資實行高度集中統(tǒng)一的管理。這一決策的實施,促使股份公司的經(jīng)營狀況發(fā)生了具有轉(zhuǎn)折意義的變化。項目投資在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊,評價優(yōu)選決策,資本支出向效益好回報高項目流動,資金全部按預(yù)算管理,使管理創(chuàng)新真正邁出步子。同時,利用財務(wù)公司的內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)職能,調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資金余缺,實行貨幣結(jié)算網(wǎng)絡(luò)封閉運(yùn)行,2002年,財務(wù)公司結(jié)算款額3.1萬億元。加上國家貸款利率調(diào)整等因素,2002年和1999年相比,公司的財務(wù)費(fèi)用高達(dá)92.81億元。

  針對這次重組上市遇到一些新情況和新問題,我們理順幾大關(guān)系做了有益探索。主要是進(jìn)一步探索集團(tuán)公司作為國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司的地位,正確處理建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,通過行使用人權(quán),保證黨組核心作用的發(fā)揮,按照上市公司的規(guī)則,正確處理股份公司與存續(xù)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,使原先內(nèi)部分工關(guān)系平穩(wěn)過渡到兩個市場主體間的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系,正確處理成功改制與穩(wěn)定隊伍的關(guān)系,通過開展系統(tǒng)的思想政治工作,用改革的辦法引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,理順情緒,化解矛盾,使重組改制順利進(jìn)行。

  三,以敢為人先的精神,用改革手段解決困擾性的矛盾和問題。在實施重組改制以前,困擾公司發(fā)展的主要問題之一就是大家都吃石油一鍋飯,把優(yōu)良資產(chǎn)分出來,存續(xù)企業(yè)如何生存發(fā)展的問題凸現(xiàn)出來,成為困擾公司發(fā)展的最大的矛盾。公司重組以后,留給存續(xù)企業(yè)有106萬職工,38萬離退休人員,并且還有眾多的附屬公司,在失去對主業(yè)業(yè)務(wù)依賴頭一年虧損128億元,如何使自己走出困境,成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面最重大的一個課題。也是一個難題。為此公司明確提出,由兩到三年時間完成平穩(wěn)過渡,用改革的辦法解決存續(xù)企業(yè)的生存發(fā)展問題。我們相繼在結(jié)構(gòu)調(diào)整,減員增效,產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革方面進(jìn)行大膽的探索和嘗試。首先是堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,優(yōu)化資源配置,重構(gòu)結(jié)構(gòu)體系,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隊伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有了明顯的改善。主營業(yè)務(wù)真正擺到突出和優(yōu)先發(fā)展的位置。對于能力過剩的業(yè)務(wù),資產(chǎn)堅持縮減總量,優(yōu)化總量,提高總量。技術(shù)改造裝備下工夫,使存續(xù)企業(yè)的競爭實力不斷得到提升。

  二是實施持續(xù)的重組,存續(xù)企業(yè)再次進(jìn)行主副分離,社會、服務(wù)分離。在這個基礎(chǔ)上著手進(jìn)行重新組合,并打破企業(yè)和地區(qū)的界限,對部分單位進(jìn)行跨企業(yè)跨地區(qū)的專業(yè)化重組,按全新的組織模式體制和機(jī)制運(yùn)作。主要是相同業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組,組建專業(yè)化的公司。

  三是以人事制度改革為重點(diǎn),配套推進(jìn)三項制度改革,主要是在建立分類,分成分級管理制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選擇內(nèi)容方式,完善考核辦法,完善分配機(jī)制,強(qiáng)化約束機(jī)制,完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及各類人才的培訓(xùn)培養(yǎng)制度等方面進(jìn)行大大的探索和企業(yè)。四是推動企業(yè)面向市場謀發(fā)展求發(fā)展。在拓展國內(nèi)外市場當(dāng)中擴(kuò)大生存發(fā)展的空間。2000年的時候,我們存續(xù)企業(yè)在海外的營業(yè)收入102億元,01年上升到143億元,02年更上升到224億元,由于不斷深化改革,存續(xù)企業(yè)不斷在兩年內(nèi)實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡,并且將逐步擺脫困境,走出一條新的發(fā)展路子。

  四以科學(xué)創(chuàng)新精神,努力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,朝著建設(shè)具有國際競爭力企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。

  社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力,堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,努力發(fā)展社會主義生產(chǎn)力,是黨的基本路線核心所在,是鞏固和發(fā)展社會主義制度的關(guān)鍵所在,是廣大人民群眾賦予信托的根本所在。推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,努力建設(shè)具有國際競爭里大型企業(yè)集團(tuán),維護(hù)國家能源安全和增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)實力方面更好地發(fā)揮主力、中間和骨干作用是我們義不容辭的責(zé)任。江澤民同志在十五屆五中全會講話中指出,我國是一個大國,研究解決資源特別是戰(zhàn)略資源問題,必須從中華民族的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,從應(yīng)付世界上突發(fā)事件考慮,從為子孫后代考慮,堅持實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們在深入分析入世以后,給石油石化產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和新形勢新任務(wù)以后,進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的總體思路,下決心在國家實施大公司大戰(zhàn)略推動和有關(guān)政策的支持下,瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平,奮發(fā)追趕,自強(qiáng)不息,努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變,由單純的油氣生產(chǎn)商向具有復(fù)合功能油氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)變,在這一指導(dǎo)思想立足國內(nèi),強(qiáng)化油氣生產(chǎn),加快改造煉油化工的結(jié)構(gòu),努力擴(kuò)大市場。同時堅定不移實施走出去戰(zhàn)略,目前公司海外的油氣勘探項目呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,實現(xiàn)了由引進(jìn)來到走出去,由投入體到收入體,由單一合作開采到油氣田開發(fā)風(fēng)險勘探和海外施工、產(chǎn)品出口一體化的運(yùn)作的三個方面的跨越,海外項目將成為我們公司一個新的經(jīng)濟(jì)支柱。

  這幾年的改革和發(fā)展,為我們建設(shè)國際打下好的基礎(chǔ),創(chuàng)造有利的條件,在前進(jìn)的路上我們面臨許多困難和挑戰(zhàn),需要以與時俱進(jìn)的精神,不斷深化改革,加快發(fā)展,在戰(zhàn)勝困難中,創(chuàng)造更加美好的明天。

  女士們,先生們,朋友們,面向新世紀(jì),站在新的起點(diǎn),中國企業(yè)的未來充滿無限的生機(jī),經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,為我們搭建廣闊的舞臺。中國企業(yè)必將有更大的作為,中國石油天然氣集團(tuán)公司誠摯希望,與在座的各位朋友和國內(nèi)外企業(yè)界加強(qiáng)合作與交流,共享市場技術(shù)和資源,在國內(nèi)外市場上開展廣泛的合作,共同為二十一世紀(jì)人類社會繁榮與進(jìn)步,為我國權(quán)變建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家。


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