中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會暨高層論壇”。

　　國家電網公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經獨家直播本次活動。

　　主持人：

　　現(xiàn)在請中國人民大學楊杜教授對2004年中國企業(yè)500強及其分析報告做點評。

　　楊杜（中國人民大學教授）：

　　尊敬的各位領導，企業(yè)家代表，各位來賓、朋友，我是中國人民大學商學院教授楊杜，下面就2004年我們中國500強企業(yè)名單發(fā)布之后做一個點評，純屬一家之言，不妥之處，敬請批評指正。

　　第一點，對中國企業(yè)的四個基本評價，我認真研讀一下名單以及對特定企業(yè)做一些研究，我的感覺，縱向來比，在剛才的報告里面提到了，我們是規(guī)模在擴大，成長在加速，作用在加強，結構在改善。但是這是縱向比。我們橫向比和世界500強比的時候，我發(fā)現(xiàn)還有另外的四點，這是我要做的四個評價。

　　一個是對我們企業(yè)來講，我們的企業(yè)是規(guī)模宏大、成長快，實力不強利潤高，我們的企業(yè)家是年齡不大、信心大、資本不多、知本多。我想這一點預示著我們有優(yōu)點有缺點，也預示我們的企業(yè)和企業(yè)家未來非常有前途的，非常有希望的。這是第一點。

　　第二點，看了名單如何成為大公司的領導和成為一個大公司，我想成就一番事業(yè)是我們做企業(yè)家每個人的夢想，但是實際做大企業(yè)并不是一個平坦的路，很多情況之下，我們是只有極少數(shù)企業(yè)，才能成為大公司。經過很多的總結、調研之后，我覺得，成為一個大公司來講，可能需要八會：會掙錢，更要會花錢。會創(chuàng)業(yè)，更要會守業(yè)；會競爭更要會合作；會做生意，更要會做企業(yè)；每一個企業(yè)來講，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，成為一個大公司的領導者，也可能有很多的條件的。我也總結為八會：會用能人，更會用組織；會抓經營，更會抓管理；會用金錢，更會用規(guī)則；會用才智，更會用品德。

　　第三點，中國企業(yè)的成長要攀登三座大山，這三座大山正好是我們的主題，中國企業(yè)如何做大做強做久，做大做強是我們這么多年一直強調的東西，我們首先講，做久，大技術、規(guī)模強的是實力，久就是要長久，經過研究之后，做久主要是看我們500強的企業(yè)在將來還能不能穩(wěn)固在500強排行榜上。這一點非常有難度。回想去年，我們有112家企業(yè)新進入500強的名單，同時意味著有112家企業(yè)被排擠出去，今年又有101家新面孔進入500強的名單，意味著有101家又換位了。所以，我們能不能穩(wěn)固在500強名單里面，這一點是非常非常重要的。我們的換位率目前是非常之大，業(yè)余時著我們企業(yè)進入500強的機會很多。今年我們在這里參加這個會議，明年你的企業(yè)還怎樣或者留在500強名單，值得我們認真思考。

　　我做過一個統(tǒng)計，1987年中國有100家最大公司，我一直在研究這樣一些數(shù)據，到了15年后的2002年，還剩下多少家呢？還剩下不到20家，也就是說大多數(shù)企業(yè)已經被換位了，這樣一個情況標志著我們做一個企業(yè)，尤其做一個大企業(yè)非常地不容易。這樣的情況在國外也是如此，有統(tǒng)計表明，國外的統(tǒng)計的時間比較長，日本曾經做過最大100強公司一百年連續(xù)的排名，結果到一百年之后，發(fā)現(xiàn)只有1家公司還在榜上，99家公司不見了蹤影，可見我們做好一個公司，穩(wěn)固做長久是非常難的一個事情?；鶚I(yè)常青百年公司是做大公司的口號，我想這一點需要我們做幾十年的這樣一種努力的奮斗的目標，使我們能夠幾代人的艱苦奮斗之后，讓我們能夠做長久。這是第三點。

　　第四點，要密切關注行業(yè)的選擇。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，企業(yè)能不能做大，能不能做長久，與我的研究，這次看名單我發(fā)現(xiàn)跟行業(yè)有相當大的關系。中國企業(yè)500強排序可以看出來，效益也好，規(guī)模也好，和我們的行業(yè)是非常有關聯(lián)的。我們現(xiàn)在比較大的企業(yè)、比較強的企業(yè)，利潤比較好的企業(yè)，一般集中在優(yōu)勢的行業(yè)，而且比重是非常有偏差的。所以我們想，有一些行業(yè)里邊，如果選擇不對的話，或者永遠進不了500強這樣的排序，或者也做不成大企業(yè)。只有大市場，才能孵化大企業(yè)；只有大潮流才能孕育大公司。所以我們怎么找到大市場？順應大潮流？是我們做企業(yè)家認真思考的一些問題。做大企業(yè)不能逆潮流而動，要順勢而行，要擇業(yè)而生。

　　所以，我想我們的企業(yè)最近可能要關注一些點，我們是成長中的企業(yè)，對成長要進行管理，簡單講四個建議。第一，對成長方向進行管理。你要去什么地方，這一點是對有所為和有所不為的抉擇。

　　第二點對成長速度進行管理這一點是對踩油門還是踩剎車的協(xié)調。

　　第三點，為成長潛力進行管理；這是你是長腦子還是長個子的一種平衡。

　　第四點，對成長危機進行管理，企業(yè)活的才是硬道理，不賺錢可以，不成長也可以，不活著不行，我們的企業(yè)要做長久就得保證我們不能陷到危機的陷井里邊去，要保證我們的安全。笑到最后的人才能笑得最好，不是求一時一世，但是笑到最后的人一定是活得最長的人，企業(yè)也是如此。所以對企業(yè)，越是大企業(yè)越需要對安全進行管理，比如說政治安全、形象安全、人身安全、經濟安全等等，我把它叫全面安全管理，這一點對我們大企業(yè)尤其重要。

　　第五點，密切關注機制的建設，簡單講，機制涉及到兩個方面，第一拿誰的錢，第二給誰干活。從這次500強排序名單看，分出幾個指標，資產利潤率、人均利潤、資產周轉率，效益的排序是外商第一，私營第二，集體第三，國有和國有控股第四，正好是一個反序。我可以表明一點，機制和業(yè)績有密切關系。怎樣考慮機制建設機制改革是非常重要的一點。拿別人的錢給別人干活，是一種機制，拿自己的錢給別人干活又是一種機制，拿自己的錢給自己干活還是一種機制，拿別人錢給自己干活，也是一種機制，可惜這種機制可能太危險。當然并不是國企就一定效益不好，據我的個人觀點，國企效益好，寡占是前提，至少是前提之一，如果不是優(yōu)勢地位，效益很難辦。

　　第六點，如何看待500強排名，我們今年等于說是我們企業(yè)聯(lián)合會做了第三次的排名，對此我非常支持。每一年我們的分析報告做得越來越好，有人可能還會反對這種排名就是做秀，這是一種形式上的東西，但是我認為從長遠來看，對于把握中國企業(yè)成長規(guī)律，尤其是大企業(yè)成長規(guī)律，這個排名是非常具有價值的。我們很難全面掌握中國全部企業(yè)的情況，但是你掌握500強這些大企業(yè)的情況，就可以把握中國企業(yè)成長發(fā)展的大虛實和大方向。 所以，重要的問題不是排名不排名，而是如何努力做出有價值的排名。這一點我想特別需要我們企業(yè)家的支持。絕對真實的排名沒有遺漏的排名是不可能的，但是我們想堅持做下去之后，就會使我們的排名越來越接近真實，越來越有價值。所以呼吁我們的企業(yè)家、朋友們，支持這個排名，我們堅持十年、二十年、上百年，到那個時候我相信這個排名對中國企業(yè)的發(fā)展產生重大的價值。

　　遠眺百年公司，近看明年業(yè)績，今年聚重慶，明年再相見，為了中國的企業(yè)的可持續(xù)成長，讓我們共同努力。謝謝大家，謝謝重慶的各位朋友。