中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨高層論壇”。
國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司位居三甲,搜狐財經(jīng)獨(dú)家直播本次活動。
主持人:
現(xiàn)在請武漢鋼鐵公司黨委書記發(fā)言。
王炯(武漢鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記):
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家,同志們:
首先,我代表武鋼,對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位朋友長期以來對武鋼的大力支持和幫助,表示衷心的感謝!下面,我就武鋼如何圍繞樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的有關(guān)情況作簡要匯報。
一、樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)國有企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展
黨的十六屆三中全會明確提出了:“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展?!笨茖W(xué)發(fā)展觀是與時俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀,對于全面建設(shè)小康社會具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義??茖W(xué)發(fā)展觀對國有企業(yè)提出了更高的要求:要求國有企業(yè)準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì),正確處理好發(fā)展過程中的各種關(guān)系,推進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展;要堅持以人為本,堅持貫徹“依靠”方針,從職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展促發(fā)展,不斷提高職工的物質(zhì)文化水平;要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,加強(qiáng)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步以及企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展;要增強(qiáng)環(huán)保意識,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型的工業(yè)化道路。
我們認(rèn)為結(jié)合武鋼的實(shí)際,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一是正確把握科學(xué)發(fā)展觀的重要性和精神實(shí)質(zhì)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,是實(shí)現(xiàn)我國從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必然要求,是應(yīng)對市場風(fēng)險和挑戰(zhàn)的正確選擇。武鋼作為鋼鐵“國家隊(duì)”,更要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。二是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求研究制定發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)都必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,積極研究制定統(tǒng)籌兼顧的長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃,切實(shí)把企業(yè)納入科學(xué)的發(fā)展軌道上來。我們本著這一要求,也制定了武鋼“十五”和“未來發(fā)展規(guī)劃”。三是堅持企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。努力開發(fā)新技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,通過技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率提升企業(yè)效益增長率。同時,注重處理好發(fā)展與資源、環(huán)境的關(guān)系,通過采用高新技術(shù)、加強(qiáng)科學(xué)管理、節(jié)省資源投入、降低污染成本等方法,做好環(huán)保和節(jié)能降耗工作。四是把“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。武鋼在發(fā)展中,以有利于不斷提高職工群眾的物質(zhì)文化的需要為出發(fā)點(diǎn),大力實(shí)施企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,努力把企業(yè)建成與時俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)造的學(xué)習(xí)型的組織。
二、以改革創(chuàng)新為動力,做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大鋼鐵主業(yè)
武鋼是新中國成立以后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),是我國主要的板材生產(chǎn)基地。改革開放尤其是黨的十四大以來,武鋼以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以創(chuàng)新為動力,企業(yè)改革與發(fā)展取得了豐碩成果。1993到2003年,武鋼累計上繳稅費(fèi)241億元,占武鋼投產(chǎn)45年以來上繳稅費(fèi)總額的59.46%;2003年與1992年相比,鋼產(chǎn)量由475萬噸增長到858萬噸,銷售收入由89億元增長到273億元,實(shí)現(xiàn)利稅由20億元增長到56.85億元,職工的人均收入由4883元增長到25400元。企業(yè)圍繞持續(xù)健康發(fā)展這個中心,我們主要做了以下工作:
1.推進(jìn)體制創(chuàng)新,深化“主輔分離”改革,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。1993年以來,武鋼實(shí)施“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)內(nèi)部改革,先后進(jìn)行七次較大規(guī)模的減員分流和下崗再就業(yè)工作,共分離76000人,減員46565人,實(shí)施再就業(yè)13900人?!爸鬏o分離”的改革,發(fā)展壯大了非鋼產(chǎn)業(yè),2003年實(shí)現(xiàn)利潤6.4億元。實(shí)行“集中一貫”管理,鋼鐵生產(chǎn)主體得到了精干,人均年產(chǎn)鋼由42噸提高到了400多噸。按照精干、高效的原則對母公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革,把原來36個部處室精簡為17個,大大提高了辦事效率。
2.推進(jìn)科技創(chuàng)新,高起點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)建改造。武鋼自籌資金350多億元,新建和改擴(kuò)建了具有國際水平的重點(diǎn)項(xiàng)目,初步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)競爭力。一是產(chǎn)量逐年上升。2003年與1993年相比,鐵、鋼、材產(chǎn)量分別增長47%、66.5%和52.9%。二是主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化。2003年,高爐入爐焦比下降到394公斤/噸,高爐利用系數(shù)提高到2.09t/m3·日,噸鋼綜合能耗下降到785公斤/噸,連鑄比提高到100%,鋼材綜合成材率提高到93.53%。三是新產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強(qiáng)。先后研制開發(fā)新產(chǎn)品85個系列301個品種,形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等為重點(diǎn)的一批精品名牌。四是形成了一批獨(dú)有技術(shù)。對從國外引進(jìn)的許多工藝技術(shù)進(jìn)行了消化、吸收、移植,創(chuàng)新開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù),并對外進(jìn)行技術(shù)輸出和服務(wù)。
3.推進(jìn)管理創(chuàng)新,強(qiáng)化以成本、質(zhì)量為重點(diǎn)的科學(xué)管理。武鋼于1994年通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的國際認(rèn)證,成為我國特大型國有企業(yè)首家通過認(rèn)證的企業(yè)。武鋼股份公司去年又獲得全國質(zhì)量管理獎?!熬盼濉币詠?#xff0c;有28個品種獲得國家“金杯獎”。深入開展“成本效益縱深行”活動,9年來為全公司累計降低成本費(fèi)用64億元。武鋼“成本效益縱深行”活動構(gòu)建出質(zhì)量效益型企業(yè)成本管理模式,獲得國家“管理創(chuàng)新成果一等獎”。實(shí)施以信息化推進(jìn)新型工業(yè)化的戰(zhàn)略,投資兩億元與臺灣中鋼合作興建開發(fā)整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)工程。
三、堅持走符合科學(xué)發(fā)展觀道路,切實(shí)提高武鋼核心競爭能力
今年上半年,武鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會精神和國家宏觀調(diào)控政策,充分利用已具備的裝備水平較高、技術(shù)實(shí)力雄厚、新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)的綜合優(yōu)勢,把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,努力消化不利因素,精心組織生產(chǎn),優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),使上半年的產(chǎn)量、銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史同期最好水平,提前超額完成全年的利潤目標(biāo)。鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到407萬噸、429萬噸和407.42萬噸,比上年同期分別增長4.07%、3.14%和36%,預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入176.9億元,實(shí)現(xiàn)利潤30.62億元,比上年同期分別增長48.96%和186.97%,分別完成年目標(biāo)的63.63%和133.13%。非鋼子公司總體實(shí)現(xiàn)銷售收入88億元,實(shí)現(xiàn)利潤3.03億元。同時,主業(yè)重組、輔業(yè)改制和剝離企業(yè)辦社會職能三項(xiàng)改革也取得了階段性成果。武鋼股份6月成功增發(fā),鋼鐵主業(yè)已經(jīng)整合成為一個擁有煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套生產(chǎn)工藝流程以及相關(guān)配套設(shè)施的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。按照國家8部委859號文件精神,武鋼制定并下發(fā)了《武漢鋼鐵(集團(tuán))公司試點(diǎn)單位實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制指導(dǎo)意見》,試點(diǎn)單位的改制方案正在實(shí)施過程之中。企業(yè)辦社會剝離工作也在積極推進(jìn)。
今后,武鋼將進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。一是奮力實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)。武鋼將在“十五”末期形成1400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力,成為汽車板及冷軋硅鋼片的生產(chǎn)基地,建成花園式的工廠。二是實(shí)施穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的資源和環(huán)境戰(zhàn)略。和國內(nèi)外礦石、煤炭供應(yīng)廠家建立企業(yè)資源戰(zhàn)略聯(lián)盟,同時要提高環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用水平,加速推進(jìn)節(jié)能技術(shù)措施來降低能源消耗,實(shí)現(xiàn)資源消耗的減量化、廢棄物的再利用和再循環(huán),推進(jìn)“清潔生產(chǎn)”工藝技術(shù)的應(yīng)用。三是加速企業(yè)信息化建設(shè)。力爭在“十五”的末期,全面實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化武鋼”的戰(zhàn)略目標(biāo)。四是加速人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步加快人力資源開發(fā)的步伐,著力培養(yǎng)一批高新技術(shù)和管理人才。五是積極推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。以鋼鐵主業(yè)重組為契機(jī),加快健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。按照精簡、高效的原則,加快公司管理體制調(diào)整的步伐。繼續(xù)推進(jìn)輔業(yè)改制工作,形成符合武鋼實(shí)際的具體政策,全面推進(jìn)輔業(yè)改制工作。同時積極探索多種分離企業(yè)辦社會職能的途徑和辦法,加快后勤系統(tǒng)的改革。
在新的歷史發(fā)展時期,武鋼將繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟,認(rèn)真貫徹實(shí)踐“三個代表”重要思想,在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步推進(jìn)武鋼持續(xù)健康發(fā)展。
謝謝大家!
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