與新出爐的《財(cái)富》500強(qiáng)相比，中國企業(yè)500強(qiáng)可能沒有任何可以驕傲的資本。對中國的企業(yè)家來說，也許現(xiàn)階段做事比憧憬更現(xiàn)實(shí)些。正如卡耐基所說：“與其關(guān)注那些遙不可及的東西，還不如從身邊觸手可及的事做起?！?/p>

　　8月21日，中國企業(yè)界矚目的“2005中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜”將在天津發(fā)布，作為中國企業(yè)實(shí)力與榮譽(yù)象征的“500強(qiáng)”經(jīng)過三年的發(fā)展，已成為中國企業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。記者了解，今年，共有700家企業(yè)申報參加中國企業(yè)500強(qiáng)排名，主辦方以營業(yè)或銷售收入作為企業(yè)排名的主要依據(jù)。今年500強(qiáng)最后一名的年?duì)I業(yè)收入超過了45億元人民幣，超過了去年的15億元人民幣。

　　而就在此前的7月，美國《財(cái)富》雜志公布了“2005年世界企業(yè)500強(qiáng)”，中國有15家內(nèi)地企業(yè)入圍。今年“全球500強(qiáng)”的爭奪戰(zhàn)異常激烈，最后一個進(jìn)入幸運(yùn)之門的第500名企業(yè)，其總收入水平比歷年的紀(jì)錄高出15%，即124億美元。

　　5億元人民幣與124億美元，差距有多大？入選世界500強(qiáng)的中國企業(yè)的排名除了中石化排31名、國家電網(wǎng)拍40名、中石油排46名外，其它都在200名以后，而在國內(nèi)企業(yè)的500強(qiáng)排名中，這些企業(yè)都在前15名之內(nèi)，可以看出中國500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的差距之大。

　　感受數(shù)字差距

　　清華大學(xué)工商管理學(xué)院教授劉冀生指出，中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的差距主要體現(xiàn)在三方面：

　　首先，世界500強(qiáng)大多數(shù)都是私營企業(yè)，甚至是家族企業(yè)。比如世界500強(qiáng)第一名，沃爾瑪，它就是家族企業(yè)。而中國企業(yè)大多數(shù)都是國有的，甚至是國有獨(dú)資的。

　　第二，世界500強(qiáng)大部分所在的行業(yè)是競爭性行業(yè)，比如說汽車。而中國的企業(yè)大多數(shù)是處在壟斷性行業(yè)，比如說石油、電力、鋼鐵。

　　第三，從規(guī)模上來看，中國500強(qiáng)的規(guī)模仍然比世界500強(qiáng)小得多。

　　一系列的數(shù)字可以讓中國企業(yè)們更加直觀地感受到差距，2004年中國500強(qiáng)的營業(yè)收入只占世界500強(qiáng)營業(yè)收入的5.3%，中國500強(qiáng)的資產(chǎn)總量占世界500強(qiáng)資產(chǎn)總量的5.61%，中國500強(qiáng)的利潤只占世界500強(qiáng)利潤的5.22%。

　　顯然，比起整個世界500強(qiáng)來說，無論從營業(yè)收入、資產(chǎn)、利潤，還是從其他方面，中國的企業(yè)都是比較小的，在研發(fā)的投入方面也是如此。中國500強(qiáng)研發(fā)投入大約占1%，而世界500強(qiáng)研發(fā)投入則占3%左右。

　　壟斷不敵市場

　　通過2004年500強(qiáng)榜單可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)500強(qiáng)更多地集中在石油、天然氣開采與石化、電力、郵電通信以及銀行等傳統(tǒng)壟斷性行業(yè)。這些企業(yè)無一例外都有一個顯著的特點(diǎn)，即有國家背景，掌握著強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。而世界企業(yè)500強(qiáng)盈利能力好的主要集中在汽車、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與服務(wù)、貿(mào)易、金融、制藥等行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看，他們是這一波或者下一波世界經(jīng)濟(jì)的主流。

　　劉教授還指出，世界企業(yè)500強(qiáng)排頭兵都是競爭性行業(yè)的企業(yè)，而中國企業(yè)500強(qiáng)排在前10位的都是壟斷行業(yè)的企業(yè)，這說明我國大企業(yè)的發(fā)展壯大依賴政府力量，這與主要靠市場打造的世界企業(yè)500強(qiáng)排頭兵在整體素質(zhì)上有明顯差距。

　　“在企業(yè)規(guī)模上，中國500強(qiáng)與世界500強(qiáng)相比，懸殊確實(shí)很大”武漢科技大學(xué)文法與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授董登新認(rèn)為。他經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)， 同屬金融業(yè)的花旗集團(tuán)差不多在資產(chǎn)總額上等于我國三大國有銀行(工行、中行和建行)的總和；而在營業(yè)收入上，花旗集團(tuán)則是我國四大國有銀行營業(yè)收入總和的1.5倍。

　　作為中國最大的保險公司——中國人壽保險公司，其營業(yè)收入僅分別相當(dāng)于法國安盛或德國安聯(lián)的1/5左右。 同樣，作為中國最大的企業(yè)，排名500強(qiáng)第31位的中石化，其全年?duì)I業(yè)收入總額僅分別相當(dāng)于同屬石化行業(yè)的英國石油或埃克森美孚的1/4左右。我國三大石油巨頭的營業(yè)收入總和仍不及英國石油、?？松梨诨蚧始覛づ剖椭腥魏我患夜镜?/2。

　　國際化考驗(yàn)競爭力

　　目前世界上約有6.4萬個跨國公司(母公司)和28萬個在國外的子公司和附屬企業(yè)，構(gòu)成了一個龐大的全球生產(chǎn)和銷售體系。這些跨國公司控制了全世界1/3的生產(chǎn)，掌握了全世界70%的對外直接投資、66.7%的世界貿(mào)易、70%以上的專利和其它技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

　　董登新指出，衡量企業(yè)國際化程度的一個很重要的指標(biāo)就是該企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標(biāo)超過30%，就可被視為國際化程度較高的企業(yè)。近幾年，中國一些企業(yè)在國外的銷售額不斷增加，但與國際上跨國公司相比，依然是不可同日而語。

　　據(jù)了解，全球最大的100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達(dá)一半以上。截止2004年12月31日，花旗集團(tuán)名下的花旗銀行作為一個跨國銀行，其國內(nèi)、外分支機(jī)構(gòu)分別為388個和324個；其資產(chǎn)總額在國內(nèi)、外分布的比例為43：57。

　　相比之下，中國銀行業(yè)的國際化程度較低。以目前我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)國際化程度最高的中國銀行為例，截止2004年12月31日，中國銀行境內(nèi)、外分支機(jī)構(gòu)分別為11307個和603個，境外機(jī)構(gòu)(含港澳地區(qū))占機(jī)構(gòu)總數(shù)的比例僅為5%。

　　內(nèi)核勝過名頭

　　董登新認(rèn)為，一個企業(yè)國際化程度的高低決定了它在國際市場的競爭力和發(fā)言權(quán)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展空間達(dá)到飽和的情況時，就會自覺的要求向外擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍。在500強(qiáng)名錄上的企業(yè)也在不斷的變化，關(guān)鍵要看一個企業(yè)能否發(fā)展一種持續(xù)發(fā)展的能力。

　　1995年，在排名中居前四位的公司都是日本公司——三菱公司、三井公司、伊藤忠商事公司和住友公司，而在前十名中共有六家是日本公司。美國的埃克森美孚公司、通用汽車公司和通用電氣公司以及歐洲的英荷殼牌石油集團(tuán)占據(jù)了前十名的其他位置。而今年只有一家日本公司豐田公司進(jìn)入了前十名。

　　“其實(shí)，很多中國企業(yè)都在說做大做強(qiáng)，并把進(jìn)入500強(qiáng)作為一種目標(biāo)。500強(qiáng)變成了一種盲目的追求，深深地植入中國企業(yè)家的心中?！辈┧及瑐愖稍児?Booz Allen Hamilton)大中華區(qū)總裁謝祖墀博士發(fā)表了自己的見解，“可能也是因?yàn)?00強(qiáng)的榮譽(yù)可以為企業(yè)帶來政策扶持、銀行貸款，或是作為一個身份的象征。但是管理者自己要清醒地看到500強(qiáng)本身只是一個排名，真正應(yīng)該時刻關(guān)心的是怎樣培養(yǎng)好的DNA和核心競爭力，在不斷變化的市場環(huán)境下成長，為股東和利益相關(guān)人創(chuàng)造更多的價值。”

　　因此，對于海爾和聯(lián)想落選，謝博士不認(rèn)為這表明什么。尤其是對這兩家企業(yè)優(yōu)秀與否并沒有必要的關(guān)聯(lián)?！皩λ鼈儊碚f，清醒地認(rèn)識到自身與國際對優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，建立世界級的管理能力和最健康的企業(yè)DNA才是最重要的努力方向?！?/p>

　　500強(qiáng)要比恒心

　　剛剛回訪完廣州地鐵案例的謝博士強(qiáng)調(diào)，“在中國企業(yè)全球化道路的過程中，應(yīng)該先要整理好自身內(nèi)部的問題?！备鶕?jù)成功的國際500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，有幾點(diǎn)內(nèi)部的能力通常是必不可少的：清晰的企業(yè)發(fā)展愿景、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、建立健全人才激勵機(jī)制、堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新、穩(wěn)定積極的企業(yè)文化，以及由這些因素共同構(gòu)筑的核心競爭力。這些經(jīng)驗(yàn)對于所有企業(yè)也都是適用的，值得中國企業(yè)從根本上去接受這些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必需的觀念。

　　“在中國，企業(yè)的發(fā)展常常表現(xiàn)出一種急功近利的沖動。在經(jīng)濟(jì)整體形勢快速發(fā)展的背景下，外部的制度和環(huán)境也不是很完善，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都有一種急于搶地盤、占山頭式的粗放經(jīng)營思路，內(nèi)部的管理經(jīng)常存在很多問題?！敝x祖墀認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會因超出了內(nèi)部控制的限度再難以突破，而強(qiáng)行通過并購等方式來掩飾自身發(fā)展的瓶頸，或是寄希望于多元化來彌補(bǔ)核心業(yè)務(wù)利潤成長能力不足的做法，有時反而會帶來更大的混亂甚至突然的崩潰。

　　中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)2003年是12家，2004年是18家，2005年是15家。其中2004年新進(jìn)榜的企業(yè)中又有幾家落了下來，其實(shí)這也都是很正常的現(xiàn)象。像海爾、上汽這樣的中國制造業(yè)企業(yè)很有機(jī)會跨進(jìn)這個俱樂部。

　　謝博士最后補(bǔ)充說：“在全球500強(qiáng)邊緣的大型企業(yè)之間的競爭，很難說哪一家企業(yè)有絕對的優(yōu)勢和把握比別人發(fā)展得快，發(fā)展速度還會受到市場波動的影響。我們當(dāng)然希望中國企業(yè)能不僅僅依賴中國市場20多年來的高速增長來到500強(qiáng)俱樂部的門前，更是希望其憑借了自身的管理能力?！?/p>

　　但愿，更多希望躋身500強(qiáng)的中國企業(yè)也能夠意識到這一點(diǎn)。