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服務業(yè)發(fā)展:機遇與挑戰(zhàn)

2007-09-01 15:36 來源:中國企業(yè)網 次閱讀
 
服務業(yè)發(fā)展:機遇與挑戰(zhàn)

[圖文]國家行政學院教授周紹朋主持專題討論服務業(yè)發(fā)展:機遇與挑戰(zhàn)


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  主持人周紹朋:各位嘉賓,各位代表,大家下午好!我是國家行政學院經濟學博士的教授周紹朋,今天由我來擔任第三互動單元的主持人,非常歡迎各位嘉賓,歡迎各位代表參加我們這個單元互動。這個主題是服務業(yè)發(fā)展,機遇與挑戰(zhàn)。各位可能注意到了,這次500強的發(fā)布會和高峰會對服務業(yè)的發(fā)展非常重視,專門請了我們國務院的陳司長給我們大家做了報告,另外也給我們講了一下國家最近服務業(yè)發(fā)展的狀況,為了引起我們對服務業(yè)的重視,我想這個服務業(yè)的發(fā)展確實代表了一個國家一個地區(qū)的她的經濟社會發(fā)展的總的水平,我想就一個國家一個地區(qū)來說,同我們的三大產業(yè)的比例,過去相對落后,就是1、2、3這樣排序,現在逐步發(fā)展到3、2、1的結構是需要一個過程的。也有一個結構不斷升級的問題,從我們國家最近幾年的情況看,諸位可能也注意到了,我們無誤也得發(fā)展,與世界的平均水平有一定差距,與發(fā)達國家有更大的差距,而且剛才陳司長也講,最近五年可能有波動,服務業(yè)占整個GDP的比重還有下降的趨勢,我看到一些材料,世界平均水平在60%以上,發(fā)達國家像一些美國,日本這些基本上是在70%到80%以上,就是一些發(fā)展中國家,有的也比我們占的比重高,比如印度,他們服務業(yè)的比重都比我們高。我查了一些材料,最近五年來,大概2002年,我們服務業(yè)占整個的比重是33.7%,2002年是33.3%,2004年是31.8%,又下降了。這可能跟我們GDP增長的速度比較快有關。去年又變成39.5%,最近,中國社科院發(fā)布了一個關于第三產業(yè)發(fā)展的白皮書,大家可以看一下,對我們國家的第三產業(yè)發(fā)展的狀況做了一個綜合的描述,我們今天這個題目叫做機遇和挑戰(zhàn),所以我想,我們今天請來的幾個非常重要的嘉賓,我簡單說一下。

  陳司長大家上午已經見到了,國務院研究室綜司的司長,我們還有一位國外的朋友,韓國的,他的這個職務很多,我第一次接到的還是說一個跟今天合題有關的,他是韓國平安財團的CEO,韓國總商會的會長,第三位是汪愛群,我們的東道主,是武漢市中百集團董事長,第四位是來自安徽的朋友,安徽省徽商集團,總經理劉光景,這個是中國重鋼集團公司的副總裁,李志民副總裁,非常感謝各位嘉賓參加我們這個單元的互動。我想我們只有一個小時40分鐘,我就不多說了,還是讓幾位嘉賓圍繞我們這個主題,從他們自身的情況,讓他們談一些體會或者有一些好的建議,那么大家為了把我們的會議開得更活躍一些,我想在座的代表隨時可以提問,這樣才是真正的互動,剛才我們碰了一個頭,我們的會議開得越活躍越好。現在我們還是讓他們每個嘉賓每個人先講幾分鐘,然后結合他們自己的情況談一下。還是由陳司長先聊幾句。大家歡迎。


[圖文]國務院政策研究室司長陳祖新分析服務業(yè)發(fā)展


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  陳祖新:實踐是檢驗真理的唯一標準,實踐也是產生經驗的重要渠道,我想我今天參加這個互動交流會的話,我更多的目的是來聽取各位企業(yè)家的經驗,是來學習的,上午我談了自己的一些想法,我想再補充一點的是,發(fā)展服務業(yè)最重要的是理念,往往思路一打開以后,你會開辟一個新的局面。上午一個老總講了一個波音飛機的事例,我當時聽了很多的啟發(fā),實際上過去我也接手過一個企業(yè),他那個企業(yè)也就是30多個人,但是他主要是一個高科技設備的也不能說是制造企業(yè),他就是30多個人,有技術開發(fā)的,有市場營銷的,他的主要目的就是我覺得哪個機械好,我去發(fā)明創(chuàng)造,最后我讓其他的企業(yè)來幫我生產。我自己去營銷,實際上他掌握一種核心技術以后,去組織生產,組織市場,組織資源,我感覺到往往有那么一種新的理念以后,你會開辟一個新的天地。

  第二個就是人才。因為服務業(yè)是一種技術密集型資本密集型的產業(yè),特別是現代服務業(yè)。需要培養(yǎng)和吸收一批掌握現代服務技能熟悉國際規(guī)則的人才,人才是興業(yè)之本,我想在座的各位都是這方面的人才,我更應該聽大家的看法,我也愿意跟大家一塊共同的交流,謝謝大家。


[圖文]武漢中百集團股份有限公司董事長汪愛群談服務業(yè)發(fā)展


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  主持人周紹朋:感謝陳司長的非常精采的很有間接的觀點。兩個問題,一個是理念,一個人才,下面我,我們的東道主。

  汪愛群:我是本地的企業(yè),武漢中百集團股份有限公司,這次我非常感謝我們這次高峰會安排在武漢,給我們武漢中百一個非常好的學習機會,所以在這里我也代表我們本地的企業(yè),向各位代表能夠光臨武漢表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我是中百的董事長,這次我們也是500強企業(yè)的里面的一個成員。去年的營業(yè)額是94.8億元,是被排在393位,那么應該說這個在中國企業(yè)里面好像我們這個規(guī)模還馬馬虎虎,但實際上我們自己感覺和國際上的差距太大了。當然中百也是在這十年發(fā)展起來的,我們的體會第一個就是要創(chuàng)新,中百能夠到今天,從十年前的一個百貨店,發(fā)展到現在500多家網點,大賣場有65家,四個百貨店,還有幾百家的超市,我覺得是創(chuàng)新使我們能夠發(fā)展到今天。實際上我們已經嘗試了六種的業(yè)態(tài),包括大賣場,百貨點,包括高級超市,包括農家店的包括未來的武漢目前還沒有的24小時的便利店,我們都在嘗試。這就是創(chuàng)新。第二個就是充分的發(fā)展壯大自己的資本市場,如果說專門封閉起來是不會有發(fā)展的。第三個就是人才培育的機制,在這一點也是中百能夠走到今天的原因。我們一共有35000名員工,怎么去維持我們在發(fā)展中的持續(xù)健康的發(fā)展,人才培養(yǎng)的體制和機制是非常重要的,我就簡單的說這么一點介紹。謝謝各位。


 [圖文]韓國平安醫(yī)療集團CEO宋國平分析服務業(yè)發(fā)展


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  主持人周紹朋:非常感謝汪董事長,他又提出了一個體制和機制的問題。上午講到了,我們體制服務業(yè),隨著我們服務業(yè)的發(fā)展,有很多的業(yè)態(tài)幾,包括金融、物流、信息、文化創(chuàng)意啊,今天我們有幾個方面的代表,我想中央提出貫徹科學發(fā)展觀,以人為本,這給我們服務業(yè)的發(fā)展業(yè)提供了機遇。剛才講到相對落后,一會兒幾位也可以講講落后的原因。我覺得落后也是一個機遇,發(fā)展的空間更大,所以我們討論的面可以寬一點,到底為什么?比如我們的收入結構不合理,有的人特別富,對服務業(yè)的要求比較畸形,廣大的農村又相對的二元經濟結構收入相對少,所以好多的農民的對服務業(yè)的需求不能得到滿足。我想可能跟我們過去提出科學發(fā)展觀之前,對更加重視經濟發(fā)展,對服務業(yè)發(fā)展不重視也有關系。這幾年大家也看到,雖然去年比前年稍微降低,但是總體上來說,上了一大塊。從33%上升到40%以上。嘉賓可以展開談。歡迎韓國的朋友。

  韓國平安醫(yī)療集團CEO宋國平:首先感謝主持人,我到這里來,能夠幫我介紹。我是從韓國過來的,我叫做宋國平,我本來生長在韓國,可以說我是中國人,因為我父親是中國人。服務業(yè)我有很多的經驗,韓國的服務業(yè)進入中國已經有幾年的歷史了,我想講講我自己的行業(yè),我是做醫(yī)療的,我是醫(yī)生,做這個行業(yè)也幾十年了。本來從社會主義到資本主義轉變的當中,韓國的醫(yī)療受壟斷很厲害,我們韓國想把醫(yī)療形成產業(yè),覺得這樣才能發(fā)達。我覺得這種經驗如果我們給中國介紹一下,可能對中國也有幫助。謝謝大家。


[圖文]中國中鋼集團公司副總裁李志民談服務業(yè)發(fā)展


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  中國中鋼集團公司副總裁 李志民 :大家下午好,感謝給中鋼集團這么一個機會,跟在座的各位代表老板共同探討一下咱們這個現代服務企業(yè)的發(fā)展。我想談的話題也很大,我簡單結合我們自己的情況,談談我們的體會,也歡迎大家給一些指導。

  中鋼集團是屬國資委,中鋼屬于央企。我們原來是從冶金部直屬的單位。隨著冶金部撤銷以后,冶金部直屬的相關的很多的專業(yè)公司合并成立了中鋼集團,那么這個公司就是行政性公司轉換到市場經濟,現在中鋼集團發(fā)展的道路就是自己定位,就是為整個冶金行業(yè),或者叫鋼鐵工業(yè)提供綜合配套系統(tǒng)的服務。包括很多朋友不了解中鋼的,包括國外的很多朋友也不了解。實際上我剛才也回答了大家,中鋼集團是面向行業(yè)提供綜合系統(tǒng)配套的服務,中鋼集團從理論上來說,中鋼集團不生產一噸鋼,但是整個航貼行業(yè)的發(fā)展他應該來說離不開中鋼集團的服務,這個互相是這么一個關系,那么這個應該來說,從發(fā)展這個理念,也是借鑒了日本的模式,像日本的鋼鐵企業(yè),本身他是制造商,他就生產鋼鐵,但是除了生產鋼鐵之外的服務,產生了世界500強的大的跨國集團,為他們提供所有相關的服務。在中鋼集團在發(fā)展的過程中,從專項市場經濟變成商貿性企業(yè),可能在行業(yè)里面有一定的位置,但是我們相關的一些業(yè)務,應該來說整體的自愿的發(fā)揮得效率和效益不高。所以我們就在思索中鋼集團的定位,那么在實施中鋼集團向現代服務集團服務的過程當中,我們利用了幾個手段,首先是我們的信息化,我們的事業(yè)化,我們的專業(yè)化,最后是國際化戰(zhàn)略。通過四個手段,形成了圍繞鋼鐵行業(yè)的產業(yè)鏈,就成鋼鐵行業(yè),從他的黏膠、煉鐵、煉鋼、軋鋼整個的產業(yè)鏈,中鋼集團打通我們所有的服務環(huán)節(jié)。服務鏈包括海外自愿的開發(fā),國內自愿的開發(fā),以及我們提供貿易物流工程技術以及研發(fā)設備制造以及貿易物流,產品銷售等等這些圍繞這個產業(yè)我們提供的服務。在打通這些是利用我們自己的優(yōu)勢、有些不完善的地方,通過兼并充足,以及海外資源開發(fā)等等手段,完善我們的服務鏈,應該來說,我們整個的轉型過程當中,應該說在這三年期間,從原來的03年的銷售收入,我們當初才130多個億幾發(fā)展到去年可能是600多個億,那么今年可能是900多個億,甚至是1000多個億。所以我覺得這就是一個理念的問題,實際上中鋼集團的資源可能相當一部分還是原來的基礎,但是因為這個集合整合,中鋼集團把自己的位置定準了以后,這個企業(yè)有效的利用了原來的優(yōu)勢幾把這些自愿的配制更加有效,更加合理,所以發(fā)揮了更大的潛能和效力。我也歡迎大家,我剛才簡單說一下,有什么問題,希望跟大家探討。謝謝大家。

  主持人周紹朋:非常感謝李總的發(fā)言,我覺得他們中鋼是煉了多少鋼?我想起臺灣有一個中鋼,那是真正的煉鋼的。我們這是北京的,原來冶金部的中鋼,從李總的發(fā)言可以看出,是我們第三產業(yè)發(fā)展的趨勢,就是工業(yè)服務,對工業(yè)的服務,為人的生活服務,還有對工業(yè)的服務,我想他們在這方面有一個很好的探索。


[圖文]安徽省徽商集團有限公司總經理劉光景探討服務業(yè)發(fā)展


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  安徽省徽商集團有限公司總經理 劉光景:會商集團,我提一下,我不知道大家知道不知道?曾經在明清時代,我們中國南邊有徽商,北面有晉商,畢竟歷史還在,講到這里,大家仍然可以看到我們磚雕,木雕,石雕,還有一些牌坊,還有文房四寶,宣紙,感覺到我們當年徽商的輝煌,還有當年的我們的文化底蘊?;丈碳瘓F實際上可以說是做服務的,現在我們的徽商是當時計劃經濟情況下,省里有物資局、商務廳合并到一起,是一個年輕的企業(yè),和我們改革開放以后的所有企業(yè)變化的歷程都是一樣的,我們還有一些房地產的開發(fā)業(yè)務,還有很多其他的業(yè)態(tài),我們都做得很大了。還有其他一些我們的旅游綜合開發(fā),也就是說這些業(yè)態(tài)來看,單說服務業(yè)的話,我就簡單的介紹一下這些內容。過去我們的感覺,由于我們國家的經濟不發(fā)達,當時只知道發(fā)達國家的服務業(yè)的概念,但是現在服務業(yè)第三產業(yè)已經明明顯顯的放在你面前了。就像我們當時國家的行政部門改變的時候,我們的觀念是要改變的。服務業(yè)的觀念很大,我們主要就是要改變觀念。服務業(yè)在我們徽商集團里面占的比例還是很小的,但是我們要有這個意識。從我們的改革開放以后,我們引進外資很重要,但是向現在越走的話,我們的產業(yè)越成熟的話,你的民主化,本土化我們要重視。在發(fā)展服務業(yè)的時候我們不要忘了自己的文化的,自己的民族,怎么樣讓他們去服務人民,改變人的生活方式,改變我們的生活環(huán)境。你要到美國去看,澳大利亞覺得他很發(fā)達,但是你到中國看,你還是覺得中國好,為什么?就是因為中國的文化底蘊深厚,中國是一個文化沉淀非常深厚的國家,那么你去挖這個東西的話,就會有很多的收獲。我們安徽的黃山也是世界遺產了,據說軒轅黃帝曾經在這里建立過東大門,我們最近想在這里搞開發(fā)。這也是一個嘗試。國家現在對一產,二產非常重視,改革也非常大,但是現在也提出了加快發(fā)展服務業(yè)的政策,給了很多的優(yōu)惠政策。也許有些政策是我們在做這個企業(yè)的時候,做這個產業(yè)的時候提出來的,政府如果采納的話,也會出現一些更好的政策。我覺得這些東西都是仁者見仁、智者見智,謝謝各位!

  主持人周紹朋:感謝您的發(fā)言。剛才他提到我們服務業(yè)發(fā)展相對滯后,但是落后其實應該是一個集與集,我想在座的參加今天我們這個單元的代表,可能都是對這個問題比較關注的,而且可能也是準備在服務業(yè)方面有所發(fā)展的一些企業(yè),所以下面我想大家來提問,另外我再強調一點,我們還有一個單元是節(jié)能減排的,我談一個觀點,節(jié)能減排是當前我們國家非常重要的一個事,大家注意到今年的政府工作報告,溫家寶總理講的,我們的節(jié)能減排的任務沒有完成得好。這跟我們第三產業(yè)的大力發(fā)展有關系,我們第三產業(yè)發(fā)展了,才會促進節(jié)能減排。這個單靠我們節(jié)約來實現這個目標是不可能的,那怎么辦呢?就是轉變經濟增長方式,調整結構,調整產業(yè)結構,調整產品結構,大力發(fā)展第三產業(yè),我甚至在文章中寫,我說你不要搞單位GDP的能源消耗,顛倒過來考核,單位能源創(chuàng)造了多少GDP?這樣才是正確的角度。好,我就不多說了,請大家踴躍發(fā)言。


[文]專家、企業(yè)家現場答記者問

  湖北日報記者:第一個問題,請教陳司長,在昨天公布了中國的服務業(yè)500強,在這個名單里面,湖北省服務業(yè)的企業(yè),無論是數量還是企業(yè)分布行業(yè)來說,在中部地區(qū)是一枝獨秀,但是相對于沿海、北京來說,我們的服務業(yè)行業(yè)明顯偏少,有的觀點說現在發(fā)展服務業(yè),應該發(fā)展新興的服務行業(yè),比如保險,金融,對此現象您是怎么看的?這是想對陳司長的問的問題。第二個問題是想問一下中百企業(yè)的汪總,今天的主題是服務業(yè)的發(fā)展,機遇與挑戰(zhàn),在500強在武漢召開高峰會的契機,你能講講我們湖北的企業(yè)機遇在哪里?謝謝。

  陳祖新:湖北省發(fā)展服務業(yè)的方向到底是什么?你這個問題問得比較尖銳。我想這個金融保險,他是一種虛擬的經濟實體,特別是金融,是實體經濟的血脈,這個一定要和實體經濟相適應,我想隨著湖北省制造業(yè)第一產業(yè)第二產業(yè)發(fā)展的話,金融這塊肯定會有比較快的發(fā)展速度,特別是在農村。湖北跟全國一樣,農村金融體系非常薄弱。但是我覺得湖北最重要的是一個物流,可能是高技術創(chuàng)新。為什么說是物流呢?因為湖北地處中原,從國家的有關交通規(guī)劃來講,要把湖北建設成為縱觀南北,橫貫東西的交通樞紐,所以湖北的物流地緣優(yōu)勢是相當明顯的。第二個為什么說是一種高科技創(chuàng)意方面的產業(yè)呢?我覺得湖北有人才優(yōu)勢,在我們湖北,大學的數量非常多,在全國號稱“湖北佬”,現在是褒義詞,技術創(chuàng)新,剛才我們說的那個中鋼,實際上這里面有很多的市場盲點,我覺得應該利用湖北的教育優(yōu)勢,人才優(yōu)勢和湖北人敢干敢想的性格優(yōu)勢,做一些大家不敢干的事情,這個市場前景是非常廣闊的。謝謝。

  汪愛群:剛才我們這個湖北日報的記者提出來,就是在作為湖北地方,發(fā)展流通業(yè)的機遇和挑戰(zhàn),我想這個現代服務業(yè)我們的流通業(yè)也是現代服務業(yè)的一個組成部分,那么作為湖北來講,今天上午我們省長和苗書記講話當中講到了,湖北這個地方在全國處于中心位置,因此在歷史上他在這個商貿流通都有得天獨厚的優(yōu)勢,因此就產生了在我們上個世紀的80年代末,到90年代初,武漢的流通上市公司就有五家,上市公司進入了服務業(yè)的500強,有兩家進入中國企業(yè)500強,這就是一個歷史發(fā)展的階段。如果說從湖北來講,今后,今天上午副省長也講到了,未來的中部崛起戰(zhàn)略當中,把武漢要建成一個物流流通的主導產業(yè),因此我覺得從機遇來說有幾個比較好的機遇。第一個就是我們國家經濟這20年的高速發(fā)展,這個必然拉動我們的消費。這個是促進我們物流業(yè)發(fā)展的好的機遇。第二個是國務院最近幾年重視農業(yè)問題,幾億農民在外打工,實際上農民的收入也在大幅度的增加,農村的收入,農民的收入也在提高,這又為我們提供了第二個方面的發(fā)展機遇。第三個就是我們國家產業(yè)政策的引導,剛才我們陳司長講到了,我們國家和其他國家有差距,就是在國際上的GDP服務業(yè)的占比是70%以上,發(fā)達國家。世界平均在60%左右,中國才40%左右,所以有差距,就有空間。再加上中國經濟高速發(fā)展以后,流通業(yè),服務業(yè)都是一個好的機遇。再加上湖北這么獨特的地理位置,對流通業(yè)而言又是一個很好的機遇。國家最近出臺了這么多發(fā)展流通業(yè)的好的政策,歷史上,我們國家一直是重農抑商的封建統(tǒng)治,最近20年來,我們國家從中央的,你比方說這個國務院出臺了非常多的相關政策,比如培育20家最大的國內的民族流通企業(yè),包括武漢有兩家,中百中商,包括我們徽商集團,蘇寧電器,民族流通企業(yè),國家都給必要的扶植政策,實際上給我們現代流通業(yè)一個非常好的機遇。

  挑戰(zhàn)的方面,第一就是經濟全球化的挑戰(zhàn)?,F在全世界大的流通企業(yè)里面,我們統(tǒng)計了一下,有40家都在中國開有店,有的在中國已經形成規(guī)模。在市場份額上,占的比重非常大。這個對我們的民族的流通企業(yè),對我們國內的流通業(yè)的發(fā)展確實是一個挑戰(zhàn),這是一個。

  第二個我就覺得是人才的挑戰(zhàn)。因為外資企業(yè)來說,他們有上百年的發(fā)展現代服務業(yè)、現代流通業(yè)的經驗,同時資金雄厚,管理經驗豐富,他們到國內來了以后,基本上就是復制,開店,而對于我們國內的企業(yè)來說,只能摸索,我們的人才跟不上,我們的管理經驗跟不上,這是第二個挑戰(zhàn)。第三個挑戰(zhàn)就是我們國家的過渡競爭,因為流通業(yè)服務業(yè)的門檻非常低,因此無論是國有的外資的民營的集體的包括個體的都非常容易進入。這個時候秩序是非?;靵y的。我們國家在流通發(fā)展的立法上又相對滯后,因此發(fā)展過程當中出現了混亂的局面,因此這個是我們面臨的三個最嚴峻的挑戰(zhàn)。當然還有很多的資金問題,其他的問題,我覺得如果解決了一個是我們能夠立法,能夠支持我們民族企業(yè)的發(fā)展,第二個有序的競爭,第三個我們培養(yǎng)出人才,只要有了人才,我想難題問題都能夠實現。謝謝。

  主持人周紹朋:感謝兩位嘉賓的精采回答,我提個問題,因為韓國的朋友他是搞醫(yī)療的,我們國家改革當中大家對醫(yī)療服務意見比較大,有種種說法,最近種養(yǎng)業(yè)采取的措施。能不能讓韓國朋友講一下韓國的醫(yī)療水平目前是一個什么狀況,醫(yī)療方面的投資都來自哪些方面?怎么樣處理醫(yī)療產品和投資者和政府之間的關系?我想大家對這個問題應該很關注。

  韓國朋友:首先我介紹一下韓國的服務業(yè)的發(fā)展過程介紹一下。韓國的發(fā)展過程是60年代到80年代是一個封閉的國家,差不多經過90年代金融危機的時候,他們認為服務業(yè)是非常重要的,通過培養(yǎng)人才,才能把國家下一步發(fā)展的動力放在服務業(yè)上。沒有其他的地方了。韓國的輕工業(yè),重工業(yè),他們的民族性,和民族文化是有關系的。你們知道IT業(yè)為什么韓國發(fā)達呢?像三星等等品牌,在全球都非常有名。但是有一個問題,就是韓國覺得人際關系方面他們沒有非常多的經驗,在文化方面,國家的干擾太大,對市場的概念比較缺少,所以遇到金融危機。

  比如說我們韓國把電視劇放到中國來,中國老百姓非常喜歡,這就是一種文化的交流,但是對韓國人來說,這是一個驚喜,就是一開始沒有預料到的東西。所以后來韓國認為我們應該跟中國多交流,只有跟中國多交流才能更好的發(fā)展。所以文化交流也是在韓國非常重視的。比如到韓國旅游,韓國的美食,每年韓國有500萬人口到中國旅游,這兩年中韓的資金交流有1500億美金左右,大部分是金融,但是我們也希望將來能在服務業(yè)上有更多的交流。其實韓國在跟很多國家合作的過程中,出現了很多的問題,都是因為文化的問題,所以我希望韓國跟中國能夠更多問題上的交流,這樣我們兩國都可以有更好的發(fā)展。

  韓國的醫(yī)療,經過30至40年的國家統(tǒng)治,一直到現在。比如最近東歐好幾個國家,都比較喜歡到韓國來治療疾病。尤其韓國的美容,整形,韓國政府也非常推行這些產業(yè)。韓國政府的醫(yī)療作用,一方面是對韓國老百姓的健康,另外一方面,也是一個產業(yè)。韓國排除了很多的留學生,到很多國家去學習新的知識,今后我也希望能在醫(yī)療方面和中國也更多的交流。

  觀眾:我是湖南搞農業(yè)的。但是我今天到服務業(yè)這個討論會里面來,我是有一個想法的。就是怎么進入到服務業(yè)里面來呢?在當前的社會主義建設新農村里面,我發(fā)現有一個機會,就是新農村的發(fā)展,融資貸款是比較難的,現在我們養(yǎng)殖業(yè)都沒有錢搞,宅基地現在也不能做產權,不能抵押,貸不到款,現在國家發(fā)展農業(yè)銀行,把風險壓到了多少身上。我想能不能成立一個農業(yè)的擔保公司,以小博大,比如說我的資本金是3000萬到5000萬,但是我可以貸3、4億,第二個就是擔保公司他肯定收取一個點到兩個點的費用,他自身也能夠盈利發(fā)展,我就是想請教陳司長,你看這個服務業(yè),擔保公司在我們國家的發(fā)展方面,一個是他的發(fā)展前景如何?第二個他的盈利能力他能不能產生比較好的收益?韓國的朋友如果想談,我也想聽聽韓國朋友的意見。

  陳司長:據我了解,現在在一些城市里面,那些中小企業(yè)融資是比較困難的,就是在一些城市里面,有政府組織成立了一些為中小企業(yè)服務的擔保公司,為中小企業(yè)貸款實行擔保。但是在農村這塊的話,可能已經開展這方面的業(yè)務還不是很多,實事求是講農村這塊是需要這類的公司的。但是我估計具體的詳細的規(guī)定,當然我不是很明確,但是我估計,到時候你想進入的話,資本金是多少規(guī)模?1000萬就可以?有這樣的規(guī)定了。然后可能你過去沒有從事過這方面的公司的話,對你的資格認證,你可以聘請做過金融的人來當總經理,就是對資格認證,資本金等等一些業(yè)務,還有一些明確的要求。至于說你的市場前景,或者盈利前景,我就是說你的市場肯定存在,但是你設想的是一個點兩個點的保費利潤的話,估計不會那么高。一個點,兩個點,內地現在才3%-4%,我一下子收2個點,我想不會那么高。

  一: 2個點農民是貸不到的,銀行利息再加兩個點。

  陳司長:第二個就我個人的過去的經驗的話,在農村這塊風險可能比城市更大。因為坦率地來講,就是有些,就是有意的逃避債務,加上地方的勢力啊,宗族勢力啊,那個風險更大。我這是一種估計,但是我想你既然有這方面的設想,我相信你會做得很成功的。謝謝。

  提問:咱們知道標準化是現在科技管理之父從工業(yè)上提出來的,對工業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。我想了解一下,標準化工作,在促進服務行業(yè)這塊,能夠起到什么樣的作用?具體怎么實施?特別是對現在服務業(yè),能夠發(fā)揮什么樣的作用?任何一位嘉賓都可以回答。

  主持人:還是陳司長回答。

  陳司長:你既然提出這個問題,你應該有自己的設想,你不妨先介紹一下。你肯定有想法。

  提問者:這個設想不敢說,因為本身我從事標準化工作的,之前可能是大量的涉及到工業(yè),現在因為是今年3月份的時候國家國務院提出大力發(fā)展服務業(yè),提到了標準化。但是因為這個服務業(yè),它在中國應用面確實比較廣,再一個他起步相對比較落后,但是現在我們可能在推動標準化的過程中,一個很大的問題就是觀念和意識的問題,別人的標準化當然涉及到服務業(yè)很多,比如說物流,標準化涉及面就很大。可能我剛才談的重點就是服務質量這塊,一旦提出這個標準化,大家都知道標準很重要,但是往往局限于工業(yè)。所以現在針對服務業(yè)的標準化的觀念沒有跟上來,總是強調個性化,沒有太強調標準化。所以我覺得這里一個非常大的阻力。

  陳司長:你是說服務業(yè)的標準化,還是某個產品的標準化?

  提問者:服務業(yè),比如說就像五星級酒店啊,我的房間設施,我的房間標準數,人員配備,都是很具體細節(jié)的內容。

  陳司長:實際上你的標準化,應該說這個問題是很復雜的,比如說建筑有建筑標準,比如說安全標準,節(jié)能標準,還有其他一些技術規(guī)范,比方說電力系統(tǒng),也有很多的標準都是標準。按我的理解,應該是去設立,或者說推廣這些標準化,一般好像來講不是企業(yè)所說的事情,一般是事業(yè)單位,社科院受政府的委托做這些事情,作為企業(yè)來說,可能就是市場化的也是受協(xié)會委托,也可以去進行標準認證,去進行標準培訓,去進行標準推廣,可能更多的是這個方面。

  提問者:這個我稍微有一點不同意。您是可能是研究領域方向可能沒有涉及到這塊。就是關于服務業(yè)的標準化的工作。您剛才說的主要推動是在政府,在協(xié)會。

  陳司長:不是,一般來講標準的制訂和規(guī)范,強制性的規(guī)范,可能是要有一些半政府限制。

  提問者:您要這么說,偏得就更遠了。政府現在是推動作用,但是要真正起到主導作用,標準化肯定是在企業(yè)。很多企業(yè)得到了標準,他就可以主導整個行業(yè),

  陳司長:你這個標準,企業(yè)可以高于國際標準,但是真正認同的標準的話,不是一個企業(yè)就可以認定的。

  提問者:組織的話當然有國家的管理。

  陳司長:我說過,實踐是產生經驗的唯一渠道,企業(yè)的標準可能高于國際標準,但是還是要有協(xié)會。比如韓國、日本都是這樣。我們中國還是政府主導授予每個事業(yè)單位,或者是協(xié)會。

  主持人:服務業(yè)的標準還是很重要的。

  汪總:我說一下,我就超市這個業(yè)態(tài)談一下標準的問題。標準確實非常重要,但是在企業(yè)里面,我覺得應該包括兩大類。一個是硬標準,一個是軟標準,硬的標準首先是比如條形碼,中百在98年開第一個超市的時候,我們80%的商品沒有條形碼,我就搞了一個自己的企業(yè)標準,這是一個軟的標準,但是硬的標準就是服務標準,你會根據自己的業(yè)態(tài),不同的門店,不同的服務形式你有自己的標準。作為軟的企業(yè),作為一個服務標準是可以指定的,但是作為硬標準,絕對不是你企業(yè)指定的,現在我說的,沒有條碼的商品你根本就不可能進我這個系統(tǒng),我跟我們原來就完全不一樣了。所以說,這是一個循序漸進的過程。從95年開始,全國的專題組政協(xié),搞了一個物流專題組,和國家發(fā)改委一起,他們就在做全國的物流,包括托盤的,你剛才介紹的,貨架的高度,另外這個貨柜車的標準,然后還有輪車的標準,包括這個汽車月臺的標準,國家都在對不同的各個行業(yè)做一些全面的調查了解以后,會制定出一個社會各個方面都能夠接受的一個方案。到目前為止,你像這些硬的標準,任何一個企業(yè)都是不可能去出臺一個標準。你比方說我們現在中百就和可口可樂,百事可樂這些企業(yè)在做合作,還有維達紙業(yè)等等,很多湖北的品牌也都委托我們物流去做。因此這個標準必須是國家有關部門或者是有關協(xié)會來統(tǒng)一制訂,然后再全國來推廣,實際上作為企業(yè)來講,作為流通企業(yè)代表來講,我是非常希望標準化的,因為標準化以后,我的勞動力成本可以降低,現在所有的商品,來了以后都要卸到我的托盤上,然后我再送到我的貨位里面去,然后我配出去以后,又要全部倒一次。一次就要50個搬運工,所以我們非常希望標準化,不是我們不愿意接受??赡芫褪怯幸恍]有成規(guī)范,沒有成規(guī)模,所以他在這個過程中增加了一些成本。這是我說的第一點。

  第二個我們也投入的大量的成本在研究,包括沃爾瑪,研究的未來商品,包括麥德龍開的這個未來商店,全部用視頻技術,把里面所有的物流過程全部通過視頻技術解決了。包括把貨物的位置拿錯了,視頻馬上就可以發(fā)現,工作人員就可以把它恢復原狀。就可以達到這樣的效果。所以我們還是有很大的發(fā)展空間的。

  提問者:非常感謝汪總的回答,希望我們今后可以進行合作。

  主持人:服務業(yè)的標準有硬標準,軟標準,我想硬標準就是產品的技術質量標準,比較看得見摸得著,但是隨著我們國家的服務業(yè)的發(fā)展,標準會慢慢的產生。另外剛才講到服務的標準,我原來也在工業(yè)方面工作過,就是我們好多的企業(yè),我贊成剛才說的,一流企業(yè)做標準。我理解這個話的意思就是,這個企業(yè)在這個領域代表了技術發(fā)展的潮流和方向。就是說,別人達不到這個標準,你是進不來的。服務業(yè)的標準我想就更復雜一些,比如很多的勞務,你那個搬運,你那個物流到底什么樣的一個規(guī)范,才達到我們的標準,但是確實有很多很多的企業(yè)標準都高于國家標準,這個國家整個社會的標準,剛才行業(yè)協(xié)會,國家,但是企業(yè)標準低于這個國家標準,可能就不太行了。這個問題大家還可以繼續(xù)討論。下面看哪位朋友再提問。

  提問者:各位領導好,我是中國成通()集團的代表,我現在想問一下中鋼的李總,作為一個貿易起家的一個企業(yè),他對外發(fā)展的時候,今后你們也說,想發(fā)展實業(yè)化,很多的生產企業(yè)他也想服務業(yè)發(fā)展,大力發(fā)展他的服務業(yè),今后的這個發(fā)展趨勢是不是融合的趨勢?就是從中鋼的角度,你們在發(fā)展實業(yè)這塊,是怎么考慮的,現在在實業(yè)里,你們占據的份額到底是多少?最后發(fā)展的趨勢是不是要從戰(zhàn)略上是怎么考慮的?謝謝。

  李總:你是馬總的部下對吧?是這樣的,中鋼我剛才講的,我們有一個實業(yè)化,我們主要是體統(tǒng)我們的服務連,這個中間體現著一個實業(yè),一個海外資源開發(fā)這塊,中鋼集團也是最早走出去的企業(yè),80年代在澳大利亞開礦了,最近幾年,你也注意到一些自愿的開發(fā),這也是我們非常重要的一個服務內容,就是給很多企業(yè)提供冶金原料。在服務的過程中,我們剛才談到,再工程設計和制造,中鋼通過在兼并充足的過程中,把相關產業(yè)的龍頭企業(yè)控制在中鋼,你注意到,洛陽耐火材料等等這樣的行業(yè)的龍頭企業(yè)進入中鋼。并不是中鋼實業(yè)化,并不是實業(yè)化不是皮包公司賣來賣去,他必須要有提供你的服務的內涵,和你的服務的手段,以及你的相關的支撐體系。從中鋼集團的發(fā)展來說,你說實業(yè)占到中鋼集團多大的成分?我想這不是簡單的量化的概念,就是顯然從中鋼幾噸的銷售收入來說,那個應該來說,綜合體現的應該還是在體現在貿易方面是為主的,當然因為我們是有實業(yè)化,產值,應該從現在的比例來說,我們可能占到20%左右。未來得發(fā)展,我覺得無法量化,但是應該是實業(yè)化的成分,比例越來越大。這是肯定的。我不知道我回答清楚了嗎?

  謝謝了。

  主持人:謝謝劉總。下一位。

  提問者:您好,我是建筑時報的記者,我有一個問題想問一下李總,是這樣,因為我接觸到一些冶金系統(tǒng)的建設單位,因為他們是做一些就是說像為寶鋼,邯鄲鋼鐵公司做一些檢修服務,而且他們對這塊應該說很又一項擴大,比如說成立了向技術服務有限公司,所以我想你們這個里面肯定有區(qū)分,提供這樣的服務?你們有什么區(qū)別?另外一個你們提供的是面向行業(yè)的一條龍服務,那么這種全,非常大,所以會有一種非常不精不專的嫌疑?這是第一個問題,第二個問題我想問一下我們中百集團的老總,就是您說的農村超市,我想問問您這種模式是把超市開到了我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村,還是你賣的東西是有鄉(xiāng)村特色的?謝謝。

  李總:你剛才講到提供一些冶金建設這方面,中鋼集團在這方面也是進行服務,多少服務方式應該是工程總承包,現在包括可能搞工程的BOOTBOD(音)等等這些方式,有些東西是中鋼集團自己能夠生產的,比如說像鋼廠,建高爐,這些生產系統(tǒng)中鋼集團在西安冶金機械廠,它就在中國是最大的生產高爐的企業(yè),像提供軋輥,我們也是世界第二的。相關這些我們中鋼集團有自己的制造廠,但是有些可能中鋼集團未必完全完善,但我們可以通過外包等等,這就是工程總承包EPC的方式。你剛才提到精和專,首先中鋼集團的定位就是給所有系統(tǒng)服務,我們的品質肯定應該是前面的,綜合的一流的。在我們整個重組兼并的過程中,我就是要體統(tǒng)整個的產業(yè)鏈,我要的企業(yè)全是最大的企業(yè),沒有的我就要兼并,從而資本形式進行兼?zhèn)浒阉眠^來,提供的服務一定要全面,要優(yōu)質。所以我們不僅大,而且我們精,我們有專。謝謝大家。

  中百:剛才問到的“農村超市”問題,實際上對中百來講,是把超市開到農村去了。是這么一個概念。就是中百從02年開始,就是在武漢市超市做到了第一以后,我們除了繼續(xù)發(fā)展以外,我們就把農村的二級城市和縣作為我們的發(fā)展目標,到04年年底以后,中百就開始以縣里面的大賣場為中心,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。這正好是和商務部的政策合拍的。中百以縣里面的中心店為基礎,在縣里面發(fā)展這種農家店。我們的目的主要是兩個,第一個是把我們的城市里面的優(yōu)質的工業(yè)品送下鄉(xiāng),直接送到農民手上。因為我們比較了,農民的超市有兩個問題,第一問題就是原來的體系里面,相當一部分商品是假冒偽劣,因此通過我們的連鎖經營,把我們的網點開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去以后,直接把我們的產品送到農民手上。這是我們第一個目的。第二個我們可以了解當地的寶貝,尋寶。我們知道湖北各地有許多優(yōu)勢的農產品,有些甚至是過去的貢品,我們就把他們的網點作為我們的采購點,我們就通過逆向物流,進入我們的蔬菜陪送中心,進入到我們全市的幾百個網點。所以中百的農家店,我們還賣鐮刀,鋤頭,草帽,我們都賣。但是下一步,我們會在農家店隔壁,會出售一些生產資料?,F在我們主要是生活資料,這些是不能和放在一起賣的。所以我們還是繼續(xù)的發(fā)展。謝謝。

  提問者:我是武漢商界零售業(yè)的一位老兵,非常想問汪總,我們知道汪總不僅是中百集團的總經理,而且是我們武商聯(lián)的總經理,因為我們?yōu)榱税盐錆h的商業(yè)做大做強,就是說,符合武漢政府的一些把本地做大做強的一個方針,就是我們所了解的,在上海這樣做的時候,就是上海百年集團做的時候,非常不錯。就是我們武商聯(lián)的旗幟如何飄起來呢?汪總可以談一下。還有我們武商聯(lián)的上市會給我們武漢市民帶來什么影響?請您談一下。

  汪總:這個問題確實引起了許多人的關注。我很難回答。但是我還是談一下我個人的看法。這次武漢市把市屬原來國資委三家上市公司的國有股權,加上我們有一個進發(fā)頭5個億的先進,還有3個億的優(yōu)質資產,一共組建了武漢商聯(lián)集團有限公司,實際上就是一個國有獨資的一個商業(yè)集團,那么他的主要目的就是想整合武漢市目前的武商、中商、中百三家上市公司的資源。然后發(fā)揮各自的優(yōu)勢,然后把商務集團做成全國商業(yè)流通企業(yè)里面,能夠做成進入前三名的大型商業(yè)流通集團。如果按照06年的銷售額,中百是94.8個億,武商是83個億,中商是60個億的話,今年三家公司加在一起可以超過300個億。政府想把這個作為中部崛起戰(zhàn)略的組成部分,表明了政府的決心,但是在組建上聯(lián)的過程當中,到上海的百聯(lián),做過多次的學習考察,在百聯(lián)組建過程當中,大家知道,百聯(lián)以前有七個上市公司,現在還有5個。但是在股權上好辦,但是在企業(yè)文化上,這么一整合,上海華聯(lián)的品牌我們就丟掉了。很多人覺得非常惋惜,因此政府也確實是武漢市都是上市公司,未來怎么整合?國家在規(guī)范運作上要求越來越高,過去我們有三個提法,第一個就是支持武商,發(fā)展現在購物中心。做這種幾萬平方米,20萬平方米的購物中心,現代百貨,以高檔為主。這是支持,第二個是支持中百發(fā)展現代連鎖經營,成為湖北省乃至中西部超市的龍頭,第三個就是支持中商發(fā)展連鎖百貨,和武商形成錯位經營。實際上就是100百萬平方米的百貨店,可能是中商未來的定位。應該說在籌備過程當中,我們遵照上市公司管理的這些規(guī)范,我們確實籌備小組確實是在認真的不斷的學習,不斷的推敲,既要規(guī)范運作,又要發(fā)揮三家公司的協(xié)同發(fā)展。避免資源重復的浪費,以此我想今后,作為我是武商聯(lián)的總經理,今后怎么規(guī)劃?我想第一個就是按照有利于保護所有股東的利益這個出發(fā)點,這是一個規(guī)范運作。第二個就是避免重復建設和資源浪費。第三個有利于把我們未來的三家上市公司能夠這個發(fā)展壯大。使這個湖北的流通優(yōu)勢能夠在全國有一席之地。因為原來我們三家分散以后,中百是排在服務業(yè)的115位,如果我們三家合起來,組成商聯(lián)以后,這個股權今后是最后一家,剛剛豁免完成,公告了是中商,下個星期全部過戶到商聯(lián),我們可以利用手上的優(yōu)質的資源和五個億的現金,比如說我們還可以通過銀行再融資,實實在在的支持這三家上市公司。在一年之內,我們什么都不會動,力爭三年上市。但是力爭,我們還是要遵守中國資本市場的規(guī)律,規(guī)范操作,如果能夠合并,這是一種可能,如果還有一種,就是三家公司不同的上市,協(xié)同發(fā)展,為我們中國的民族品牌出一份力量。

  主持人:謝謝汪總,我們嘉賓里面有兩位商貿集團的嘉賓,剛才汪總東道主,大家都面對他,是不是我也給咱們徽商的劉總提一個問題,局部了解,他們集團的業(yè)務非常廣泛,什么農資化肥等等都經營,第一我想了解一下,這些業(yè)務效益怎么樣?還有農資農藥經常會有假的,一旦出現質量問題您怎么解決呢?

  徽商:實際上我們也有農村超市,現在我們有1500家連鎖店,上一次中國評選的連鎖店我們排了150家是最多的一家,但是不是全國的,而是全省的,他是從省里,到縣里,然后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。澳大利亞有一家,剛剛我是一個月前到澳大利亞考察,他有一個公司,他就是150年的歷史就是經營這個東西,跟我們基本上一樣,但是他比我們范圍廣,他還有保險。我就說他們是國家的保姆,澳大利亞他有幾千畝幾萬畝的田地,他就幫助農民策劃。在我們中國來看,經營農村連鎖店,中國現在要農村富裕起來,這個包括我們剛才教授講的,我們現在有什么品牌呢?現在我們集團做到這一點,就是農民信任我們,他們就認為到我們這里買種子,肯定是真的。所以我們如果把這個點,所點開到全國,那我們的產值就不可估量了。但是現在我們還只是在省的范圍里面,所以我們希望繼續(xù)努力。所以說目前澳大利亞現在想跟我們合作,他們覺得中國的市場很大,我們現在也在跟他們談。我們國家這個市場,確確實實是市場混亂。經??吹睫r藥假冒的報道。

  至少可以說在安徽,我們的農藥基本上保證都是真的。非常多的國外的好農藥,含有非常高的技術含量。

  主持人:感謝回答,我想他說的一個非常重要的問題,就是品牌。對于服務業(yè)來說,品牌更加重要。

  提問者:我想請問汪總,剛才您講了一個高端超市,我了解武漢其他商業(yè)也有一些高端超市,我想知道的是中百現在是處于摸索期,還是發(fā)展期?還有他的前景你怎么看?

  汪總:我們第一個店在新世界,還有在漢陽銅鑼灣那里。我對他的前景肯定是看好。第一個生活水平不斷提高,總有一些高端的消費者,現在我們主要的對象是外資企業(yè),政府部門招待外商的一些會議的時候,包括我們賣的這個,前一段時間報紙上宣傳的依云礦泉水,還有原裝進口的可樂,主要是這樣的。在這一點上,也是中百能夠成功的因素,就是我們敢于創(chuàng)新。開超市并不是中百第一個在武漢開的,但是中百就是在看第一個店的時候,就是追求嘗試,創(chuàng)新,然后盈利。然后我們發(fā)展到01年的時候中百就開始做便民超市,現在發(fā)展的非常好。因此我們收購了一些超市之后,就單獨組建便民超市,未來我們還要做24小時便利店,武漢現在還沒有這么高檔的消費群,所以這個便利店應該還有一個過程,但是我們要培育。我們不但要培育員工,還要培育供貨商比如說便當?便當實際上是說正負18度的中式快餐食品,那么現在根本就沒有這樣的供貨商,也沒有條件,因此高檔超市為什么只開了兩個店?我們也只是在培養(yǎng)。我們在國際上的采購渠道供貨商都要培養(yǎng)起來才可以。謝謝!

  主持人:很抱歉,我想大家可能我還有很多的問題,但是時間有限。我覺得幾位嘉賓談了非常精采的觀點,而且回答了非常多的受關注的問題,涉及面非常廣,有很多的問題,標準化的問題,各個業(yè)態(tài)的標準化的問題,我相信這些討論,對今后我們整個國家的服務業(yè)的發(fā)展,特別是湖北武漢服務業(yè)的發(fā)展肯定會有很大的促進作用。我想,這個服務業(yè)的發(fā)展,當然他跟其他的產業(yè)也是有密切的關系的,我曾經說過,比如說二產,他對一產、三產都有拉動的作用,但是三產相對落后,這恰恰就是我們發(fā)展服務業(yè)的大好機會。大家也注意到了,我們服務業(yè)的500強跟工業(yè)500強差距特別大,我看了,資產差幾千倍啊,相對來說就是機會非常多,在座的同志啊,有一些已經在做服務業(yè),有一些可能準備做服務業(yè),我想大家今天的討論會對大家今后的工作有所幫助??偠灾?#xff0c;我祝愿在座的同志們,今后你們搞其他行業(yè)也好,搞服務業(yè)也好,能夠興旺發(fā)達。謝謝大家的支持,我最后非常感謝我們的五位嘉賓,以及我們的代表,非常關注我們這個單元而且進行的及其熱烈的討論。謝謝大家。

  (文稿來自速錄,未經審校)


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